《会计本科财务案例研究形成性考核册答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《会计本科财务案例研究形成性考核册答案.docx（5页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、财务案例探讨作业参考答案作业11、利用案例-背景及资料,叙述新事会、！事会、审计委员会的构成、联贲及关系.答；,如会是由股东大会选举而产生，按国家法律法规和公司章程制行职我，公允时待全部股东，关注其他和益相关者.监裂会是由股东大会选举而产生，是公司常设性监密机构，干腌对股东大会负五，以财务监督为核心，对策步会及其成员进行监督.爱护公司资产平安.监事应具有法律、财务、等方面的专业学问或工作阅历,具有与股东、职工及其他相关利益者沟通的实力。审计委员会是市事会下设的委员会,独立董事应占多数并担当负责人.其中应有一名是会计专业人员.委员会向董事会汇报工作，代表董事会监督财务报告和内部限制,审计委员会卜
2、设办公室一一审计部，负责承办审计委员会的有关具体事务.2、针对教材案例一的内容，阐述法人治理结构的功能与要点.答：权力机构股东大会：决策机构一一常事会，连接全部者和经甘者：监督机构一一面小会,向股东大会负负，以财务监督为核心：执行机构一一经埋层.公司法人治理结构要形成内部相互制约、又降低代理成本、提高决策效率的组织体系.3、从教材案例二动身,评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要雄点.答；传统体制使国有企业政企不分、经营低效，极不利于企业发展，为了变更这一状况，适应改革开放和市场经济发展须要,参加国际竞争,建立健全完善的社会主义市场经济体制必需进行改制重组上市.达到上市要求完善公M治理结
3、构，主要难点是权衡筹资风险与收益，处理历史遗刷问题。4、参考教材案例三，若与股票融资相比，分析发行债券对公司发展有何利弊？答：有利之处是：破务利息计人当期损益，在税收支付，有冲减税基作用：发行费用较低：不会战明公司现有股东的权力结构.不利之处是：债券有固定到期日，并须要定期支付利息,增加公司财务费用和财务风险，债券筹资受到公司资本结构的限制,也会影响公司的再筹资实力.5、依据教材案例四的内容.说明确定债券筹资利率应考虑的影响因素。答；1、现行银行同期储蓄存款利率水平面和国债也哉水平。2、国家关于债券筹资利率的规定.3、发行公司的承受实力.4、市场利率水平与走势5、债券筹资的其他条件，作业21、
4、依据教材案例五的内容，阐述并分析：固定资产投资的评介方法有哪理？为什么非折现法只能作参考指标？非折现法：年平均酬劳率法、投资回报率法、投资回收期法。折现法：净现值法、现值指数法、内含酬劳率法、等年做法。非折现法只考虑现金流fit没有考虑货币的时间价C1.简单导致错设的推断.所以只能作参考指标.2,依据教材五的内容,阐述投资与筹资之间的关系？答：投资：企业在投资项目可行性评价中，要考虑到两个因素，必要投资酬劳率和资本成本.在实际经济生活中，企业般是在某一时点按其一方式期集资金用于某项投资,而在评价这个投资项目足否可行时，一般必需讲投资削劳率与该企业的某一资本结构下的加权平均资本成本结合起来综合考
5、虑，只有当投资项目的预期投资IW劳大于其资本成本时,项目才可取.反之,若投资限目的预期投资就劳小于资本成本.则该项目应当被舍弃.3、依据教材六的资料,用流程图法描述上海胜华制药有限公F的财务限制程序.答；（相关人员）支付中请：单位有关部门或个人用款时，应当提前向审批人提交货币资金支会申请一一（审批人）支付审批：审批人依据期职员.权限和相应等程序对支付中请进行审批一一（复核人）支付史核：史核人应当时批准后的货币资金支付申请进行依核，发核货币资金支付申请的批准程序是否正确一一出纳员）办理支付：出纳人员应依据更核无误的支付申请按规定办理货币资金支付手续,刚好登记现金和银行存款日记账册.4、依据教材案
6、例七的内容，说明乐华集团全面预算管理的体系构成包括哪些方面？他们之间关系如何？答：全面预算管理的体系构成包括预算体系、预舞编制、预算限制与差异分析、预算考评与激励等。预尊体系包括目标利润、销售预算、销售费及管埋费预算、生产预算、干脆材料预IZ、干脆人工预算、制造费用预算、存货预算、产成品成本预算、现金预算、资本预笄、预料损益去、预料资产负债表。乐华集团首先分析企业所处的市场环境，结合企业的销售、成本、费用及资本状况，管埋水同等故略实力来确定目标利润，然后，具体编制企业销售预算.并依据企业的财力状况娟制资本预算等分预算.目标利润是预算编制的起点,侑伟预獴是依据目标利润编制修尊的首要步舞.然后以销
7、定产编制生产预算，同时编制销生也用和管理费用预尊。编制生产预算时，除了考虑现有支配销生朵外，还应考虑现有存货和年末存货生产便算编制以后,还要编制干脆材料预尊.人工预算、制造费用预算：产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总，预料损益表、资产负做表是全部预豫的绘合。同时，预算指标的细化分解又形成了不同层面的分预算.构成了企业完整的位尊体系.5、在教材案例八运作中，其票据流、资金流、信息流是如何在总公司结霓中心与各分支机构和银行之间实现的？对参加集中结算的各方如何界定或任和权限？集团公司实行二级财务限制的重点在哪里？答:一是通过两层管埋来实现对内部结算和资金的集中限制.笫一层,将整个集团财务公司分为
8、7块,即财务公司和6个财务分支机构，部个分支机构由财务总部制定岗位贵仔制，从分支机构主任沟、资金支配冏度岗、资金结算岗、信贷询、会计核匏同等均制定具体而严格的岗位贡任制度，做到各分支机构各司其责，各分支机的负责制定自身的经营支配并上报总部、管理所属辆区内的资金戮账结算（包括票据流淌、资金流淌、信息传通、票据贴现和转贴现的例议签订、审核、周转贷款协议的签订和办理存贷款、对头寸进行限制与集中、信息传递、内部稽核以及会计核算等业务.其次层次，作为公司对整个集团财务限制的以裔层级，负贡蝌个分支机构经首支配和资金占用额度的审核与批准；内部转账结算、贷款协议、贴现协议、统一票招待规则的制定与审批：对各财务
9、分支机构的超定额资金通过银行集中到财务公司总部的银行加以限制和监督。统一由总部稍核处负货对公司木部及各分支机构诳行现场和非现场稽核和专项稽核,其职能可概括为负贲整个集团统一信贷、统一规则、统一资金集中、统一资金谓配.统一稽核监管因此,这个层级是票据流、资金流、信息流的终端。二是建立开发软件.分两期实现.一期是依据结算细则，参考手工模式，利用计舞机较全面地完成结尊业务的处理，实现计算机化管理；二期通过在局域网上结算业务,实现结算企业结算业务单据的网上录入、传递、确认以及相应的管理，实现财务公司总部与各分支机构、结算企业及公司之间票据流、资金流和信息流的高效统一。重点和难点是明确分支机构的业分经营
10、范加、审吞并批准分支机构的年度经营支用、规定内部结匏粟匏及资金的流程、对存贷款的管理.对分支机构头寸的管理、各分支机构信息的传递、对分支机构进行稽核监管、对分支机构奖惩考核.媒合案例分析题:作业3K依据教材案例9的内容，分析影响目标利润规划的因素有那些？这些如何影响目标利洞的？答：1资本保值与增优目标：充分考虑全部者收益期望.2市场竞争：必需确立以市场开拓为龙头的甘销战略，促使销售目标实现。3资源的配套程度：齐项资源的索养与配套程度不桃.影响伯偿收入目标.1纳税约束：由于纳税导致企业主权资木增值率降低，5其他利益相关者（债权人、供应商、顾客、雇员）的影响：假如遇到抵制，目标利润将无法实现.2、
11、通过教材案例十的内容归纳,阐述业绩评价对企业的理要性及其业绩评价系统的构成、功能发挥和主要原点.答：重要性：在企业财务管理循环中，业绩评价处于承上启下的关键环节，在财务管理中发挥重要作用.一方面，在财务活动、预算执行过程中，通过业绩评价信息的反馈及相应的网控，以1.时发觉和订正实际业绩与支的或者狡算的偏差，从而实现对财务经甘活动过程的限制：另一方面，预算编制、执行、评价作为一个完整的系统，相互作用，周而复始地新环，以实现对整个企业经营活动包括企业战略目标的实现、市场赖客的满足、企业核心竞争实力的培育，人员资源的开发等全部活动进行破终限制，而业绩评价是本次总结，也是下次的起先.构成、功能：业缄评
12、价目标、业绩评价主体、业绩坪价对象、业绩评价指标设计、业绩评价标准设定（业绩优劣基准、业绩评价报告结论性文件六个要素构成且相互联系、相互影响。难点；如何实施实晒业领评价，指标尚化同时又能进行动态限制评价，指标正心突出同时也能兼顾其他些不失为，K要的指标.3、通过教材案例十的内容，分析选择冲资产收益率作为评价的核心指标是基于何种缘由？有何优缺点？答：净资产收益率作为评价的核心指标，是因为反映了企业自有资本获得净收益的实力和资本经营综合效益。一般认为越高越好.但缺点是在不同行业也有区分，特殊是电力等固定资产投资较大、价格受到支配限制的行业，不宜完全采纳这一指标.4、通过教材案例十一的内容,说明川江
13、控股的股利安排政策对公司可持续增长实力和公司市场价值会产生何种影响？答：由于送股和转赠股份都会干脆导致股本规模的扩充，在利润尤其是经昔利润没有同步增长的状态下，干脆呼致好股收益或净资产收益率的稀择.相应影响每股巾价和潜在投资拧对公司的成长性产生怀C公司实行的是不规则股利政策，该公司大规模送配方案，最终结果一方面徐致股价严峻下跌（由于送股，年股收益下降），干脆影响现实股东利益.另一方面,由于公F留成比例降低导致后劲不足,干脆体现到潜在投资者对该公M将来投资热忱下降，继而影响以后的股价走势，5、教材H案例内容分析，利制安排方案实行了何种程序？答：1玷依据会计师事务所审计结果,瞪事会审议和通过利润安
14、排预算.2是股东大会依据笊事会提议，票决通过利涧安排方案.3审议并表决公司下年度预料利制安排议案。作业41、依据教材案例12的资料，从财务角度评价华北汽车集团母子公司照制体制.（1）实施集权管理要以财务为正点实现决策与监管的协调,从华北汽车集团公E的案例认存.在确立了集权管理的思想之后,集团公H明确/发展战略规通，技术探讨和开发，融投资功能，资本运作，市场营销五大功能，这就依靠柒团管理保证公司的发展方向。发展翦础，发展重点和程序,并利用资金和资本管理是实现集团总体在整个集团管理体系中的确定性地位2）集团财务监控的方式，方法是多元的，有效的财务监控必需多方位，在规莅集团法人治埋结构和决策结构方面
15、，华北汽车集出公HJ的总部管理引入注目的一个亮点就是设立了7个“委员会”,而这一点或许就是其他总部集中管理能够胜利推行的目标保阳，华北汽车企业集团的管理委员会参照发达国家的集团管理体制，由母公司和金资子公司，控股子公司和部分参股公司的法定代表人或授权托付人担当,管理委员会设立任委员H1.母公司的法定代表人担当.2.依据敦材案例12的资料在一个大型企业集团,母公诃的功能应当如何定位？答：在一个大型集团,要以集权管理的思想来设计柒团总部的功能定位，建立的集权型财务限制是否名符其实，朵关圾的是要考查（1）投资决策权（2）对外等资权3收益安排权（4）人事管理权（5）工资奖金安排权（6）资产处理权等主要
16、决策权的划分在集权形式下，公司总部时各子公司，分公司拥有上述六方面,强大的限制权,可以实现财务经营的规模效益，避开整个公司在资金笫措，财务信息探讨，资金运营，成本费用限制长期财务决策等方面的低效率重发，内耗从华北集团的案例来看，在确定了集权管理的思想之后,集团明确了发展战略规划，技术探讨和开发，融投资功能，资本运营,市场营销五大功能.3、依据教材案例13的资料，你认为并姆胜利的关键是什么？并购后的整合应从何处入手？答：（1）胜利利用市场优胜劣汰的机遇,主动推行“低成本扩张”的经营思路.大胆.望决地采纳独到的并购模式是兰阳明酒集团并购胜利的关键（2）并购后的整合应从组建下业部入手1、依据教材案例
17、13的资料，兰岛啤酒集团在并购中该公司是如何锁定羟首风险和财务风险的？答：该公司在自己与被并购企业之间搭起了品牌和财务两道防火墙.一是采纳当地原有的品牌或重新起一个品梆，既是时本品牌的蜜护，也简单融入当地市场。:电被并购企业成为事业部下的子公司，它们都是一级法人,扩建时都是他们自己申请贷款,因此成本由他们自己来担当，暇如状况不好UJ以随时关掉。5、依据教材窠例14的资料，分析经计上的专业化与多元化的战略各有何利弊？该公司面临的内外部环境出现了何种变更？战略的调整时机把握是否得当？答：多元化作为一种战略取向集团优势分散干不同的产业或部门面临不同的进入壁垒：理论上是分散风险最佳方法，可以通过不同成
18、员企业的盈亏互补，来降低集团整体的经甘风险。专业化重点放在特定的生产领域或业务项目上,优势是一种发挥烷模经营优势的策略：理论上认为存在风险,缘由是特定产业与市场容砥彳J.限，产业发展有周期性，企业集团发展也存在周期性，处于衰退期时，风险无法分散,公M面临外部竞争加剧.市场首循优势弱化.内部资源有限、存在发展冲突、房地产良好的发展前景.尤其须要大军资金，此时调整战珞，非常正确刚好，抽出资金投入房地产行业中，从而保持财务弹性，降低风险，对于佳和也是仇责任的行为,所以说,时机把握得当.作业I、综合案例探讨要求依据下列案例资料，对新希里亚事会中的战略发展委员会功能进行分析.答:新希望笊犷会中的战珞发展
19、委员会功能主要体现在人员祖成、职贡权限和决境程序三个方面。战略发展委员会的人员纲成由主仃:、副主任和委员如成，没有独立董事人技的要求：委员会人员由，童事会任免，不须要出革事会选举产生：战略发展委员会下设投资评审小组,不应当由公F总经理任小组组长.应由董事会任免小组组长.职该权限.在教材案例中阐述的发展战略委员会的职责是5点,探讨重大战略同区、国家宏观羟济政策对公司的影响，拟订公司长远规划、成大项目方案或战略性建议等，而新希甲而E会中的战略委员会的职货权时有6点，对公司投资项目、资本运作进行可行性探讨，提出建议并诳行检查等。决策程序，由于联责仅时公司的投资项目、资本运作等方面提出建议并进行检查.
20、故决策程序也困绕公司的投资项目、资本运作等方面进行.战略发展委员会职责权限没有具体“量化，而足用一重大”事项来体现,不具有可操作性,影响了职况权限的实施.作业2、综合案例分析虺要求I利用所学的原理和有关政策，时仪征化纤型持以资金集中为前提，以现金流出为中心，对资金流入流出实行全过程的监控进行点评。答:资金集中是集权体制下的必定结果.集权体制是我国企业财务管理的首选模式,从严理财.篥中限制资金的运用是唯一正确的财务思想,第一，胜利企业确定是以严格、规他、统一的财务管埋为前提，在集权形式下，公司总部对各子公司、分公司拥有强大的限制权，可以实现财务经昔的规模效益，避开公司总部在资金筹措、资佥运昔和成
21、本商用限制、长期财务决策等方面重发和低效率。其次,从理论上分析，分权体制很简单形成资金分散，企业内部管理”话侯现做，仪征化纤成立内部结算中心对公司资金实行集中归口管理.统借统还.统一平衡调度.实行结算监督.已经形成一套完整的收支监控体制：产M销官收入、劳务楣售收入等一切收入项干髓网笼到内部结算中心在银行统一开立的结算账户，各：级单位做缴款处理；公司的原材料、工资奖金发放、对外支付的劳务和费用，在各：级单位审核确认的基础上，统一由内部结算中心审核支付。现金流量是指资本循环过程中现金流入和现金流出的数fit现代企业强词现金流址要增值,企业才能扩张.才能发展.资金集中管理，与现金流Jit实现同步，有
22、利于加强企业的资金管理.仪征化纤埋贴机制用三句话来概括，就是：你的钱，我有希你花；你的账，我替你记；你的财务，我梢你管，其核心就是财权上收，财务高境袈中。同时推行全面预律管理，在年度资金预算确定的荔础上，编制季度、月度的资金运用预算，做到年预算、月平衡、周支配；实行现金流加:周报制度刚好反映企业的营运、投资和融资状况：完善成本核算体制,强化目标成本管理.作业3、琮合案例探讨要求试点评下面南门电子股份有限公司（上市公司）的薪削方案.答：4陶口电子股份有限公司离婚管理人员薪酬方案X规定了公司监“、吊卡和高级管理人员的固定海贴、加本薪酬收入、岗位收入和风险收入的标准，发表以下两点看法：第一,体现高级
23、管理人员工作业绩.风除收入是依据公M年度完成盈亏和净资产收益率等指标来进行考核.定量指标比较具体，可悚作性比较强.从风1.收入状况可以确定高徼管埋人员的工作业绩.其次，考核高级管理人员工作业缄的指标面比较窄，不弊完整,如固定津贴、施本薪削收入、岗位收入那是固定不变的，没有体现高侬管理人员的工作业绩；即使风险收入也是依据职位分值来确定风险收入的多少，没有与工作业绩干脂挂勾,如廿务总监能全面完成董事会提出的工作目标,工作业绩经过考核优秀,但风险收入只能贺旅事长的50%：如副总经埋是主管新产品开发的，由于对市场调查探讨不够全面，开发新产品没有完成流事会提出的年度支亡.但风险收入可以拿到近Ijf长的7
24、0%,这明显是不公允的。作业4、综合案例探讨要求）请针对卜面案例就取加的动因和效应方面等进行点评，答：2002年中国汽车市场取得/历史性的飞班.产俏盘已突破/300万台.而作为中国汽车市场的另一类产品皮卡汽车，在2002年整体市场看好的状况下迎来自己历史发展的其次次增长而嶂，市场销伸量突破了IO万台,皮卡汽车出口是今年汽车出口市场爆活跃的，业绩也是数一数二。在皮卡行业中，中兴汽车更是国内皮卡市场的先.驱者，侍港岷合领导公司和宁波华翔都是汽车零部件的制造商，成为产品链，使中兴皮卡汽车发展逑度更快，使皮R汽车出口北美、非洲等世界市场.中兴公H今年5月初一次性装船出海2000台中兴皮卡.皮卡出I数量不断增加.相K的利润也不断增加
