《2024年武装部各岗位职责（共4篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年武装部各岗位职责（共4篇）.docx（22页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、2024年武装部各向位职责（共4篇）第2篇：同位职责各部门各同位1.目的岗位职责编制：日期：审核：日期：批准：日期：岗位职员明确公司内部组织架构及各词位职责，确保完成各岗位职责范围内各项工作任务，以便更好地服务好公司和客户.2.适用范围适用于本公司在职人员.3.职责3.1 总经理岗位职责3.1.1 参加制定公司中、长期经营战略目标.3.1.2参加企业经营理念、核心价值的构建和提倡。3.1.3 负责公司每年度经营安排的组织制定、报批及监督落实.3.1.4负责开发和维护公司的公共关系资源，树立公司的良好形象，3.1.5负货组织对公司拟开发项目的投资分析、立项报批.3.1.6负责公司所开发项目的全程
2、监管.3.1.7 负贡海以合作伙伴进行考察、解选.审核，报请董事会审批3.18负责公司人力资源发展规划的审批.3.1.9 负责公司财务状况的把握,成本、费用的限制和审核.审批3.1.10负责公司共享文件及制度的制定，审也签发.3.1.11负责全部公司公章刻制、运用、报废状况的审枇.3.1.12负责公司中层及以下管理人员的培育、选拔.任用.3.1.13参加公司重大突发事务的应对,处理.3.1.14接受重事长临时授权的其它工作.3.1.15 执行国家关于产品质量的法律、法规和政策。3.1.16 领导质笆理和质量体系的全面工作，确定企业的质量方针彳眦量目标，组织制订质IR发展规划.3.1.17 督促
3、检亘企业质量管理工作状况,确保实现啧量目近3.1.18随时驾驭企业产品质的动态，负责处理田大的质晶事故.3.1.19 负责抓好质量管理教化工作，对产品质量的海装环节和更大质量问题,组织质量技术攻关.3.1.20组织制订质量奖罚制度、措施，实砌行质量奖罚措施.3.2副总经理由位职责3.2.1在总泾理领导下进行工作,帮助总经理处理好公司的日常事务.322参加公司中、长期经官战珞制定.3.2.3参加企业运营理念、核心价值的构建和提倡.3.2.4参加公司每年度运营安H助制定和落实.3.2.5负责公司公共关系资遁的维护和用.326负责组织制定公司各项管理制度，使公司管理规范化、科学化.327负责财务、行
4、政、人事、各部门工作督导.3,2.8负责公司有关文件、制度、报告.方案的审批。3.2.9负费管理、监,昌公司主章（含钢ED）及合同章的刻制、保管、运用、鉴印.3.2.10负责协调、平衡各部门关系，田独子疏导;中突,调亘分折，明确页任，妥当处理.3.2.11负责公司经营方针、运营目标、员工合理化建议的上传下达.3.2.12负责劳资关系的协调，劳费纠纷的处理解决.3213接受AI事长、总经理临时授权的其它工作.3.3管理者代表岗位职责33.1组织质最管理体系的运行和审核工作,确保质It管理体系所需的过程得到建立、实施和保持.332姐织制订各种皿管理.考核、奖惩制度，并监督检亘贯彻执行.3.33参加
5、重大质It事故的责任调叁、处理工作.3.3.4负责质量管理体系有关事宜与外部方进行联络.3.3.5质员管理体系文件的批准.336风检管理报告的批准.3.3.7过程确认方案和过程确认报告的批准.338工艺蛤证、关傲工序和特别过程参数的批准.3.3.9原材料.半成品及成品质量限制标准的批准.3310每批次原材料及成品放行的批准.3310不合格品处理的批准.33.12关能原材料供应商的选取.3.3.13关键生产彳口检测设备的选取.3314生产、质量.选购、设电和工程等部门的关遮同位人员的选用.3315生产记录存档的审核批准.3.3.16其他对产品质员有关提影响的活动.3.4综合部岗位职为341综合部
6、经理词位职责341.1负责公司有关通知、报告.函件及企业形象宣扬文案的拟嘱、送审.印制。3.4.1.2负责公司介绍信的开具、保菅.3.4.1.3负责公司吉业证照的年检、保管.3.4.1.4负责公司固定资产的登记、造册及管理.3.4.15负责办公用品的安排申报.办公用品选网及库存检包.帮助公司领导做好公关服务工作.341.6负责拟订公司的人力资源发展安排、培训及考核安排，报批后组织实施.3.4.1.7帮助分管副总编制人力资源安排，承办员工聘请、培训、考评、调整、解聘等人事手续.341.8负责人事档案的建立、保宜.3.4.1.9负责员工请慑的审核并报上级领导签批,汇总考勤报告，并负责编制月度工资表
7、.3.4.1.10负责组织实施公司的培训安排及年度绩效考核工作，落实、执行公司的奖惩制度.3.4.1.11负责公司员工养老、医疗等保检的申报、审核、签批.3.4.1.12上级领导交办的其他工作.3.4.1综合部专员同位职责341.1负责公司文件、资料、图书的发放、保存.归档，借阅管理.3.4.1.2负责公司文件、资料、技术图表的打印、复印、分装及全部电脑文档的存盘、保密等.341.3负责行业政策、法规得收集、备份.3.4.1.4公司内部会议的组织实施会议记录的整理、编发.3.4.1.5负责公司文印设备（如电腿、经印机等）的维护.保养.报修.3.4.1.6负责报刊杂志的征订、分发、整理、回收.3
8、.4.1.7负责员工款票的购买.发放、登记及宿舍的管理工作.3.4.1.8负责办公用品的保管、领用、月运用量汇总.3.419负责公司居处的物业管理（水、电.通讯.绿化）.3.4.1.10负责员工考勤登记，进彳亍8录汇总.3.4.1.11负责来访人员的前台接待导位.3.4.1.12负责办公区域环境卫生、视觉形象铮导，担当正、副总经理办公室卫生保洁及来宾接待工作.341.13上级领导交办的其他工作.3.5财务部岗位职责351财务部经理3.5.1.1负费编制和执行预算、财务收支安排、信贷安排.拟订资金筹措和运用方案,开拓财源，有效地运用资金.35.1.2进行成本费用预料、安排、限制、核算、分析和考核
9、，铮促本公司有关部门降低消耗.节约费用.提高经济效益.3513建立健全经济核算制度，利用财务会计资科进行经济活动分析，刚好向总经理提出合理化建议.3.5.1.4组织领导财务部门的工作，安H的监修其他人员的工作任务,制定考核奖惩指标.3.5.1.5负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管理限制流程，成本归集安排制度.351.6承办公司领导交办出友他工作.352会计高位职责352.1根据国家会计制度的规定、记帐豆核.报帐做至持续完备，数字S5确，怅目清晰，按期报帐.35.2.2根据经济核日原则,定期检宜,分析公司财务、成本和利润的执行状况，挖究增收节支潜力，考核资金运用效果，当好公司参谋.35
10、.2.3妥当保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料.352.4完成总经理或财务总监交付的其他工作.353出纲岗位职费35.3.1仔细执行现金管理制度.35.3.2严格执行库存现金限额，超过部分必需刚好送存银行，不坐支现金，不认白条就压现金.3.53.3建立键全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证.35.3.4严格支票管理制度,编制支票运用手续,运用支票须经总经理签字后，方可生效.353.5主动协作眼行做好对帐、报怅工作.3.536协作会计做好各种帐务处理.35.3.7完成总经理或财务总监交付的耳他工作.3.6.营销中心同位职责3.6.1销售部361.1销售部经理3.6.1.1.1帮助
11、总经理按订公司营销战略.36.1.1.2指导二级部门及省区经理拟订年度首销安排并审核,3.6.1.1.3区域悄告目标与稻售配额的设定并实施销售目标管理.3.6.1.1.4设定发展经销商的条件.3.6.1.1.5区域宫销环境的把握与市场实态调亘.3.6.1.1.6重点客户人际关系的确立.3.6.1.1.7市点客户销售方针的设定救济.361.1.8支援田点客户制定安排方案.361.1.9市点客户的经管成本与盈利分析.361.1.10销售促进指导.36.1.1.11收集分析区域内竞争对手的情报.3.6.1.1.12参加更大合同的谈判与签订工作，负责砒常规销售合同.3.6.1.1.13姐建区内各省级办
12、事处3.6.1.1.14负灾区内主管以上人员选聘和培训.361.1.15组织制定销售目标、销售模式、销售战珞、销售预算和品奖安排.361.1.I6对省区经理进行随岗指导,传授讲髀管韬技能及产品学问，管梢基他学问的传授，销售不佳的缘由分忻与对策.361.1.17负贡所拈市场业务报去回爰.3.6.1.1.18组织开展大区季度始售述职，绩效评价.3.6.1.1.19对公司的战略规划有参加权和建议权.361.1.20对省区经理有考核权，任免有建议权.3.6.1.1.21对区域经理及以下人员有任免权。3.6.1.1.22区内全部销售业务类合同有签署权和审核权.361.1.23对预算之内的投入有审批权.3
13、611.24对超预管投入有审核权.361.2省区主管岗位职责36.1.2.1负责所辖区域的日常工作支配.3.6.1.2.2负责K1.定所辖区域的工作安排.36123负责拟定所辖区域的费用预K.3.6.1.2.4负责限制所辖区域费用.36.1.2.5负责监留所辖区域的规章制度、管理流程的执行.36.1.2.6负责协调所辖区域成员之间的内部关系，加强团队协作协同完成任务及安排.36.1.2.7负责执行学术指导及销售总监制定支配的任务.3.6.1.2.8负责拟订.实施终端市场促精活动的策划方案.3.6.1.2.9负责所辖区域市场开发与业务管理.36.1.2.10负责各级市场客户的开发与维护，收集相关
14、产品应用方案及技术关键.3.6.1.2.11负责审核与客户签订的稻售合同.36.1.2.12负责做好客户的档案管理工作，了斛并反馈客户技术层面需求.3.6.1.2.13负竞拟定所辖区域阶段性的莒稻规划，并制定季度、月度宫稻安排.3.6.1.2.14负责监督执行各种促销活动的开展，遨请客户参加并执行学术举荐.3.6.1.2.15负责对更点客户的联系和探里，帮助学术指导制定重点客户技术支持及首匿开拓方案.361216负费竞品信息的收集分析反饯.3.6.1.2.17负责样板终掂及售后服务点的规划布局,3.6.1.2.18负责完成上级交办的其他任务.3.6.1.2.19负责指导并激励下肛作.3.6.1
15、.2.20陪伴销售及惚助营销.3.6.1.2.21售后服务及政客埋怨处理指导.3.6.1.2.22负贡监督和考核下属工作.361223业务人员需求安排.3.6.1224培训需求安排.3.6.1.2.25绩效考核指痛定.3.6.1.2.26负责跟踪本区域客户销售合砌亍.361.3业务员窗位职责36.1.3.1负责客户开发及维护.3.6.1.3.2负费售后维护.361.3.3负费促销活动执行.3.6.1.3.4负责客户资料收集整理.3.6.1.3.5负责竞品信息收集反馈.3.6.1.3.6负费销售指标fi5越36.1.3.7负责促统信息及公司资料文件的投递.36.1.3.8负责收集客户需求并相助上
16、级完成技相S势支持.3.6.1.39按时提交周报表及月报表.3.6.1.3.10负责日常客户送货及回款.361311负费完成上级交办的其他工作.3.6.1.4销售内勤岗位职费36.1.4.1负责客户售后问题接待或回访，并记录相关信息.3.6.1.4.2负责客服问题电话询问服务，并记录相关信息.3.6.1.43负灾办事处辖区内客户服务点的维护，培i1.1.唇服相关学问.3.6.1.4.4负责办事处例会记录并反误.3.6.1.4.5负责办事处考励登记并反馁.361.4.6负责办事处卫生清洁,固定资产保管，办公用品管理.36.1.4.7负费办事处物料、专刊、促销品.非商品的领用、在库管理、发放登记、
17、核销连接等.3.6.1.4.8负责办安处成员周报、月报统计湘妆子反馈。3.6.1.4.9负责办事处所藉经销商流向汇编并反崩.3.6.1.4.10负责办事处业务人员自评汇城反馈，提成核日提交.3.6.1.4.11负责办安处费用台账登记,票据汇编整理并传递.361412按时提交周报表.3.6.1.4.13负贡完成上级交办的其他工作.3.6.2市场部3.6.2.1市场部经理3.6.2.1.1负责部门日常工作全盘省理.362.1.2负责部门制度、促稻制度、市场制度建设及组织实施.3.6.2.1.3负责拟定、修订营销安排，组织实施,办事处营游安排汇编，督促执行.3.6.2.1.4负责拟订部门年、季、月度
18、工作安排与总结.3.6.2.1.5负责拟订市场推广安排并组织实施.36.2.1.6负责Ia订市场调研安排并组织实施.3.6.2.1.7负责拟订新品上市安排并组织实施.3.6.2.1.8负责各项促悄费用支出审核审出3.6.2.1.9负责审核产品书目表及产品FABE.3.6.2.1.10负责撤订、推行、修订价格政策,并协调价格体系执行.3.6.2.1.11负责审核销售价格.3.6.2.1.12负贡窜货处理审核.3.6.2.1.13负责推行营箱网络项目.3.6.2.1.14帮助的售部完成特定工作项目.3.621.15负责部门员工选聆、考核与评价.362.1.16负责指导W帮助部门员工完成相应工作.3
19、62.1.17负责上级交办的其他工作.3.622市场部助理36.2.2.1制度建设：负责市场费用管理制度3、部门档案管理制度3、非商品库存核销流程拟定、推行与修订.3.6.2.2.2负责促销费用季度预算K1.定，报销复核，台账登记、统计，按规定提交上月促销费用统计报告给部门经理、精售总监，按规定季度费用预算提交部门经理审核.3.6.2.2.3负责公司常规物料（促销品）选购申请，连接选购部订购,物料品名录入，发放审核，按规定整理物料降存信息并反馈给设计专员及部门经电36.2.2.4负责非商品月度生产安排拟定、审核发放,按规定拟定非商品生产安排反馈给客眼部.3.6.22.5负责部门费用月度侦J?拟
20、定,报俏经核，台账登记财务连接，按规定拟定部门理用预算反馈部门经理审核.3.6.2.2.6负责组织汇编部门经手的全部协议、合同、文件、资料.样品，依据公司要求拟定文件归档编码要求，进行档案日常修理、维护和更新.36227负责部门成员周报统计，月度例会组织，登记会议纪要.3.6.2.2.8负费部门内务管理，固定资产申请、日常管理维护，办公用品领取、发放，伯日支配等.36223负责上级交办的其他工作.362.3设计专员3.6.23.1制度建设：负责包装设计评审程序、新增包材列表评审流程、广告管理制度物料（促稻瞄）制作申请流程、办事处广告申请流程、专柜管理制度拟定、推行、修订.3.6.2.3.2负责
21、产品包装设计与修订，包装评审发起,记录归档，反馈相关部门，公司常规物料（促稻品）设计与修订、帮助供应商选择.常规物料（促精品）简介PPT发布与更新.3.6.23.3负责新增品规包材列表拟定与修订，包材评审发起,记录归档,反馈相关部门，上传存档.36.2.3.4负责公司VI体系推广，VI规划切亍，以及传达.36235负责公司广告投放管理、媒体投放申请、媒体选择、平面广告设计（含会展平面广告设计）.负责广告报审、广审批文归档备亘.广砒文传递，广告成品样收集汇编成电子文件、腔投放钿明细表.3.6.23.6负责商标注册申报，拟定、更新商标运用现状明细记录表.3.6.23.7负责条码申报，条码送检，拟定
22、、更新条码运用明细记录表.3.6.23.8负责竞品包装与标签、物料.促情品归档备亘，彷间推广专员收集竞品信息及相关资料.3.6.2.3.9负责产品书目更新,帮助学术专员跟进新品投产，总录新品投产跟进协调会议纪要并归档备道,刚好反馈给与会人员.36.2.3.10负责办事处物料（促销品）制作申请审核，物料平面设计，制作跟进，物料（促梢品）成品样收集汇编成电子文件.3.6.2.3.11负责拟定和更新办事处常用物料价目表，督促办事处在当地选择一家广告物料制作单位签署长期合作协议，汇编长期合作单位通讯录.362312负责办事处广告申请平面审核或设计，广告小样、照片、样刊（样报）等资料收集归档.362.4
23、推广专员3.6.2.4.1制度建设：负责促靖活动管理制度、用货管理制度、会展管理制度、市场调研管理制度、文案审批流程拟订、推行.修订.3.6.2.42负页公司促情活动方案的拟定、组织实施和评估.37.2.1根据公司制定的研发任务编写项目安排书.37.2.2负责公司新产品研发，并对所担当的研发项目（质量、进度.成本）负责.3.7.23根据质量体系考核要求，起草研发阶段评审文件及生产标准操作流理文件.3.7.2.4负责新产品的临床试验资料、数期的编制和整电3.8质量部岗位职责381质量部经理岗位职责38.1.1全面负责公司质量体系的维护和优化.38.1.1负贡统筹公司的检验工作，目参加公司的检验工
24、作.3.8.1.1负责组织对质量事故的分析、处理工作，统计并分析调试报告及修理报告，按月提交总经理.38.1.1参加原材料、成品的检脸规程及合格标准函制,3.8.1.1负责组织公司内部审核工作.3.8.1.1熟识ISO1.M85:2024质量管理体系，了解ISO1.M85:2024质量体系在企业的运作方法，了解产品工艺流程,熟识运用筋量管理工具及方法.381.1组织推广计量检测新技术,提高计量技术装置水平，DDa监测实力.38.1.1组织编制计量检测器具一览表，做好计量检测器具的传递以及建标安排并组织实题3.8.1.1做好计量器具及标准气体物质的管理工作3.8.1.1负责与讨量部门沟通的相关工
25、作.381.1完成主管领导交给的临时工作任务.38.1.1对产品有质坦推弱权，有干SS与总经理沟通的权利.3.8.2QA主管岗位职责38.2.1监控工艺状态，对工艺参数的变更对产品的影晌进行认定，井论证设定的合理性.38.2.2依据公司整体质量状况组织质量限制方案，监控产品全程质量.3.82.3定期评估工艺或限制方案.38.2.4处理客户反馈,依据反馈改善质量限制.3.82.5,所产颗量向Sfi并推动相关部门刚好解决.3.826分析工序实力，进行质景改进.3.8.27为订正质I1.问题,有权停止现场的生产.382.8对不合格品做处理刈电38.2.9制定新产品质靠管理安排并监控实施，使新产品渍量
26、水平达到预定目标.3.8.2.10协作研发部门进行新产品试制及困S限制.3.8.2.10分析最终产品及过程失效缘由并提出改进方案.3.8212级委派的其他够.3.8.3QC主管岗位第38.3.1负责执行质量部质检四室的日常管理工作.3.83.2负责物料的取样、检验、并出具报告.383.3负责半成品、成品的触并出具报告.3.83.4组织本试脸室人员实施与本试验室相关的SOP,并检亘执行状况.3.835负责监测干净室的尘埃粒子数，并出具报告.3.83.6负责监测工艺用水的渍量，并出具报告.3.83.7保证皖殆记录按SOP要求规范填写.383.8负责分析仪器的维护和保养.38.3.9当本人离开期间,
27、按部门的职责托付有关人员全权或部分负责部门的工作，但本人仍负主要责任.38.3.10通过学习探讨,留意质量限制方面的科学发展状况.3.8.4质检员尚位职责38.4.1参加质量管理体系的认证、内审及体系文件的编写工作，严格监营其执行状况。384.2依据相关标准与技术文件，在原材料入库前对其进行检聆,并出具检验报告.38.4.3负责对版S中的半成品、在制品进行质量检测，监督工序质量，削减不合格品的出现.3.8.4.4严格根据成品的检蛇牌和相关规定进行成品抽检工作，防止不合格品进入仓库.3.8.4.5按相关规定对生产制造过程进行质量限制，分析产品质量问题并提出质母改进措施.3.846对通过检验获得的
28、信息和数据进行分析和处理，并对质量记录进行管理.384.7管理检验工具,严格根据检验工具的操作规程检脸,防止出现误差.3.84.8完成上级领导交办的其他工作.3.9生产部有位职费3.9.1生产部经理同位职责391.1.负责生产部日境管理，组织完成部门生产任务，确保生产产量及质量.39.1.2负责与各部门间的横向沟通，组织制定车间生产安推，平衡生产任务,报生产总监审批391.3组织完成部门相关费用预箱、数据统计分析.391.4申购重要生产设备、设施.39.1.5贯彻、执行公司的成本限制目标.主动削减生产车间的各种成本,在提高产量、保ii三fi9前提下尽量阐牲产癖.39.1.6贯彻执行公司的平安管
29、理规章制度,瑜保生产无平安事故发生.3.9.1.7忸助综合部，开展部门员工的培训加考核等各项工作.3.9.18组织制定生产质量管理体系相关文件制度，主动执行有关生产与质I1.设电与设施管理的3.9.1.9制度，确保日常生产符合碗管理体系要我3.9.1.10帮助工程设备人员完成机器设密日常保养及维护.3.9.1.11完成上级领导交办的其他任务.3.9.1.12负责仓库储运管理，生产安排统筹支配.39.1.13负责对各项安排的支配和进度进行跟踪以及对生产安排达成状况作统计分析.392生产部主管岗位职责3.92.1贯彻实施平安生产责任制，作好平安、文明生产的省理.3.9.2.2合理支配，保质保量的完
30、成公司或部门下达的各项生产任务.3.9.23搞好现场管理,帮助完成机那设备的日常保养及维护3.92.4作好本车间劳动纪律的考核与管理.3.9,25负责本车间的生产统计工作.39.2.6依据生产安的g出材料需求安排.39.2.7对造产班组的各项指完GE状况进行考核.39.2.8依据质量管理体系要求，完成相关质&体系文件的制定及记录填写.3.92.9仔细完成公司或部门支配的其它临时工作.3.9.3作业员词位职责39.3.1遵守厂规、厂纪，听从领班支里3.93.2严格按作业指导书作业.3.93.3作业过程中做好自检、互检.393.4按时、按质、按量完成任务.3.93.5发觉问题刚好向领班报告.39.
31、3.6按时完成上级主管交办的其他工作任务.3.93.7爱惜公司财产才动做好7S工作.3.10物流部同位职责3.10.1物流部经理岗位职费3.10.1.1 全公司物流管理工作安排与费用预55的制定、审批与实缸作.3.10.1.2 公司物流系统的设计、调整，帮助各办事处及物流商对货物储存、运输.渭拨等工作进行管理.3.10.1.3 对相关业务信息刚好向销售安排部、客户服务部、财务宫屿各办事处、物流商进行反馈.3.10.1.4组织对订单的分解、处理工作，办理好稻售安排部、客户服务部确认的退换货业务.3.10.1.5帮助销售安排部对各办事处的物流储运工作进行指导与检刍.3.10.1.6驾驭发货与库存的
32、动态改变，帮助销售安排部做好要货安排，增加生产部门的预见性，以利于H妆子支配生产作业安排.3.10.1.7 负责本部门的员工管理与考核工作.3.10.2选购主管岛位责任3.10.2.1 主持选国相关工作，提诞生产物料选购安排.3.10.2.2 熟识各种物料的供应渠道和市场改变状况,指导井监官员工开展业务。3.10.23审核年度选购安排，硒策划和确定选购内容.3.10.2.4审核热料选购合同，促的协议.3.10.2.5确糊应商费聘嘲悌成.3.10.2.6组邻寸胭商的i1S工作.3.10.2.7 监督选咫员的订货工作,确俣有足够的库存，同时保证较高的物料周转.3.10.2.8按安撵完成公司各类甥料
33、的选购任务，并在预算内尽可能削减开支.3.10.3仓座主管岗位责任3.10.3.1 制定和审核物料管理制度与库存修理操作流程,并严格执行.3.10.3.2 熟识仓库全部物料收*发、存的操作步驻的要求，按要求管理物料收、发、存,确保库存物料质量.管理的平安.3.10.3.3 对所现仓储设施.仓储物资的管理、保管工作负责.3.10.3.4 与选购、销出生产部门的沟通、协作，无差错的搞好全名物品的蜿收、入库、保管、出座,并建立各类座存甥品明细账目，保证账、卡、物相符.3.10.3.5 得有帐外物资，每天刚好依据物料收、发单据登记仓库物资管理台账，并做到精确、清楚,日消月结.3.10.3.6 应坚持原
34、则，严格执行仓储管理制度,做到出、入库按规定，有权拒绝不符合选购安排、审批手续的物品入座,有权拒绝不符合出际手续的物料.用品，工渊具的领用.3.10.3.7 每月与财务部门进行存货盘点清杳，做到账货相符.杜绝因保管不善造成的物品委失、变质报废、损失，出现问题应刚好;匚报.璐保枷斗供应刚好,并避开超量库存，做好定期清仓，盘点工作.3.10.3.8 严格执行仓诉管理规定,保持廊区整齐，库内物料按规范分类、分批存放.堆码，杜绝5席舌感观籁，勃料发放应坚持先进先出原则.3.10.3.9 搞好仓府设施.工具的修理保养工作，定时检亘平安消防踹材、防水*放火等工作，脯保公司资产的平安.3.10.3.10 各
35、库房应配野相应数量的灭火器，仓储人员随时检亘库房灭火渊材不被助励,平常加强灭火器的运用培训与演练.第3篇：设计院各岗位职责设计院各岗位职责设计院各南位职责摘要：不依规则，不成方E1.所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力气，而是缶岐的力气.设计院有一整套完成的规章制度，能然保证设计质不因同位人员改变而改变.作为有制度的设计院，一函要实行二审三校制度的.即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核.T长图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质.其中每个人根据自己所在的询位负责，拿相应岗位的境设计的岗位TS包括：设计人.专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的.各司位所担当的责任如下.
36、关该词：设计院岗位1 .专业负责人在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及忌工程师领导下，t作工程负责人组织科办调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术质量及进度负责,其主要职友是：1.在工程负费人领导下，依据各设计阶段的进度限制安排制定本专业各个设计进度的进度安其厢设计任务的分工，经室主任审定后实题2 .应熟识与本专业相关的法规.搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面贡任.方案及初步设计应当向审核人汇报，必要时，提请室技术会议,院级工程由院技术会议探讨决策.并在后续阶段实施.3 .负责编写方案及初步设计文件.有关专业应写好人防.消昉*环保、节能等专
37、篇.4 .仔细探讨方案.初步设计阶段审批的看法.并对审批看法逐条落实.如执行有问题，应通过工程负责人与有关部f了匚报认可，并有书面批京看法.仔细填写审批处理看法记录衷.5 .施工图阶段i一步解决本专业的技术问题.枷局各专业之间的冲突,负责各阶段:总.刚好主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业供应所须要的耐斗.所提资料专业负责人应签名、签日期.6 .组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计.编写有关本工程统一技术规定和图纸书目.协调解决工作中出现的问题,暂促本专业设计人、制图人仔细自小计算书和图纸，供应出手质量,专业负责人应检直设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对入校对.
38、质量差的计算书和图纸应当要求设计人修改后再校对.7 .检亘校对人工作是否到位，是否写好校审记录单,无重大问题时，交审核人审核.校对*审核后由设计人一起修改.8 .对本专业的设计质量进行自评.负责本专业设计文件的归档.9 .开工前向施工单位进行设计交底.施工工程中，做好工地取务.负责洽商变更、补充图纸.参与竣工验收.负责施工阶段洽商等设计文件的归档.10 .依据室和工程组的支配，进行工程回访和设计总结.U.在技术问题上，与审核人看法有冲突时，应听取审核人看法，必要时向总工室汇报,组成探讨决策.2.设计人技术上、设计上接受专业负责人的指导与支配对本人的设计进度和质量负贡.主要职责是：1 .依据专业
39、奂责人的支配制定设计进度安排，按时完成所担当的设计任务.2 .仔细探讨设讨基础资料，领悟设讨意图，驾驭设计标准,做好所负表部分的方案设计,解决有关技术问题.3 .设计计管符合本工程的统一共规定,计做确无误，符合本专业对计管书的质量要求.无论是手算还是电算，设计人均应当对计算结果的精喘.平安、经济合理负责.4 .施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件,参与各阶段;匚忌.施工图应当符合设计深度要求,构造合理图面紧凑、清楚、整齐、易读.5 .计算书、图纸仔细自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的看法应当仔细修改，并在校审记录单上写好处理看法
40、.6 .按设计文件归档要求整理好设计文件，蛟专业负责人统T归档.7 .协作专业负责人做好设计交底工作，参与工服务.8 .对施工图实习及毕业实习学生所画图纸,设计人仔细校对后，交校对入校对.9 .依据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量.图面质域及计笠数据负责；10 对所做工作与其它专业的协作t办调负费；I1.对与校对人、审核人看法不一样时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最终确定仍有不同看法时,可以保留备案，但必需执行；12.对所设计的工作因不符合规定而发生质员事故时负主要责任，应冈妆子向上级汇报，分析缘由、总结教训、进行检查处理.3.校对人在专业负责人领导下，对所校对的设计
41、成品的质量负责.主要职责是：1.按时完成图纸计筒书的校对任务.2 .校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范.规程和统一技术措施的要求,计算书、图纸.说明等无错误和遢混.负有依据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面庚量正确无误的责任；3 .填写好校审记录单,签图时，留意设计人的处理看法.凡属技术性不同看法由专业负责人裁定.4 .如发觉设计文件不齐.问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对.校对中发觉的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；5 .对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的
42、原则问题以外的重大质量事故时,与设计人负同等责任，应幅助设计人进行检食处理.4、审核人1.审核人应当在各设计阶E殳到位,参加方案.*要技术问题的探讨、审盒与决策.方案阶段：审亘有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范,对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导.分析匕眠各个方案，审核举荐方案.初步设计阶段：探讨方案审批看法，在方案调整及深化解决技术问题的过程中，刚好指导，提建议，并参与探讨决策.对一般技术司旗多敬田专业负责人看法，玉要技术问睡应指导在前.施工图阶段探讨初步设计审批看法及有关主管部门对消防、AK、环保等专篇的审亘看法，与工程负责人、专业负番人共同探讨、落实.
43、凡不能落实的，应探讨解决方法，向有关部门汇报、落实、备案,对施工图阶段须要深化解决的技术问题加以指导*审核.6 .对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责.检亘专业负责人、校对人是否到位.检亘校审记录单,在审核过程中，如发觉校对未到位，有权退回市校.对阅历少的校对人，应加以指导，帮助做好校对工作.7 .对各阶段设计文件全面审核,设计成品符合建筑工程设计文件编制深度的规定,设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家（包括所在地区）编制的法规、规趟.规程的要求.审批看法得到贯彻、落实,各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在缸图中得到全面落实.在设计人自校、校对人校对后，全面检盒审核设计文件是否齐全
44、；计算书.图纸是否精确；图签是否规范,写好审核记录单.5、审定人审定人从院或室的行政较导角度对成品质量负责.应至点审亘以下内容：1 .设计文件是否齐全.是否符合国家的政策、；去规.各主管部门的审批文件是否齐全.审批看法是否仔细贯彻并有记录，2 .对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采纳的新材料、新技术等五大技术问则更点审定.3 .检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位,校审记录单是否齐全,计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定.4 .检杳图密栏各同位是否符合有关注册建和J珊业规定及院认定的技术同位.第4篇：各岗位岗位职责囱位职责前事长职责：1、主持召开股
45、东会、Bt事会和负责会议决议的实行,2、组织探讨和确定公司的发展规划.经音方针、年度安排以及日常经营工作中的由大事项.3 .定期批阅公司的财务报表和其他重要报衷，全盘限制公司的财务状况4 .签君批准调入公司的各级管理人员.5 .签署对外上报、印发的更要报表、文件*资料.6.其他ar事会授权的重大事项,二、总经理职责：6 执行如事会决议，主持公司全面工作.2、组织实施经贸事会批准的工作安排.3、拟定项目开发进度安R坏口销售方案.7 .审亘批准年度安排或麓事会授权范围内的费用支出、资金流尚等,健全财务管理制度.8 .负责管理公司的日常工作，在第事会代付的权限内,代表公司签署有关吩议、合同和处理有关
46、事宜.9 .建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，在干事会授权范国内，确定员工的任免.St劳、奖罚等.10 协调与政府相关职能部门的关系.11 定时或依据须要向猿事会报告项目开发等工作.三、常务副怠经理职责：1.在,螃理较导下，参加公司经管决策，帮助总经理处理公司日常事务.2.分片公司人事.财务、行政、信息.档案彳幅勘等工作.3.分管忌经办.在总经办主任空缺时负责总经办全面工作.4、参加工程管理、工程项目论证、招标、议标.预决管工程合同洽谈等事务.5、协调公司有关部门，参加办理与项目有关的报批手续.6.严格执行财务报批制度、管理好公司财物.费用开支等.7、严格执行公司规京制度，协调公司各
47、部门的关系.8.完成领导交办的其它工作.四、副总经理职责：1 .在总经理领导下，多加公司经营决策，帮助总经理分管营销等工作.2 .负责箱售全面工作，负责项目前期报建、报批工作.3、拟定与实施销售岗位责任制、商品房销售臂理方法和销售激励措施.4、参加项目评估和可行性分析、参加规划设讨方辘会审工作.5、拟定与实施项目的管销策划、销售方案、销售成本、物业管理方案等.3 、组织方案项目用牌定位及宣扬和推广工作.4 、负责落实销售资金回笼，忖财组织办理按揭购房各种手续.5 、完成领导交办的其它工作.五、财务总监职责:1.参加公司运营决策，帮助总经理分管财务等工作.2.分管财务郃.保证财务工作正常运行.3
48、、负责核管与审核各项工程成本及管理费用.4.负责与税务金融等部门关系称调，负责申报缴税等工作.5、定期进行财务分析，刚好通报公司经管状况.6、严格执行资金支付内控流程.7、按会计制度规定记帐.结8匕报帐，妥当保笆会计凭证、账册、报表等.8、完成领导交办的其他工作.六、总经理助理职责：1.在总经理领导下，参加公翡营决策，帮助总是理分管工程等工作.2、分管工程部，嘀保工程平安、陵加、进度.3.组织规划设计.建筑施工、监理公司和甲供材料、设备选购招标工作.4、组织并将促检亘收集设计、建筑.、监理和供应商信息，询亘材料、设备市场行情，建立相关数据库.5.审直投标单位的资质信用，参加中标单位确定工作.6、卷加工程招标.议标、工程预（决）算、合同签订等事项.7,制定工程部管理方法报总经理批准后实施.8、完成领导交
