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1、生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复,但不能重蹈覆辙。无名毕业论文提纲题目；主标题仓库开展无纸化管理的必然性副标题一仓库管理的有纸单据与无纸管理关键词：有纸无纸无纸化仓库管理是指利用现代的网络技术进行管理.主要传媒工具是计算机、或是研发出的系统软件.例如：电脑无纸化管理的各种软件、网络传真、传真效劳器等现代化办公工具，可以实现不用纸张和笔进行各种业务以及事物记录。无纸化管理，即不用纸张办公.在无纸化办公环境中，计算机、应用软件、通信网络三个最根本要素。我国现在太多数企业单位仓库还是处于有纸化的落后管
2、理系统中，这里就必须先说说仓库管理工作流程成品进仓管理流程1、仓库根据已审核采购订单内容准备成品收货。2、厂家送货到达后，厂家提供送货清单给收货仓管员，送货清单应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将送货清单和对应的采购订单相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以送货清单和采购订单验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的-E面通知后才能超量收货。3、仓管员收货无误后，在送货清单上签收，并加赧收货专用章，一联自留，-联交对方。4、仓管员在电脑上开具采购单，并由仓库主管审核生效。将采购单打印一式三联，经仓库主
3、管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的送货清单交财务，第三联对方联同时交财务。5、返修品回仓，以对应的采购退货单为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具采购退返单，注明原采购退货单号，并经仓库主管审核生效。成品出仓管理流程1、仓库主管根据营销部传来的销售订单备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制装箱单，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。2、质检部将装箱单汇总导出为未审核销售单，等待营销部总监审核发货。3、仓管员根据客户持有的已盖章销售单和电脑里对应的出仓单（对于批发
4、商）或转仓单（对于加盟商）发货。打印出仓单或转仓单一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。4、营销部业务流程1、营销部将客户传真来的销售订单输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将销售订单导出为采购订单并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将销售订单传给仓库，由仓库捡货装箱。2、收到仓库传来的未审核销售单后（由装箱单汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此销售单（已审核销传单会自动生成出仓单（对于批发客户）或转仓单（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此出仓单或转仓单发货。）。若客户货款余额缺乏，则等待
5、客户货款到帐后再审核销生单。3、已审核销售单打印一式三联，并签名盖章。第一联存根F1.留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。4、营销局部析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具转仓单，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具调拨单。营销部总监审核调拨单,经审核后的调拨单F1.动生成一张进仓单和一张出仓单并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。6、营销部审核分公司和专卖店传回的销令单，冲减相应的库存和增加应收款。7、营销部审核加盟商传回的销售出仓单，冲减加盟商库存。8、
6、营销部审核分公司和加盟商传回的转仓单，调整分公司和加盟商的仓库库存。9、营销部审核分公司和加盟商传回的盘点单，调整分公司和加盟商的仓库库存。10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。仓库盘点流程1、盘点准备仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点口前已经审核生效的单据记帐。仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。2、盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派
7、1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自杳原因。仓库主管将初盘数据输入电脑，将盘点单打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%夏核初盘资料.，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50喘发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。过错率高于1%,仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经熨盘通过的盘点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。3、盘点后期工作仓库主管将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑自动生成盘盈
8、单和盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将库存盘点汇总表和差异原因查找报告交财务主管熨核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。4、盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次口中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认真负责，货品确码、单位必须标准统一：名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确：绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，贡任人要负过失贡任。对于盘点结果发现属于实物贡任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承当经济赔偿责任。商品进仓出仓规则1、商品进仓前准备
9、业务部通知仓库，仓库了解并掌握厂家到货时间等有关资料，安排收货人员，安排商品摆放的地方2、商品进仓安排仓管员凭送货清单核对商品点数进仓。按公司规定：六大类验货进仓标准。凡外包装有破损的商品，必须开包验收，易碎品重点检查，其它商品可以收样检查，并且仓管员指示并协助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好。3、商品出仓安排仓管员联系配送部门，接收有关商品出仓资料，安排人员出仓，做好商品出仓准备工作。4、商品出仓仓管员根据出仓单等有关单据，逐一核对实物点数商品出仓，并协助指示搬运人人按照出车务车货单，分开各地摆放商品，不准乱摆乱放商品5、仓库记帐商品进他出仓后仓管员必须马上记帐。（包括实物数的核对）6、有
10、进出仓库的单据，都必须有有关资任人的签名，没有责任人的单据无效如图:安挂仓位入库管理II核对-货、登记减确I装卸规的、矮放标准-I定期检杳成品、设备I维护仓库潘洁、安全库内若理各项运作规范、标准I统计汇总、准确及时-I货物出库手续齐全出库货物放量准确一出库善理II，卸规范、堆放标灌按出货单先后发放法物T出库单据保存归档一操作人员，仓管员、仓库主管、装卸工根据上面诉说,有纸化仓库管理就舟现各种缺点跟劣势：电子单据电子单据甚至在低端领域也正成为记喉客户的一种可行方法.从实用帐单如电话单和用电单，到经电子零售商务的帐单，都趋向不打印，而是提供电子邮件帐单并加以说明。许多效劳商如SPrint和AT打都
11、推出各种电子帐单的优惠措施，比方，对申明接受电子帐单的消费者提供一定的折扣。大多数会计系统让用户的电脑或传真机能够接收来自他们电脑或传真机上的电子帐单或传真帐单.最务实的单位意识到无纸化办公所带来的本钱节约，纷纷加紧进行无纸化办公过渡.新闻、公告、通知、公文行政机关、企事业单位，常对内对外发布公文、新闻、公告、通知，以前是通过打印、张粘，流动性弱、影响小、受众面窄0用无纸化管理可以通过计算机、网络，将这些信息传递到各自工作人员或员工电脑上.银行、电信、移动、联通银行、电信、移动、联通，我们每次去办业务的时候，都会有纸张给你带走，而其间我们还需要签名.对于银行、电信、移动、联通来说，他们要把每一
12、张收据都要整理保存好，长期的积累，纸张越来越多，而且需要空间存放，或者回头再找某张时，却特别的麻烦。而且纸张越来越多也是一种浪费，很不环保。现在再说说国内企业仓催体系研究的现状及(1)国内企业仓储体系研究的内容。现阶段我国现代企业仓储体系的根本内容应该包括三个局部：现代企业仓储体系的布局设计、库存最优控制。仓储系统布局是顶层设计,也是供给链设计的核心。就是要把个宏杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+区域配送”的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心。在相应的信息系统设计中，表现为“联库管理”的模式，分为集中式、分布式和混合式三类，其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。这
13、局部内容通常并不包含在仓储信息系统WMS之中，但是对于布局设计变化的适应性、通用性也会成为客户选择WXS的一个重:要依据.库存的最优控制局部是确定仓库的商业模式的，即要(根据上层设计的要求确定本仓库的管理目标和管理模式，如果是供绐徒上的一个执行环节，是本钱中心，多以效劳质量、运营本钱为控制目标，追求合理库存甚至零库存：如果是独立核算的利润中心，则是完全不同的目标和管理模式,除了效劳痂量、运行本钱外，更关心利润的核算，因此计变系统和客户关系管理成为其中极其或要的组成局部，因为在计费系统中固化了市场营销的战略和策略。仓储作业最基础的是所有M1.S最具有共性的局部，正因为如此，仓储作业信息化同部成为
14、WMS与其他管理软件如进箱存、ERP等相区别的标志。这局部内容不仅要根据上一层确定的控制目标和管理模式落实流程,还要与众多的专用仓储设备自动控制系统相衔接，所以是技术上最更杂的局部。国产WNS与国外先进的仓储软件相比，最大的差距可能也就在这里，市场价格会相差数十倍、上百倍，也是这个原因。现代企业仓储体系(WMS)是企业仓储管理的具体形式，它在我国的应用还处T起步阶段.目前在我国市场上呈现出二元结构：以跨国公司或国内少数先进企业为代表的高端市场，其应用视S的比例较高，系统也比较集中在国外根本成熟的主流品牌：以国内企业为代表的中低端市场，主要应用国内开发的册IS产品。下面主要结合中国物流与采购联合
15、会征集的物流信息化优秀案例，从应用角度对国内企业的M1.S概况做一个分析。第一类是基于典型的配送中心业务的应用系统，在销售物潦中如连锁超市的配送中心，在供给物流中如生产企业的零配件配送中心，都能见到这样的案例。北京医药股份有限公司的现代物流中心就是这样的一个典里。该系统的目标：一是落实国家有关控制标准GSP,二是优化流程，提高提高效率。系统功能包括进货管理、库存管理、订单管理、拣选、包核、配送、RF终湍管理、商品与货位根本信息管理等功能模块：通过网络化和数字化方式，提高库内作业控制水平和任务编排。该系统把配送时间缩短了50%,订单处理能力提高了一倍以上，还取得了显著的社会效益，成为医药物流的一
16、个样板.此类系统多用F制造业或分销业的供给链管理中，也是那IS中最常见的一类第二类是以仓储作业技术的整合为主要目标的系统，解决各种自动化设备的信息系统之间盛合与优化的问题。武钢第二热轧厂的生产物流信息系统即属于此类，该系统主要解决原材料库、半成品库与成品库之间的协调运行问题,否则将不能保持连续作业，不仅放空生产力,还会浪费能源。该系统的难点在于物流系统与轧钢流水线的各自动化设备系统要无缝连接，使库存成为流水线的一个流动环节，也使流水线成为库存的一个组成局部.各种专用设备均有自己的信息系统，WHS不仅要整合设备系统,也要整合工艺流程系统，还要融入更大范困的企业整体信息化系统中去。此类系统涉及的流
17、程相对标准、专业化，多出现在大型ERP系统之中，成为一个或要组成局部。第:类是以仓储业的经营决策为重点的应用系统，其鲜明的特点是具有非常灵活的计费系统、准确及时的核算系统和功能完善的客户管理系统,为我国的仓储业经营提供决策支持信息。华润物流有限公司的润发仓库管理系统就是这样的一个案例。此类系统多用于一些提供公共仓库、仓储效劳的企业中，其流程管理、仓储作业的技术共性多、特性少，所以要求不高，适合对多数客户提供通用的效劳。该公司采用了一套适合自身特点的MYS以后，减少了人工本钱，提高了仓库利用率，明显增加了经济效益。上述三类企业仓储体系只是从应用角度来做的个简单分类。第类企业仓储体系比较标准，但是
18、并非所有企业就能一下子用起来。第二类企业仓储体系是企业内部物流开展进程中经常会用到的，当生产企业或商贸企业在推进其信息化的时候，物流局部往往先从自动化开始，然后与企业的其他信息系统整合起来。第三类企业仓储体系则是传统仓储企业向现代物流业过度的进程中经常会见到的情况。现代企业仓储体系的这些分类反映了我国仓储行业需求还不很成熟的现状，所以各自有其用武之地.(2)国内企业仓储体系研究的特征.我国企业仓储体系经历比较漫长的过程，自20世纪60年代以来，随着现代科学技术的突飞猛进，仓储的性质发生了根本性的改变，从单纯的储存保管货物的静态储存进入了多功能的动态仓储新领域，成为生产、流通的重要枢纽和效劳中心
19、。上个世纪70年代开始，我国的企业就开始建造自动化仓储体系，把我国的仓储业推进到自动化的新阶段。而我国物流仓储系统研究的两大领域一一物资流通和交通系统,不管是物流故略规划还是仓储管理理论的研究，都从研究者固有的立场和视角出发，片面地强调某个局部的功能要素，缺乏综合性，导致了人们对物流认识的偏差。直到2001年4月，我国物流的第个基础性国家标准物流术语才正式发布。虽说我国的物流理论尚缺乏深入研究，局部理论研究成果的可利用性不强。但是随着经济开展，我国在企业仓储管理体系己经取得较大的成就，党和政府也采取一些措施改革J仓库管理制度法规，为社会主义市场经济开展的开展起到了一定的后勤保障作用。而现阶段我
20、国仓储体系主要内容表达以下特征：具有明显部门仓库的特征.自从我国确立了生产资利社会主义公有制为主体的社会主义经济制度后，建立起集中统一的经济管理体制，在中央集中统一领导下，形成以部门管理为主的管理体制.在高度方案经济体制下，我国的生产资料流通完全纳入了方案分配轨道，企业所需要的物资只能按照企业的隶属关系进行申请，经过综合平衡以后，再按照小部门进行方案供给。而各部门为了储存保管好分配来的各种物质，就需要建立仓库。于是，层层设库的现象层出不穷，逐渐形成了部门仓储管理系统，在当时来看，企业部门仓储的建立为了保证本部门的物资供给，完本钱部门的生产建设任务起到J积极作用.但是由T各个部门都是从本部门利祢
21、出发，很少顾及其他部门或国家利益，再加上相互之间缺乏沟通，又没有一个统一管理部门来进行协调和统筹安排，因此，出现J目前存在的田灾设库问题，物资流通中转环节多，流通渠道不畅,库存居高不下,物资损失浪费大，等等.仓库的拥有量大，但是管理水平较低“由丁我国是以行政为系统建立仓库的，所以不同部门、不同层次、不同领域为满足自身使用的方便都设立仓库，这就使我国的仓库拥有量居世界前列。但是，由于我国没有一个统一的仓储管理部门，也没有做过全国性统计，所以我国仓库有量的底数并不十分清楚。我国的仓库数目的虽然很多，但是仓库管理水平却不高。究其主要原因，是我们有些领导在思想上对仓储管理不然近视引起的。常见这样的领导
22、“手中有货，心中不慌，他们把主要精力放在如何争取货源上，一旦货物到手，往仓库里一放，就认为是万事大吉J,至丁如何管理好库存物资，就不太关心。再加上我国社会上普遍对仓库工作存在一种偏见，认为仓库不需要知识，也不需要技术,致使仓库人员的案侦，尤其是文化素质不高。另方面，仓储机械设备也少，因而仓储管理水平较低。仓储技术开展不平衡。20世纪80年代以来，仓储技术得到较大开展，但是各地开展不均衡。自改革开放以来，国外先进的仓储技术传入我国，使我国仓储业发生了显著的变化，特别是自动化仓储技术传入我国以后，我国的仓储技术有了较大的提高。我国自20世纪70年代开始建造自动化仓库，例如北京汽车制造厂、南宁拖拉机
23、厂等先后建造了自幼化仓库。与此同时，人们对仓储工作的看法也起了变化，逐渐重视仓储管理工作，并注意引起先进的仓储技术和提宫仓储工作人员的素质。但各地开展不平衡，目前我国在仓储技术方面还处在先进与落后并存的状态。根据上述仓储体系的现状的主要特征，我国的仓储体系取得了比较大的开展，但是与国民经济整体开展相比，还有不小的差距，主要表现在：仓库过多,旦仓库布局不尽合理。历史的原因造成了我国形成各种部门仓储业格局，各部门都有自己的仓库，自称体系，各自为政。仓库及初建设的目的多是为了满足本系统或本部门物资供给的需要而建立起来的。但是，我国的仓库大局部是平房仓库，占地面枳大，储存效率低。这些仓炸大局部多分布在
24、经济兴旺的地区和城市。仓库的武夏建设不但加大了我国的基础建设投资，还占用r大址的十地.，更因为我国是一种部门仓储业，因此出现同城同类仓库来回倒库的严重的问题，结果造成货物中转环节多，货物旅行等不合理物流现象，浪费r大量的人力、物力和财力：而一些遥远或落后地区在开展经济急需建立仓库时,乂由于资金缺乏或其他的原因，不能及时到位修建。仓库布局的这种不平衡状况，直接影响了地区经济的开展，进而影晌了城市或地区整体开展规划的实施。对自动化仓库技术的引进缺乏必要的经济论证和可行性研究。在引进臼动化仓库技术方面也缺乏必要的经济技术论证和可行性研究,特别是在20世纪80年代初我国挂起一股自动化仓库热风，许多企业
25、和部门纷纷建立自动化仓库，投入了大员资金，物力和人力，但是真正充分发挥自动化仓库作用的缺不多。仓储设备状况相差悬殊,备仓库作业效率不均衡。目前我国各仓库所拥有的设备状况不样.有的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，如各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库、全部实行计算机管理等；而有的仓库却还在以人工为主的原始管理状态，仓阵作业大局部靠人拉肩扛，只有少量的机械设备，当出入库任务较集中时，不得不采用人海战术，仓库作业效率极低。还有一种情况是介上述两者之间，具有一定的机械设符和铁路专线，但利用率不高，有些设备己经老化，有些已经陈旧,但由于资金缺乏，无力更新，只得带病作业，院版若许多不平安因素。另外，有些
26、仓库为了维持日常的经费开支，不得出租库房,专用线等，使我国的仓储综合效益难以提高。大局部仓储业务员素质较低.管理水平不能适应现代化的要求。由于历史的原因，我国仓储部门工作人员的文化程度普遍较低,如铁道部仓储工作人员大专以上文化程度的只占全路物资职工的2.9中国物资储运总公司是我国物资储运系统内较大的单位，大约两万名员工，而中等以上学历的只占I8.2K学历层次不高，直接影响了管理水平的提高。仓储管理方面的法规、法律还不够健全。建立健全以资任制为核心的规章制度是仓储管理的一样基础工作，严格的责任制是现代化大生产的客观要求，也是标准每个岗位职责的依据。新中国成立以来，建立了不少仓储方面的规章制度，但
27、随着生产的开展和科学水平的提高，至今有些规章制度已经不适合工作，需要进行修改和新建，在仓储管理法制方面，我国的起步较晚，至今我国还没有部完整的仓库法B。同时.，我国仓储管理人员的法制观念不强，不会运用法律手段来维护企业的利益。(3)国内现代企业仓储体系的开展趋势分析.随若现代物流企业的开展，仓储活动与仓储管理不断被赋予新的内容和任务.仓储活动应尽可能地满足客户的需要，采用J1.T等新的管理方法，对于仓储货物的多品种、小批量的变化趋向和标准化Q势也应作出相应的反应。因此，从现代企业仓储体系开展的动向来看，有一些值得关注的特点，可能反映了仓储应用和仓储管理的开展变化趋势。随着物流资源的整合,在网络
28、建设过程中，提出在大型物潦网络中，仓储管理的集中模式与分散模式的关系问巡。在现实应用中既有集中管理的仓库，也由分散管理的仓库。前者如国家储藏根系统，后者娟连锁超市的配送中心。分散与集中各有其市场需求，似乎并不会有孰优孰劣的问题。但是近年来的研究说明,自然界多数发杂系统的构成，是由简单系统采用“分布式”模式结合起来的。由此可以认为，集中总是相时的，分散却是绝对的。当我们构造一个大系统模型时，分布式系统才是基础。技术方案的思路也就变成了如何在分布式仓库网络基础上，解决那些需要集中管理的困难。IBM推出的SOA构架就是此类研究的一个典型代表。在此基础上册IS的根本结构、标准模块和数据交换接口标准等方
29、面的研究正在深入。以RFID为代表的新技术正在深刻地影响若仓储管理和现代企业仓储体系，或至孕育者一场“物流革.命”。由于种种原因，RFID还不可能马上普及应用到所有的商品上，全世界也不会很快就采用统一的物品编码标准。但是在物流环节可以通过车辆、集装箱、托盘、货架等设备应用RFID技术，提高物流管理水平。事实上我们已经看到在不少WMS案例中采用了RF1.D技术。因此我们预期物流设备的RFID加上商品的条形码可能是未来一个时期在现代企业仓储体系中探索RFIi）应用推广的一条实用之路。J1.T配送将越来越成为现代企业仓储体系效劳的主要市场需求。我们在把企业仓储体系应用分为三类，是由我国的仓储业整体应
30、用水平决定的。随着市场逐步成熟，仓储管理在流程中的整合作用越来越明显，传统仓库将向配送中心转化.JIT生产方式的普遍化也将导致JIT配送需求的增长。现代企业仓储体系的开展要基于需求的这个变化趋势。与此同时，配送需求的专业化市场细分业在深入，要求现代企业仓储体系更加支持JIT配送的专业化。商业智能技术（B1.）在现代企业仓储体系中的应用将越来越多。商业智能就是利用数据挖掘技术开发积景的数据信息，使之变成可以利用的知识。例如利用库存数据分析市场变化规律，发现市场异常现象，研究仓库作业的优化方案等等。信息是作用在于应用，在于支持决策。在低水平的应用中，往往是系统采集数据，人工进行决策。经过一定的枳累
31、，应该过渡到系统具有决策的功能，这标志若系统上了个新的台阶。因此，现代企业仓储体系中商业智能技术模块将成为个越来越重要的组成局部,促进J现代企业仓储体系的建模理论和方法的研究，以及优化方法和算法的研究。一引网上一篇！国内企业仓储体系研究的现状及趋势分析发布时间；2009-0-1-2308:35一、无舐化仓库管理1.1. 纸化仓库管理现状无纸化管理仓库包括两层涵义：第一层涵义是指从字面含义理解的无纸化管理,既不使用或很少使用纸张的办公方式；第二层涵义是指运用现代计算机技术、网络技术、信息技术使用计算机来工作，即实现信息化。目前关于办公自动化的标准还正在形成，很多厂家的产品所包含的内容也大不相同.
32、但大家心目中的系统应该包括I公文处理、电子邮件、会议管理、档案管理、信息发布、电子论坛、工作管理等内容.实际上办公自动化系统经过几年的开展，内容上、形式上都发生了很大变化.我国的办公自动化系统经过从80年代末至今20多年的开展，已从最初提供面向单机的辅助办公，开展到今天面向企业级应用的大型悔同工作管理,国内办公自动化系统目前已经经历了三个开展阶段，实现了两个革命性的飞跃.从80年代中期起步的第一代办公系统以个人电脑、办公套件（MicrosoftOffice.WPS）为主要标志，实现了数据统计和文档写作电子化，完成了办公信息载体从原始纸介质方式向电子比特方式的飞跃.从20世纪90年代中期开始，随
33、着以1.otusNotes为代表的工作流群件技术的面世，以及网络通讯技术的长足开展，办公自动化系统发生了第一次革命性演进，第二代办公自动化系统以网络技术和悔同工作技术为主要特征，实现了工作流程自动化，实现了收发文从传统的手工方式向工作流自动化方式的飞跃。随着21世纪知识经济时代的来临，知识成为经济增长和社会开展及企业成长的关键性资源，最大限度地掌握和利用知识越来越成为企业与机构信息化建设的核心。对知识前所未有的重视，使以工作流为中心的办公自动化系统开始提升到以知识管理为核心的第三代办公自动化系统.第四代将是工作流、业务流、财务流、物流有效统一集成的整体系统。尽管未来几十年之内也不能全部变成无纸
34、化办公，但随着更多的信息都是以数字或电子的形式储存和维护，因此，管理数据的更新应用也就浮出水面.未来将会使我们越来越走向无纸化管理仓库。参考资料现代仓储管理模式探讨知洁赵敏山东黄河物资储藏中心山东济南250000【摘要】仓储管理是对仓库以及储存的管理，足仓饰机构为/充分利用所具有的仓储资源提供裔效的仓谛效劳所进行的方案、组织、控制和协冏过程,其根本任务是提供物流的储存功能、提高资源效益.关键词】零库存技术信息陶着现代企业和沏流的开展，仓储管理己经成为供给链管理的核心环节仓储是物流各环节的接合部.包括采购与生产之间,生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与宓1之间，不同运输方式转换之间等
35、，因此，仓储既是物资流转的一个Hi要相翅，也是信息流通的一个重要环节.因此仓储管理应该引起企业的高度重觇.一、降低库存仓储管埋，所谓“零库存”数地降到最低，免去仓库存货的设、管埋费用，一个至要特点就是以追求“零库存”为最鬲目标.就是把仓内储存形式的某种或某些种物品的储存甚至可以为“零”，即不保持库存。这样不但可以一系列问题,而且还有很多其他的优点.如仓库建存货维护、保管、装卸、搬运等费用.动资金及阵存物的老化、损失、变质等问璃。因此，“零库存概会越来越受到企业的重视并被女制利用,存货占用用在全国范用内并且很快给企业管理带来/诸多的变化,如效率提高、本伐降低和流程逐渐完备.不过从目前企业物流现状
36、来看,在许多企业中，由于管理方式观念落后,或者额导的意识不蝮,写库存还不可能成在现阶段变为为现实.但是，有一点则完全可以做到，原就是通过不断降低森存,企业可以节省很多木钱.在这方面，我国的大里企业不乏其例，海尔就是一个典范，在海尔的仓储管理模式中,仓库不再是储存物资的水库,而是i条流动的河.河中流动的是按通采明来生产必需的物资,也就是按订笊来进行采购、制造等活动，目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销作订单，这些订单的品种达7000多个，需要采购的物料品种达26万余种.在这种红杂的情况下，海尔通过合理的信息化管理,使呆滞物资降低了7318%,仓库面积减少三,库存资金减少67%,海尔国际物流
37、中心优区面枳7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米.同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机,而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人.由此看出一个好的仓储管理模式,不但给企业提高工作效率，而且大大节省企业管理本钱，二、仓储的技术信息管理仓储并不是独立的,它是作为物流各环节的中转站,是各个链条的关世接洽点，它在物漉微条中起的作用至关夷要.涉及入库、考分拣、在唇、盘点、出犀、补货等各方面。现代意义上的物流，又必须以技术信息为依据，信息化是现代物流的重要标志.它包括物品种类数Ift川途、储存位置、库存状况流等等.这些都离不开技术信理,它可以使仓储管埋变得轻而一举，可以使繁
38、杂的仓储变的一目了然，使物品变的有秩序。因此，利用信息技术，当产品从生产线上下来就贴上唯一识别的标签，通过射物频技术、数据通信技术、条形码技术、扫描技术实现产品的入库.使采集的数抠自动导入标准化的、联网的数据库,仓储伯息网络化，已经成为提高企业物流运转效率的非常必要的手段。所以一些华企业努力推进通信规章的统一以及票据标准化，以满足电子数据处理的需要对包括品名、规格、生产厂家、产品批号、生产日期、有效期和箱包袋等商M根本信息进行设置，而且货位管理功能对所有货位进行编码并存储在系统的数据陈中，使系统能有效的追踪商品中所处位置,也便于操作人员根据货位号迅速定位到目标货位在仓库中的物理位置.通过对货位
39、的优化,可以为仓谛配送中心方案并且维持一个最正确的仓库平面、货架区划和货品定位策略，从而缩短探作时的行走时间：将从便于拣货、平衡工作业和工效学角度来使优物定位做优化和提高空间利用率的,改变货物存放不标准、无条理的状况。货位规划的合理化,提高了物流仓储配送的作业效率和空间利用率,增强佛山物流的企业比争力，在物资储运作业阶段，通过把射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据聚集技术应用于仓库堆垛机及自动导引车和传送带等运输设备上.使自动化库房初步形成.现在，许多兴旺国家在物流信息化、特别是仓储信息化方面无不强调以“零库存”为核心，其经验是：普遍采用条形码技术(Bar-Co1.in)和射频识别技术(R
40、FID),提高信息枭集效率和准确性：采用基于互联网的电子数据交换技术(ebEDI)进行企业内外的信恩传输.实现仃单录入、处理、跟踪、结第等业务处埋的来提高运输与仓储效率通过与供给商和客户的伯息共享,实现供应鞋的透明化，运用JIT、CPFK,VMI,SMI等供给能管理技术.实现供给链伙伴之间的协同商务，以使“用信息替代库存，降低供给琏的物流总本钱，提高供给鞋的竞争力；通过网上采购辅助材料、脚上销售多余库存以及通过电子物流效劳商进行仓储与运输交易等手段，借助电子商务来降低物流本钱.据统计，RPID技术通常能使利洵率提高/到3%,减少5%到10%的木银，捉海库存利用率达5%到2O,并符资产管理能力提
41、高5%到15%一份对我国50个大中里仓储企业的谓查数据显示，20(M年.我国货物吞吐址为4514万吨，比2003年增长2417%;平均派存量达166万吨，比2003年增长2117%：运输配送网为1025万吨，比2003年增长31%;货物周转次数为1316次，比2003年提高了316次.增长数据是与信息化程度的提高密切相关的.2004年我国50交大中型仓储企业实施计算机管理的已超过半数,比2003年增长115%,仓储企业的信息化程度大幅哎提高。但从我国仓储协仝提供的数据存，我国只有39%的物流企业拥有物渔信息系统,说明我国物流供给市场的信息化程度较低,不能满足客户需求.在当前中国物流市场规模以年
42、均3伏递增的发展速度E物流信息系统的市场需求将黑速扩大，据相关调杳显示：60%的企业需求的特点仍是在标准流程中实现信息的呆案、传输、存储.共享.建立抉策、捽制依梭于信息及数据的机制.在这种供噩状况下,应用信息技术加快仓储的信息化进程，不断优化液，从而向“零库存迈进，己羟成了当务之急。近年来，仓储管理在我国大型企业的管理中显现出很重要的作用.且政府高宜、业界、学术界及社会各界都已看到随着中国参加WTO和经济全球化的开展，仓储管理业已经成为中国企业开展的正要产业和新的经济增长点,与过去对仓储正视不移形成鲜明比照的是，已有众多论著、文献对此翻出了呼吁和预测，商层论坛和各种规格、类里的研讨会也已开过许
43、多.另外，我国企业仓储管理普遍存在以下问遨：信息技术和高科技设施探作人协的缺乏，也影响了现代化仓储的开展，不注垂机械操作人员和维蜷人员的培训，操作维修人员缺乏，使一些仓储企业现有装得发挥不出应有的作用.在新建库房设计时没有考虑后续的维护和开发，限制若i殳备的使用、自动化水平的提高,所有这些都制的若仓储的现代化管理，不利于企业的效率提高，从而影响企业的开展,当前我困自动化仓库而言，一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化.库场设脩设备资源闲置与揖更配置矛周突出.因没有做好仓春建设和规划的充分网&分析工作，使自动化仓库在建设前的设计和规划中，存在着我大的决策问遨。有的企业为了对提褊仓储作业的机
44、械化、自动化、集约化和信息化的思想认识缺乏.对配备的装符不愿使用,胆想观念仍停留在人工作业的基础上，对新型的自动化仓座信心跳乏.我们应该把自动化仓储放在一个正要的地位上，从而在思想上放弃了自动化仓储的研究和使用。由于外部因泰和形势发生了变化，即收发任务的变化、作业量的变化、货物种类的变化,但是仓储谀备和管理系统也应跟将变化和升级,以适应现代仓储管埋的要求.从以上各种各种资料证明仓库管理开展无纸化是必然趋势.1.2. 仓库无纸化管理与有纸化管理的比较分析无纸化具有的特点I易学易用性,高度的网络平安性I高度自动化；无纸化管理的是高效的途径。有纸化复杂烦顼，不容易整理，运作起来流程慢，不适合现在化企
45、业高效益的要求.1.3. 仓库无纸化管理的优势仓库无纸化管理实现了工作流、信息流和知识流的整合管理，提供了一个科学、开放、先进的信息化办公平台，实现办公自动化.无纸化管理将人从繁顼、无序、低端的工作中解放出来从事核心事务，整体提高了仓库办事效率和对信息的可控性，降低办公本钱，提高执行力，使管理趋于完善.通过信息化建设，开展电子商务、电子政务，快速提升核心竞争力.其具体效果有四个方面：整合资源通过网络技术将单位的人力资源、客户资源、知识资源、经验资源、硬件资源、制度资源、文化资源等集成在一个平台上进行管理使用，实现各种资源的互相促进和增值，形成正规、科学、开放的单位的制度和文化，保持单位旺盛的生
46、命力，保证单位健康持续开展.加快信息流通领导层下达的通知、任务可以在几秒钟内同时传到达相关人员，无任何中间环节.所有工作人员的意见和建议都可以畅通无阻的直接反应到最高领导层,便于及时发现问题、改良过程和发现人才.标准办公流程建立起一个紧密、协调、可靠、简单的管理机制，让仓库充满活力，促进单位持续开展，使工作人员费任明确，权限清楚，具体事务落实到人.彻底消除信息传递中的阻塞、延误、失真，保证正确、及时的反应。提高办事效率仓库无纸化管理实现高效协作办公，领导层能够方便的随时查看分配过的任务数量、领取人及其进度情况，提高执行效率和力度。2.2.我国仓库无纸化管理现状与问题的思考因此，管理数据的更新应用也就浮出水面.未来将会使我们越来越走向无纸化办公。虽然办公自动化系统已经和知识管理等新的管理思想相融合，可当我们在企业中进行调研过程中发现，目前还有很多不尽人意的方面，影响了无纸化办公的进程：1、对办公自动化系统的理解差异很大2、领导和使用人员的思想意识还需提高3、办公自动化技术也需要不断创新比照国内大多数企业管理体制的开展方向，在看看国内的企业，可以发现企业开展无纸化管理是必然的。
