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年度考评工作经验材料年度考评考少考精考重点日前，*市*县委发文规范年终检查考评活动安排，除乡村振兴、文明创建、基层党建单独考核外，其他工作一律由*县委组织部绩效考评中心牵头，组建一个专班、坚持一次性考核，精减考核内容，确保考核可量化、可评价、可执行、可激励。考核重点可量化。围绕县委、县政府重大部署和工作要求，科学制定考核内容，量化高质量发展重要经济指标，实行扣分负面清单制，所有被考评单位的扣分项和扣分原因以清单方式列出，扣分负面清单与各单位得分成绩一并报县绩效办汇总测算。比重合理可评价。根据各地各单位职能职责、发展重点、资源禀赋等方面的特点和差异，对考核指标赋予差异化权重，避免“一把尺”“大排队”，确保指标考核可操作、可量化、能定责、可追责。体系周延可执行。加强对绩效考核的工作统筹，整合考核资源，明确承担考核任务的牵头单位和具体责任单位，建立健全全程考核、全面考核、精准考核的知事识人考核体系，实现考核效果最大化。结果运用可激励。坚持新时期好干部标准，坚持“考人”与“考事”相结合，将考核结果与干部选拔任用、激励约束、追责问责结合起来，完善有为有位、能上能下的用人机制，形成激浊扬清、奖优罚劣的鲜明导向，促进干部干事创业、实干实为。
