团队建设中的慎用之人.docx

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1、团队建设中的慎用之人一、小人不能用(-)本“小人”是指道德品质存在缺陷之人不能用。评论一个人的好坏时,首先是这个人的道德素养,即界定为人本质。一个道德本质差的人,统称为小人。(二)小人的本质表现为:自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等。这样的人是不能做出有正能量的人和事。日久见人心,路遥知马力。这类人是企业团队的坏苹果,能将团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。二、“白眼狼”之人(一)本“白眼狼”是指不懂得感恩之人。“阅”此类人,只要在关键的事件中的态度,就能充分体现出“白眼狼”类人的本质。不懂得感恩之人,自然不会感恩自己的平台,更不会去感恩支持和帮助的人。(二

2、)此类人都认为自己很有本事的(统称自负),认为自己所得的一切都是理所当然,把成绩都会当作自己努力得来的。该类人会忘记自己一路走来对他的提携、苦心教导的贵人。不会心存感恩了!一个如此“白眼狼”之人,即使能力再强,也不会有一个老板会重点培养的。三、固步自封之人(一)一个本身素质不高,但又缺乏接受他人调教之人,不值得去培养。(二)本身素质不高含文化素质和专业技能素质。都可以后天通过学习、培训提高。该类人即不能深刻认识到自身的缺陷,更无虚心接受及改变之人。是不堪培养及任用。四、“朽木”之人(-)此类人是指接受能力、领悟能力不高之人,不堪培养。他山之石,可以攻玉。是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的!(二)一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。这种人,工作能力差,只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。五、“墙头草”之人(一)此类人是一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。从公司得角度而言,职员必须对公司忠诚,不能做损害公司的利益;更不能漠视损害公司利益的现象存在。从上司的立场,更不能容忍下属对自己的背信弃义。(二)该类人,今天可以为了自己利益依附于本公司,明天可以为了自己利益照样依附于其它公司。此类立场不坚定之人,不堪任用。

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