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1、2024年模具车间工作总结9篇模具车间工作总结1阅历总结辞旧岁,绩效提高是新春.”20x年设备科的工作的接近尾声,回顾即将过去的一年，设备科全面货彻公司20xx年努力打造opt品牌.提高省理、提高学问、提高专业实力”的方针，以制造部,提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部箸中提出的设备笆理的各项工作，努力实现最大限度的满意生产须要，培育一只高效团队”的科室年度目标,纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和反他部门的侨作下是较好地完成了公司交给的任务.今年新设省的增加，部门工作的密浙安排，专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一我
2、问趺,但网-设备管理部门全体员工通过仔细的总结，辘I的分析，从已经出现的问感中吸取教训，在困难中熬炼实力,在反思中迸行自我提高.大事讲原则，/J学讲风格,最终网满完成了全年工作.20x年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6.设鲍运转率提商44.4,降低成本合计600150.8.细则一、1、对已损坏价格品费的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩，J做障范围.联系外部运用曲瞄照理成本作Eis雷,避开干脆更换新的部品，共节约成本1580画表1-1）2,削减模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外修理2,内部修理模具16.内部修复占总修理数量的89.2,修理工时527.5h,节约成本5
3、275（附表1-2-1）3、零部件制作、治具加工,避开整机舱进，今年共制作治具9,制作工432.5h,节约成本4325,其中不包括货架、工作台等生产用具的制作.（附表1-2-2）二、降低不良率：1.高模凭前先安装质量,削减嗔具返洗返装数JB,使模具返洗运装数量由上半年的1块/月下降至下半年的O块/月（附表2-1）2、进行保养监控，组织对高敌障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良（附衷2-1）三、提高生产率：1、通过运用模具清洗定时自量标准，削减膜具清洗安装时间，提高模具运用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块,上升幅度达到36.1（附去2-1）2、指定设备保
4、养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，使设密停机改睁时间由S月的584.06h下降到11月的324.54h,下制S度达到44.4（附表2-1）四、员工流尚率：本年度设备科（电工）因合同工资缘由周职，模具班新员工分入，机修班提升转职为班长（抢修班长：胡纪成制造三科深夜班班长：朱红亮;制造希练一科修理班长：陆英贵），10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现存员工2,其中模具班1,抢修班，电工班，人员稳定,圆满完成公司给设备科员工流淌率20xx年/季度的目标五、合理化建议：1、合理利用更季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，削减模具保温时间，合理
5、利用电能，月季（710月）节约电费488350.8（附表3-1）2、2、噢具台帐电子化管理,大大削减了模具清洗安装时的找寻时间，使原来须要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率.六、队伍建设我们通过工作中遇到的实际状况不断的对员工进行敦化并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的玉要性.同时加强员工的集体荣誉出!白，提高相互彷作实力，使组织更加团结，更高有战斗力.1.本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车运用冲突的实际状况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，
6、实行实时安排、模具定型定时考核制度，蟆具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗,支配专人进行模具的安装和模具放置架的Ss整理工作，充分利用其时间支配敏捷、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作盘.2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机.水泵房）进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证只他设备日常生产须要的用水和用气;并负责对特别产品（187144）加工S尺寸的确认工作，叨20Oton温水器的保养以及治其零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动敏捷的作为修理主力参与设备抢修.七、工程项目1、三科机器更新移动、定位（5
7、月）2 .新设备增加（57月）3 .全公司电气故I排亘，线路规范整改（69月）4 .XXXiZr图学理城（12月2126日）5、无尘室设备添置移动Q2月27B）6. XXX立设备移动安装（12月29日pm1.:0031B）八、工作中存在的不足1 .在处理不是我分省的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢.2 .对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问鹿，表现工作上的大胆创新不够.3 .班组的管理还不够细致.员工的平安和质量怎识仍不够强,导致本年度的玉大平安事故.虽然事后也对当事人进行了教化和处理
8、，针对性的作出了相应的对策.但应还是预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安和渍量意识，从根本上削漉平安事故隐思的发生4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够,应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通沟通，俣理设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间.以上的缺点我将通过不断的学习努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克股缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备菅理全力以赴.展里20xx年，工作重点主要放在保证20xx年设备正建运转的好势头的同时，加强科空管理和建设上，使设备科的食理上台阶，工作上档次.以上是我的20xx年度，不足之处恳请领
9、导和同志们指责指正.模具车间工作总结2时间一点点的消逝,转瞬间2Oxx年就要过去,回履这一年的工作历程，内心不禁感慨万千.在公司领导的指导和各职能部门的帮助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成果，在各方面的实践工作中熬炼彳睡开了我们的队伍.现将这一年的工作做如下,牖：一、产品产方面在即将过去的一年里，生产部门力挑重担,以生产作业安排为依捌，对各车间发生和可能出现的问题刚好的进行了解和侨调，实行有效措曲主动预防彳眦理生产过程失阔，克服了工作中遇到的种种困雉，基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满意.了公司悄售部门的产品优售要求.20x年共生产成品xx万件，数量XXX万只，达到产值
10、：XXX亿元，较去年同比增长25%.二、产品质方面在完成上述产Jfi的同时，生产部案案围绕生产平安牢靠的产品，供应顾客满足的服务”的质量方针焉度市视产品质量严把生产工序的每一道贷量限制关,虽然也出现了一些质量问Sg,但总体今年成品入而合格率较去年有了肯定的提高，我们始终坚信产贷质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的渍量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会除步提高，以达到满意客户质量要求的目标.三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工较多，有许多批次的新员工入到各生产同位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的榔去，给车间管理带来很大的
11、压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简洁培训，保证新进厂员工顿当的进入到窗位角色，做到基本胜任各自的询位工作.在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他IiJ的鼎力支持和协作才使得生产工作有条不紊的进行.四、6S现场管理方面生产部案紧围绕公司对现场管理工作的要求，求其务实，仔细实行公司各种指示精神，深化现场，主动探究，对发觉的问就形成6S日常检资表，对不符项下达整改通知单，强化惩罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任震标6S学问和要求，男力克服场地不足等现实因素，以.现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境为目标不断的深化和优化细微环节，使今年二区的整风光貌较去年有了很大的提升.五
12、、劳动纪律方面劳动纪律作为一项企业发展的基本管理制度，是确保企业各项工作正常开展的更要保证，因此生产部在日常工作中加大了对生产现场劳动纪律的管理力度，加强生产现场的巡检，并依据实际状况制订和修改了劳动纪律管理制度，发觉违反规章制度的，首先进行教化、惩罚，对于星教不改的，进行调司、辞退，可以说我们通过处理极少部分人，教化了广竭的员工,起到了很好的警示作用这些工作的开展我们知道有很大的压力和难度,但我们深知有公司领导的大力支持，我们做了，可以说取得了肯定的成果.六、平安生产方面平安生产是每个企业中最田要的方面之一，平安就是效益.在以昭过去的一年里，生产郃将平安生产纳入了日常的管理工作之中，每周组织
13、人员对生产过程中所存在的平安陪志进行推亘，形成平安生产检is记录表,发觉问题刚好制止、整改.现场教化.引导、并强化监督，吸取今年上海特大火灾和建溪革新公司火灾事故的教训，时刻保持警惕，做到防范于未然,始终贯彻平安第一,预防为主”的工作方针，狠报平安省理工作，同时加强了平安学问的传输工作，使二区平安生产形势基本实现了平稳有序.生产郃门在过去的一年里虽然做了许多的工作，取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题,工作台主要有以下几个方面的不足：4 .生产现场和劳动纪律虽然肯定程度上得到了提高,但是受员工思想观念际旧、个人文化累养鹿晌,转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神，无法稳固保持，须要持续的加
14、以引导和圜七管理.2、由于我们以前始终来都没有对各岗位班组的材料消耗状况进行考核，出现了很多的物料奢侈或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少成本观念.这里面有部分是物料缘由，特殊是零部件,由于有的零部件尺寸有偏差造成报废量增多，最终成品产出率也就相差甚远.今后需着田阑强这方面的管理.3、我部门虽然对平安工作比较里视，但是缺乏专业性，今后需若更加强平安方面的学问.从公司整体角度动身，主要有以下几点建议：1、个别部门做事相互推委，未充分发挥职能作用，无法生产效益般大化，应进行有效的协调.5 .库房未形成定期盘点机制，很难确保帐物.卡一样性，需强化监旨和考区6 .速达ERP软件投入运用后给相关部
15、门的工作带来了便利，但后期维护、数据更新等需跟进，应形成监旨机制，建议成立ERP项目小组，保证该软件有效的服务于工作中.7 .外协件不到位导致生产线处于破动局面始终未得到妥当解决，需强化监修和考核.5、须要进一步完善培训体系，加强员工或部门的专业学【哪操作技能.6、须要进一步加强企业文化建设，优秀的企业文化对内可以增加凝合力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的更要组成浜分，今年公司组织部分员工游玩了仙岩风景区、永强海堤等，噌加了企业的团队协作精神，今后须要定期实行文，匕旅游、体育等方面的活动.总结昨天，是为了明天能更好的工作，旧的一年即将过去，霸新的20xx年即将到来,回首20年，生产那
16、在公司的领导和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了肯定的成果，最终祝福我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！模具车间工作总结320xx,迎来了充溢希望的20xx.过去的一年，我们有付出也有收获；琳甫欢乐也有泪水.20年,在领导的正碑旨导下，在同事们的主动支持和大力忸助下，完成工作任务,一、20x工总结1. 20x年开发新注密模具91付，自主开发78付，模具产值80万左右.注塑模具修理、冷冲模具开发及修理的凄具产值30左右.夕海注塑噗具、冷;帼具、锌合金犊具，共12付，模只产值4.3万.2. 20xx年5月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作.3、
17、车间员工考核制度进行了改进,有原来的固定工资工资，变更为考核工资.考核工资制度使员工提高了工作主动性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想.4.在技术科、注费车间的帮助下对模具的结构进行了改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把，油芯模具、下托模具、弧形1.板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产,从而提高了生产效率降低了生产成本.5规范模具的修理方法，n到氏产品的不合格率，对于模具生产量比较大，简单损坏的配件进行材?科寻别处理及打算备件.二.20xx年工作不足1.模具新开发水平不高,与广东、深圳
18、模具的差距还很大，投产运用的合格率不够高，磨合时间长.2 .嗔具设计实力不全面，制造工艺支配欠缺.3 .车间管理上,坚持每周有安排，费任明确到人,考核制度还不够健全.三、20xx年的工作知道思想1.提高模具开发的实力，加快模具开发进度.2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内部培训，让有阅历的老IJ市傅T与大家共同共享工作阅历，学习先进技术.通过消化汲取国内先进模具，提高模具设计开发实力3.加强模具供应商管理,找寻高水平镇具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高.4、加强模具管理,建立模具台旅.对模具的加工工艺*注型运用参数、运用寿命做跟踪记录.以便于对模具问题的分析解决
19、.5、提高服务质员和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想,通过考核方法优化，调动员工的主动性.达至胰高速度、提高质量的目的.模具车间工作总结4我们告辞成果斐然的20x,迎来了充基希里的20x.过去的一年，我。前付出也有收获；我们有欢乐也有泪水.2Oxx年，在领导的正确指导下，在同事们的主动支持和大力帮助下，完成工作任务，-.20XX工作总结1.20x年开发新注模具XX付，自主开发XX付，模具产佰XX万左右.；挫模具修理、冷冲模具开发及修理的喂耳产值XX左右.外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共XX付，模其产值XXX万。2 .20x年X月份在公司和部门领导的指导下，在没有彩吭新开发模具进
20、度的同时，完成了公司的搬迁工作.3 .车间员工考核制度进行了改进,有原来的固定工资工资，变更为考核工资.考核工资制度使员工提高了工作主动性也提高了工作效率，有原来的不愿D呦到现在的自黝画，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想.4、在技术科、注型车间的帮助下对模具的结构进行了改进,有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把，油芯模具、下托模具、弧形I板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产,从而提高了生产效率降低了生产成本.5 .规危模具的脩理方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比较大，简单损坏的配件进行材#斗将另收!:理及打竟备件，二、20xx年工作
21、不足1.模具新开发水平不高,与广东、深圳模具的差距还很大，投产运用的合格率不够高，磨合时间长.6 .嗔具设计实力不全面，制造工艺支配欠缺.7 .车间管理上，坚持每周有安排，贡任明确到人，考核制度还不够健全.三、20xx年的工作知道思想1 .提高模具开发船读力，加快模其开发进度.2 .提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内部培训，让有阅历的老IJ市博T与大家共同共享工作阅历，学习先进技术.通过消化汲取国内先进模具，提高原只设计开发实力3 .加强模具供应商管理，找寻高水平摸具制造商、模具加工商,使模具的精度、寿命有很大提高.4、加强模具甑,建立模具台帐，对模具的加工工艺.注里运用参数、运
22、用寿命做跟踪记录.以便于对模具问题的分析解决.5 .提高服务亥量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想,通过考核方法优化，调动员工的主动性.热门思想汇报达到提高速度、提高质第的目的.模具车间工作总结5时间一点点的消逝,转瞬间20x年就要过去,回顾这一年的工作历程，内心不禁感慨万千.在公司领导的指导和各职能部门的帮助.以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成果，在各方面的实践工作中熬炼彳能升了我们的队伍.现将这一年的工作做如下总结：一、产品产量方面在即将过去的一年里，生产部门力挑击担，以生产作业安排为依据，对各车间发生和可能出现的问题刚好的进行了解和吩调，实行有效主动预防和处理生产过程
23、失调，克服了工作中遇到的种种困难基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标满急了公司销售郃门的产品销售要求.2Oxx年共生产成品xxxx万件，数量XXX万只，达到产值：XXX亿元，较去年同t1.ig长25%.二、产品庚量方面在完成上述产Ia的同时，生产部案案围绕“生产平安牢靠的产品，供应领客满足的服务的质量方针商度电视产W质量严把生产工序的每一道渍量限制关,虽然也出现了一些质问威,但总体今年成品入府合格率较去年有了肯定的.提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产累作的每一个环节中，产品质景将会稳步提高,以达到满意客户质量要求的目阮三、人员管理
24、方面因公司生产任务的急困增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工较多，有许多批次的新员班入511各生产同位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简洁培训，保证新进厂员工顿当的进入到浏位角色，做到基本胜任各自的两位工作.在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产工作有条不紊的进行.四、6S现场笆理方面生产部案紧围绕公司对现场管理工作的要求,求真务实仔细实行公司各种精神深侬!场，主动探究,对发觉的问题形成6S日常检食表，对不符项下达模改单,强化恁罚措胞和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S学确
25、要求，努力克服场地不足等现实因素，以“现场纹理、贵在坚持、持续改迸、永无止境为目标不断的深化和优化细御环节，使今年二区的整风光猊较去年有了很大的提升.五、劳动纪律方面劳动纪律作为一项企业发展的基本管理制度，是确保企业各项工作正常开展的更要保证，因此生产部在日常工作中加大了对生产现场劳动纪律的管理力度，加强生产现场的巡检，并依据实际状况制订和修改了劳动纪律管理制度，发黜反的，首先进行、惩罚，对于屡教不改的，进行调尚.辞退，可以说我们通过处理极少部分人，教化了广阔的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我正殊知有公司领导的大力支持，我们做了，可以说取得了肯定的成
26、果.六方面平安生产是每个企业中最玉要的方面之一，平安就是效益.在以够过去的一年里，生产即将平安生产纳入了日常的管理工作之中，每周组织人员对生产过程中所存在的平安陪志进行排亘，形成平安生食记录表，发觉问即刚好制止、整改、现场教化、引导、并强化监君，吸取今年上海特大火灾和屋溪革新公司火灾事故的教训，时刻曲寺警惕，做到防范于未然.始终雯彻”平安第一，预防为主”的工作方针.狠抓平安管理工作，同时加强了的传输工作，使二区平安生产形势基本实现了平稳有序.生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题,主要有以下几个方面的不足：1 .生产现场和劳动妃律虽然肯定程度上得到了
27、提高，但是受员工想观念除旧、个人素养影响，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神，无法稳固保持，须要持飒加以引导和强化管理.2、由于我们以前始终来都没有对各浏位班组的材料消耗状况进行，出现了很多的娜斗奢侈或物料消耗过大的现象生产员工的里缺少成本观念.这里面有部分是窈料缘由特殊是零部件，由于有的零部件尺寸有傀差造成报废量增多，最终成品产出率塌相差甚远,今后需若更加强这方面的管理.2 、我部门虽然对平安工作比较更视，但是熟乏专业性，今后需若更加强平安方面的学问.从公司跨体角度动身，主要行以下几点建议：1.个别部门做事相互推委，未充分发挥职能作用，无法生产效益般大化，应进行有效的协调.3 .座房未形
28、成定期盘点机制，很难确保帐.物*卡一样性，需强化监督和考饯4 .速达ERP软件投入运用后给相关部门的工作带来了便利，但后期维护、数据更新等需跟进，应形成监督机制，建议成立ERP项目小组,保证该软件有效的服务于工作中.5 .外侨件不到位导致生产线处于被动局面始终未得到妥当解决，需强化监窗和考核.5、须要进完善培训体系，加强员工或部门的专业学【蹴操作技能.6.须要进一步加强建设，优秀的企业文化对内可以增加凝合力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分，今年公司组织部分员工游玩了仙岩风景区、永强海堤等，增加了企业的团队I办作精裨，今后须要定期实行文化、等方面的活动.总结昨天，是为了明天
29、能更好的工作，旧的T即将过去,崭新的20xx年即将到来,回首20x年，生产部在公司的领导和支持下，付出了辛BJ的汗水，也取得了肯定的成果，最终祝福我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！模反车间工作总结6XX年初，为了厂里发展须要，老板确定建立自己的澳具车间，详细由我负责.在这个项目里，我和我的一些同事尽职尽责，努力进取.四年过去了，在老板彳旺要领导的辛勤培肓下,我们的生产规噗由小到大，生产实力由羁到强,模具的生产速度和尺寸精度也有了一个质的飞跃，现对该项目做一个工作总结：-.生产项目就阚1项目是怎样产生的：20x年元月，公司在老板的正确领导下，已进入一个黄金发展期，这时在外制作和修理模具
30、已不能适应公司的发展须要.于是在老板的推动和公司较导的主持下，这个部门得已诞生，详细由我负责；2 .人才的选定：初始阶段我确定人员数量定为5人，由我和2个老乡负责主要工作，在福建另招2个学徒,我C讴量做IIJ一个人干几个人炒舌，这样便于工作的顺当开展（因新建部门，问题较多，生手不能立刻进入角色，而我们3个人是在同一机械厂锐过的，易于协作），以后再逐步犷大；3 .设爸的通定：考虑新建车间，规摸不宜过大，我初步璃定数控设备4台，车床】台，洗床1台，磨床1台，翅床1台.设电的选定遵循价格适中，性能稳定的原则，选择我们以前运用过的厂家的产品；4 .材料的编定：依据模具工作状况，我选择用优渍核素结构再做
31、协助件,成型件用合金工具钢；5 .修理阔试人员确定：我是学电的，修理调试工作由我负责，因所购设每都是我以前用过的相近型号；6 .车间选址和电气战路设计:选址由公司谕定，线路、限制器件由我设定，由修理部负责安装；7 .工期的输定：由于生产任务蛟忙，渐次确定项目到开工产规定在21个月内完成.为了在短期内完成项目的建立，我们采纳以下几个步骤来IJ限进度：a.提高选购成原来促进设密生产厂缩短交货期；b.工作同步进行，在设备还未回来时，我们把配电线路,场所等布置好,等设备回来立刻安装调度；C.翻斗选购、热处理设雷同时进行，等设省回来立刻可生产；d.模具图纸提前设计.为防止设蓄出现不行靠和其它一些不行预知
32、的状况发生,我们全部设备限制连接均由厂家进行，我们彷作.由于打算充分，运营恰当，我们在规定时间内完成了车间的创建.二.生产运行状况1.产量状况：从XX年3月份到现在，我4生产正常程定，总共完成了近1400余付新模具的设计制作，同时修理模具近4000付（次），加工零配件近70余件，基本满意.了厂里生产用相的需求,面对厂里的进一步发展,我们还有更大的发展空间，设备，人才还须成倍喈长；2 .设爸修理维护状况:除07年上半年因雷击请厂家来修过一次外，其余数控设备的修理都是我自己修理，估计到目前为止，然割大小修过20余次,电火花修过4次左右，基本都是开关SS件（如MoS器件等）烧毁；3 .设笛人员添国状
33、况:为扩大生产须要,敌控设备已出加4台，另在20-x月份我们又预订了3台大型设备，人员也由以前的5人增加到现在的XX余人.这个项目能够顺当完工并发展到今日的生产规模得益于老板的鼎力支持KI公司的正确领导.以及广滴同事的同心协力.今后我将更加努力，使本部门生产规模更上一层楼.为我们公司的发展做出自己应有的贡献！总结人：小杨2Ox-x-15模具车间工作总结7我们告辞成果斐然的20X,迎来了充溢希里的20.过去的一年，我有付出也有收获，有欢乐也有泪水.2Ox年，在领导的正确指导下，在同事们的主动支持和大力帮助下，我圆满的完成工作任务,现将一年工作总结如下：一、20XX工作总结120X年开发X模具X付
34、，自主开发X付，模具产值X左右.注塑模具修理.冷;搬具开发及修理的瑛具产值X左右.X嘤具、X模具.X模具，共X付，模具产值X万；4 .20X年X月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作；3 .车间员工考核制度进行了改进,有原来的固定工资工资，变更为考核工资.考核工资制度使员工提高了工作主动性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资.海汰了加班不见效率的思想；4 .在技术科*注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改进，有原来的半自动生产，颤在的全自动生产，现在基本上把，抽芯模具、下托模具、死形I板模具.手柄按钮模具及个别
35、的手柄模具全部改为全自罚生产，从而提高了生产效率降低了生产成本；5 .规范模月的修理方法，降低产品的不合格率，对于模具生产比较大，简单垠坏调件进行材料特别处理及打笠备n.二.20*X年工作不足1.模具新开发水平不高，与广东.深圳模具的差距还很大，投产运用的合格率不够高.磨合时间长；2 .模具设计实力不全面，制造工艺支配欠缺；3 .车间管理上,坚持每周有安排，费任明确到人，考核制度还不然健全.三、20xx年的工作安1 .提高模具开发的实力，加快模具开发进度；2 .提高全体员工的隹体技术水平，对员工每周进行车间内部培训，让有闻历的老师傅一起与大家共同共享工作阅历,学习先进技术.通过消化汲取国内先进
36、模具,提高模具设计开发实力；3 加强凄具供应商管理,找寻高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高；4 .加强模具管理,建立模具台帐，对模具的加工工艺、注塑运用参数、运用寿命做跟踪记录.以便于对模具问题的分析解决；5 .提高服务质量和速度,转变工作观念，以服务生产线为主导思想,通过考核方法优化，调动员工的主动性.达到提高速度、提高质IB的目的.随着2OX的到来，可以预料，我们的工作只会更加繁重，要求也更高,需驾驭的学问更应更广.为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为XX贡献出自己的一份力气。模具车间工作总结8又是一年辞I日迎新时，再回首也是20
37、xx的尾声.回想未迸公司前.对于澳具这个词语模糊而又清楚,清楚而又迷茫.让我踏入迷茫找寻喜悦，而后发觉迷茫与清楚都是无知的.但特别感谢公司领够我一个成长的平台，让我在这工作与学习，而得到张师傅的教育于微小的关怀.让我从学生JIJ的无知员工，从无知的员工?!1有定性的学徒，或许从无到有的进步是伯得有悦的事,或许我的想还没成札或许我对自己的需求还不正真的了解，所以要不断的学与闻,渐渐的限升自身的素养与才能.从而体现出质的改变，于此同时让我想到了一翻凝：我都经脸了什么？我学会了什么？我能做到的是什么？我的缺陷是什么?工作在张师傅的领导和忸助下及同仁门的关切和支持下得让我自身不断的努力学习和工作，而得
38、到全方面完善,唯高于相识、工作实力和综合实力，较好的完成了工作上的各项任务,虽然会经聆一些困难，但对于我来说都是不行多得的照炼机会，我感到对自己的工作有了更深的相识.我记得在我冈!进公司是就常听人说留意平安.后期听张IJa9平安是最玉要的原意之一只有平安方可安心工作，而在平安问或的基础修理质量也是张帅傅师父所关注和更视的.平安是质量的根本，质是企业的生命”这句话用在公帮艮恰当，但用在我具部也很适合.当摸具要是没有亥量的要求就不行锯有好的产品事质量就是开玩笑，钱如模具修理后没有严格的质量臂控那么模具部门就将黄羽一去不复返，师父都说过模具修理是个细活，略存忽视就有里修的可能，T鹿修就意味着这次修理
39、的失败.正因如此在IJ网的细教育严格要求，才使得模具部门具有坚韧的生命力.在我们的共同努力下，使膜具运用可以始终如往，也就这样让我C功摸具的运用率可达到公司的要求这点也用感谢上级领导赐予的支持与帮助.有时有关摸月回修方面的主要缘由都是出现在我身上，学艺不到一年在修理方面有时没有信念还有就主要我在修理的做法拿捏不当导致修理后还存在些许毛病.正如我刚来的时候全部问题无论大小对于我而言都是大问题而现在许多以前我认为是大问题大工程的修理项目对我而言已不再是什么大事了！修理起来也比较轻松自如了，修理后发觉须要再次修理的问题也渐渐变少了.尤其这个时间段是最好的老师，有言自己是个什么样子的自己是否进步，总结
40、是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成果与教训.特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，有时应为自己理解与实力而把事情搞砸了,有时因技术问题让师父和同仁门对模艮进行二次及多次诉卸，此类事情还有许多，在张师傅帮助领导下解决了很多问题，修理了很多模具.为了提高模具的运用效率，使模具数量也渐渐增多工作量也相对大些，因此我感觉到筋的改变的喻须要量的枳累.在一眼无余下这都是模具助手的珀可我对他们也有肯定性了解与运用,也用这些助手解决了不少所需修理的模具问题.而有时感觉机器的误差是我现在没能斓熟的克服及最佳的计算而减小,所以有时对于机器的运用感觉有点不自信与恐惊，这个是须要时
41、间的积累和阅历的总、结，当我起先进入这时感觉我所面对机器是另必多于奇妙感醐着时间的改变和张J施交谈中发觉这里机器是巫见大巫明！而关于模具方面嬲a如真是井底之蛙，至少关于这行我的了解还不至啦.这也是我以后所要做的事，我以后的时间还许多学习的机会也许多，这也是我值得庆幸的一点！在卫生方面我做的还不到位，有时因慢具惊慌运用不得不抓案拆卸与修理，因此会有很多摸具于模仁导致现场看到凌乱与不堪入目,特殊是最近所需修理的模具越来越多,一国接君一副，车间给人的感觉也越来越舌1.对于初品的摆放与车间的整齐状况我们也在为此费尽a几出于车间的特别性每天修理模具的数量又许多号致无去顾及车间的卫生环练深知干净车间的环境
42、能给我们自己带来良好的工作状态，有时候为了摸具运用得在第一天柝卸便不原次天修理，因此这样车间在打扫方面就有肯定的困难，有时其它车间与我们部门共用一室也使得卫生打扫起来实在不便利,关于这一点在以后工作中会加以改四.今朝花开胜往昔，料得明日花更红，心态确定状态,状态确定成败!对公司要有责任心,对工作要有恒,对同事要有热,对自己要有信念！做最好的自己！我坚信在公司领导的英明决策下公司的明天会更好,回颈一年来的工作,我在思想上、学习上工作上取得了新的进步，但我也相识到自己的不足之处，理论学问水平还匕饿低，现代办公技能还不强.今后，我肯定仔细克服缺点，在公司及张怖傅监督与帮助下，亥喀学习、勤奋工作，做一
43、名合格的摸具车间工人，为了公司的发展与提高摸具运用率作出自己的贡献！还是许多对我们部门赐予帮助的图仁门共同的成果！感谢你们！模反车间工作总结9转瞬间,一年的工作也S端接近尾声,在造组以及各位领导的帮助下通过仔细的总结阅历，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高,最终圆满完成了全年工作.为了更好的使我在新的一年里个人实力有所提SS,工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；一、年初，生产税开的比较案迫,针对娴熟员工较少，新员工较多的状况下，加强了新员对工作的学习实力，并支配老员工手把手教学，使新员工在短期内播够适应本词位的各项操作.二、
44、6月一7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也渐渐增加要求员工工作时做到，忙而不乱.紧而不散的工作方式，做好本班组的工作.同时，盒找缘由，对于上机纸管进行严格的检亘，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率.三、10月19日，因员工许夏雨J凯上班期间游戏打洵,导致许莫隅工伤事故，对于动组平安教化的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的平安教化,并对不合理的行为加以制止杜绝.四、全年数据统计：XXXXX按实际写五、工作中存在的不足：1 .在处理不是我分竺的工作时，表现不够主动,究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思
45、路，致使工作节奏慢.2 .对新的东西学习不够,工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够.3 .班组的管理还不够姆,员工的平安和筋意识仍不够演,导致本年度的1起平安事故.虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策.但应还是预防为主，加大平常的敦化力度，提高员工的平安彳喷量意识，从根本上削漉平安事故防患的发生.以上的缺点我将通过不断的学习努力提高自身的工作实力H作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充港的干劲为公司事业的发展添砖加瓦.模具车间文员工作总结模具车间员工年终工作总结模具车间承包合同范文模具车间班长由位职责模具车间主管岗位职责本文来源：网络收集与整理，如有侵权，诂联系作者却除，谢谢!
