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1、体制内，多一点糊涂，多一点幸福什么时候，我们才会觉得满足呢？咱们不妨回想一下，小时候的我们自己，会因为什么事情而高兴呢？一块糖果，一袋零食，一件玩具，一朵小红花，甚至于父母、老师的一句表扬现在就不会动心的东西，在我们小时候，是那么的有吸引力，会让我们高兴的不行，还是发自于内心的高兴。幸福感，是一种自我认知上限的达成，从而带来的满足。当我们是孩童的时候，我们认知的上限就是，糖果甜的真的好吃，玩具真好玩，小红花的表扬很长脸。在我们拿到糖果、玩具、小红花的时候，我们达成了自己的认知上线。满足感充满内心，幸福感随之爆棚。小孩子好哄，因为小孩子的认知就局限在这个程度。但是，越成长，幸福感就越低，因为我们
2、认知的上限，我们的满足感的阈值，越来越高，也越来越难以达到。前两天一位朋友唠嗑谈起，羡慕人家家里有关系，工作上占了太多的便宜，自己啥也没有，越来越落后，怎么努力都没有机会，感觉内心特别的煎熬，很痛苦。认知阈值高了，所见所听所闻，身边很多活生生的例子，通过各种捷径，超过了自己，去往了自己向往的层级，自己的却不可得。这其中的落差，就是痛苦的来源。有时候不是我们不努力，而是这个世界的事情有太多的因素去影响，时也、运也、命也。很多时候，很多东西，就是求不得。拼命争取，总是差那么一点，而心心念念的东西，在好多人那儿，竟然是唾手可得。可气、可叹呐人呐，难得糊涂。糊涂一点，有时候真的是好事，就像是不知道葡萄
3、甜，自然不会想吃葡萄，自然也不会因为别人在吃葡萄，而心生羡慕,吃不到葡萄说葡萄酸。这里的糊涂，又分为真糊涂和假糊涂。何为“真糊涂”。就是真的不知其所以然，乐呵呵的上班，乐呵呵的工作，乐呵呵的生活，什么竞争啊、提拔啊、权力啊等等，都没有放心上。是真的不会放在心上的那种，确实有这种人。真的把体制内的工作，当成一份工作而已，无欲无求，我干好交给我的事情就好了，那些岗位职务，在心里根本无所谓。糊里糊涂，反而内心没有那些焦躁，不会争强好胜，真的是做到了无欲则刚，心态反而好得很。最难得的，是“假糊涂”。见识过那些高高在上，见识过超出自己图层的种种，明明自己努力了，方方面面也都做到了，唯独缺最后的临门一脚。
4、生、老、病、死、爱别离、怨长久、求不得、放不下一一人生“八苦”也。能够自我宽解，从“求不得、放不下”的执念中走出来，做到“无欲无求、释怀放下”。明明理解的透透的，却还要把自己变成不在乎，这个“假糊涂”的过程，冷暖自知。可是当跨过这个“假糊涂”的过程，做到和自己的和解，却是真的实现了涅槃重生。难得糊涂，是一次和自己的和解。如同郑板桥所写：聪明难，糊涂尤难，由聪明而转入糊涂更难。放一著，退一步，当下安心，非图后来报也。喧嚣尘世，炎凉世态，起起落落。争无可奈何之事，明知不可为而为之，是和自己过不去。奈何，这世间无可奈何之事，有太多太多。多点糊涂，和自己和解，也就多一点幸福。争强好胜，值得肯定，肯定的
5、不是强与胜，而是争与好。受称赞的是积极向上的态度，努力工作和生活的精神。可就是有太多东西，不是靠着个人努力就能够改变的，这个时候，再去撞南墙，就是自找苦吃，折磨自己。该糊涂糊涂，该放下放下换个赛道，也许会好很多呐党务骨干培训会发言：如何开好风气“务虚会”习近平总书记强调：”要把正风肃纪反腐压力传导到基层，深入纠治微腐败和不正之风，把基层搞得清清爽爽，这为我们加强风气建设指明了方向，提供了遵循。基层单位应坚持正风肃纪，抓好风气建设，定期开展风气建设“务虚会”。一、何为“务虚会务虚会议，是我国特有的一种会议，指各级政党、政府机关、企事业单位等的决策层就组织机构整体战略或某项具体工作，从政治、思想、
6、政策、理论等诸方面进行讨论，达成共识,创造理论,制定路线、提出纲领、确立原则的会议。（一）“务虚会”的历史。“务虚”一词最早见于郑观应的盛世危言序：“务实而戒虚”。最有名的务虚会是1979年举行的国务院务虚会议，会议上最早提出了对外开放和四项基本原则。曾任中国科学院副院长、中共中央顾问委员会委员的于光远先生在一篇文章中介绍，1979年的国务院务虚会从7月7日一直开到9月9日，长达两个多月，讨论的主要内容就是经济工作。召开务虚会议的制度一直延续至今，一般在各级党政部门年终、年初或专项大项活动前召开。（一）“务虚”与“务实”的辩证关系。两者是相对而言的,是一对矛盾，但在现实中两者都不可少，是事务发
7、展的两个方面。务虚是针对决策环节而言，是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研究过程，是对事物发展规律与走势进行高屋建银的宏观把握；而务实则是将决策变为现实的过互排斥，而是相互依赖的。（三）“务虚会”与务实会的区别。务虚会是相对于务实会而言的。一般单位在年初或某一阶段初期召开会议，商讨制定该年或该阶段的计划安排以及希望达到的目标，作为以后工作的准则和大纲，这就是务虚会。而在年终或阶段结束，召开会议总结收获和不足，这叫务实会。务虚会讨论下一步工作的一些思路、方法，制定下一步工作的框架，主要是思路性的东西,定下思路以后在工作会议上作具体的部署，是具体工作的前提。二、开展风气建设“务
8、虚会”的意义新时代新形势对风气建设提出了新的要求，创新开展风气建设“务虚会”应找准聚焦点、切入点、发力点，持续用力，坚定前行，确保取得实效0（一）统一思想，找准方向。每年年初根据计划安排的大项活动和年度工作重点，制定计划规划，在开展年度工作中也会立足长远作准备。通过风气建设“务虚会”，应确定在营造公正廉洁、风清气正良好环境，纯正风气工作的侧重点，在党风廉政建设、维护党员群众合法权益、各项事务公开公正、敏感事项处理方面，分清当年或本阶段的重难点、关键点，从而为开展工作搭好风气建设的“框架”，划好监督执纪的“红线”。（二）集思广益，发扬民主。开展纪检监察和风气建设工作,群众的力量是不容忽视的。面对
9、日新月异的现代社会发展，党员群众维护个人合法权益的愿望更加强烈，直面歪风邪气敢说敢讲的做法也越来越普遍。通过务虚会议明确定期分层风气建设形势，发挥好风气监督员作用，管好用好“纪检信箱”，畅通党群干群沟通渠道，对及时发现“微腐败”和不正之风，及时消除风气建设隐患苗头具有积极促进作用。同时，在广泛吸收群众意见建议，加强风气建设的基础上，还应注重依法依规、合情合理的引导，基层党组织要当好“火车头”，立好“风向标”。（三）分工定责，统筹规划。风气建设看似无形，实则有形,且无时不刻影响着单位全面建设发展。在风气建设务虚会中应针对年度工作安排，定准风气建设目标，并将风气建设和年度大项活动、全面建设工作结合
10、起来，融汇其中，确保各项工作稳步推进。同时，在思想教育、挂钩帮建、一对一跟进辅导、严格监督执纪方面，需根据工作分工和个人能力水平定贲定位,在风气监督员、纪检委员、专职负责的党委委员的基础上，进一步明确分工，划分任务，确保“务虚会”不“虚”，风气建设抓“实”.三、如何开好风气建设“务虚会”（一）何时开。根据工作特点，每年年初各级召开党委扩大会议，总结上一年工作经验，查摆差距不足，制定当年工作目标。基层单位应深入学习理解上级党委扩大会议精神，立足本单位当年工作目标实际，结合新年度工作科学筹划，在每年1月份召开风气建设“务虚会”。（二）谁参加、谁主持。坚持党委支部抓总、具体分工落实的原则，风气建设“
11、务虚会”召集党委委员、风气监督员、党员群众代表等人员参加，由书记主持。（三）研究什么内容。对风气建设现状定调定论。找准新年度或下一阶段风气建设的目标任务。确定接下来在风气建设方面应坚持的原则基调。分析完成风气建设目标的风险隐患和矛盾困难。制定切实可行的工作思路和施行办法.（四）注意要点。一是要坚持主题明确。主持人要有把方向、管大局、保落实的魄力，紧密围绕风气建设主题开展相关讨论,与会人员要少谈成绩，多讲问题，讲实话、出实招、办实事、求实效。二是要鼓励畅所欲言。每名参会人员都应发言，不能搞一言堂和一边倒。同时，发言应简洁明了，不能重复炒剩板拾牙慧，鼓励发散思维，各抒己见。三是澄清意见分歧。在鼓励畅所欲言的同时可能会出现意见不合的情况，主持人应当保持客观立场，分清不同观点，以负责任的态度进行界定、搁置或通过其他办法处理。四是做好决策部署。应当通过会议形成初步决议，提出明确要求，把握抓落实重点，对如何做、谁来做、什么时候做、做到什么程度等，清晰阐述，周密部署。
