体制内如何才能让领导想主动提拔你?&体制内不找这几个人沟通提拔肯定没份儿~.docx

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1、体制内,如何才能让领导想主动提拔你?我认为,这个题的题眼是“主动”。在体制内,有没有不需要干部主动沟通,领导就主动提拔的情况?有。比如,单位要提拔综合材料部门的副职。整个单位搜罗下来,就只有这个材料部门的基层干部小李才能胜任这份工作。因为这个要吃脑,还要体力,确实找不到更合适的人了。那么,就算小李不找分管领导沟通,小李被提拔上去的概率也会很大。又比如,单位提拔某个信息化岗位副职,目前整个单位就小张一个人学计算机,而且也在信息化岗位的基层岗位。同理,小张不找人沟通,也会被提拔为副职。当然,这里有一个前提条件,小李、小张待人接物积极稳重,跟领导同事关系良好。上面两个,代表了硬核实力的两个方向,写作

2、能力、专业技术能力。具有这两类硬核实力,一把手通常会侧重考虑。因为不使用这两类干部,他的工作开展起来就不顺手。这就澄清了一个误区:有些人认为体制内哪一个岗位,离开了谁都照转。实际情况并不如此。只要大家细细留心,你们就会发现,自己单位里总有那几个岗位需要有硬实力的人支撑起来。对于那种类型岗位,领导不敢安排关系户进去,除非他能胜任。说句实话,笔者也并不是特别会沟通的人,但笔者的材料写作能力还是扎实的。过去,笔者被提拔,没有主动沟通过,除了年龄因素,还有一个就是实力因素。这也是我的一个心得,如果自己不擅长沟通,但愿意吃苦,并潜心专研业务,领导依然会主动提拔你。当然,这里还有一个情况补充,那就是有实力

3、的人很少。如果有实力的人很多,那以上的情况就不存在了。这就又回归到一个结论:体制内,领导主动提拔一个人的情况很少。你如果不主动沟通,领导提拔你的主动性几乎为零。因为,在有那么多同志可选的情况下,领导一定会选一个他熟悉的、跟他有交心的、懂得感恩的人。选这样的人,领导才敢放心的把工作交给他;领导“人走茶凉”后,这样的人,才是领导的一个照应。想要和领导交心,表达感恩之情,则必须主动沟通。这样一看,想提拔,你必须主动,而不是等领导主动。这样一看,主动沟通是体制内、甚至体制外每一个人不可回避的课题。过去,笔者也是一位不会沟通的人。在写提拔有关的文章以来,我才发现,和笔者一样不善于沟通的人在体制内真的不少

4、。原因有很多方面,比如,性格内向、不善识人、不善表达等等。对于这些原因,随着我一边写作一边思考,我认为,即使你先天沟通能力薄弱,也是可以后天努力来补足的。体制内,不找这几个人沟通,提拔肯定没份儿提拔晋升,需要主动去沟通交流,这个咱们都知道。宣传推介自己,说出自己的想法,表明自己的内心一我觉得我不错,我能够干好这个位置,我觉得我行。可是这个话,要和谁说呢?要知遒沟通很重要,还得知道要和谁沟通。找到对的沟通对象,很关键。和对于提拔晋升这件事情上,决定不了的人沟通,那就是浪费时间和精力。一个单位,层级基本上可以分成以下四个层级:一把手分管领导中层负责人基层办事人员作为基层人员,我们接触最多的人,是我

5、们的中层负责人,这是我们和领导之间的桥梁。这个人我们必须要重视。因为中层负责人对于我们工作能力、个人素质等等的评价,是领导层在自己的脑海中,形成对我们个人的印象的直接来源。因为工作以及工作之外接触多,所以,当我们有提拔的想法的时候,第一想要沟通的人,肯定是中层负责人。在这里,和他们的沟通是非常必要的,因为想要提拔晋升,就需要他们的助力。越过中层去谋求提拔,那是很不容易的。在提拔晋升的过程中,中层负责人真实的位置是:不会决定你的成功,但是能够决定你的失败。提拔与否,决定权不在于中层。人事权,是一个单位最核心的东西,中层参与的,仅仅是一个情况的介绍者,能够供给建议,但是不会参与最后的决定。决定权,

6、在领导层。一个单位研究干部工作的时候,那是主要领导亲自主抓,同时会找到领导班子的几个成员去共同分析商议,拿出最终的意见。那么这个时候,我们就找到了需要沟通汇报的点一一领导层。这里,就剩下主要领导和分管领导了。见到分管的机会多吗?不算少。毕竟,跳过科长一个人,去和分管汇报,这是有可能的。科长有个啥急事没在的概率还是存在的。见到主要领导的机会多吗?我想,单独一个人的机会几乎是没有的。一个单位那么多人,能够直接去大领导、一把手那里汇报的人,也就是领导班子几个成员和几个重要科室的负责人而已。科长请假不在家,分管领导请假也不在家。这样的双重概率的乘积,确实是太低了。作为一名基层办事人员,能够直接和一把手

7、,单独的、面对面沟通的机会,很渺茫。那么关键点就来了。要想在研究提拔晋升的会议上出现自己的名字,最需要抓住的人,就是分管领导。一把手不可能对单位的所有人都很熟悉。对于普通同志,一把手哪里会有印象。工作是科里干的,任务是分配绐分管领导的。干了再多的工作,到了一把手那儿,基本上只能看到是你们科室出来的成绩,谁知道具体负责的同志是谁,具体的工作是谁干的?就算是咱们有心在上面写上自己的名字,在层层审核中,也早被擦除掉了。这中间的一层层的人,是不会给你在工作材料上写上自己名字的机会的。那么我们就得出了要沟通的关键对象。一是科室负责人。不能够决定我们能晋升,不能够给我们成事,但是不容小觑,因为他们虽然成不

8、了事,但是妥妥的能给坏事。二是分管领导。能够参与人事任免、提拔晋升等事项决策的人,虽然不是决定性意见,却是不可或缺的重要一环。除非一把手是那种非常强势,非常有背景的人,否则,一个领导班子的分管领导的意见,是没有那么容易被忽略的。毕竟,研究人事问题,是要上会研究,如果一把手研究的提拔对象,有班子成员在会上明确的提出反对意见。这个提拔的成与不成,还真是存在变数。不要小瞧分管领导的话语权。在有机会单独并且直接接触到分管领导的时候,一定不要随便就结束谈话。要找准机会,尽力去找到一些工作之外的话题点,和分管领导增加沟通交流,然后适当展示自己,推介自己,表达内心的想法。沟通很重要,找准沟通对象更重要。直属科室负责人,分管领导,都是要重点沟通的对象。至于一把手,单独直接接触的概率太低。如果碰到一次,还是不要着急表明自己的上位的心思为好。毕竟,一上来就说自己想要提拔,还真不是一个聪明的话题。弄不好,还会给自己贴一个“一心只想当官”的标签,那就得不偿失了

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