体制内必须要知道的7条潜规则&你连稳重都做不到怎能委以重任?.docx

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1、明白人不说但都知道的7条体制内的潜规则,初入官场最怕一个人苦苫摸索,工作不是你干得越多越好,人缘也不是味忍让就好,不要只低头拉车,还要注意抬头看路,有些规则知道越早越好。一是要见人下菜碟,不要对谁都客气,体制内没有极角的人容易受欺负,而且时常会被人忽略:也不要对谁都发脾气,你不是领导,也没有人欠你的.特别是对领导身边的人要客气,他们的句添油加的可能让你日子不好过。二是该认怂就认怂,官大一级压死人,位高一级就是天,大丈夫能屈能伸,在上级面前股软不丢人。千万不要和上级处辩,往往是道理辨不明,岗位还丢了,更不要在公共场合让上级下不J台,最终吃苫受素的是自己,显得白己很没有水平。三是要给领导做选择题,

2、而不是填空题,领导请你过来是解决问题的,而不是制造问题的,如果什么都需要领导干,你离辞职也就不远了。发现问题是能力,解决问题是政绩,有些问题根本解决不r,所以很多人视若不见,如果你想提,就要保证自己有解决的办法,否则不要自讨没趣。四是贵任要搞清楚,分内的事情尽最大努力去办好,职权能国的事情尽量远离,有时不是干得越多越好,没准儿还会惹一身腌。背锅的事情尽忸;不要干,除非领导找到你,但也耍权衡利弊:吃亏不要默默吃,要让老板知道你吃亏,不然这个亏白吃了.五是不要越级做事情,越过直接上级汇报工作,这是官场大忌。即使与主要领导关系很好,越级汇报的事情也尽量少做,因为这是费力不讨好,既得罪了直接上级,而且

3、有时会让主要领导很难办。当然,你的直接上级如果不受主要领导待见的除外,但你也要确保能有挤掉直接上级的能力.六是学会主动汇报工作,-11领导主动来问你一件事情的进展如何,要么是他太闲了,要么是他忍你很久了,但一般情况下是后者,如果工作干到这种程度,你基本上是白干了,所以要学会主动汇报重大事件的进度,让领导和自己都做到心中有数.七是官场上母不能说的三个字就是我以为,说这话的时候要么是你太自负,要么代表你失职了.另外,向领导汇报工作的时候,大概、可能、听说等词尽量少用,弄不清楚的不要乱说,模棱两可的尽量少干,这样的汇报只会给你减分。没事的时候,要多看多学,少说多问,这样才能很好地把握表现与低头的分寸

4、与惊讶,规避风险的技巧和招数,让你在恰当的时刻能够解目地亮出自己,在危急时刻能够占得先机,确保在工作中不踩地雷,不做炮灰,进退自如,平步音云。稳重,顾名思义就是沉稳和持里,对于职场人来说,是一种比较高的评价。假如你是领导,你的下属做事火急火爆、毛手毛脚,你敢委以他重任吗?显然你不会。那么,如何才能做到稳重,至少表现得比较稳重呢?1、要受得了批评只要干工作,就不可能不出错,只要出错,就难免挨批受骂.但同样是挨批受骂,有的人就表现得很好,不仅化解了领导的情绪,还标得了领导的认可:而有的人就表现得很差劲了,本来也没什么事,却被领导一下子看扁了看死了.要想表现出粒重的状态,首先就是要经得起批评,你要让

5、象导批你之后很放心,而不是心有余悸,怕你心生想法和意见,甚至跟他闹矛盾。我曾见过一个很牛的大佬,他在挨批的时候,硬是憋得满脸通红,也没有为自己辩解.事后他说:“挨批的时候,听着就好了,不要解释。所有的解祥,在领导看来都是狡辩,与其辩解加深误解,不如先接受,等领导的情绪下去了,再私底下找领导说明情况。”是啊,一个人若是受不了批褥,稍微挨点骂,就对领导有意见了,领导怎么敢轻易用他.2、要管得住嘴巴什么叫管得住嘴巴?简单来说,就是要少说话,不该说的一个字也不能说。之前,我所在的单位领导有个秘书,本来领导挺器重他的,认为他脑子灵活、办事利索,计划重点培养.可没过多久,领导就把他给换r,背后的原因竟让人

6、哭笑不得。领导的这个秘书,办起事来确实可以,但是他有一个毛病,那就是管不住嘴、喜欢乱说,领导单独交办的事怙,以及领导的一些私事,经常被他当作谈资,到处吹嘘。试想你是领导,你还敢用这样的秘书吗,你敢委以他重任吗?要想变得沉稳和持重,量商单、最快捷、最有效的做法,就是少说话,知道的只说七分,不知道什么都不要说。如果一个人每天到处八卦,不管对谁都评头论足发表意见,你会认为这个人稳匝吗?显然不会,你只会认为他很是漂浮。3、要稳得住情绪我们形容一个人足够沉稳最常用的话语是什么?我想定是这句话一一“泰山崩于前而色不改,麋鹿兴于左耳目不转。”一个人够不够沉稳,最好的检验方式,就是看他在遇到事情时的反应。如果

7、遇到很大的事情,都能冷沛处理,不慌不忙,有条有理,那这个人绝对是值得委以重任的放心之人“如果我们留心观察,就会发现,那些身居高位的领导或者非常牛气的大佬,都是非常沉稳的人,他们在遇到事情的时候,都能很好地控制自身的情绪,枳极面对并解决问题。不管什么的事情,它只要来了,我们都是改变不了的,我们唯一能做的就是坦然接受。所以,不管遇到什么事情,不管受到什么刺激,都不要受情绪支配,马上做出回应。要先让自己冷静下来,对事情做一个全盘的、充分的考虑,而后再岩手解决问题。4、要经得起耐烦在我看来,经得起耐烦才是整重的最高境界,也是谋事成事的基本途径。不知道大家有没有经历过,一份材料反贪修改五六次的情况。对于大多数人来说,可能修改两三次还能接受,但反攵修改五六次,就有点受不r人这不是明摆着折腾人吗。其实,完成工作最好状态,不是能力素质很强一下子就搞定了,而是在不断的变动中,还能保持足够的耐心,不管出现什么怙况和意外,都能持之以恒平稔地把工作完成。有的人事情多点就受不了了,有的人麻烦多点就不想干了试想你若是领导,在急难险I1.i任务面前,你敢委以这种人以Iii任吗?说实话,你根本不敢,因为你很担心他们不够稳重,遇到点挫折就半路上搭挑子要知道,对于3i导来说,下属只有在平时的繁杂工作中,经得起耐烦,经得起考验,关健时刻才敢委以他任.

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