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1、2024年公司法律事务工作计划公司法律事务工作计划120XX年XX法律工作要继续按照公司领导的安丽公司确定附君目标和工作思路以“围绕一个中心，落实四个至啦,争取两个提升”为指导思想，以推进合规管理，防范、化解法律风睑为主线,充分发挥职能作用，为企业经营发展提供高效的法律8艮务和有力的法律支持.一、加强法律意识建设.提高依法管理水平，20xx年，建议在公司范围内开展以合同管理为中心的普法教育及培训工作，要以合同管理为主逊，雷切结合本公司经营管理实际，务实、有效的组织开展，通过活动，在整体上提高员工法律意识和法律索质的同时，积极推进合同管理工作，迸而从整体上提高员工依法经营意识和执行操作水平，强化
2、全面风睑笆理，提高风险防控能力.二、逆一步加强和完善法律审查.防范风险，服务基层要坚持法律审直湖虫立性，堆续做好对合同的审查工作，加大对临？的监管核查力度，特别要加强对平时管理相对加弱的业务和环节的法律审直及指导，如有必要做好法律意见书，并普促落实.对公司经营活动中遇到的新问题、新业务、及时提供可行的解决方案，保证经营活动的,合法性.充分发挥自身专业优势，通过参与谈判.合同文本起草、发布法律风睑提示及法律审直等方式,为经营提供商质量、高效率的法律服务.三、加强业务合同管理.提高经营合规水平加强对合同文本实施工作的指导管理，进一步规越合同文本的使用，不断提升合同园R.按照租货管理等要求，对合同使
3、用中存在的问题认真整改，同时要把合同的检查作为日常例行工作，并持之以恒，力求关口前移、消除障患.四、改迸诉讼管理.提高诉讼效益继续加强诉讼论证，提高诉讼效益，杜绝无效益诉讼.继续强化案件管理，全力推进未执结案件的执行，为清收工作握伊法律支持，力求胜诉案件执行收回等工作有所突破.改进诉讼管理，要对企业经含，特别是合同案件发生条件及其管理中风险预警进行论证、提出可行的处理办法，为完善合同型理、做好预警反应、及时中止风检提供法律服务.五.做好自律监管工作.切实防范法律事务工作风险按照法律事务工作自律监管的要求，认真履行自律监管职费，对各公司各部室及分支机构的法律事务工作做好检直，汨各项职责范围内的业
4、务做好自亘.六、关注业务经营中的热点、难点问题.开展调直研究调研工作要在往年开展的调研工作基础上，改进工作方式，提高调研水平，为领导决策和规范业务操作提供法律支持.加强调研的主动性，多深入基层，了解基层单位在业务经宫中遇到的困难和存在的风险后法，扎实掌握第一手资料，在此基础上严密论证，揭示风险隐患，提出可行性建议.注重对业务羟营中前Be性问SS的研究,及时识别风险、提示风险矛限出对策.八、从法律角度出发.加强专业技术学习，提高自身工作水平.督促各基层单位法治企、依法行政，从而提高依法管理水平的高度，切实击视法律工作；加强对公司运营中法律工作的指导，明确工作目标;加强学习和培训，全面提高经管人员
5、寮质,若力培养与法律事务有关人员求真务实、踏实严避的工作作风和团结协作的工作条围,充分发挥法律事务对经营管理的支持保障功能.公司法律事务工作计划220x年.是公司实现第二次跨越式发展的关键一年，为实现这一目标，根据集团公司工作会议精神，结合我公司经宫和发展实际，提出综合管理与法律事务基本工作思路：一、以QHSE管理体系和内控体系建设为突破口,健全和完善各项规章制度，提高企业标准化管理水平.初步工作安排：（一）.进一步统一思想，加大体系建设工作力度.由于公司机关殿迁、市组等客观原因,公司QHSE管理体系和内控体系建设都没有踏上工作进度，特别是内控体系建设工作，由于机构变化,原来所做的流程图.流程
6、描述等工作都要推倒王来.股份公司内控项目组要求必须于6月30日前完成内控体系建设工作，并正式运行，公司要在不到半年的时间，完成其它兄弟企业一年半时间完成的工作量.炼油板块要求我公司QHSE管理体系建立实施工作必须于9月份完成，并将于四季度对我公司进行检资和蜿收.时间紧、任务重.为此，公司上下必须统一思想,加大工作力度，强化体系建立实施工作的领导，充实体系建立工作人员，统筹安排，倒排时间.全力开展体系建立实施工作.1.召开一次货标工作会议（2月），各分公司Te手、主管领导和贯标工作人员参加，安排g三各阶段工作任务,进一步明确责任，统一思想.2、修订贯标工作管理制度和考核评价办法，将体系建立实施工
7、作纳入业绩考核范围，严格检查,认百兑现,确保各项岗标工作任务顺利完成.3.健全组织机构,充实贯标工作工作人员,体系建立工作任务繁更,目前综合管理与法律事务处工作人员还不除篇足贯标工作需要，到3月份文件编写时，更弗要大的文件审核人员，为此，在处室基本上,再临时抽调2至3名贯标工作人员，以加）强货标工作力量.（二）、深化培训，加强现场指导.从去年贯标工作开展情况看,全方位培训和深入现场指导是体系建立实施阶段性工作按时、保质完成的保证.为此，要抓好以下几方面的培训和现场指导：1、贯标骨干的培训.在体系试运行后、符合性审核前，进行QHSE管理体系内审员培训，培养一批僚标准、会审核的骨干，为公司内部审核
8、和体系运行维护提供保障.在此基础上，对部分骨干进行垂点培养，组织参加外部审核员取证培训.在内控体系测试前，货标工作人员与审计人员一起，进行内控测试18训，确保内控测试质I1.2*公司较导和两级机关工作人员培训.主要有内控体系知识、文件和流程酶写培训I、程序文件和各类作业指导文件培训，以保证文件编写质量和实施力度.3、员工培训.主要是QHSE管理体系意识培训、因素识Si1.评价培训和编制完成后隹臊作规程、应急计划的培训.主要由各基层单位组织完成,两级体系办采取抽资、考试等形式进行跟监检有（三）、做好体系设计和职能分配工作，编制体系文件，完善各项规章制度.1、按照体系建立初始化工作形成的资料，认真
9、分析公司管理现状，确定符合公司实际的体系设计方案.2、统筹兼颜,进行体系文件化工作，在公司原有管理制峻基础上，整合完善,文件、流程瓯流程说明、RCD文档一次完成,确保公司的文件系统满足公司管理实际，又同时满足QHSE管理体系、内部控制体系的要求.3.以体系文件为基础，构建公司标准化管理体系，制订相应和标准化管理制度,形成上困完备的规费制度体系和管理机制。（四）、狠报体系运行,开展内部审核和管理评审，规范体系运作.体系建立是基础，规范运作是关键.在体系试运行一段时间后，开展内控体系跟单位作业测试和QHSE管理体系符合性审核，及时发现体系运行中存在的问题,对体系文件进行修订，井开展一次管理评审,系
10、统怠结体系运行中存在的问题，提出改进方案.体系正式运行后，要建立定期审核的制度,落实考核,确保一次通过炼油板板的楼杳验收和股份公司内控项目聆收.二、继绫加强法律事务管理,建立筵全公司内部法律保照体系，变事后处理为超前预防，充分运用法律手段防危和化解经音风冷.初步工作安排：（一）、理!债法律事务修理的各种工作关系和流程，修订、完善和补充相关制度，使法律事务管理标准化、程序化和规范化.罔时,在公司范围内深入开展法律风险源分析和防范控制工作，逐步建立法律风险防控体系.1、公司现有合同管理实施细则*纠的案件管理实施细则、股权管理实施细则等几个法律业务方面的管理制度，但这些制度制定之后一百没有进行过评估
11、和修订，操作性不强，已经不错适应公司经管管理工作快速发展的现实，急待修改和完善.2.此外，还需要补充授权管理实施细则.工商登记管理办法、招投标管理办法等制度.3、在完善制度的同时，明确合同管理.纠约案件处理.授权管理、工商登记管理、招投标管理等几个主要工作流程.此项工作跟公司QHSE管理体系和内控体系建设同步推进.4、以股份公司大力推进法律冈脸防控体系建立为契机，在公司范围内深入开展法律风险调分析和防范控制工作逐步建立法律风险防控体系.目前已没形成股份公司法律风险源分析框柒，各地区公司应在框架的基础上建立风险防控体系。完成时间根据股份公司的整体安进度进行.（二）、以全面推行股份公司标准化合同文
12、本为契机，规范合同管理流程，继续加大合同管理的力度和深度,做好合同审亘、会签、统计、分析等日常性工作.1 .拟推行的20个标准合同文本是：建设工程施工合同（第一批）、加油站资产相赁合同、买卖合同（机电设备）、买卖合同（建材类）、稻售企业股权转让合同、油品买卖合同、有限贡任公司章程、资产转让合同（第二批）、技术服务合同、技术咨询合同、委托律师服务合同、律师服务保密函（第三批）、成品油配送合同、房屋租费合同、力喻站特许经管合同、汽车租费合同、设备租赁合同、修理修缮合同.油库资产租赁合同、油品保管合同（第四批）.此项工作计划在3月31日以前完成2 .保证合同管理信息系统的正常运行.合同管理人员要按照
13、股份公司法律事务部的要求于每月的5日以前把上个月的合同情况以EXCe1.标准表格形式完成卷月数据的及时上传.3 .规范采肉类合同的招投标工作.制定招投标管理办法，完善招投标程序并严格执行，除低企业的生产经营成本,提高企业的经济效益.4、做好合同管理的达标升级工作.公司及各分公司合同管理部门要积极与本省区的工商部门联系，开展“重合同、守信用单位创建活动，既要重视酶过程，也要重视创建结果，促进合同菅理工作达标升级，提高公司的信誉度和知名度.5 .进一步完善合同检直考核工作.今年,公司将加大检亘考核的力度，细化考核标准，突出考核制度苒实.职责履行、合同质II1.合同管理系统运行等方面内容.（三）、继
14、续加U鲂案件处理力度，提高胜诉率和切亍效率，积极维沪公司的合法权益.同时完善合同全程监督体系，保证合同的全程监控.1.继续加大现有纠约案件的营办力度.要抓紧处理现有的力喻站.应收贷款.数质量以及劳动纠纷案件.主动采取措施,加强起诉彳HEi诉工作，积极维护公司合法权益.尤其对习陛发生时间长.涉及标的大、潜在隐患多的纠纷案件，要抓案处理，争取尽快结案.6 .加强对纠案件发生的原因分析.把案件处理与改进管理相结合，对已发生的每一起案件进行总结分析，道找案件发生的原因，总结经验教训，提出法律建议，及时传递到各级经宫管理人员，堵塞海洞,改进省理.7 .加强合同履行的监控.对以前签订正在履行的合同加强监控
15、,加强对案件遁、风险源和当年新发生案件的分析，寻求案件发生的规律和特点，主动采取预防措施，实现从事后处理向事前控制转变.（四）、继续做好或配合做好股权管理、法律授权管理、工商法律事务管理、商标使用管理、商业秘密保护、外聘律地管理等相关法律事髡,拓宽法律工作的领域.1.从完善制度和工作程序入手，抓好基址工作和日常性工作.2、配合公司网络建设快速发展的实际情况，加大力度做了云南地区新开加;魁的工商登记工作.（五）、做好普法宣传，深入开展依法治理工作.1 .利用公司站、内部刊物、多媒体等形式,开设普法专栏,设立案例说法、最新法律法规、“销售企业常见法律问的”.“在线法律援助”等栏目，使公司的广大员工
16、可以在平时就可以看至痴学习到相关的法律知识，不仅可以解决工作中遇到的法律问短，甚至在生活中遇到的法律问题也可以找至厢应的法律援助，格普法工作渗透到日常工作之中.2 .提高公司各级领导干部的法律素养，要利用合适的时间，邀请法律工作专家,就依法治企和行政许可法、合同法、劳动;去等部门法规，对各级领导进行法治教育.3 .邀请有关专家就防盗抢.防欺笑”以及“防职务3D罪”等防范刑事3日罪知识举办讲座，提高广大一线工作人员的防范意识和法律意识.4 .以普法竞赛的方式在全公司范围内开展一次较大规模的昔法宣传;舌动.普法竞赛工作可以在年中布置,四季度以测试题的形式在全公司范围内开展，在12.4宪法宣假日以前
17、结束.（六）加强队伍建设,提高法律人员的雌素筋.1、要保持法律工作人员的相对稳定，在调整法律工作人员之前，需征得西南公司主管领导和综合管理与法律事务处同意.2、法律人员要不断学习法律、管理、官销知识，争取取得国家认可的律用资格或企业;备事I0问资格；要越企业经营管理情况和相关业务流程.3.要进一步加强各分公司之间的信息沟通和经验交流，实现资源共享，促进管理水平不断提高.三、以体系内审为切入点，建立目标管理机制，形成绩效考核体系基本框架.初步工作安排：在QHSE管理体系和内控体系建立运行的基础上，开展体系内审,将内审与日建考核挂钩.经一时间运行后，对公司目标.指标体系进彳亍调研，确定比较合理的目
18、标体系方案，经充分讨论后,形成整体目标考核体系,确定考核办法，制定目标管理与绩效考核的医激励和监督制度，年末形成一整套比较完善的目标管理与绩效考核体系.以上工作思路，是在各位提出的工作思路的基础上，进行部分修改后形成的,尚未完全考虑成熟,有待进一步补充和完善，请在此基础上，从全处工作角度出发，思考今年的工作，并提出修改意见.公司法律事务工作计划320XX年XX法律工作要继续按照公司领导的安其国公司确定的经宫目标和工作思路以S绕一个中心，落实四个至啦，争取两个展升”为指导思想，以推进合规管理，防范.化解法律风睑为主线，充分发挥职能作用，为企业经宫发展提供总效的法律目艮务和有力的法律支持.一、加强
19、法律意识建设,提高依法管理水平，20x年，建议在公司范围内开展以合同食理为中心的普法教育及培训工作，要以合同管理为主强，密切结合本公司经管管理实际，务实、有效的组织开展，通过活动,在整体上提高员工J去律意识和法律素质的同时，积极推进合同管理工作.进而从整体上提高员工依法经宫意识僦I行操作水平，强化全面风险管理,提高风睑防控能力.二进一步加强和完善法律审亘，防范风险,服务基层要坚捋去律审直的独立性,健续做好对合同的审食工作，加大对瞄摊的监管核食力度，特别要加强对平时管理相对薄弱的业务和环节的法律审亘及指导，如有必要做好法律意见书，并督促落实.对公司经管活动中遇到的新问题、新业务、及时提供可行的解
20、决方案，保证经营;舌动的合法性.充分发挥自身专业优势，通过参与谈判、合同文本起草、发布法律风险提示及法律审亘等方式，为经管提供高质出、高效率的法律服务.三、加强业务合同管理，提高经莒合规水平加强对合同文本实施工作的指号管理，迸一步规范合同文本的使用，不断提升合同质量.按照殂赁管理等要求，对合同使用中存在的问萩认真整改，同时要把合同的检亘作为日常例行工作，并持之以恒，力求关口前移、消除隐忠.四、改进诉讼管理，提高诉讼效益继续加强诉讼论证，提高诉讼效益，杜绝无效益诉讼.继绫强化案件管理,全力推迸未萌案件的执行，为清收工作提供法律支持，力求胜诉案件执行收回等工作有所突破.改进诉讼管理，要对企业经音，
21、特别是合同案件发生条件及只管理中风险预警进行论证、提出可行的处理办法，为完善合同管理.做好预警反应、及时中止风险提供法律服务.五、做好自律监管工作，切实防范法事务工作风险按照法律事务工作自律监管的要求，认亘履行自律监管职责，对各公司各部室及分支机构的法律事务工作徽好楼自，对各项职费范国内的业务做好自亘.六、关注业务羟音中的热点、难点问题，开展调用研究调研工作要在往年开展的调研工作基础上，改进工作方式,提高调研水平，为领导决策和规范业务操作提供i去律支持.加强炯的主动性，多深入基层，了解笈层单位在业务经营中遇到的困难和存在的风险的患，扎实掌握第一手资料，在此基础上严密论证，揭示风检隐患，提出可彳
22、拒建议.注重对业务经管中前能性问题的研究，及时识别风险、提示风险和提出对策.七、从法律角度出发，加闻专业技术学习，提高自身工作水平.督促各基层单位法治企、依法行政从而提高依法管理水平的高度切实否械去律工作加强对公司经营中法律工作的指导，明确工作目标；加强学习和培训，全面提高经营人员素亥,着力培养与法律事务有关人员求其务实、咕实严谨的工作作风和豌例作的工作氛围充分发挥法律事务对羟苜管理的支持俣鼻功能.公司法律事务工作计划4X*年，是公司实现第二次跨越式发展的关键一年，为实现这一目标，根据集团公司工作会议精神，结合我公司经营和发展实际，提出综合管理与法律事务基本工作思路：一、以管理体系和内控体系建
23、设为突破口，健全和完善各项规章制度，提高企业标准化管理水平.初步工作安排：（一）、进一步统一思想，加大体系建设工作力度.由于公司机关迁、田组等客观原因，公司菅理体系和内控体系建设都没有踏上工作进度，特别是内控体系建设工作，由于机构变化,原来所做的流程图、流程描述等工作都要推倒重来.股份公司内控项目组要求必须于月日前完成内控体系建设工作，井正式运行，公司要在不到半年的时间，完成其它兄弟企业一年半时间完成的工作量,炼油板块要求我公司瑛体系建立实施工作必须于月份完成,并将于四季度对我公司进行检瓷和给收.时间紧、任务田.为此，公司上下必须统一思想,加大工作力度，强化体系建立实施工作的触导,充实体系建立
24、工作人员，统筹安排，倒排时间.全力开展体系建立实缸作.1 .召开一次费标工作会议（月），各分公司一把手,主管领导和贯标工作人员参加，安排部署各阶段工作任务，进一步明确责任，统一思想.2 .修订贯标工作管理制度和考核评价办法，将体系建立实施工作纳入业绩考核范围，严格检盒,认天四，斓保各项贯标工作任务顺利完成.3 .健全组织机构，充实贯标工作工作人员.体系建立工作任务繁堂,目前综合管理与法律事务处工作人员还不能满足贯标工作需要到月份文件编写时更需要大it的文件审核人员为此，在处室基本上，再临时抽调至名贯标工作人员，以口强贯标工作力量.（Z）.深化培训，加强现场指导.从去年贯标工作开展情况看,全方位
25、培训厢深入现场指导是体系建立实施阶段性工作按时、保质完成的保证.为此，要报好以下几方面的培训和现场指导：1.贯标骨干的培训,在体系试运行后*符合性审核前，进行台体系内审员培训，培养一批懂标准、会审核的骨干,为公司内部审核彳咻系运行维护提供保腐1.CEHtKtS1.t,对部分骨干进行重点培养组织参加外部审核员取证培训.在内控体系测试前选标工作人员与审计人员一起，进行内控测试培训，确保内控测试质量.2 .公司领导和两级机关工作人员培训,主要有内控体系知识文件和流程蹒写培训、程序文的!各类作业指导文件培训I,以保证文件编写质量和实施力度.3 .员工培训.主要是管理体系意识培训、因素识别评价培训和编制
26、完成后fi三作规程、应急计划的培训I.主要由各基层单位组织完成,两级体系办采取抽1.考试等形式进行跟踪检育.（三）、做好体系设讨和职豌分KT作，编制体系文件，完善各项规章制度.1 .按限体系建立初始化工作形成的资料，认真分析公司管理现状，确定符合公司实际的体系设计方案.2 .统筹赖顾，进行体系文件化工作，在公司原有管理制度必础上，整合完善.文件、流程图、流程说明、文档一次完成,确保公司的文件系统满足公司唾实际，又同时满足管理体系、内部控制体系的要求.3 .以体系文件为基础，构建公司标准化管理体系，制订相应和标准化管理制度,形成比较完密的规章制度体系和管理机制.（四）、狠抓体系运行,开展内部审核
27、和管理评审，规范体系运作.体系建立是基社，规范运作是关键.在体系试运行一段时间后，开展内控体系跟单位作业测试和管理体系符合性审核，及时发现体系运行中存在的间的，对体系文件进行1卷订，并开展一次管理泮审，系统总结体系运行中存在的问题,提出改进方案.体系正式运行后，要建立定期审核的制度，落实考核，确保一次通过短油板板的检亘验收#瞰份公司内控项目验收.二、继续加运去律事务静理，建立健全公司内郃法律保瞭体系，变事后处理为超前预防，充分运用法律手段防范和化解经莒风检.初步工作安排：（一）,理狈法律事务管理的各种工作关系和流程，修订、完善和补充相关制度，使法律事务管理标准化、程序化!口规范化.同时,在公司
28、范国内深入开展法律风险源分析和防范控制工作，逐步建立法律风睑防控体系.1 .公司财合同管理实施细则、纠纷案件管理实施细则、股权笆理实施细则等几个法律业务方面的管理制峻,但这些制度制定之后一直没有进行过评估和修订，操作性不强，已经不能适应公司运营跆理工作快速发展的现实，急待修改和完善.2 .此外，还需要!卜充授权管理实施细则、工商登记管理办法、招投标管理办法等制度.3 .在完替制度的同时,明确合同管理、纠纷案件处理、授权管理、工商登记省理、招投标管理等几个主要工作流程,此项工作跟公司管理体系和内控体系建设同步推进.4 .以股份公司大力推进法律风险防控体系建立为契机在公司范国内深入开展法律风险源分
29、析和防范控制工作，逐步建立法律风睑防控体系.目前已经形成股份公司法律风险源分析框架.各地区公司应在框架的总础上建立风险防控体系.完成时间:根据股份公司的整体安排进度进行.（二）、以全面推行股份公的标准化合同文本为契机，规范合同管理流程，继绫加大合同管理的力度和深度,做好合同南瓷、会签.统计、分析等日常性工作.1 .拟推行的个标准合同文本是：建设工程缸合同（第一批）、加油站资产租煲合同、买卖合同（机电设智）.买卖合同（建材类）,销售企业股权转让合同、油品买卖合同、有限费任公司章程、资产转让合冏（第二批）、技术服务合同、技术咨询合同、委托律师服务合同、律师服分保鸵函（第三批）,成品油配送合同、房屋
30、租货合同、加油站特许运营合同、汽车租赁合同、设备租费合同、修理修缮合同、油际资产租赁合同、油品保管合同（第四批）.此项工作计划在月日以前完成.2 .保证合同管理信息系统的正常国亍.合同管理人员要按照股份公司法律事务部的要求于每月的日以前把上个月的合同情况以标准表格形式完成每月散据的及时上传.3 .规范采购类合同的招投标工作.制定招投标管理办法，完善招投标程序并严格执行，降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益.4 .做好合同管理的达标升级工作.公司及各分公司合同管理部门要积极与本省区的工商部门联系，开展“市合同、守信用单位创建活动，既要玉视创建过程，也要无视创建结果，促进合同管理工作达标升级
31、，提高公司的信誉度和知名度.5 .进一步完善合同检直考核工作.今年，公司将加大检育考核的力度，细化考核标准，突出考核制度落实、职责履行、合同质量、合同管理系统运行等方面内容.（三）、继续加强纠纷案件处理力度，提高胜诉率和执行效率，织圾维护公司的合法权益.同时完善合同全程监督体系，保证合同的全程监控.1.继续加大现有纠）案件的暂办力度.要抓紧处理现存的加油站、应收货款、散质量以及劳动纠筠案件,主动采取措施,加强起诉和应诉工作，积蹴护公司合法益.尤其对力陛发生时间长、涉及标的大、潜在隐患多的纠纷案件，要抓紧处理，争取尽快域.6 .加强对纠蚣案件发生的原因分折.把案件处理与改进管理相结合，对已发生的
32、每一起案件进行总结分析，杳找案件发生的原因，总结控验教训，提出法律建议，及时传递到各级经营管理人员，堵塞漏洞,改进管理.7 .加强合同履行的监控.对以前签订正在履行的合同加强雌，加强对案件源.风睑源和当年新发生案件的分析，寻求案件发生的规律和特点，主动采取预防措施，实现从事后处理向事前控制转变.（四）、继续做好或配合做好股权管理.法律授权管理、工商法律事务管理、商标使用管理、商业秘密保护、外聘律师管理等相关法律事务,拓宽法律工作的领域.1 .从完善制度和工作程序入手，抓好基础工作和日常性工作.2 .配合公司网络建设快速发展的实际情况加大力度做好云南地区新开加油站的工商登记工作.（五）*做好普法
33、宣传,深入开展依法治理工作.1 .利用公司门户网站、内部刊物、多媒体等形式，开设普法专栏.设立“案例说法、S新法律法规、销售企业常见法律问题、在我法律援助”等栏目，使公司的广大员工可以在平时就可以看野和学习到相关的法律知识,不仅可以解决工作中遇到的汨申问题怎至在生活中遇到的法律问题也可以找到相应的法律谖助，将普法工作渗透到日常工作之中.2 .提高公司各级领导干部的法律素养，要利用合适的时间，邀请法律工作专家，就依法治企和行政许可法、合同法、劳动法等部门;去规,对各级陋导进行法治教育.3 .邀请有关专家就“防盗抢、防欺编以及“防职务3（1罪”等防范刑事罪知识举办讲座，提高广大一战工作人员的防范意
34、识和法律意识.4 .以普法竞赛的方式在全公司范围内开展一次较大规模的普法宣传;舌动.普法竞卖工作可以在年中布雷,四季度以测试题的形式在全公司犍内开展，在宪法宣传日以前结克（六）、加强队伍建设，提高法律人员的整体素质.1 .要保持法律工作人员的相对哙定，在调整法律工作人员之前，需征得西南公司主管领导和综合管理与法律事务处同意.2 .法律人员要不断学习法律、管理、营销知识,争取取得国家认可的律师资格或企业法律顾问资格；要熟悉企业经营管理侑况和相关业若流程.3 .要进一步加强各分公司之间的信息沟通和领交流，实现资源共享，促进管理水平不断提高.三、以体系内审为切入点，建立目标管理机制，形成绩效考核体系
35、基本框架.初步工作安排：在管理体系和内控体系建立运行的草船上，开展体系内审，将内审与日常考核挂钩.经一段时间运行后，对公司目标、指标体系进行调研，璃定比较合理的目标体系方案,经充分讨论后，形成整体目标考核体系，确定考核办法制定目标管理与绩效考核的配套觌版Q监锌制度，年末形成一整套比较完善的目标管理与绩效考核体系.以上工作思路,是在各位提出的工作思路的笈出上，进行部分修改后形成的,尚未完全考虑成熟，有待进一步补充和完善，请在此基础上，从全处工作角度出发，思考今年的工作，井提出修改意见.公司法律事务工作计划520xx年IXX法律工作影迷续按照公司领导的安弁即1公司确定的羟首目信口工作思路以“困绕一
36、个中心，落实四个到位,争取两个提升为指导思想,以推进合规管理，防范、化解法律风睑为主线,充分发挥职能作用，为企业经营发展提供高效的法律服务和存力的法律支持.一、加强法律意识建设，提高依法管理水平20x年，建议在公司范围内开展以合同管理为中心的昔法教育及培训工作，要以合同管理为主题，密切结合本公司经营管理实际，务实、有效的组织开展，通过;舌动,在整体上提高员工法律意识和法律素质的同时，枳极推进合同管理工作，进而从整体上提高员工依法经将意识和执行操作水平，强化全面风险管理，提高风险防控镇力.二、进一步加强和完善法律审食，防范风险，服务基层要坚持法律审查的独立性，继续做好对合同的审亘工作，加大对崎摊
37、的监管核亘力度，特别要加强对平时管理相对薄gs的业务和环节的法律审盒及指导，如有必要做好法律意见书.并督促落实.对公司运司励中遇到的新问题、新业务、及时提供可行的解决方案，保证经舌动的合法性,充分发挥自身专业优势,通过参与谈判、合同文本起草、发布法律风给提示及法律审查等方式，为经营提供高质最.高效率的法律服务.三、加强业务合同管理，俎高经营合规水平加强对合同文本实施工作的指导管理，进一步规范合同文本的使用，不断提升合同质量.按照租赁笈理等要求，对合同使用中存在的问Sg认真整改，同时要把合同的检盒作为日常例行工作，并持之以恒，力求关口前移、消除障志.四.改进诉讼管理,提高诉讼效益继续加强诉讼论证
38、，梃高诉讼效昔，杜绝无效益诉讼.堆绫强化案件管理,全力推进未睚案件的执行，为清收工作提供法律支持，力求胜诉案件执行收回等工作有所突破.改进诉讼管理，要对企业经音，特别是合同案件发生条件及只管理中风险预警进行论证、提出可行的处理办法，为完善合同管理.做好预警反应、及时中止风睑提供法律服务.五、做好自律监管工作，切实防范法律事务工作冈脸按照法律事务工作自律监管的要求，认亘履行自律监管职费，对各公司各部室及分支机构的法律事务工作做好检直，对各项职责范围内的业务做好自亘.六、关注业务经营中的热点、雉点问题,开展调合研究调研工作要在往年开展的调研工作基础上,改进工作方式，提高调研水平，为筑导决策和规范业
39、务操作提供法律支持.加强调研的主动性,多深入基层，了解笈层单位在业务经音中遇到的困难和存在的风睑隐患，扎实掌霞第一手资料，在此基础上严密论证，褐示风险B三,提出可行性建议.注重对业务羟营中前嵌性问Sg的研究，及时识别风险.提示风险和提出对策.八、从法律角度出发，加殂专业技术学习，提高自身工作水平.售促各基层单位5去治企、依法行政，从而提高依法管理水平的高度,切实市视法律工作；加强对公司经管中法律工作的指导，明确工作目标;加强学习和培训，全面提高经营人员素质,S力培养与法律事务有关人员求15务实、踏实?B谈的工作作风和承例作的工作氛囹，充分发挥法律事务对经营管理的支持保障功能.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，诂联系作者卅除，谢谢!
