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1、会议发言稿发言稿一：各位专家：早上好I欢迎你们在百忙之中抽出时间来对我们公司iso9001:2000版质量管理体系进行认证审核，我代表XX公司表示热情的欢迎！XX公司是一家刚刚步入XX行业的企业，公司为了保证产品质量，提高竞争力，为顾客持续供应符合要求的产品，我们建立了质量管理体系。经过近半年的试运行和多次的内部审核认为，公司建立的质量管理体系符合iso9000标准要求。因此，今口特殊邀请了各位专家对我司建立的iso9001:2000版质量管理体系进行认证审核。我们管理层从前面几次的内审、管理评审和各部门的运作状况看到，公司建立的质量管理体系在肯定程度上促使了各部门更加有条理地绽开工作，同时也
2、促进了公司产品质量和服务水平的提高，大家对体系的认同感大大加深，表达了一样的好评。这次审核工作，我们将依据审核组的审核支配，全力协作。希望通过这次外审，进一步地完善公司的质量管理体系，做到以评促建，以审促进。但是，我们也相识到，公司刚刚步入XX行业，在管理方面还有很多地方要完善，有些部门的同事也是身兼数职，依据iso9000的要求，对体系运行的效果是有影响的，也希望审核组在审核过程中能就我司的实际状况提出一些改善性的建议。最终预祝本次审核工作圆满胜利！感谢大家！发言稿二：各位领导、各位同志：今日是XX月XXX日，再过XXX天我就在XXX局工作整整一年了。回首过去，感受颇深。一年的熬炼使H己思想
3、更成熟，工作也有所成就，但这些成果的取得与省、市局的正确领导分不开，与班子成员的亲密协作分不开，与全体干部的辛勤努力分不开。在此向大家表示诚心地感谢!下面我就谈谈近一年来的感受，再剖析一下自身的不足之处。感想之一，做为一名领导干部必须要有责任心。上任伊始，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来臼我臼身阅历的不足。但是，我还是充溢信念地来到了XXX这片热土,我想首先我要增加自身的责随意识。这是做好市局党组交给我的重任、带好XXX局这一班人、收好每一分税的首要前提。有压力才有动力，有惊慌感才有紧迫感。所以我想我既然来了，就必需对上级负责、对我的干部负责。近一年的工作证
4、明，同志们对我的工作是非常支持的，尤其是三位副局长的鼎立帮助更使我感到欣慰。尽管在这里不谈成果,但是，我的确取得了一些成果，这都是XXX局全体同仁共同努力的结果,凭我个人的力气是不行能取得的。感想之二，领导干部要有驾驭全局的思想和实力。我认为，作为一个小局的领导也要树立全局听思想，也要熬炼驾驭全局的实力。这是自己从做副职到做一把手的深刻体会。做一个局的负责人在思想上要“站得高”。也就是说要擅长从宏观上把握整体工作思路，俗置任何一项工作都要与省、市局的治税思想保持一样，同时要结合本局实际，引导全体干部转变观念，树立全局一盘机的思想。这样才能避开凭个人喜好动身，导致顾此失彼的偏差局面,才一能保证维
5、护整体利益的同时兼顾了局部利益。感想之三，群众是一切工作的力气源泉。X局长来我局调研时非常中肯地提出了一个显明的观点，那就是税收中心工作最终就是征管工作，征管抓好了，收入自然会上去，要从关系上要税，从人情上要税。这一观点可以说切中税收工作要害，从中我受到的启发是，要抓好征管肯定要抓好群众。制度是靠人落实下去的，再完善、再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张，不完善的制度仔细执行会收到比较好的效果。所以说做好群众工作是关键，但是怎样能做好群众工作，我认为既要严格管理又要爱惜有佳。首先走严管，放任自流等于害干部。要从制度上约束他们自觉地去遵纪遵守法律，执行制度必肃穆，落实政策必到位。其次是
6、爱惜，不爱惜群众的领导不是好领导。只有关切群众的疾苦，了解他们所想的事情，帮助他们解决生活上的困难，才能充分调动起他们的主动性，让他们解除后顾之忧，一心一意地投入到工作中去。感想之四，领导干部必需领先垂范。做官如做人，为人正派为官才能公正严明。这是我的一个观点。领导干部不管官位大小，其一言一行都是群众的一面镜子，不论在工作纪律方面还是在廉洁自律方面都为干部起着表率作用。所以决不能搞台上一套，台下一套，而应当表里如一、言出必行。放下一切私心杂念，一心一意地投入工作中去。在XXX的这几个月，我们在干部任免、重要建设项目支配、大额资金运用或重大决策等问题，都严格按决策程序和议事规则进行集体决议，增加
7、了工作透亮度,便于群众监督。管住自己，就肯定能管住自己的干部。这是我的乂一个观点。威信是臼己树立起来的，不是别人吹出来的，廉政是H己做出来的，不是别人写出来的，想让干部们廉洁自律，自己本身要廉洁。与此同时，还要为干部们创建能够廉洁的条件。从创办发言稿一：各位专家：早上好！欢迎你们在百忙之中抽出时间来对我们公司iso9001:2000版质量管理体系进行认证审核，我代表XX公司表示热情的欢迎！XX公司是一家刚刚步入XX行业的企业，公司为了保证产品质量，提高竞争力，为顾客持续供应符合要求的产品，我们建立了质量管理体系。经过近半年的试运行和多次的内部审核认为，公司建立的质量管理体系符合iso9000标
8、准要求。因此，今口特殊邀请了各位专家对我司建立的iso9001:2000版质量管理体系进行认证审核。我们管理层从前面几次的内审、管理评审和各部门的运作状况看到，公司建立的质量管理体系在肯定程度上促使了各部门更加有条理地绽开工作，同时也促进了公司产品质量和服务水平的提高，大家对体系的认同感大大加深，表达了一样的好评。这次审核工作，我们将依据审核组的审核支配，全力协作。希望通过这次外审，进一步地完善公司的质量管理体系，做到以评促建，以审促进。但是，我们也相识到，公司刚刚步入XX行业，在管理方面还有很多地方要完善，有些部门的同事也是身旅数职，依据iso9000的要求，对体系运行的效果是有影响的，也希
9、望审核组在审核过程中能就我司的实际状况提出一些改善性的建议。最终预祝本次审核工作圆满胜利I感谢大家！发言稿二：各位领导、各位同志：今日是XX月XXX日，再过XXX天我就在XXX局工作整整一年了。回首过去，感受颇深。一年的熬炼使H己思想更成熟，工作也有所成就，但这些成果的取得与省、市局的正确领导分不开，与班子成员的亲密协作分不开，与全体干部的辛勤努力分不开。在此向大家表示诚心地感谢!下面我就谈谈近一年来的感受，再剖析一下自身的不足之处。感想之一，做为一名领导干部必须要有责任心。上任伊始，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来臼我自身阅历的不足。但是，我还是充溢信念地
10、来到了XXX这片热土,我想首先我要增加自身的责随意识。这是做好市局党组交给我的重任、带好XXX局这一班人、收好每一分税的首要前提。有压力才有动力，有惊慌感才有紧迫感。所以我想我既然来了，就必需对上级负责、对我的干部负贡。近一年的工作证明，同志们对我的工作是非常支持的，尤其是三位副局长的鼎立帮助更使我感到欣慰。尽管在这里不谈成果,但是,我的确取得了一些成果，这都是XXX局全体同仁共同努力的结果,凭我个人的力气是不行能取得的。感想之二，领导干部要有驾驭全局的思想和实力。我认为，作为一个小局的领导也要树立全局听思想，也要熬炼驾驭全局的实力。这是F1.己从做副职到做一把手的深刻体会。做一个局的负贡人在
11、思想上要“站得高。也就是说要擅长从宏观上把握整体工作思路，布置任何一项工作都要与省、市局的治税思想保持一样，同时要结合本局实际，引导全体干部转变观念，树立全局一盘棋的思想。这样才能避开凭个人喜好动身，导致顾此失彼的偏差局面,才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。感想之三，群众是一切工作的力气源泉。X局长来我局调研时非常中肯地提出了一个显明的观点，那就是税收中心工作最终就是征管工作，征管抓好了，收入自然会上去，要从关系上要税，从人情上要税。这一观点可以说切中税收工作要害，从中我受到的启发是，要抓好征管肯定要抓好群众。制度是靠人落实下去的，再完善、再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张
12、，不完善的制度仔细执行会收到比较好的效果。所以说做好群众工作是关键，但是怎样能做好群众工作，我认为既要严格管理又要爱惜有佳。首先是严管，放任闩流等于害干部。要从制度上约束他们H觉地去遵纪遵守法律，执行制度必肃穆，落实政策必到位。其次是爱惜，不爱惜群众的领导不是好领导。只有关切群众的疾苦，了解他们所想的事情，帮助他们解决生活上的困难，才能充分调动起他们的主动性，让他们解除后顾之忧，一心一意地投入到工作中去。感想之四，领导干部必需领先垂范。做官如做人，为人正派为官才能公正严明。这是我的一个观点。领导干部不管官位大小，其一言一行都是群众的一面镜子，不论在工作纪律方面还是在廉洁自律方面都为干部起着表率
13、作用。所以决不能搞台上一套，台下一套，而应当表里如一、言出必行。放下一切私心杂念，一心一意地投入工作中去。在XXX的这几个月，我们在干部任免、重要建设项目支配、大额资金运用或重大决策等问题，都严格按决策程序和议事规则进行集体决议，增加了工作透亮度，便于群众监督。管住自己，就肯定能管住自己的干部。这是我的乂一个观点。威信是臼己树立起来的，不是别人吹出来的，廉政是自己做出来的，不是别人写出来的，想让干部们廉洁自律，自己本身要廉洁。与此同时，还要为干部们创建能够廉洁的条件。从创办食堂这件事上来说，杜绝了很多人到纳税人中吃喝问题，同志们也有了拒请的理由。应当说，近一年来，我对H身、对集体的廉政建设都非
14、常重视，严格按市局要求和各项廉政制度办事，对大宗物品选购、人事任免、基建工程等重大事项都实行了集体探讨确定的方式，同时为防止基层干部的不廉行为，我们召开了义务监督员座谈会，并在全地区推行了政务公开，有效地遏止了腐败现象滋生。感想之五，要主动激励副手和中层干部发挥作用。事无巨细，事必躬亲有时体现了领导工作的仔细细致方面，但有时会束缚中层干部的手脚。做为领导要驾驭好抓大与放小的关系，围绕中心工作去布置详细工作，让副手和中层干部充分发挥好桥梁和纽带的作用。这样宏观决策与微观指导相结合，思想教化与实力培育相结合，才能让每个干部在组织收入和在执行公务过程中既施展才能乂不违法违纪，让他们在进一步理解如何严
15、格执法的基础上更好地为纳税人热忱服务。这样才能使我们的工作形成齐抓共管的良好局面，才能做到一级指导一级、一级对一级负责，根本问题得到解决，两个文明建设F1.然会上新台阶。干好工作的决心和信念都有，主观动机向好的方向发展是人人所想，但工作中出偏出错也都在所难免，我想每个人都是在不断的总结与改正中取得进步的。下面就剖析一下自己存在的不足之处，请领导和同志们赐予指正，以便我在今后的工作中加以改进。问题之一，深化基层调研少。对基层工作的实际驾驭不非常透彻。分析这一问题，从主观上讲，领导分工负责制，把事情都推给了副手管理，工作过于放手;从客观上讲，自来到XXX局，事务始终繁杂，没有很充欲的时间深化基层搞
16、调研。前几天动员干部广泛给班子提看法时,有的同志就提出了这一问题。让我更深刻地相识到不管主观缘由还是客观缘由，不深化实际调研本身就是一个领导者的问题，驾驭不了第一手材料怎么能够统领好全局的工作。在这里我要做一下自我检讨，以前自己总认为比较爱护群众，觉得年节为干部办点福利，开办食堂，多发点奖金就是关切同志了。事实上这种想法不对，同志们在一起工作是须要思想沟通的，领导干部与一般干部更须要面对面地交心、谈心。从这个角度上讲我做得远远不够。不虚心地说，与一般干部谈心少，现在还有部分同志不熟识，更谈不上知道他们有些什么想法了。因此，今后我要按X局长“三个比照，三个反思”的讲话精神，进一步深化理解和坚固树立党的从群众中来，到群众中去”的群众观点，从现在起多深化基层，多搞调查探讨，多倾听群众看法，刚好驾驭干部的思想动态和普遍要求。同时要将干部、党委政府以及企业的一些好看法征集上来，仔细整理加以探讨，形成决策后再布置下去。这样一步一个脚印，扎扎实实地去做，调研才能收到实效，工作才能取得更大的进步。
