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1、学号：姓名：班级：课程目标1考核内容（总分值10分）傅分一、选择题（选择正确得2分，错选漏选不得分。2X5=10分）1 .供应链关系的复杂性中，应企业的合作关系、合作程度不同而不同,结点企业之间在合作模式有（ABCDE）A.竞争性合作关系B.交易性合作关系C.故略性合作关系D.技术性合作关系E.物流操作合作关系2 .供应链战略与企业竞争战略匹配的主要障碍因素有（AC）A.产品种类不断增多B.产品生命周期延长C供应链所有权分尚I）.供应链垄断性运营E.顾客需求的不确定性增加3 .精细化供应链的功能特征体现在（ADE）A.供应链结构简洁B.信息桀成与共享性C.动态合作联盟组织D.动态联盟的协调组织
2、E.采购与供需协调性4 .供应链下采购管理职能之一的战略性采购恻重于（ACE）A.制定采购流程B.安排发货C.选择供应商D.付款E.监控采购数据5 .对于发合分拣描述正确的有（BE）A.物流中心常用的分拣方式B.需要确定订单适合于采用的分拣方式C衍生出“RF拣货+标签二次分播作业”模式D.衍生出“表单拣货+标签拣货”模式E.衍生出“标签拣货,标签二次分播作业”模式课程目标2考核内容（总分值如分）将分二、简答与计算（20分）假设某企业采用历量、价格、交货期和服务四个指标评价供应商，4项指标的判断矩阵见表1.1.简要说明供应商关系管理的意义。（6分）2.计算各个指标所占权重并进行排序。（14分）（
3、保留小数点后三位）参考答案：1.供应商关系管理是一种致力于改善供应链上游供应商关系的“合作双赢”的采购模式，通过建立长期而稳定的业务关系，与供应商进行信息交流，收集、分析关于供应商生产能力、技术能力和合约履行的现状与历史数据信息，实现对虚拟资源的运作管理，减少供应物流的不确定性。其中的关系管理需要供需双方均透彻了解自己与对方，坦诚沟通、共同解决问巡，不断改进，方能彼此受益。表1指标层相互关系表指标质量价格交货服务枚小质量12U450.242价格1/211/34O.17S交货43150.519服务1/51/41/510.064指标排序：交货、侦量、价格、服芳课程目标3考核内容（总分值30分）得分
4、三计算迤（15+15=30分）（计算结果保留小数点后两位）1.某商品年需求量为1000件,每次的订购成本是10元，每件产品的年存储成本是0.5元/件年，采用定量:订货法。该商品的安全库存天数是3天，订购提前期为4天，若年按360天计算，（I）计算商品的经济订货批量：（5分）（2）计算商品的安全库存量:（5分）3）计算商品的再订购点.（5分）求解：已知D=100o件.K=Io元，H=含2DK2100010eq=J05=2。（件）安全库存量=-Z77X3=8.34（件）再订货点=日平均需求量X订货提前期+安全库存量100OX4+8.34-19.46（件）3602.某公司采购计划人员采用MpG法,准
5、备对未来12周的物料净需求进行并单作业。已知每次订购费是300元，存储费为2元/件周。（1）填表完成订单合并过程：（10分）2）计算完成并单后的库存维持总费用和订购总费用各是多少。（5分）表2MPG法求解订货批量过程表单位：件并单次数周期零件周期（件周）12345678910111210101520701802502702304001011010152070180250270230400101022001520701802502702304001020320035070180250270230400102042003507018025027023050005052003507018025027
6、02800007065500070180250270280000180期初库存5545352070180250270280501010期末库存453520000005010100订购总费用-6*300F800元库存费用=2*（55+45+45+35+35+20+20+70+180+250+270-280-50+10+1010+10）*2=1445元：总费用=1800+1445=3245元课程目标4考核内容（总分值40分）将分四填表分析说明蓬（20分）市场上的某种商品第周之前供应链下游客户购买量都是30件，第二周出现波动,之后又快更正常。规则包括：a.需求=下游客户购买数量：b.卜一周期初库存=
7、上一周期末库存：c.本周的期末库存=本周的需求：d.购买量=需求+（期末库存一期初库存1 .填写各个节点企业需求变化表（M分）；2 .说明这是什么效应，如何减少和消除？（6分）。3供成节点企殳求我序号时间节点第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周1客户购买IO810101010102零售商需求10810101010103期初库存10108101010101期末库存10810101010105购买10612101010106当地批发商需求10612101010107期初库存10106121010108期末库存10612101010109购买10618810101010地区批发商需求10618
8、810101011期初库存101061810101012期末库存106181010101013购买10230010101014生产商需求10230010101015期初库存101083030201016期末库存108303020101017生产10O5200010参考答案:这种现象是“牛鞭效应”，“牛鞭效应”的根源是信息不能有效共享，因此，需要改革供应链管理的订货模式，改变原有的逐级订货方式，而供应链管理通过订货流程乖组，实现信息集成与共享，供应链上各节点企业都能依据最终市场的当期实际需求进行生产或订货决策，从而有效地减少和消除“牛鞭效应”.五、论述题（10*2=20分）1.企业为集中各类资源
9、发展核心竞争力，业务外包已经成为企业普遍采用的现象，分析企业业务外包的原因和风险。参号答案：（1）企业业务外包的原因：实现企业的规模经济，外包的主要目的就是通过合并不同购买拧的订总减少制造成本：实现风险分担，外包使购买者把需求的不确定性转移到合同制造商：减低企业投资，外包的一个重要目的就是转移投资的不确定性：企业专注核心，通过逆慎第选择外包的内容，采购商可以关注自己的核心优势：提高企业的灵活度，对顾客需求变化的快速反应能力，应用供应商的技术加速产品研发周期的能力，获得新技术和创新的能力。2）外包的风险：运营风险，时间、成本和质量方面的偏差；战略风险，来源于服务提供商或其员工的机会主义行为：熨合
10、风险，表现为当一个客户公司把一个流程外包相当长一段时间后，它自己己经不再具备自行实施这个潦程的能力02.采购管理的职能中，分析战略性采购职能恻重哪些方面？操作性采购测重于哪些方面？参考答案：（1）战略性采购主要职能：供应商管理,寻找新的供应商：供应市场分析，开拓货源：制定降低物料成本的采购规划并具体实施：改善采购流程的规划与实施:制定采购战略和采购策略:对交货期、成本、供应商数量、付款期等重要指标负货：标准合同的制定：支持新产品开发。（2）操作性采购的主要职能：需求预测，制定物料需求计划；向供应商卜.达定单（订单确认）：库存管理（库存补货量）：货物接收：货款支付；与生产部门协调物流：货物过程控制（跟催单，质地控制）。主要从作业层面进行相关的采购活动，涉及直接供应商层面获取相关的产品，负责库存管理，及时性补货，下订单并跟单和催单，确保按时到货；货物数域核对和质量管控以及货款支付等.
