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1、又光一电力2017年遵义供电局市郊供电局低压集抄改造项目施工方案遵义光明电力实业有限公司2017年10月18日(一)施工方案1.1 施工打算本工程主要内容是对遵义供电局市郊分局1452个台区共计117295户低压用户实施低压集抄终端新装/改造。本工程施工按包工、部分包料、包工期、包版量、包平安的方式承包。附件I：电表分布施工项目表序号项目编号项目名称数史I060300GY61170021高桥供电所低压集抄终端新装/改造151982060300GY611121流公寺供电所低乐集抄终端新装/改造138033060300GY611121长征供电所低东集抄终端新装/改造289%4060300GY611
2、121位国供电所低东集抄终端新装/改造69H65060300GY611121坪桥供电所低东条抄终端新装/改造93266060300GY611121忠庄供电所低东集抄终端新装/改造97697060300GY6U721新浦供电所低压集抄终端薪装/改造1139()8060300GY6U721板桥供电所低压集抄终端薪装/改造90999060300GY6U721岛坪供电所低压集抄终端薪装/改造12732合计：117295本次投标范围工程任务重，涉及的施工范围广，为确保工程按时、保质、保量完成，接到中标通知书后，本公司将高度重视，快速行动，细致细致地做好各项打算工作。资源配置如下：I、建立项目管理机构组殂
3、施工现场组织机构，踊保各部门人员思想到位、工作到位。并召开施工现场组织机构人员全体会议，明确中标施工内容和范围，提出阶段性工作要求，布置施工打算阶段工作。依据对本工程内容的分析，拟定具体现场负责人，其职责是在项口部的统一部署下，对本标段工程负责，包括工程的平安、质量、进度、材料以及与各相关单位协调等工作。，工组织架构图1）项目经理 由公司总经理授权，代表公司履行合同，对本工程施工组织实施全过程管理和对外协调，决策本工程的各项重大工作，召集会议和签署重要商务及工程文件。 项目经理是维护工程的组织者、指挥者：作为公司的代表，对平安、质量、进度负全部贡任；接受并贯彻项目法人或监理工程师有关工程质量、
4、平安、施工进度方面的指令。 对项目的运维质量、进度及平安等状况进行整体把控：并依据项目实施的须要，刚好调整资源进行支援工作. 负责与业主及相关人员的协调工作：制定项R阶段性目标和项目总体限制支配。 组织项目实施成抗，对项目实施人员进行管理。 对项口的实施方案、近大技术措施等进行决策。 贯彻执行公司质量方针、平安生产方针，确保工程质量目标和平安目标达到本纲要的规定。 负贡建立与工程质量管理和平安管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。 组织制定和落实生产管理、平安管理、质址管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推动管理实行标准化。 负贵协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。 向现场管理
5、人员、技术人员和施工人员下发任务职史书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩方法。 组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案管理体系。 协同甲方进行工程的最终测试和验收。 干脆领导现场的质量工作、平安工作与文明施工。2）项目负责人 具有丰富的负荷管理终端更换改造阅历。 熟识各类负荷管理终端设备技术特点及产品特点，全面负贡负荷管理终端更换改造的现场工作。 监督项目实施过程中是否出现的问题,是现场的第负费人。 全面负贡本工程的技术、质珏和平安工作。 组织落实工程投产达标的实施细则，确保工程质地达到优质工程，满足甲方单位的要求。 组织参与施工图纸的会审和技术交底工作，主持编制本工程施工组织设计，落实
6、各分部分项工程作业指导书按本纲要要求的支配按期供应。 主持技术会议，对重大施工方案作出确定，审批作业指导书、质量保证措施和平安保证措施。 常常与甲方单位代表联系，征求其对本工程的反馈看法和建议，促进项目平安、优质按期完工。负贡开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训支配，对各类人员进行技术培训、号核和资格确认。确保各类人员持证上岗。 验证工程开工条件和具备竣工的条件。3）项目实施人员 熟识负荷管理终端的工程特点、技术特点及产品特点，并熟识相关技术执行标准及平安标准。 负贲现场负荷管理终端更换改造工作。 负货现场负荷管理终端更换改造后调试工作。4）资料员 负责对负荷管理终端进行后台缺陷分析处
7、理。 负贡负荷管理终端质量报告。 负资资料管理。5）平安员 负责监督施工现场的平安措施、消防、保卫等工作。 在潜材与设得已安装完毕的场合，负货现场的产品爱护。 负货日常工程施工平安防范、监督，以及指导现场施工人员的平安生产工作. 负责制定与落实平安风险限制措施。 负责工程项目的平安胞患整改。 负贡平安及施工工器具的检查维护及备品、符件的管理. 对工程质取的过程限制实施监督检杳，负责本工程质量支配的制定和平安措施的编制，并在施工现场负货其贯彻执行。 负货质量、平安检查、平安状况分析和统计工作，依据分析结果制定防范措质和提出整改看法。 相助甲方单位对工程质量进行日常监督。 负贡本工程的脑量、平安报
8、表的编制，并按有关规定向甲方单位及有关部门报送。 在施工全过程负贵执行公司质量奖惩条例和平安奖惩条例3，并确保公司各项质量、平安制度在本工程中得到有效的落实。 负责质量记录的整理、收集和归档，做好工程资料的限制。负责本工程的平安管理和施工现场平安监察，定期组织平安例会、平安考试和平安教化，开展各项平安活动并监督现场文明施工。2、配词足够的避工力气本公司选派技术业务精的管理人员和施工阅历丰南的施工队伍参与本次工作。同时按施工进度支配组织劳动力进场施工。依据工程内容，各施工班组分工负责，相互协调开展工作，其中在施工人员上依据实际工作量进行弹性调整，在施工期间依据各项工作的进度由工程项目部予以动态调
9、整和加强，确保总体工期和质量目标的完成。施工人员进场前做好平安、技术、防火、文明施工等教化，做好技术交底，进行岗前培训后方可上岗，全部上岗的电工及其它特种作业工都持有劳动部门颁发的特种作业证及遵义供电局安监部颁发的进网施工作业证，同时做好对施工人员的法制教化及文明施工教化，建立光明公司的良好形象。3、人员车辆配置本公司将配置12辆乍辆到现场排查终端等设备的故障状况，并依据实际的工作地配置相关人员，具体的工作支配见下表：岗位人员支配车辆项目负贲人1人1辆既桥供电所终端维护员6人1辆董公寺供电所终端维护员6人I辆长征供电所终端维护员6人1辆镇隆供电所终端维护员6人1辆坪桥供电所终话维护员6人1辆忠
10、庄供电所终端维护员6人1辆新薄供电所终端维护员6人I辆板桥供电所终端维护员6人I辆制坪供电所终端维护员6人1辆资料员6人工程运输车2人2辆合计35人12辆技术资料打兑序号打算工作内容具体工作1编制施工技术资料、平安技术交底组织各专业的技术专货进行施工技术资料编制工作，在开工前细心编制好施工组织设计、现场平安管理细则、谷工程施工作业指导书以及编制施工方案、工程质量支配、施工质员检验支配。2资料审查由平安监督组审查编制的全部施工技术资料，经审定盖章后，送甲方审核。3组织平安学习由平安监督组组织，对参与施工的施工班组人珏做好质量要求和平安措施交底工作，并进行专项的平安教化培训,确保每个施工人员都了解
11、工程的质星目标和平安技术措施.4、设备材料清册编号设备名称单位数量1、办公设备1.1台式电脑台61.2扫描仪台11.3打印机台21.4刻录机台I1.5标签机台12、现场维护施工机械2.1一字螺丝刀把402.2十字螺丝刀把402.3斜口钳把402.4485线米300(X)2.5剥线钳把402.6万用表台IO1.2施工工序总体支配1、施工前做好各项前期打算工作。2、组织好施工前与甲方单位的施工协调，依据工程实际，细心编制施工方案，送甲方审核，施工期间严格按各项支配进行施工。开工前参与甲方进行的平安技术交底。3、组织好与专变用户的协调工作，刚好联系用户，征得用户何意后方可施工，施工完毕后需双方答名确
12、认。4、对于由甲方供应的材料，专人跟踪落实，主动协作，主动协调，做好材料催交、催运和质量监收等工作：同时刚好做好我公司自购材料购买.5,确定施工现场驻地后，施工队伍刚好进场，做好各项前期工作，待设备到位后，快速开展前期现场勘查等工作。6、在施工过程中，依据工程的实际状况，刚好调整施工进度支配，报告甲方。7,在施工期间，如有技术间网或需甲方解决的问题时，必需刚好通知公司管理部门，公司管理部门将以书面上报甲方协调解决。8、在施工期间，我公司必需加强施工管理，严格遵守电业平安工作规程、电力建设平安工作规程等国家有关平安规定，落实平安措施.9、按分部分项工程及工序检验质量，严格执行三级验收制度，对上一
13、个工序不合格，下一个工序不得施工.10、关键部分和特别施工过程，必需编写具体可行的施工方案，经甲方同意签证后才可以实施，实施过程接受监理堆位检查和监督。11、必需将工程项目拆下的原有旧导线及有用材料按甲方要求做好分类并运到指定地点，经甲方清点核算后入库.12、接受和处理各相关应用管理部门的报障，刚好查处，重大问题应刚好通知甲方。13、在负荷管理终端更换改造过程中，须要烧焊、动火或用电，必需征得甲方及用户的同意，确保人员、机组、甲方的其他有关物品或财物的平安。1.3主要工序和特别工序的茶工方法.1 .作业人员要求，装表员应取得装表接电工技能等级，并持证上岗。施工人员应获得国家电力监管委员会颁发的
14、电工进网作业许可证，I1.经过平安规程考试合格。服务行为规范，参照贵州电网公司营销班组建设及管理手册。2 .作业前打算工作： 工作负贡人接到工作任务后，应依据工作任务的性质和难易程度在班前会上合理安排给工作班成员。 工作负责人填写工单，依据图纸和以往记录等资料，结合现场状况制定平安措施R工作班成m打算好作业须要的工器具和相关资料。 打算好现场施工所必需的工器具及平安工具。3 .作业环境及平安留意事项：作业环境环境温度应在0tC4QC之间：设计最大风速：30米/秒。如遇有雷雨、大风、大雾、冰等恶劣天气时必需停止工作。平安留意事项 进入工作现场,必需按规定着装：现场作业应戴平安相：细致检查工器具是
15、否绝缘，完好无平安隐患。 作业前，工作负责人应严格检杳平安措施的实施状况，并向工作班成员讲解平安措施，指明危急点。 作业环境位置偏高，须要登杆作业时，必需有监护人员进行守护，并有防止高空落措施。 现场装拆时，当遇到不清晰的问题时，应汇报现场负贵人，并询问计量专业技术人员，确定无误后方可接着安袋。4、（附表D负荷管理终端作业步震及标准序号作业步质看要求及标准平安风龄分析及覆控指*1.现场打算工作.1 .考察现场环境是否符合计证方案要求.2 .检查现场负荷管理终端是否完好，表面应清沽，铭牌清席，标记完整，试5金合格证齐全.3 .现场至少2名工作人员，平安风险分析1 .工作现场平安。2 .麻痹、违章
16、、走俏计量盘柜,误触运行设法造成人身触电63 .造成负荷管理终端损坏。1.Si空坠落.5,行车过程发生交通事故或下辆故障。整控措1 .现场作业前,应戴好平安帽，穿好工作服，绝绿鞋,并细致检查工器具,确保工具器合格无平安隐也。2 .到达现场,要评估工作环境,确认工作地点，并在工作地点悬挂“在此工作！”标示牌，必需设专人监护.3对负荷管理终端，应做到轻拿、轻放，防止撞击、损坏.4 .登高和带电作业前应明确现场分，.做好平安措施,工作中用意监护,使有梯子时应时梯子实行牢旅防滑掐艇.并有专人执持。2.落实现场平安措施.1 .先到现场核对设备名称和澜号,确定工作地点、工作范围.2 .明确工作地点及工作范
17、围.3 .分析危急点及其限制措施，1.正确填写危急点及限制措施卡.5 .输保每位工作人员明确平安技术交底内容，6 .做好平安措施.3.检查负荷管理终缩时印，以及记录电队1 .检查计贵柜封印是否完好.2 .抄录并核对负荷管理终战电联。4.；及负荷管理终卷1.测/负荷管理终端的三相电压、电流,用相位伏安测试仪测毗相位.并做好记录。5.挂标示牌1 .勖认工作地点，并在工作地点悬挂“在此工作！”标示牌，必需设专人监护.2 .工作负责人负击监督和检杏平安措施是否符合现场拆除负荷管理终端的平安要求.6.拆除终端1 .打开计量装置框门封印,并做好记录.2 .短接端子盒A、B、C、N相电液连片.3 .测履端子
18、盒至负荷管理终端之间的电流值,确认终培电流是否为零.1.断开湘子盒A、B、C、N相电压连片.:皆理会端电压端子的电压值，确认终端电流是行为零，6 .依次拆除负荷管理终端A、B、C、N相电1线及R、IkC相电流线,每拆下一根：次线必需用绝缘套管把袒露部分套好，防止误磁.7 .拆除天线及终端其他模块接线。8 .拆除固定湘子后取下终端，完成拆除终端步骤.5,合理运用交通工具运输，并做好爱护措施.6.出车前应细致椅查车辆，刚好消退平安除患.严格遵守交通规则，留愚交通平安，不疲惫驾驶.7.安装终端I,挂上终端,紧固固定端子.2 .依次安装负荷管理终端A、B,C相电流线及N、A、BxC相电压战.3 .依次
19、合上端子盒N、A、B、C相电压连片，1.视察终端是否已送电，电压是否正常.5 .依次断开地子盒A、B、C相电流连片.6 .视察电波是否正附。7 .安装天线.完成安装终端步骤.8.与主站词试1 .安装完毕后检查终端是否上线.2 .通知主站建档投丧，确认终端数据完整、制确，9.现场校验1 .对应相应的相别接入A.B、C相电流钳.2 .对应相应的相别接入N、A、B、C和电压夹.3 .视察校脸仪六角图是否正确。1.校验涔上改跣负荷管理终端参数（终谢编号，常数等）.5 .测量负荷管理终端i吴差位。6 .保存校验数据.7 .拆除电流钳与电压夹，完成现场校验步骡.10.域写换装负荷管理终端工作单以及相关记录
20、和表格.1 .记录新终端数据，城写换装负荷管理终端工作单及其他相关工作单.2 .加奘封印并记录.11.撤场.1 .检直现场是否复原原来正常工作的状态.2 .收好所运用的测量仪器、仪表、工具、桂牌及平安措施，3 .检查有无遗漏的物品.12.签名确认.1.与用户进行签名确认。13.退还终渊.1.应刚好将拆回的旧终端退回仓库,仓库管理员应细致核对并在系统I-.进行入库登记。14.在背精系统录入资科.1.应刚好将所拆除终端的相关资料和数据箱入营销系统，要求录入完整，精确,并刚好进行工单传递.5、备件管理（1）工作要求：领用甲方供应的设备、备品、备件时依据甲方的管理流程领用，并做好运用状况登记，对于更换
21、下来的设备刚好交由甲方仓管员进行资产登记和管理，并马上依据变更状况更新相关档案。对于故障拆回终端依据甲方的管理要求做好相应的登记，并定期进行分析统计。（2）工作目的：备件管理规范化，使得备件领用有支配性，运用方面得到有效监控，削减不必要的资源奢侈。（3）（附表2）工作流程及步骤计量仓管员备件入仓备件领用及运用流程变更相关档案从计量中心领用备件维护组领用登记运用登记并报计量:仓管员领取备件运用备件I）袋用备品备件项目负贪人依据计量中心的管理流程领用备品备件，做好领用记录。安排给各工作负五人。2）运用备品备件终端运维员运用备品备件后，记录其资产编号、客户户号等信息报资料员。4）运用状况上报资料员每
22、周把备品备件运用明细上报计量中心仓管员，帮助做好有关档案变更工作。6、负荷管理终端改造作业流程（1）项目负责人收到甲方的负荷管理终端改造工作任务单后，提前与甲方及用户沟通，做好施工前各项打算，（2）项目负货人带领项目施工人员到达现场后，向全部项目施工人员具体交待工作区域、平安措施、平安留意事项和工作任务。（3）项目负贵人检查施工现场平安施工，幽保现场平安措施的落实，对施工过程中项目施工人员的平安爱护，对施工过程中有可能发生事故的行为加以制止。（4）施工前核对现场终端与清单的信息（如终端编号等）是否一样。（5）由项目施工人员进行更换负荷管理终端工作,期间遇到突发问题必需停止工作并向现场负贡人反应
23、，现场负贡人确认无平安隐患后方可接者工作.（6）更换负荷管理终端工作后与用户冷名确认。（7）纪原电房原貌，清洁现场，离场。（8）按甲方耍求退还己拆终端，做好退还记录。（附表3）负荷管理终改造流程图（附表4）负荷管理终端改造作业表单负荷管理终端改造作业表单维护班组作业日期作业任务作业地点作业负责人作业人员作业步累序号工作内容标准/要求确认OX笠前打算1仪器和工具打算终端.校的仪，万用表，钳型电流表，IM,备品等2办理作业许可手续征得计量中心及用户同意3风险评估3.1走错间隔，误触碰造成人身触电工作负费人带领进入作业现场并作平安交底；核对设备名称和编号.3.2带电接拆线易造成电弧或弧光伤人接技拆战
24、操作时专人监护；采正描姿态；运用绝缘及平安防护工具；运用符合平安要求的万用表在表端确定电压断开状况；运用符合平安要求的钳形电流表确定电流回路短接状况；没有合格的接线端子的需整改，严禁不停电换表.3.3现场资料核对核准封印、检查负荷管理终端接线、电压电流平衡和电量表底等关曜资料；4进入作业现场4.1作业环境作业负责人检查熟识现场环境；4.2作业平安距离作业负责人确定平安距离符合要求4.3现场平安技术交底向作业人员交待作业环境四周设备带电状况；4.4作业分派向作业人员安排现场作业任务及留意事项；5乍业前检查5.1检查回路运行状况检查负荷管理终端是否正掌，留意检查负荷管理终端是否有断流断相状况5.2
25、检查弱电端子带电状况运用符合平安要求的电压表、验电笔测量助电端子是否带强电5.3核对用户资料作业人员核对史换清单台账与现场是否对应；5.4检查负荷管理终端作业人员检查负荷管理终端运行状况及记录负荷管理终端电量值；5.5检查封印检查用户有否窃电，开启计量柜（箱）门前检查并记录前后门封印状况；并做好记录6更换终端6.1测量回路运行状况运用符合平安要求的电压表、钳形电流表测量运行中终端三相电压、电流状况；若发觉标签不对应的，枪交接线状况是否有误，接线正确的需记录.6.2短路电流运用绝缘工具逐相牢靠短接电流回路；6.3断开电压运用绝缘工具打开二次接线端子盒逐相车靠断开电压连片；6.4测回路状况运用符合
26、平安要求的电压表,钳形电流表测量终端断开后电压回路状况及短接后电流回路状况，并记录时间；6.5合上端子盒盖确定牢笠断开电压回路及牢就短接电流回路后合上接线端子盒蕊；6.6拆除终端电压回路逐相拆开电压线并运用绝缘胶布或绝缘套管套住导线袒露部分，并逐相做好标记；6.7拆除终端电流回路逐相拆开电流线并运用绝缘胶布或绝缘套管套住导饯袒露部分，井逐相做好标记；6.8拆出天线拆除天线6.9拆下旧终端，换上新终端确定以上工作完成后拆除需更换的终端并妥当放置，并装上新终端；6.10接上终端电流回路将原标记电流线依据标识依次对应接入终端电流接线端子；6.11接上终端电压回路将原标记电压线依据标识依次对应接入终端
27、电压接或端子，依次N、A、B、C；6.12接上天妓接上天姣，天线位董尽量外露613复电前检查接线状况由工作负责人检查二次回路,天线接线是否正确、规黄、坚固6.14复电前测量接税状况运用符合平安要求的万用表分别测量各相终端电压端子与电流端子之间否有短路现象；6.15复原电压确定接线无误后，打开接线端子益差，逐相合上电压连片，依次N、A、B、C；6.16复原电流回路逐相打开短接的电流连片；6.17测复电后回路状况运用符合平安要求的电压表钳形电流表在终端侧测量夏原后电压回路状况及电流回路状况，并记录复原时间；6.18记录新终端资料记录复电后负荷管理终端电微状况及新资产铭牌信息；6.19短路电流回路打
28、开端子盒盖，运用绝缘工具逐相牢部短接电流回路；6.20检查六角图测量仪器状况接入六角图测量仪电源，检查仪器通电运行状况；6.21接入测试电压回路将仪器测试电压线逐相接入接线端子盒电压端子，依次*A、B、C（严禁在终端接线端子取电压取样及电源.）6.22接入测试电流回路依据二次回路性质，在接线端子盒电流回路上串联接入电流回路；6.23复原电流回路监视仪器电流状况，逐相如原接线端子盒二次电流回路；6.24测量结果选择仪器测量选项，依据六角图反映推断计量二次回路是否正确,并记录相关数据；6.25拆开测试电压回路测试完毕后逐相拆开接入接线端子盒电压测试战；6.26检查负荷管理终端运行状况复原正常运行状
29、态后检查负荷管理终端运行状态，是否存在异样状况；6.27桧查逻辑地址检查终端逻辑地址是否对应终端面板6.28主站联调现场打电话到主站进行上妓及抄表调试6.29加封封印加封计量封印，并做好记录7录入与归档收集整理现场记录资料8清理现场检查现场是否复原原来正常工作的状态；收好所运用的测量仪翳、仪表工具；检查有无遗漏的物品执行人：审核人：备注：说明：1本票由工作负贵人惯骂，满足平安妾求打“门、不须要执行的打0,不满足要求的打“X”；(2)俎场平安措施不满足要求不得开工；(3)工作负责人平安交应包括明确(工作任务，工作地点、工作分工和存在风粉的危急点位置.)项目经理负责审核，表单执行不合格时应在备注栏
30、填写算理看法.(5)作业现场发觉异择状况怎要说明时应在备注栏做具体描述.通知口期户号户名供电所所属区域原终端编号修蠲厂家终端混号终端厂家7、更换终端后调试终蟠(I)(附表6)不能上线终端故障一般处理流程不能上观排联故即处理流程序号故障现氨故障缘由解决方法1终端无线网络连接失败，主站无法与终端通讯SIM卡接触不好现场正新安装S1.M卡天线松动、或安装不到位盎新安装天线2终端液晶屏无显示未上电检吉电源接线,终端上电液晶屏损坏更换终端CPU程序紊乱升级CPU程序3终端登陆不上网络，信号灯无闪耀或太快闪耀，主站无法与终端通讯无线网络未覆盖联系无线网络运营商进行网络信号覆盖4终端指示信号强度较弱，或信号
31、强度指示不稳定，忽高忽低，主站通讯时断时续当地信号较差，表箱屏蔽无线信号更换外置天线,移动外置天线位置,联系无线网络运营商进行信号加强5终端登陆不上网络，显示无信号，不能与主站通讯SIM卡损坏或故障、通信模块故障、终端处于地下室等无信号的区域更换SIM卡，覆盖无线信号6网络指示、信号强度均正常，但主站无法与终端通讯。SIM卡未开通数据业务或S1.M卡被停机，终端地址与主站档案不符通知移动开通相关业务，进行充值,对于大批量的S1.M卡,建议设立托收号码：更改档案信息7终端可能上报非法主叫告警,主站不能和终端正常通讯主站通道设置错误重新设置正确的通讯参数序号故障现象故障缘由解决方法8数据保存到其它
32、客户卜或者没有保存，该用户的用电数据无法查到终端逻辑地址设置错误或终端内的逻辑地址与主站档案中不一样重新设置正确的终端逻辑地址,在数据库上行通讯记录表中，可以按终端逻辑地址查找,能够找到通讯报文。9由丁终湍的ip时常变更，导致主站无法正常和终端通讯，但终端上送数据正常在运用公网进行GPRS通讯的状况卜:握手间隔设置不当重新设更参数IO终湍无法登陆GPRS网空GPRS通讯参数设徨不正确APN、主站IP等），SIM卡欠费重新设置参数,更换新的SIM卡I1.一个或多个通道停止工作，不能发送、接收数据主站通道停止工作（比如个通讯模块故障、短信专线故障）解除信道故障12个或多个通道停止工作，无法发送、接
33、收数据主站通道堵塞联系移动解除故障13无法发送、接收数据前置机软件故障解除软件故障，重启前世机程序14在短信通讯时，主站无法访问到终端，但终端会仃数据上送实际安装的SIM卡和档案不符修改主站档案15现象和终端逻辑地址设置错误的相同主站建档时，终端逻辑地址输入错误修改主站档案(2)(附表8)终端不能抄表流程处理（附表9）常见终端抄表失败故障及处理方法汇总序号故障现象故障缘由解决方法1终端抄表失败485线A、B端接反正确接战2485线接触不良、压皮、断线正确接线3没有正确的连接到表计或终端的485端口正确接线4规约设置错误确定表计的规约类型5表地址设巴钳误确定表计的表地址6表计运用的规约终端尚不支
34、持更换运用终端支持规约的表计。7表计不支持485更换表计.8终端抄表口通讯参数与电能表不匹配正确设置抄表口参数（波特率、数据位、停止位、校验位等）8.规范性引用文件Q/CSG1OOO1.2004电气工作票技术规范（发电、变电部分）GB26860-2011电业平安工作规程（发电厂和变电站电气部分）南方电网公司电能计技装置典型设计6遵义市供电局大用户负荷管理系统现场采集终端安装及喊收规范1.4工程成本的限制措施1、组黑措施完善高效的组织是项目成本限制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的主动性和创建性，因此必需建立完善的、科学的、分工合理的、货权利明确的项目成本限制体系。在项目部建立一个成本限制
35、量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确件管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系.实施有效的激励措施和惩戒措施.通过费权利相结合，使近任人主动有效地担当成本限制的责任和风险.2、技术措就实行技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较为经济牢靠的方案，从而降低工程成本。(1)进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预兑文件，进行成本限制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。(2)加强技术侦员管理。制定并贯彻降低成本的技术组织措施，供应经济效果，加强施工过程的技术质量
36、检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避开返工损失。3、管理措施加强合同管理。合同管理是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目管理人员应保证在施工过程严格依据项目合同进行执行，收集保存施工中与合同有关的资料，可依据合同及相关资料进行管理，确保施工过程中尽员削减不必要的费用支出和损失，爱护自己的合法权益“（二）工期及施工进度支配2.1 工期规划及要求支配竣工时间：2017年12月前,实际竣工时间以合同为准.保修期按贵州省建设工程质量管理条例执行，实际保修时间以合同为准。在工程实施期间，贯彻公司的质量方针，严格依据各相关雎位要求进行施工，确保施工期间不发生质量事故，
37、工程移交零缺陷率，创优良工程。2.2 施工进度支配横道图序内容合同筌订后，设痣到达现场之H起270个FI历H10111212345671签订工程总包1合同施工组织机构2组建3现场勘测I施工方案草案Z建立临时仓库，项目部6设备到货运输第一次工程设7计联络会8施1.方案确定安装施工及阳9试10单元验收其次次工程联H络会12总体调试13竣工资料打算14竣工验收 采纳合理牢旌的施工配备，合理支配每项安装工程人力资源和工潺具,并有足够的裕度,因此本支配工期能够保证项目法人要求的工期。 严格依据施工进度支配实施工程。以保证支配目标最大限度地实现“并建立进度限制的管理工作原则，落实每个层次的进度限制人员，刚
38、好检杳各工序进度。 采纳先进的管理和施工方法，本工程实施ISOVO(X)标准顺量管理，并且选用的都是本公司管理及施工、技术方面的骨干.本工程的施工机械都是目前国内同类企业中较先进的，采纳的施工方法，不但经过多年的工程施工实际检5佥，而且先进、有创建性. 为保证施工不因施工渠道工作而受阻，指定专人与项目法人、监理工程师保持联系，刚好向项目经理汇报施工渠道上出现的问题。把可能出现的问题想周全、想在前面0在怖调中,既要坚持原则，又要留意工作的方式、方法. 能否刚好保证设备、材料到货，也是保证工期必不行少的条件。因此必需细化材料供应支配，并在施工过程中常常检查修正，满足施工进度要求。甲供设备、材料,至
39、少应按本公司供应的供应支配到货，这须要项目建i殳方的大力支持。对光明公司自供的部分材料，选派有阅历的人员作为驻厂代表。对材料细致检查验收，发觉不合格品刚好与厂家联系处理。 技术、平安、侦检等人员常常深化现场协作施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。 假如发生不行抗力而有可能级晌到工程的施工时，应马上通知项目建设方，并尽最大可能履行合同中的义务。 做好开工前的一系列打算工作，包括对现场的全面调查，现场生活和施工设施的打修，技术措施编制以及材料的订货、选购和加工等。 制订有关的承包方案,明确奖罚制度，以调动施工人员和主动性和主动性。 编写各工序的施工技术措施，指导各工序的施工，并在各工序开工前进
40、行具体的技术交底。 加强现场设计变更通知的管理，刚好将通知传达到施工人员中，进行设计变更技术交底，并落实通知执行状况。 公司有关科室管理部门全力协作现场施工，项目部的管理人员要深化施工现场，刚好处理施工中出现的各种问题. 加强资金的管理，做到专款专用，合理支配的原则。23主要设各及材料供应支配本工程所需的各种材料，应有完备的产品合格证、材质证明书并向监理供应更印件：材料接收由材料负成人以及技术负贡人组织接收、清点校验，并支配到施工现场,切实把好材料质量关，以保证工程历量.附材料供应图材料供货单位接收部门运用班组终端甲方光明公司项目部终湍维护组其他备件甲方光明公司项目部终端维护组校验仪设备甲方光
41、明公司项目部终端维护组 对入场的材料要提前检测，严防不介格的产品流入工程 对短缺的设备及材料要提前告知甲方，杜绝出现工程物品供应不足的现象。 对施工设备要定期检验，并做好维护工作，以防因施工设备缘由导致的工程停工或怠工。 、施工进度支配分析 ）支配漕在问题 对入场的设备与材料要提前检测，严防不合格的产品流入工程 对短缺的设招及材料要提前告知甲方，杜绝出现工程物品供应不足的现象。 对施工设备要定期检验，并做好维护工作，以防因施工设备缘由导致的工程停工或怠工。2）支配中的漕力及开发途径 施工打算部分选派阅历丰富的工程师做现场勘察,对现场施工进行具体的规划，为施工顺当进行做好充分打算。做好技术平安交
42、底工作，提高工人的技术水平和自我防护实力。做好常用物品要有库存。施工部分克服因气候因素给施工带来的不利因素，合理调整利用工具，采纳先进施工技术，提高施工效率。加强施工检查和平安检查，确保施工质量和施工平安。材料的供应要做到刚好，合格率要做到100%,2、支配限制D支配限制程序对限制支配的编制、实施进行管理，确保限制支配的完整性和有效性。 制定支配限制的时机。 制定支配限制的过程 支配限制的实施与管理2）支配限制方法 施工进度支配确定后,项目经理严格执行，假如实际进度与支配进度不符时，要随时进行调整。 主动预料影响工程进度的因素并加以限制。 施工进度支配在实施过程中,处理协调好施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系。 为了保证工程的施工按支配进行
