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1、言点深圳市创自技术有限公司内部文件受控号，人力资源控制程序编号：CR-MP06版本：A12023-()3-16日期版本页次修订摘要2016-05-30AOA1.1.初版2023-03-16A1.A1.1.部门调整会签QROi-IOAO拟制审核批准1.目的明确公司人力资源管理中招聘、培训、入职、转正及两联管理的基本思路,包括基本原则、管理策略、管埋机制、模式与运作方法等，指导公司人力资源工作有序、有效和规范地进行.2、适用范围本制度适用于公司人力资源管理工作,包括招聘、培训、入职、转正及禹职管理,以及知识的交流和共享的管埋.3、定义3.118 W：指为了发展的需要，通过不同渠道，进行有目的、有标
2、准的筛选，招萼、录用或附配适当人选的过程。3.119 了公司发展及员工个人能力提升而进行的关于知识、技能、专业等方面的学习与分享.包括内部培训与外部培训.3.120 3知识管理：组织对显性和隐性知识进行收集和整合、枳累保存、有序传递、共享交流和提供区用的一系列规范的活动。4、权责1综合管理部人力费4.1.1 负货公司组织架构建议，加织各部门拟订C部门职货3与岗位说明书3,为招聘提供依据：4.1.2 负责建立、推行并先善招聘体系、开发科学的招聘工具.组建专业面试团队,组织实施招聘工作；4.1.3 负责公司培训普求调研、培训加织与实施：4.1.4 负责新员工入职手操办理、试用考核搬踪与转正手坡办理
3、、员工寓职而谈及手续办理.4.2各部门职责：4.2.1 按照部门组织架构及岗位说明行3.结合用人需求，提交本部门招聃需求、招聘岗位信息及各岗位技能测评试遨等,参与招聘活动.并根据要求及时提交面试和录用意见或结果：4.2.2以公司整体利益为老.协助总跷办人力资源进行本部门的内部人员蝌出和两配工作：4.2.3 根据岗位素侦需要及部门成员本身技能基础，提出外部培训需求，并实施环位技能内部培训：4.2.4 对试用期员工进行岗位试用评价及转正决策：1. 2.5各部门负立各自区域的知识收集,并由人力资源部门汇总：6、m1.1 招*理念1.1.1 尊或人才、虫视人才；6.1.2结合市场音箱理念，进行专业甄选
4、和吸引道岗的优秀人才.6.2招舄原Je1.5.2.1 选人原则：公平公正、乩德至上、符合衢求、择优录用5.2.2 川人原则：而权分明、人尽其才、优胜劣汰、持续发展5.2.3 保密原则：招聘考核人员在面试考核过程中不得泄避企业机密,不得泄珥偌保密的N聃芥信息,并妥善保管好有关保密资料和文件.5.2.4 回避原则：面试考核人员与应聘者必须无任何关联。遇到同学、朋友、亲戚等关系较近人员应聘时,当事人应主动回避,不得参与面试或影响面试人正常工作，5.3外部招R漉程序号出养操作初节责任制11确定招构需求1 .各用人部门根据本部门年度H划、第门烟烟果粒及人员Jrt制,确定招聘需求:2 .各用人郃门m写人员
5、Jfi孙中浦我K星u推领导审核，也至总经理批准，后交总经办人力资源：各部部2确定招利集道人力资源根据招聘2位的特性、武员要求及要求到同时间,选择招聘架道,包括内AJ竞”.网络招聘.现场招胎、)人力资源3确定合适帔选人1.人力奥海R1.为分造人员进行切试,建立及聘人贝面试消生h为招聘I：作分析提供依则.面试过程中，埴与初试登记我中的初试评价I2,应聘人员在面试前.埴写初试。记友讥接受MBTI特所测试.及恂位技能测评试翻久人力资滋4格候选人推春至用人部门进行Si试用人部门对候选人进行现试，填写用人制门发送和价表1.记录面试结5K井奖面试结果代交人力资源或推荐至总经J三行总送fUJ5推行至总经理乂试
6、1.工资在5000元以上职员及部门主行级人员.需推符到她经理乂试：2、总经理史试时需在用人部门红试评价表的总经理意见处记录评价及家用决策.后转交人力资源；总经理5时合适人选避行钟景调爽人力资源根据用人部门或总经理的面试拮果.而合适人选送行行强调fit,并反馈至用人部门或做经理,为录用决策提俄依纪人力资itt6录用决策用人制门或总蛭理根据面试结果及行家调度给5R进行玳用决策，井告知人力货淞用人人门或总经理7入职通知1 .人力资源按照用人部门需求到P1.时间,向合适人选发录用通知书八2 .Itt刎人按照录用通知书中所规定的时间携带需要的资料到公司办理入职F续I人力资itt8入职于桂办理1.投到人处
7、供身份if.、毕业诬、学位第职证明、体检衣、深圳发展板行卡账号、社保入住房公枳金k等仃效证件Ki件,留攵印件：2、报到人填。员工信息登记表3,就台为其办理考fik,XfVtf.招聘专员为其建立个人档案,3、由招聆专员带楹到人参观公司并介绍主要同事.带入用人部门,安排座位与办公用品用：人力贯漫9试用通知书与劳动合同笠订与发放到周一周内，由录用决策希（用人部门或者总经理与员工56订求用通知书,与劳动合同瓦井格试IU通知书转至财务部备档.将劳动合同发放到员工,份，用人部门或总经理5.4 招哂高乐找政策：坚决不予录用以下人员:5. （1现役军人；6. 4.2有犯罪记录人员：7. 4.3有职业禁忌症患者
8、：8. 4.4与原堆位有相殊协议未解除者“9. 4.5未办理圉职手续者；5.5 外部招聘时限要求（人力贵（演按制以下时限要求完成招M工作）,序8岗位英加定义破遇到肉时间标Ht备注I管理类主皆级以上岗位提出需求府.40天内到微柒人除外2技术类开发部、工程部惋位提出需求府.40天内到微柒人除外3职员突铃工以外的所仃取员提出需求后，15天内到满4ttr生产部一我操作员提出需求后，10天内到满5.6 内部推荐与内部ME管理5.6.1 内部推券原则：公司鼓励内部推荐以节约招聘成本，提高招聘效率，坚持举区不避亲原则，但内部推荐必须严格执行招聆甄选流程，同时推荐人不参与被推荐人的面试与录用决策，5.6.2
9、内部调配定义，指因各种原困而发生的员工所在岗位的变动,包括部门、职类和职位的变动.5.6.3 内部图配形式；6.6.3.1 fiiRWE.包括公司任命、因组织结构调整产生的岗位变动”6.6.3.2 转岗：劳动技能不适应现岗位要求的人员，转至其他询位的行为.6.6.3.3 特殊临时性鹭部CJ的为位变动,指在不超过.个月的时间内，囚干郃培养的需要或业务开展的需要,由部门组织相关人员到其他部门工作.规定时间结束后.仍返回原部门的调配行为。包括岗位轮换、周边锻炼、轮训、借调簪。5.6.4所有内部调配,均由总经办人力资源组织进行，在协调沟通后，由调配人员所在部门填写人事异动表,逐级器批确认.后实施谓动.
10、6.塔调&1内训类别及掾作的购培训级别珞训类别培训内存责任部门悚作细则公司级Wi1.1.1.入职培训公河发犍历程、发展战略.企业文化总经办1.当新员工不到10人时.蟀四个月进行一次入职第U1.1.2当新员工达10AM立即迸行入职培训公司规章制便.社保与住房公枳金综合甘理部产品如IR研发部岗位职班、悚作流程各部门当有新员工到岗时.由部门浙人对其进行岗位职责及操作流瞰训.中庙层培训竹理技健与技巧培训总经办I.每周-R1.h18130至20：00.进行中高层例行培i.凡部门主管以上人员必须参加：2除住院、外地出差、外出客户来访、全天候报总处办人力资淞招案以外，其H1.情况一律无条件黎加用i.否则交成
11、长茹助KJo元/次,3培训期间机.应再为振动.手机悠响一次,文成长贽助50元：不得退到早退，否则交成长神助50元/次安全培训涧防安全、安全生产每台管理部毋年由嫁令管理部纲织至少一次消防安全与安仝生产方面的培训SnJ级u专业知识谷部门内部姐织的关于各岗位专业知识培训各部门1.由各部门根据实际情况.编织专业知识与专业技能培训.并报总经办人力资源,以便协助安排培训工作：2培训时，应填写培训线到表及培训品，进行培训考核并保存培训考核记录.报总经办人力资源符档.专业技能各芹门内Sffn织的关于各忸位专业技能培训1各部门&2外调类剧及费用管理类别定义培训黄川培训期间工资结备注公游外训公司各部门因工作或业务
12、发履需要.选海员工卷扣公司外制的培调及学习活动.公司令靛支付技正府出勤自请外训员工为满足个人学习的需要,自行中诂并与公司达成培训悔设后，咨加公司外部的培训及学习活动.由个人支付按无薪事假处理经总件理轮批除外6.3人力资源部门统筹各部门拟定年度培训计划,计划中包含培训课程、日课程等级。明,对象以及考核M方式、6. 3.1课程等徼区分为般和对于，K要课程出现培训对象请假等原因不能参加的，将安排补训。6.4员工在上惋前需要进行培训合格后，方可上饱，包含生产线员工、QC,焊锡岗位等，其中对产品防盘有理要影响的岗位定义为特殊岗位.目前包含QC焊锡岗位.6-5培训考核方式包含，口试、笔试、实操,且笔试合格
13、以70分以上为合格,特殊岗位的笔试考核以90分为合格.6 6自请外训掾作漉程:6.7JMM3案管建，所有培训均需建立培训档案包括培训签到与考核表、考核试卷等记录，由总经办人力资源负责整理与保管.7 .试用与转正管理7.1 合同期限与试用期限序号员工种类自一期限试用期限备注1燃员工三年二个月根*员工表现,可缩加试用期,KriORiEi亦可对不徙达到岗位要求的成川员工,提前三天告知.结束试用.2季一线员工三年六个月7.2 转正手续办理序号员工种类搽作细则I点一战员工1 .在试用IW间,员工IR和自我衣现及自我评价.可申请提前转正I2 .员工填写试川工作总站表及正中请我.交由直接领导:工直接狙导与5
14、1工进行面供，对其进行试用褥价,填写试用考核评价表1.转正申请袤附试用工作总结表及试用考核评价表3交由总批办人力资源审校，为经理审批5.经总姓理审批后.由部门依理或以经理与员工签转正通知书K有财务潴备衿2ax由视门经理按照II薪人用薪资条例川。H1.薪员工薪资界动表2.透场审幡.至副心经理审批.交总经办人力资源和财务部苗档.&g手艘办理8.1 离职种类及定义序号禽职种类定义I萨退不能说足公司岗位要求.或违反公司相关刖度,或给公司造成经济损失等.由公诃提出储除劳动含同,衽为科退.2髀职员工自主提出离职申请.并按要求提Iiif定期双.按照正常离职程序办理,解除劳动合看视为醉职.3自离在职期间,未经
15、批准,未办理任何手续,推口归岗三天或以上七，视为自离,自密导致公司工作脱节,治公司地成定报失，公司不予支付任何薪资和赔偿.&2离职手办理流程序号步臊梁作缰则IHS职申请期员工提前二天展出国职申UJ,填埼（再职申WHG；2.精正员工哭r一个月提出离职申请,填可国职申请书：2肉肌面谈1 .直接领导与员工进行离职潮谈.r解离朝原因,是否就留任或者对部门工作建议收照.签批离职中请及得联手桂办理时间：2 .总经办人力资源叮员工进行离职而谈.了挈阳联炭囚，员工对公司制度、文化警方面的面见松正.笠他岗职申请，并转到捌经理或总经理进行审批.3岗职之接1 .员工于批准的时间,自总好办人力资源领取离职交接表n2
16、.按离B1.交接去3顺序.先在本部门向指定的人员交接待处理的工作事项，3 .周到财务部报H1.公司怅目.归还公司欠款1.M后到行政J理辆品退网手侯,如公司资料、文件、办公用修、工作证、考勤卡、工装、员工手册等，如在住宿，则应于国职三天内援离有含.5.与燎合管理钝确认当月汨勋.1工资结匏1 .自肉；才致公司工作脱N.好公司造成一定损失.公司不予支付任何站资I2 .都取1扣除未提的期限的工资.如转iE员工应IS1.Wi个月提出离职申请.田在要求在提出离职申请的第五天办理手续.则应扣除30-5=25天的工资：*群退：试用期公司应提M天通知员上，转正后公司应提的个月通知员J；站S?全福济，公司未提前通
17、知的时间,公司给予相应时间的工资赔f挑1.不论何种方式离职,工班只按坛本工资结算至离IM当日,当月福利及而历奖金不计,同时20日就高职H.格不亨仃当月社会保冷及住宛公枳命.2011后湍职正常享份社会保险及住用公映金：5.周职工竟于员工离职后的次月公司统一发薪H发放.9.知火管理9. 1内部知识管理信息系统的建设1 .1.1建立内部信息网（澈信群）以便于员工进行知识交流。9 .1.2内部知识可分为公司信息、专业技术知识、项目枳累三大类.（1）公司信息包括管理制度、程序文件与公司信息公告,管理制度规定了企业各项功能的运作和发展原则及要求：程序文件用于描述各部门为实现公司经营目标，开展各项工作的程序
18、：公司信息公告是公司”件的宣传窗口，也是员工交流的园地，（2）专业技术包括研发（前期研发方法、流程、技术、新技术的研究、生产过程控制技术（工艺、PQP.F三等）与工程应用的经照教训枳累.（3）项目枳累指各项目诳程中的羟验教训枳累.9.2外部知识的积累与交流9.2外郃知识可分为外来资料、市场信息两大类：1）外来资料包括供应商、用户和竞争对手等利益和美青的动向报告，颐齐政见的采集，技术动态的嘏踪,行业额先者的最佳实践调查等.2）市场信息包括国家有关宏观信息.行业信息、市场动态、客户信息等9. 2.2外来资料应与内部资料相融合.由公司内部信恩系统负费管理传递.10. 2.3外来引用资料为公司H接引用H际、国家或行业标准及其它有关法规性文件.11. .4所有外来资料均需表明出处9.3人力资源部门制作知识管理清尔.10.相关文件10.1 公M组织架构：J10.2 部门职贵、悯位说明书10.3 打1薪人员薪资条例3.11、表单11.1 （人员增补申请*h应聘人员面试清单hM初试登记衣、用人部门复试评价表：*、4录用通知书11.24 员工信息登记表、/试用通知书h劳动合同11.34 培训签到与考梭表、外训申请单、培训协议11.35 t人事异动表久日薪员，薪资弁动我%、月薪员工薪资异动表11.36 试用工作总结表3转正申请表b4试用考核评价表A胃转正通知书3,11.37 离职甲i方书离职交接表
