《2024年第三届全国高科技企业管理技能大赛（企业组精益经理赛道）考试题库（含答案）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年第三届全国高科技企业管理技能大赛（企业组精益经理赛道）考试题库（含答案）.docx（195页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、2024年第三届全国高科技企业管理技能大赛（企业组精益经理赛道）考试题库（含答案）一单选题1 .确定价值流改善范围及对象时进行PQPR分析，具体是指。分析。A、产品数量与工艺路线B、产品质量与工艺路线C、产品数量与工艺风险0、产品质量与工艺风险答案：A2 .下列不属于典型的TPM活动内容的是。A、安全与卫生B、设备前期管理C、自我检查D4个别改善答案：C3IE人员应具备的思维方式是。.A、发散思维全面解决B4差异思维聚焦突破C、系统思维重点突破仇逻辑思维系统突破解析：预赛4.SMED快速换型的最高境界是。Av“单节拍”换型B,“无需”换型C、“单分钟”换型D4规定时间内换型答案：B解析：预赛5
2、 .均衡化生产中，控制生产速度的指标是0。A、设备B、材料C、生产节拍D4库存答案：C解析：练习6 .标准作业组合表不包括以下哪一项()A、作业时间Bv作业顺序C标准在制品D、生产节拍答案：C7 .掌握质量管理的第一手资料经常用到什么工具？OA、检查袤Bv流程图C4排列图D因果图答案：A解析：练习8 .决定生产线产出速度的是O.As有效工时B4标准工时C4瓶颈工时D4最短工站工时答案:C解析：预赛9 .为了提供直观性的相关性验证，验证因果图中分析的原因，常常用到的质量工具是。A、直方图排列图C4检查表D散布图答案：D10 .不是实施精益生产的具体手法的是A、生产柔性化B4生产均衡化C、生产人性
3、化D4生产同步化答案：C11 .以下哪项不是精益化管理的理念？。A,由生产成本定义产品价值B、追求尽善尽美C4强调价值的流动D、以拉动代替推动答案：A解析：预赛12 .影响生产线是否平衡的因素不包括（）。A.工序操作方法Bs物料的多少C4员工的工作态度及熟练度Dx工序的排列答案：B13 .为了实现每次切换时间最短化,主要的重点工作在于减少切换时所耗用的。A4加工时间B4搬运时间C4等待时间Ds人工时间答案：D14 .三现指的是OA、现人现物、现实Bx现场，现时，现机C4现场现物,现实Ds现人，现时、现机答案：C15 .O与准时化是精益生产的两大支柱。A4均衡化生产Bx标准作业C4自儆化D6S答
4、案：C16 .在对换产作业进行调查写实后，换产改善的第一步通常始于。A、内切换改善Bs区分内外切换C4内切换转化为外切换Dv外切换改善答案：B解析：预赛17 .计划保全分为预防保全改良保全和。A、预知保全Bv事前保全C4事后保全D4定期保全答案：C18 .5S管理和产品质量的管理如何？Av改善品质关系不大Cs工作方便D4增加产量答案：A解析：5S管理和产品质量的管理之间存在着密切的关系。通过实施5S（整理,整顿清扫,清洁和素养）管理，可以提高工作场所的整洁度，减少错误和疏漏，提高工作效率和员工的工作质量。这有助于确保生产过程中的各个环节得到正确的执行，从而有助于提高产品质量.因此，答案是A,即
5、改善品质.此外，请注意，在选择题中给出的四个选项都是有可能正确的,它们各自代表了不同的角度或考虑因素。但在开放性问题或解释性牌目中，通常需要给出更多的依据或推理过程。19 .以下不是快速转产/快速换模改进效果的是OA4减少库存B4提高对紧急订单的对应能力C.实现多品种少量、均衡化生产Ds增加批量大小答案：D解析：预赛20 .“自励化”一词起源于哪个国家A、美国B4日本C4中国Dv德国答案：B21 .目视管理的工具包括：（）As看板B4警示灯C、警示线D、以上都包括答案：D解析：答题22 .价值流分析得到的增值比指的是。A、零部件在车间作业时间与仓库停留时间的比值B4人员手动作业时间与总周期时间
6、的比值C4原材料费用与总成本的比值D增值时间与总周期时间的比值答案：D解析：预赛23 .POU手边化是指将物料及工具放置在员工最顺手的地方，以方便取用和存放,原则上要求拿取距离小于0.A、30cmB%50cmC、40cmD%60cm答案：B24 .一个流生产是指将作业场地人员、设备合理配置，按照(),零件一个一个地依次经过各工序设备进行加工、移动,每个工序最多只有一个在制品或成品,从生产开始到完成之前，没有在制品周转的作业A、机群式顺序布置Bv产品原则布置C4加工的顺序布置D、靠近原则布置答案：C解析：闯关25 .平衡生产线就是令生产线上各工位的作业时间尽可能趋近于As各工位的平均作业时间B4
7、各工位中最短的作业时间C4各工位中最长的作业时间D4节拍时间答案：D解析：闯关26 .精益生产是一种理论还是。.Av文化B、工具C、方法D、过程答案：A27 .能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为O.Av省人化少人化C4定员化D4定岗法答案：B28 .多能工是与。的单元化放置紧密联系的1)Av物流器具Bx设备C4搬运工具D工序答案：B29 .TPM的管理思想中核心思想是。A.预防哲学Bs“0”目标C、全员参与和小集团活动D4以上都正确答案：A30 .TPM的目标是实现零灾害等故障（非正常故障）O的目标Ai零不良B、零浪费C4零事故D、自视化答案：A解析：TpM（全面生产管理）是一
8、种旨在提高设备可靠性和生产效率的管理方法.其中，零灾害零故障是一种追求生产设备零事故的重要目标。因此，答案为C,即TPM的目标是实现零事故的目标。此题中的四个选项均为与生产,管理质量等相关的问迤，但在上述的回答中，我们只选择了其中一个与题目相关的答案进行了解析.请注意，以上回答中的其他题目和答案可能涉及其他知识点和推理过程，请用户根据实际情况进行参考。31 .下列哪一项是TPM活动的基础？OA、自主保全B、计划保全C46S活动D、个别改善答案：C32 .下列关于均衡化生产的论述，论述错误的是。？A、均衡化生产是指工厂的生产任务和人员设备等生产要素的均衡化B4均衡化生产指示生产各工序间的均衡化，
9、总装车间各零部件的均衡化C4均衡化就是工作日程平均化D4准时化生产是均衡化生产的必要条件答案：D解析：每日练习33 .从企业赢利的本质来看，我们通常把制造型工厂看成。As资金类企业B、物流类企业C4人力资源类企业D4市场服务类企业答案:B34 .没有标准在制品的机械设备在生产运行中会发生。浪费，A、加工B4动作C4等待D、搬运答案：C35 .工序能力表主要是用来。A、明确各工程（工序）之机械设备的最大产能和加工能力，以显示出瓶颈之工程（工序）B4制定标准作业相关报表的基础C、改善优化各工序作业，提升其产出能力D4发现各工序是否产生价值或产生价值的大小答案：A解析：预赛36 .准时化的关键在于。
10、,它能有效减少库存和现场在制品的数量,提高生产变化的应变能力.A4等间隔时间供货B4提高车辆积载率C、小批量多频次的供应Dv包装的统一化答案：C37 .“自做化”一词起源于哪个国家？OAx中国Bs德国C、日本D、美国答案：C38 .多品种、小批量情况下，下面哪些不屈于单件流生产方式的优势“OA4弹性安排生产Bv生产线自我平衡能力强C、生产周期缩短Ds降低员工劳动强度答案：D39 .节拍TaktTime,筒称T/T,是由。决定的生产某个产品的作业时间。A4生产需求B4客户需求C、专家预测D4全流程预估答案：B解析：预赛40 .下列哪项不属于造成停滞时间的原因？。A4流程复杂B4搬运停滞C、制造停
11、滞O4消极怠工答案：D41 .全面质量管理（TQC）的质量的含义是Ax产品质量B、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量C4质量控制D4工作质量答案:B42 .下面的不是“一个流”生产的要点的是A、经济批量B4培养多能工C、“U”型布置D按节拍进行生产答案：A解析：每日练习43 .以下哪项不是快速换型的好处A.缩短备货时间B4减少加工中的存货G增加批量大小D、提高生产灵活性答案：C解析:快速换型的好处包括缩短备货时间、减少加工中的存货和提高生产灵活性.因此，选项C“增加批量大小”不属于快速换型的好处，它是与批量有关的概念。因此，正确答案是C.44 .精益生产适用于以下哪种产品类型的生产方式。
12、Ax多品种、小批量B4少品种,大批量C4少品种、小批量D4多品种、大批量答案：A45 .需要整理整顿的是什么地方？A,工作现场B.仓库C4办公室D4所用地方答案：D解析：这个问迤的答案需要根据迤目的背景和上下文来确定。从题目中可以推断出，需要整理整屯页的是“所用地方”，这意味着可能是在一个特定的环境中，比如工作现场、仓库或办公室等地方需要整理物品和环境。因此，选项D是正确的答案.46 .精益生产方式的两个基本目标：是不断取消那些不增加产品价值的工作，即OA4使产品多样化B4生产更多的产品C4能怏速应对市场的需求D、消除浪费、降低成本答案：D47 .关于清扫的定义正确的是A4将生产工作生活场所内
13、的物品分类，并把不要的物品清理掉。B,把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识C,将生产工作生活场所打扫的干干净净D4对员工进行素质教巨，要求员工有纪律观念答案：C48 .精益生产的库存水平是。A、中B,多C、低Dv三j答案：C49 .实施一个流生产，应该按照。布置设备A、工艺原则B、产品原则G先近原则D、机群式答案：B50 .实行“看板方式”的基础是：Av均衡化生产Bs准时化C4流水线生产Dx自动化答案：C51 .O是指通过现有设备的缺点有计划的主动进行改善，延长设备寿命的改善活动。Ax预知保全B4事后保全Cs改良保全D4事前保全答案：C解析：练习迤52 .职工按以下()指导文件要求去
14、做，则可以准确、快速安全地进行作业。A、工艺规程Bs标准作业票C、标准作业组合票D4标准作业指导书答案：D解析：闯关53 .6S和产品品质的关系。A%改善品质B4增加产量Cx工作方便D、没有关系答案：A54 .整理是根据物品的什么来决定取舍？OoAs是否占用空间B4购买价值C4是否能卖好价D4使用价值答案：D解析：练习迤55 .工业工程的首要任务是：()A4供应系统的设计Bv服务系统的设计C.生产系统的设计D4管理系统的设计答案：C56 .以下不是精益生产主要特征的是。.A4最大程度上减少库存Bv拉动式生产C4推动式生产D4实现准时化生产答案：C解析：预赛57 .以下哪项不是标准时间测定包含的
15、主要因素A、在正常的操作条件Bv作业标准规定的方法C4适台少数作业者的劳动强度与速度D、作业音要有良好的熟练程度解析：标准时间测定包含的主要因素包括在正常的操作条件下,作业标准规定的方法、作业时间要有良好的熟练程度等，而不包括适台少数作业者的劳动强度与速度。因此，选项C是正确答案。58 .精益生产管理方式的创始人是。A、泰勒Bx大野耐一C4张富士夫D、亨利、富特答案：B59 .企业标准包括两个方面的内容，一是技术标准，二是。A、管理标准B、设计标准C4产品标准D、工艺标准答案：A60 .流动思想的最终目标是实现。A4零库存Bv拉动式生产C4单个流D完全消灭整个生产过程中的停顿答案：D61 .利
16、用。把人的动作和机械的动作相组合，明确在节拍时间内所担当的作业葩围.A4工序能力表Bv标准作业票C、标准作业组合票答案：C解析：预赛62 .()可以显现生产线生产能力，根据这张表的内容可以很快了解这个生产线有何瓶颈。A4标准作业表B4工序能力表C4作业指导书O4山积图答案：B63 .为了减少切换次数,务必合理组织生产和安排生产计划，最大限度地减少。，避免因安排或组织不当造成的二次浪贽。A、小切换B、大切换C4内部切换D4外部切换答案：B64 .通过价值流分析，有助于观察和理解产品的物料流动和信息流动，识别。，从而确定离耍改善的活动1A4增值活动Bv非增值活动C、非增值但必要的活动Dx生产经营活
17、动答案：B65 .拉动体系是允许材料产品在。库存，或在坡底限度在制品库存的情况下流动。A、没有B4不确定C、有一点D4有答案：A66 .在工厂的七大浪费中，号称是“万恶之源”的浪费是。Ax动作浪费Bv搬运浪费C4库存浪费D4等待浪费答案：C67 .红牌作战的对象。Av以上都是B4有油污、不清洁的设备C4需要改善的事地物D4工作场所中不要的东西答案：A68 .TPM的主要责任者是A、设备部门以上都是Cs生产部门D4人事部门答案：B69 .以下不属于看板分类的是。A、管理看板B4领取看板C、生产指示看板0.特殊形式看板答案：A70 .6S中的素养指的是以下哪个含义。A,使员工养成良好的习惯，遵守各
18、项规章制度B、将不需要的东西彻底清扫干净C、个人的性格、脾气D4是一种情绪71 .JIT系统以什么为出发点？A、适量生产Bv质量第一C、大量生产D、准时生产答案：D解析：每日闯关72 .以下选项不属于TPM“三全”的是()A4全过程Bv全系统C、全员D4全效率答案：A解析：练习73IE人员应具备的思维方式是。Ax发散思维全面解决逻辑思维系统突破C4系统思维重点突破D4差异思维聚焦突破答案：C74 .下列不属于一个流生产的优点的是。A4品质成本低Bv擦送最小化C4设备柔性化D4最短生产周期答案：C75 .看板系统是以。传递的，传达物料需求信息的物流管理方法。A、运输B4信息C、计算机D、手工答案
19、：D76 .标准作业的要素之一节拍时间是依据。决定的。A、客户需求B、瓶颈产能Cs生产历史数据D、人员作业能力答案：A解析：预赛77 .看板的三大功能不包括A.指示的功能B4识别浪费的功能C、目视管理的功能Ds现场改善的功能答案：B78 .控制生产速度的指标是Av生产成本Bv生产品质C、生产节拍D、生产周期答案：C79 .1.CIA是指运用自动化技术并结合(),应用机械、气动、电气、电子和光电等技术手段，开发出具有高信赖性、高生产性、高柔软性,低投资成本特点的生产线,设备及工夹具.A、信息化技术Bs精益生产的理念C4物联网技术D、大批量生产理念答案：B解析：预赛80 .为了更好地防错,在设计防
20、错法时要遵循四不原则:使作业不要技能、使作业动作不困难、作业不依赖感官、OA4使作业不会有危险Bv不要疲劳C4不要经验D4不要区分颜色答案：A解析：为了更好地防错，设计昉错法时应遵循四不原则，其中最后一条原则是“使作业不要危险”。这样可以确保操作人员的安全,避免因错误操作而导致的事故。因此，选项A是正确的答案.81 .在机械化作业中人的主要作用是。A、发挥自身技能B、监视系统C4操纵系统D、控制系统答案：C解析：答题82 .以下不是U型线的原则的是A4作业公平原则B、立式作业的原则C4多个流原则Dx步行的原则答案：C解析：每日练习83 .直方图收集的数据必须是。A、计数型Bv计量型C4抽象型D
21、、概括型答案：B84 .线平衡改善中，将各工序动作时间进行分解，以送加式直方图表示的一种研究作业时间结构的方法是O。A、帕累托图Bs价值流图C4线平衡图D4山积图答案：D解析：预赛85 .对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于。浪法，A、等待B、不良品G过度加工Ov搬运答案：C86 .统计研究发现,企业用于增值活动的时间约占企业整体生产和经营活动的（）A、0.3B、0.95C、0.05D40.5答案：C解析：统计研究发现，增值活动是企业主要和核心的活动，包括生产和销售等环节，而企业用于增值活动的时间约占企业整体生产和经营活动的005K因此,选项C是正确的答案。87 .标准作业定义最准隋的是
22、()A4制造现场制造产品的时的准绳、以人为中心来集中工作以没有浪费的顺序有效率的进行生产的方式B、以作业者的各个作业为研究对象，制定标准的作业内容C4通过改善/优化、消除浪贽的生产作业D、以没有浪法的顺序有效进行作业的方式答案：A解析：答题88 .目视管理“三要点”不包括A、能明白现在的状态Bv判断结果不会因人而异Cv能迅速判断，精度高D4无论是谁都能判断是好是坏(异常)答案：A解析：每日练习89 .下列不属于动作浪费的是A、左右手交换B,走动C4单手空闲D、库存答案：D解析：每日闯关90 .精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段？。A、产品销售阶段Bs产品开发阶段C4产品制造阶段D4产
23、品存储阶段答案：B解析：练习91 .均衡化生产方式的起点在哪里？A、销售B、计划Cx采购D、仓库答案：A92 .目视化管理是为了好看而不是好用M错误B4正确答案：A解析：目视化管理的主要目的是让管理看得见，让人一看便知道该怎么做。但是题目中指出它主要是为了好看，而不是为了好用.因此，根据题目要求，可以判断答案是“错误”。总结答案：A=正确，B=错误。93 .开展持续改进的前提是。A、目视化Bs多能工C4标准化D、自主保全答案：C94 .POU手边分化为四级，其中最为理想的四级状态是实现小件物流O前置，大件物料。手边化；过程中无寻找和确认的作业。OA、90%,70%Bx100%、80%Cx90%
24、.80S答案：B95 .下列哪一项是保全费用和故障损失最小的方法？A、预知保全B、事前保全C4改良保全D事后保全答案：A96 .产生错误的原因基本可分为三大类，下面排列正确的是哪一个？。A、人方法设备B设备方法、人C、方法、人、设备Dv管理设备、方法答案：A97 .企业精益生产的起点在Av计划B、销售C、仓库Ds采购答案：B98 .TPM的三大法宝是TPM小组会议。管理看板Ax宣传Bs重点培训Cv现场演示Dx班前讲话答案：C99 .JIT准时生产方式的目标是A、彻底消除无效劳动所造成的浪费B4坚决拒绝生产过程中的在制品C、彻底清除无效劳动造成的不良品D、大量推销社会所需要的产品答案：A100
25、.支撑准时化生产的主要技术手段是OA4推动式生产B,准时化生产C4拉动式生产Dx准时化采购答案：CIO1.精益化用以消除过量生产的方法不包括O。A4大批量生产B4拉动式生产C4均衡生产D4持续改善答案：A解析：预赛102.准时制生产J1.T方式对库存的人事错误的是Av库存的增加是大生产必不可少的产物B4一定量的库存是可以理解的C4库存是一种弊病D4库存的水平要保持在合理的水平上答案：A解析：准时制生产J1.T方式强调库存是生产不稳定的产物，会引发一系列问迤,如人事错误、生产时间浪费等.因此，库存的增加是“大生产必不可少的产物”这个观点是错误的。这也是为什么准时制生产方式提倡尽可能减少库存的原因
26、之103下述情形符合动作经济原则的是A、双手交叉取物B、减少动作复杂程度C4弯腰取工件D转身答案：B解析：每日练习104 .精益生产的最终目标是实现什么的最大化？。A、利益最大化B4规模最大化C4效益最大化D、生产最大化答案：A105 .一个潦生产是指将作业。合理分配，使产品生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品A%人员设备B,场地设备Cx场地人员Dv场地人员、设备答案：D解析：闯关106 .哪些不是创意改善提案实施要点A4改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要Bv改善是无限的C、先从不花钱的改善做起，创意最重要Ds创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质成本,设备,安全,
27、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善答案：A解析：根据题目中的描述，改善提案的实施要点包括改善是无限的,先从不花钱的改善做起、创意改善提案的角度有多种等，因此选项BCD都是正确的,而选项A中提到的“改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要”并不符合题目中的描述，因此是错误的.107 .空手移动，伸向目标的动作称为。A、伸手B4指向C4移动D、寻找答案：C108机型切换分为四大内容，下面排列峨序正确的是哪一个。A、模夹切换标准切换、生产准备材料切换B、生产准备材料切换、模夹切换,标准切换Cs标准切换生产准备、材料准备模夹切换答案：B109 .生产节拍是指连续生产出()个产品所需要的时间的平
28、均间隔At21C、4Dv3答案：A解析：生产节拍是指连续生产出一定数量(如2个)产品所需要的时间的平均间隔。这个问迤的答案就是选项A,即连续生产出两个产品所需要的时间的平均问隔。110 .O符合“I0一致”原则。A4鸟笼形布置B4孤岛形布置Cv直线形布置D4U型布置答案：D111 .丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产OA、效率B,成本G周期Dv交货期解析：丰田生产方式的核心思想是彻底杜绝浪费，以提高生产效率。通过消除生产过程中的各种浪费，可以最大限度地利用资源，降低生产成本，从而提高企业的竞争力。因此，答案为A。112 .拉动系统是按照()的数量来管理生产和发运的补料系统A、需
29、求Bs消耗C、计划答案：A113 .生产看板控制工序间的Ax信息流B4物流信息流C、物流O4物流价值流答案：B解析：每日练习114 .精益的执行过程是一个不断完善的改进过程，是一种支持员工意见和鼓励职工参与的组织文化A、错误B4正确答案:B115 .快速换模是由丰田汽车的工业工程师(ShigeOShinga博士于。年提出来的.At1966B, 1967C, 1968Ds1969答案：D解析:快速换模是由丰田汽车的工业工程师ShigeoShingo博士在1969年提出的.116 .运货指令的使用规则是。As后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品没有“看板”时不运送，不制造C4前一道工序根据“
30、看板”的种类和数量生产D4“看板”一定挂在作业的相关实物上答案：A117 .实施6S对于个人的好处，下列说法正确的是。A4使您的工作环境更舒适B4使您的工作更安全C、是您的工作更方便D4以上都是答案：D118标准作业组合表是以。为基准来组合人和机器的动作，来决定负责范围及作业顺序的工具.A、TaktTimeBJustinTimeCycieTimeD、BottieneckTime答案：A119 .标准作业的定义最准确的是。.A.制造现场制造产品时的准绳，以人为中心来集中工作，以没有浪费的顺序有效率地进行生产的方式B、通过改善/优化，消除浪费的生产作业C4以作业者的各个作业为研究对象，制定标准的作
31、业内容D、以没有浪法的顺序有效进行作业的方式答案：A解析：预赛120 .以下哪一个不是标准作业要素Av加工能力B、生产节拍C4作业顺序D4标准在制品答案：A121 .下列哪个名称不是直方图中提到的？。A4蛆距Bx组数C、频数D4自变量答案：D解析：答题122 .生产某产品，需依序经过5个工序。各工序工时分别为10分、8分、7分、6分、9分。请问线体平衡率(1.OB)多少().A10.85B、1C、0.8Dx0.9答案：C解析：为了提高生产效率，减少生产成本，需要对生产流程进行优化.线体平衡就是一种常见的优化方法，即将生产线上的各个工序的时间进行平衡，使得每个工序的时间大致相同。根据题目中的数据
32、，各工序工时分别为10分8分、7分、6分、9分，可以看出最长的工序时间为10分，其他的工序时间都在9分以下。因此，线体平衡率(1.OB)为：(10+8+7+6+9)/(5X38)=8/38=0.8,所以答案为C。123 .以下不是准时制采购的方法的是A、统一调度运揄车辆B4选择合适的供应商C.不规定送货日期D4建立中转库答案：C解析：每日练习124在P(XJ手边化的设计中员工个人特征。工作环境决定了P(XJ的设计内容。Av物料尺寸B4工作内容C、产品尺寸Ds物流工装答案：B125 .以下哪项不是快速换模的好处()A4缩短备货时间Bv减少加工中的存货C4提高生产灵活性D4增加批量大小答案：D解析
33、：预赛126 .精益生产的经营思想是。A、服务中心型Bv利润中心型C4售价中心型D4成本中心型答案:B127 .全面质量管理中“质量”含义不包括下面哪一项？。Ax产品成本Bv交货期C、服务水平D4销售答案：D128 .推行TPM(全面生产设备管理)的三要素不包括OA、改进精神面貌B、改善操作环境C、事后维修D、提高工作技能答案：C129 .精益生产的两大支柱是。A4消除浪费和不良品B、准时化和自儆化G准时化和5S0.价值流和一个流答案：B解析：预赛130 .在IE的萌芽和奠基时间，首先应用于()A、冶金业B4服务业C4建筑业答案：D131 .企业什么地方离要整理整更？A4工作现场B4办公室C4
34、企业的每个地方Ds仓库答案：C解析：答题132 .下列不属于影响设备效率的“七大损失”的是。A、等待损失B4故障损失C4人准备调整损失O4加速损失答案：A133为执行基本作业而进行的各项辅助操作所消耗的时间为0Ax作业时间Bv宽放时间C4辅助时间D4基本作业时间答案：C解析：练习134 .精益生产线布置对设备的要求描述错误的是OOA、设备要落脚生根B、小型化设备C4物品加工时出入口可一致D4设备管线要整齐并有柔性答案：A135 .POU手边化是指将物料及工具放置在员工最顺手的地方，以方便取用和存放,原则上要求掌取距离小于O。A、60cmBt30cmC、 40cmD、 50cm答案:D解析：预赛
35、136 .以下是正确的设备管理观念的是A4我是生产人员，你是维修人员Bv只要稼动率，不要可动率C4要注重团队合作D4设备我操作，维修你负责答案：C解析：每日练习137 .均衡化生产中，以下不是准时制采购的方法的是OA4不规定送货日期B、选择合适的供应商Cx统一调度运输车辆D4建立中转库答案：A138 .连续流生产的核心是A、多能工B4设备C4看板D4一个流答案：D解析：闯关139 .拉动系统的核心是()Av5S8、看板管理C、准时化Ds自动化答案：C140 .依据”关键的少数和次要的多数“原理绘制的质量工具图为()A4直方图Bx因果图G检查袤答案：D141 .下面对人机分离说法正确的是哪一个？
36、A4U型布置Bv机器处于人看管监管状态C4机器没有人看管D4当设备自动运行时，人可以离开，去操作另一台设备或其他工作。答案：D142 .TPM管理中人为故障就是OA4人故意使设备发生故障B4设备设计中的故障C4设备改造中的障碍D4设备运用中的障碍答案：D解析：TPM（全面生产管理）是一种综合性的生产管理方法，旨在提高设备效率、减少故障和维护成本。人为故障是指由于人为因素（如操作不当、误操作维护不当等）导致的设备故障.因此，答案为D,即设备运用中的障碍.143 .哪一项是排列图的错误看法:OA,减少不良项目对整体效果的预测及评估B、发项目对整体所占分量及其影响程度如何C4问题大小排列一目了然D4
37、那一项目问地最小答案：D解析：答题144 .快速换线换模的实施步骤分为哪几步At3B5C、6Dv4答案：C145 .看板数量过多，表明库存或在制品量多，有必要。看板数量.A、增加B、不用减少C4不用增加D、减少答案：D解析：练习146 .必须明确资料收集人、场所的质量工具是。A、排列表B4检查袤Cx因果图D4散布图答案:B147 .检测异常包括哪三部分内容：（）A、人员、设备、物料B、安装报警装置明确报警位置、采取行动C、部分完成分组完成、机能完结D4能够检测异常异常自停与人工停止及时通知异常答案：D解析：练习148 .丰田生产方式的基本思想是。A、准时化、自融化B4提高生产效率C4彻底杜绝浪
38、费D、围绕品质、效率、效益三大主线答案：C149 .为了实现(),当产量变化时需要变更现场作业人数，培养多能工。Av减员化Bs定员化C省人化D少人化答案：D解析：每日闯关150 .。也可以促进品质的提高。A、风险管理B、过程管理Cs精益生产D4零不良答案：C解析：精益生产是一种管理理念和方法，其目标是消除浪费、提高效率降低成本，从而促进品质的提高.因此，选项C是正确的答案.151 .以下不属于精益生产看板分类的是Av特殊看板B、管理看板Cx领取看板D.生产指示看板答案：B解析：每日练习152 .工业工程师的作用就是把人员、机资源和信息等联系在一起，以求得到有效的运行，他们主要从事O,要处理人与
39、物、技术与管理、局部与整体的关系OA4工程经济分析Bv生产系统的设计与改善C4工作研究Ds设计规划答案：B解析：闯关题153 .推行6S管理最关键的是OA4得到明显的效果Bv具有责任化、制度化Cx整理整顿D4持之以恒答案：D（）信息最一目了然。154 .可视化工厂的建立有一个简单的前提,A、文字B4表格C4图片D4数字答案：C155 .。是准时化生产的基础条件和保障。A4准时化物流B4标准作业G自俄化D、6S答案：A156精益生产组织生产过程的基本做法是As适当超量生产B4严格按计划生产C4用拉动替代推动式管理D、收到订单再进行生产答案：C157 .控制图中，计算中心线、上下控制界限值时，要有
40、。个数据方可计算A4整个数组平均值、数组极差平均值B4整个数蛆平均值C4整个数组平均值、数值极差平均值、计量控制图系数表的查表值D、整个数组平均值、数组极差平均值、极差值答案：C158 .目视管理的三水准是指O.A、看得见、看的懂、看得爽B4看的清、看的懂、看得爽C4看得见、看得清、看得爽D4看得见、看得清、看得懂答案:D解析：预赛159 .开展QC小组活动有利于开拓（）途径A、现场管理Bv全员管理C4劳动竞赛Dv提高质量答案：D160 .“看板”一词起源于哪个国家A、美国Bs日本C4法国Dv德国答案：B解析：闯关161 .价值流分析的结果是形成三个文件，其中不包括（）Av价值流现状图B、总结
41、报告C4价值流未来图D4实施计划答案：B162 .为执行基本作业而进行的各项辅助操作所消耗的时间为OA、辅助时间B4宽放时间C、基本作业时间0.作业时间答案：A163 .用来了解现状,收集数据以作分析之用的工具是OA4流程图B4检查表C因果图Dv排列图答案：B解析：练习164 .下列不属于一个流的特征的是（）A4U型布置B机群式布局C、多能工Ds单件制作传送、检查答案：B165 .准时化物潦的关键在于。，它能有效减少库存和现场在制品的数量，提高生产变化的应变能力。A4等间隔时间供货B4提高车辆积载率C,小批量多频次的供应0.包装的统一化答案：C166防呆防错的水平，从低到高排列正确的是O。纠正
42、通用化提示拒绝警告A4（2）B4（DWCx（3的D的答案：D解析：预赛167. O是实现流程化生产的基础。A4安排人员看管机器B4多能工C、少人化D、合适的设备布置答案：D解析：合适的设备布置是实现流程化生产的基础，因为合适的设备布置可以确保生产流程的顺畅，提高生产效率，减少生产过程中的浪费和误差。其他选项如安排人员看管机器、多能工和少人化都是实现流程化生产所需要的其他因素和手段。168. JIT即JUStintime,通常翻译为A4仅仅生产方式B、刚好生产方式C、准时生产方式D、及时生产方式答案：C解析：每日闯关169价值流图符号中用于记录每个制程过程部门及顾客相关信息的叫做。.A、工序/过程B4超市库存C,数据箱D、信号看板答案：C解析：价值流图符号中用于记录每个制程过程、部门及顽客相关信息的叫做数据箱。数据箱用于记录价值流中的信息，如每个制程过程、部门及顾客相关信息,以更好地了解和管理价值流。170 .TPM活动的核心内容是。A.提高
