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1、ERP原理与应用期末综合练习2006年6月8日.为帮助同学们复习，特拟定以下三套期末综合炼习奥同学们认真完成。ERP原理与应用期末集合炼习一一、1 .最早提出ERP概先的咨询公司在（）.A,英国B.美国C,印度D.中国2 .ERP实质是在）基能上进一步开展而成的.面向供给链的普理思想.A.MRPI1B.时段MRPC.闭环MRPD.订货点法3 .闭环YRp在时段MRP墓础上漆加了（）。A.库存希求方案B.生产方案C.能力需求方案D.采购希求方窠4 .从ERP理论开展过程看,企业的信息集成於势建（。A.从物料信息到资金信息的集成B.会史内部各种信息的臬成C从企业内部信息的臬成到整个供给链信息的集成
2、D.以上选承制不对5 .ERP系统中的主业务流程包括（）模块。1.物流管理II.财务管理H1.生产管理IV.库存管理V.采购管理A.II.111.IVB.I.H.IVC.1.IkVD.1.IkIII6 .企业的三流是指（）,A.物流、资金流和数据流B.本饯流、甥塔流和资金流C.数据流、信息流和物流D.物流、资金涟和信息流7 .供给商在接到询价单后提供给企业的包含物料供给价格、技术性能精点等信息的单据是（A.投价单B.采购订单C.请购单D.询价单8科学采购包括（）A,订货点采购和MRP采期B.准时化采购C供蛤钱采购和电子商务来的D.以上选项都包括9.按照订货点法管理的物料的采购需求授常是通过）的
3、形式表现出东。A.MRPB.报价单C.请购单D采购订单10 .耒购管理人员应该对报价隼详细审核.比较和分析，按照管理上的具体要求碇定提供物料的供给商.其最终成果是（）。A.请贿单B.询价单C采购订单1）.报价单11 .易飞ERP系统中若启用“出货通知管理,则错货流程是（）.A.客户订单一出货通知单一销货单B.订单预计出货表一客户订单一箱货单C.订单慎计出货表一出货通知隼一销货单D.樗货单一出货通知单一订单城计出货表12 .易飞ERP系统中的出货通知单的前置单据是（）.A.鞘官慎测B.客户订单C.辆货单D.工单13 .定时库存控料模型中的每次订货批是（）变化.A着自上次订贷以来物品的使用率的变化
4、而B.随着订货周期发生C.网者订筑点发生D保桥固定不支14 .独立需求庠存物品的控制主要是确定）。A.订货点B.订货员C.订货同期D.订货点、订货I1.订货周期】5.定期盘点是固定（）系统，其平安库存是用来防止在检登期和提前期内需求量的波动。A.周期B.批量C订货点D.采购本钱16 .如果一个企业的年梢售本钱是60万元,它平均的库存价值是30万元，那么.库存周转次数就是一年两次.如果该企业的平均庠存价值是15万元，那么.它的库存周转次数费悬答年次。A.2B.3C.4D.517 .在易飞ERp条统的主生产井程子系统中,）模块是决定MpS的运行依据。A.生成果的方案模块B.录入每日资源信息模块C.
5、生成排程方案横块D录入排程来源模块18 .在易飞ERP系统中.录入产品工艺路或是在（子系统中进行。A.产品站构子系统B.工单管理子系统C物料需求方案子系统D.工艺管理子系统19 .与需求方案子票统相关联的信息中不属于生产管理系统的是,可同H存放于不同的仓库。4 .简正库存缺乏时的批次希求方案的仿息流传递.答：该流程中信息流的传逐是产品需求信息从“客户订单”传透至“库存代理子系统，库存根据订单检查后,将产品信息从“客户订单传递至“批次备求方案子系琉，结合产品结构、库存信息、产能等信息，生成“社次生产方案和”批次采购方案,将生产信息和采购信息分别再传盘至“工单/委外管理子系统”和“采购管理子系统”
6、，之后信息流分成采购和生产两个分支。5 .某企业辆名人员接到客户的订货咨询电话.请描述他即将开展的业务处理内容。答：（1）提供给客户产品目录和报价情:兄.如客户对此满意，与客户建立初步的购置订单。（2根据巴是立的客户档案资料.券客户的信用状况进行审核,核定其信用额度。当该客户的应收贱款加上本次交易金机之和大于共信用狈度时，一般不予进行交曷.（3）如果客户的信用审核被通过，接下来需要进行产品库存的查询，以便决定库存的分配发货的选择，以及发货给客户的簧略。（4）当报价.信用.库存各方面悟息均巳得到之后，就可以与客户进行交易，卷订正式订单.（5）右了订单之后，也可以根据需要对订单进行修改和撤消以及跟
7、踪.（6）产品完工之后，可以开出发票和发货单，并进行货物的发运.6 .简述销售管理业务的一般流程。答：（D销畲部门通过订单皆理业务制订错管颈测、方案或客户订单后，根据库存情况将产品订货和交货情况汇总生成相应生产方案，逋知方案部门或生产部门（2）生产完成后,产品入库,销售部门通过提货单要求库存部门将产品出库,库存部门组织产品销售出库.产生出库单据交财务部门.（3）销售部门根据订单开出销售发票给客户，通知客户支付贷款，并把发票提交财务部门，财务部门根务仓库的出入库单据、出货发票做账；客户收到货物和结算发粟后付款给企业的财务部门。4）辆修部门记录有关的名前.售中、售后效劳情况，港有关的质问题提交给质
8、量部门进行产后质量分析。（5）销售部门通4销售分析业务，产生辑售分析报告的决策部门，支持决策.7. ERP中的总照模块与传统的息账管理之间的区别.答：1自定义数指表格.（2）做会计期间期初准备，进行前期结算的开户作业.此时.各费产、负债及所有者权苗的会计总来科目都有期初余额,各收拉及费用等会计总聚科目的期初余领都归零.（3会计期间的交易按照先后腐序将会计科目记录在总账科目及明匆分类眼科目下。（4）纲制财务报表时，的时编制调整分录及过来，谢婺在其际运作中产生的折旧型用等一系列费用，再编制及时而准减的报表。（5）会计划何终了时.调整已发生的费用以反应真实状况,将各项收入.费用科目结清,井济资产.负
9、债及所有者权拄等科目的本期期末余额结转为下期的期初余额.每一会计期间的期末结算后，即进入下一会计期间的期初开户阶段。8.简述ERP中生产管理和钠IS管理，采购管理.库存管理、车间管理的关系.答：1）库存管理提供的犀存数据,错售管理提供的帮求数需.物料需求方案（MRP将主生产方案（产品生产进度方案）细化为零件生产进度方案和原材料的采网进度，确定产品的投产日期和完工日期.（2）物料需求方案将产生采购方案的传通到采购管理模块，作为采购部门安排采购的一项依据.3）物料需求方案带产生的生产数据传递到车间管理部门,作为熔制车向作业方案的依据，9 .实稔ERP的最关键因素是什么？井说明理由.答：人是实施ER
10、P的最关键企业各线人员必须对ERP有充分理解,是实施ERp系统茨得成功的关键所在商层管理人员的参与程度.中级管理人员的税钱性以及企业员工的态度，是实施ERP条统获得成功的最IE要的因素,有些企业实法ERP系统未能衣成功或未能充分发挥ERP系统的作用,是企业把ERP作为一个计算机系统而不是作为一个人的系统来对待。花了许多时间和精力去选择软件系统.然而,成功的ERP用户和不成功的ERP用户之间的堂界不是由软件系统的差异造成的。10 .采用标准本钱体系有什么好处？:1编制企业便算和本钱方案：（2）确定精售价格,方便投标和报价：（3）估算企业利润：（4）控制本钱，跟踪库存价值的变化（5）简化本钱计算程
11、序,及时提供本钱报告：（6）评价目标完成情况和羟苦业绩.分析原因.明确责任；四、应用题答：MRP时务管理库存管理与其他管寰部门的我Ih（1）与制造部门的联系果股需满足生产带求，通过MRP计算提出物料密求方案（2）与质量管理部门的联系处理果跌到货和委外到凭存货的检验。检脸完成后,对于合格接受蚊量或让步接受数量，可自动参照生成入库单:对于不合格数量，参照生成未料不良品处理单.质管部门须提供给采购部门最新信息以岬助其掌握现有供给商的供给质量。（3）与财务部门的就系其联系通常以电子方式进行的，如果的向供给商下订单后，系统会自动将采购单相关数据传到财务部门，进行后埃系单产生的处理：而采购部门后某后果采购
12、的评估，局部也靠财务部门提供数据以计算其本钱.（4与库存部门的联系一方面是对采购进来的原材料进行收货和储存，另一方时通过平安库存、补货政策等庠存计算方式对库存量进行计算，提供给采购部门准确库存需求信息，以期能够在最低的本钱进行生产经营活动，是库存积压造成的浪费到达最低.（5）与本钱管理部门的联系通过时原材料、产品本饯精嘀计算.找出科学合理的呆购方案,防止资金的浪费。答：工单转移单工单工艺库存管理子票统主生产业务漉程播述如下I（1）批次需求方案生产部门根据“客户订单”、库存信息等信息.在“批次需求方案子系统中进行生产方案计算,生成“批次需求方案，分别为产品的“生产方案”和原材料的“采购方案，并分
13、别向生产部门和采购部门发放：发放后，在“工单/委外管理子系统中自动生成“工单”，及在“采购管理子系统”中自动生成所需原材料的“采购单”.作为生产部门安排生产和采购部门进行耒购的依据.（2）进行生产加工生产部门人员在“生产管理子系统中根据生产方案”发放的“工单”和”工艺管理子系统”中设定好的“工艺信息，荥入“投产单”开始进行生产；由“投产单”系统自动派生出“领料单”,从库存部门银料进行生产；生产过程中按照“工单”局部信息.通过录入“转移单”将在制品从第一道工序转移到最终工序；完成后按照“工单”局部信息.录入“生产入库单”,完戌生产.答：1）要实现的业务内容*：1）向“佳佳工业-和“标致家具”迸行
14、询购休闲椅价格.需要录入“询价单”：2）上级主首都门决定从“佳佳工业购置休闲椅，需要录入“请匏单”.（2）由此谀计操作步力；第1步：进入系统。登录岳飞ERP系统，在系统主界面中选择“进销存管理”-来的管理子系统模块，进入,采购管理子系版”界面.第2分：录入询价单.在“采购管理子系统”中单击”录入询价单模块，进入“录入询价单界面，单击“新增按钮，录入询价单，需要录入询价的品号.供给商的价格信息等.录入完毕,俣存并结束录入.第3jh录入请购单。在“采购管理子系统.中单击“录入请购单模块,进入“录入请购单”界面.录入休闲椅的请购数量.叁考采购供给商信息，录入完毕.保存单据.结束录入。答：（D为安排本
15、次生产,需先登询“录入资源信息”、”录入品号资源信息”，以获得办公椅加工中心具备的产能.办公椅耗用的产能信息；（2）生管人员吴昊针对产能资源.假日表等信息，将2月份每一天的产能状况“生成每日资源.；3）枭具对本次排程的来源在“录入排程来源”中迸行指定：（4）吴昊执行“生成投程方案,依据工作中心产能的负矣,自动依照每日资源和定办公椅的生产时程：（5）对系统自动生成的排程结果，吴昊进行调整为确认：学说的基地上形成的.A.物料需求B物料相关需求C物料独立需求D.甥料独立帘求和相关需求2 .MRPII与MRP的主要区别就是它运用了（的钱念。A.会计B.管理会计C.本线会计D.射务管理3 .业务流程更组
16、是以作业流程为中心，打破传统的金字塔形组织结构向平板形开展.即所谓的（）结构管理，A.垂直化B扁平化C.职能化D流程化4 .ERP思想的倡导者是（）.A.Orac1.e公司B.BAAN公司CSAP公司1）.用友公司5 .以下选项中不属于ERP系垸幅本组成局部的是（。此将流管理B.财务菅理C.生产方案D工作流6 .ERP票版的四个全景分别对应（）四种管理。A.供蛤林管理、库存管理、生产管理、M务管理B.供给链管理.客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理C.客户关票管理,供给商关系管理、内部人员管理,财务管理D.库存管理、销售管理、采购管理、生产管理7 .一赦来说,在生产型制造企业的各项支出对利
17、润的影晌中，影响最大的是（.A.采购本钱B钠善本钱C存货本钱D.生产本饯8 .ERP系统中的呆购可以实现（）紧购.A.订货点采购B电子商务采购C供给钱果购D.MRP采购9 .在易飞ERP系统中,记录企业向供桧商询价结果的单据是（）.A.报价单B.请购单C询价隼D.采购单10 .在ERP系统中.供给？（管理梗块一般包括（）内容.A.供给商评价B.供给商信息C供给商选择D以上选项都包括I1.在易飞ERP系统中，黑于售前效劳阶段信息，记录了对客户的报价信息的是（）澳块.A.录入销费单B.录入报价单C.录入销售颈测D.录入客户订单12 .在易飞ERP系统中.询价后，企业决定从箕中一家或几家供给商订货，
18、高要录入（）A,请两单B.询价单C.强价单D.采购单13 .定量库存控制便里要确定的量是（）.A.订货点和订货批量B.订货点和订货周期C.订货冏期和订卷批量D.以上都不时M.定量库存控制模型和定时库存控制模型最大的爰异是（的变化。A.订货点B.订货本钱C.订货批量D.订货周期15 .在易飞ERp系统的存贷管理子系统中.生产完工时,生产入库单记录产成品入仓库的信息,同时存货管理子系统的产品库存（）,A.减少B增加C.不变化D.条件缺乏,不能判断。16 .在易飞ERp系统的存货管理子系统中.录入的领料单记录从存货管理子系统的领料情况，同时存货管理子系统的原材料库存（）,A.减少B.中加C变化D.条
19、件缺乏,不能判断。17 .企业最根本的生产特征是（A.按库存生产和按订单.装配C.按库存生产和按订单生产B按订单装配和按订单设计D.按订单生产和按订单设计18 .产品结构子系统通过）与采期管理子系统实现信息关联.A.采贿单B.询价单C订单D.请购单19 .以下选项中既是企业的总体目标又是制定各层方案依据的是（）。A.战咚规划B.经营方案C.主生产方案D.能力密求方案20 .产品结构说明了每个物料在产昆层次中相互之间的（）关系。A.附属B.数量C.附属关系和数量D.给构21 .在展开MPS进行物料褶求计算时.计算的顺序是）迸行的。A.从左到右B.从右到左C从上而下D从下往上22 .ERP系统的方
20、案真正运行是从）开始的.A.经曾方案B.车间作业控制C甥料帚求方案D主生产方案23 .直接材料和直接人工的本钱总和被称成为（）,A.标准本段B直接本钱D.主要本钱24 .ERP中财分会计的基珀是）.A.管理会计B.财务会计C.应收/付管理D总帐管理25 .易飞ERP系统的会计总贬于系统中,整批过账的会计凭证是从（）子系统跳转过来的。A.自动分录子系统B.本钱核算子系统C票据资金子系统D.应收/件子系统26 .各部门折旧费用数据是从（）子系统荻取。A.生产管理B.本钱计算C设备费产D.自动分录27 .易飞系统中.本钱核算模块是在（）系诙中的,而不是在财务模块中,这是区别以制造为中心的ERP软件还
21、是以财务为中心的ERP软件的标准.A.主生产排程B.销售管理。.生产管理D库存管理28 .结账单是会计子累统中ERP同企业业务流程重组（BPR）需切相关；（5）以物流和信息流为核心.2 .简逑产品数据管理的核今。答：PI）M技术是一项用来管理所有与产品相关的信息和所有与产品相关的过程的技术。“所有与产品相关的信息”包括：零部件信息、产品结构、结构配置、文件、CRD文档.扫描图像、审北信息等;“所右与产品相关的过程”包括生命周期、工作流程、审批/发放、工程更改等过程的定义与莫控.3 .简述ERP中采购管理的业务内容有哪些？答：（1）供给商管理。一般包括三方面内容：供给商恬息、供龄商评价和供给商选
22、择.（2）生成采购方案.（3）询价和洽谈。询价和洽谈的过程可以通过询价单和报价单的方式完成.（4订隼跟踪。订单跟踪指通itERP系统可以随时丧看己下达的采购订单到达的位置和被供电商处理的状态.（5到货骁收。所采阴的物料到达送交地点时呆取的骁收作业和胪验收结果的处理措施。4 .某企业要新增一些办公椅，如果你是企业的采购人员，那么该项采购义务包含哪些内容？答：（1）接殳是理的采购指示。确定根本的果达的求（2）收集办公椅供蛤商的信息，并对供给商进行综合比较，选择适宜的供给商.（3）向办公椅供给商下达订单，包含办公椅的质量要求、数量要求及交筑时同等信息，4）对采脾订隼进行跟踪检登.控制采购进度。（5）
23、采购部门协助麻存与检受部门对交货的办公椅进行验收。5 .强逑生产管理的流程有师些环节？答：1）录入产品结构子系统的法犯信息.完成产品结构的设置,主要是BoM表的信息.（2）根据销售预测或者客户订单安排生产，在MpS的基础数据之上产生MPS方案，维护MPS方案.（3）根抠MPS方案的信息，运行MRP方案，MRP方案也可以直接根揖订单进行计算，生成MRP采购力案和MRP生产方案。这些方案不必再根据能力需求方案来险险,它们计算的本身就足在信息集成的基死上迸行的.（4）MRP生产方案发放成工单，成为车间作业方案，车何抠比开展生产.（5）车间生产包括开给领料.投产,在制品在工序之同的转移,生产完工入库.
24、（6）ERP中各系统直接是信息集成的,因比完工入就后,各相关子W统的信息狎到更新,如库存的品号信息，生产本钱信息等.6 .简逑ERP中库存管理的业务内容.答：库存管理业务主要有以下几种。（1）物料出入库、移动管理：对日常的生产领料、销售提货、果购入库、生产入库和物料库住移动等工作进行管理，产生出、入和移动单据.改变仓库.货住的库存数量，登记物品觎量账.2）库存甥料定期隹点，调整物料存量肾到账物相符：根掇物料的盘点周期对每一种库存甥料做过点,并按照实盘数量调婺甥料库存数量。盘点方法一般有冻结盘点法和循环过点法的种。使用冻结盘点法的物料箸停止进行出/入库操作，而使用搐环起点法时则可以同时进行出/入
25、库处理“盘点拈果产生电点数表，经过财务审核确认产生库存数费账迸行调整，3）库存物料管理信息分析：从各种明度管库存物料信息做分析.如物料库存数量分析（是否短储或短缺.，物料占用费金分析、物料来源和去向分析和物料分类构成分析等.7 .什么是物料需求方案？答：物料需求方案其主要作用是楼主生产方案排产的产品分解成原材料采购件的采购方案、外协件的外协方案和各种自制件的加工袋配方案。它与主生产方案、车间作业管理、能力需求方案、甥流管理等票统集成,反映企业帑要生产什么、什么时候生产、生产多少的动态闭环控制方案系统.8 .截述ERP系统中自动分录的作用。答：一般财务软件存在的缺陷从工作机理来舂，一破的财务软件
26、只是单婉的针对企业的业务进行财务核算和管理，财务人员仍席要面对繁理的财分凭证录入工作而无法将时间用在财务管理上。ERP中自动分录的功能ERP中自动分录功能朽财务流程紧密集成在一起，针对不同的业务类型自动触发会计事件，会计事件对应的凭证已好预先定义会计科目，当业务类型发生时，系统自动产生会计凭证，更新到分类账和总票.（3）自动分录带来的好处财务人员的工作内容就是对这些凭证进行审核或由系统囱动审核，大量的减轻了财务人员单房记取的繁重任务.自动分录与过账实现对收入与费用的史比，将时间集中在财务昔理的工作内客中，为公司提供更多决策依据9 .荷述传统财务会计中存在的问题。答：在财芬会计活动中以下几个环节
27、容易出现问题：生成财务乐告、信息相关性、信息共享、企业信用管理等方面.（1）生成时务报告困唯，信总披露不完整传统财务报表提供的信息主要是面向过去的历史信息,统一运用卷币计量,缺少就使历者未来决策有重要参考价值的信息。2）信息相关性差，不易提供有用预测传统财务报表模式是立足于企业已发生破实定性交易和事项，这些事项的分类对使用者决策所需信息相关性较低。同时,传统的财务管理也无法将大量的信息进行快速代理，程供用于方案和经营控制的有用预测,以及实时的幅息流供管理者进行实行决策。（3）信息无法实现实时共享，滞后性严IE很多企业可能已投拥有了独立职能部门的佶息系统，这些未集成的信息系统主要为了处理部门内部
28、的业务，其次才是提供数据信息给会计系统，很多情况下，效抠扶享不能及时实现,会计部门的数据也不能及时更新.10 .请画出ASAP路段图.并进行篙要描述.答：工程准备一企业态图一实现过程一最终准在宾现运行和支持（1） 工程准备主要是建立工程组织,这一阶段，确定系统实施目的和目标.准备策略和工程板单方案.礴定工程的根本构造、执行正式安装的规模加指标,初始化SAP系统。（2）企业蓝图主要处理需求的归档和最终确定.小组成员和参谋在不同活动领域内进行讨论，以获得各业务流程确实切要求。最后输出结果为企业登图文档,详细说明设计后的流程，包括公司结为和业务流程的说明文件.（3）实现过程实现的目标是使用IMG并给
29、予企业荒图文档来配置基准线（base1.ine）系统。为了实现这个目标.业务流程被划分为几个阶段的相关的业务流程.运行系统敢是在恭鼓系统的参础上进一步开展起来的.最后交付使用的是一不配置完金、测试it的SAP系统，可以满足公司的希求.（3） 最终准备最终准备阶段目的实德系统和公司实施SAp做好准备，这个阶段国化71.前面阶段的所有活动.发现并解决所有异常情况和配置错误.SAP小级成员管理的超级用户负责进行最终用户的培训.此外，还需要检交所有的程序切换和交互界面.进行容量测试和压力测试，并测试用户的接受程度，然后就是物新系统中导入数据.（4） 实际运行和支持（GO1.iveandSupport）实际运行和支持阶段处理SRP系统投入运行的一些事务,这涉及到解决每日操作问题，包括最终用户提出的一些问题和早安相关的事务.SAP要求进行实时监控，以尽可能到达景优化.四、应用JK（5）答：MRP乐阴管理车同农理库存管或与其他管理的暇IU为物料苛求方案找案库存的信息（2）为时务管理系统提供库存的财务费科（3）采购系统要从库存管理中了解采购需求，同时将采购来的物料转移到库存管理系统（4）质量管理系统需要对库存物料的质量进行橙脸（5）向车间管理以及在制品管理系统发料.甥料人库以及进行在制品库存管理等。答：包订单处理业务局部的流程：
