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1、大连东软信息学院本科毕业设计（论文）论文题目SAPPP模块在深圳信隆公司的应用实施系所：信息技术与商务管理系专业：电子商务学生姓名：高翔学生学号：指导教师：陈廷斌导师职称：副教授完成日期：20期年3月29日大连东软信息学院Da1.ianNeusoftUniversityofInformationSAPPP模块在深圳信隆公司的应用实施摘要信隆实业创立于1991年10月，并于2003年12月15日经中华人民共和国商务部批准的外商投资股份有限公司。公司专业从事自行车车把、立管、坐垫管、避褒前叉等自行零配件及体育运动健身康熨器材的研发、生产及销名。深圳信建公司属于信窿实业公司旗下的子公司，于2003年
2、在深圳市宝安区建成,包含康复事业部、运材事业禽、前叉事业部等。深圳信隆公司为了提高生产效率，降低生产本钱，减少人为失误，决定于2012年引进SAP系统，采用一物1.号系统作业方式。本文简要介绍ERP系统及其开展历程，并通过深圳信隆SAP工程的实施过程，着重分析SAPPP模块，在企业的实施应用。本文分以下几局部介绍SAPPP模块在深圳信隆公司的应用实践：前期调研、蓝图设计、系统实现、程序开发、集成测试、上线准备、系统上线与支持。本文将逋过详细的资料和数据介绍深圳信隆公司SAP一物一号PP模块上段的步骤。最终排程作业、半成品报工发料作业、报段返修作业、托外作业、成品库存转用作业等实现SAP系统内一
3、物1.号标准操作。深圳信隆公司SAP系统的成功上线，优化和整合了深圳信隆的生产流程，对组织结构和管理模式进行了创新，形成了互动、敏捷、高效快捷的生产经营管理机制，企业首运效率和综合竞争力得到了提高。通过研究深圳信隆公司SAP系统的PP模块实施，可以更加充分的理解ERP的概念，原理及管理思想，能够知道其是如何叁与具体企业的管理将到达流程整合,优化业务等目的。关健词：SAP,深圳信窿，应用实践，一物一号Theapp1.icationimp1.ementationoftheSAPPPmodu1.einShenzhenH1.CORPAbstractH1.CORP,aforeign-investeden
4、terprise,wasestab1.ishedinOctober,1991,whichwasapprovedbytheMinistryofCommerceofthePeop1.esRepub1.icofChinaonDecember15th,2003.Itfain1.yproducesbicyc1.epartssuchasbicyc1.ehand1.ebar,riser,seattube.suspensionforkandsportfitnessproductsinc1.udingproductresearchanddeve1.opment.productionandsa1.e.Shenzh
5、enH1.Corpisoneothesubsidiaries.setupinBao,anDistrict1ShenzhenCity.ItownsRehabi1.itationDivision,TransportationDivisiontForkDivisionetc.Inordertoimproveefficiency,reduceproductioncostanddecreasehuman1.apses,thecompanydecidedtointroduceSAPsystemin2012,emp1.oyingthesystemicoperatingwayofoneproduct-onen
6、umber.Thispaperwi1.1.givebriefintroductionaboutERPsystemandit,sdeve1.opment.thenfocusontheana1.ysisofSAPPPModu1.eanditsspecificapp1.icationinenterprisesthroughtheimp1.ementationofSAPProjectinShenzhenH1.CORP.Thispaperwi1.1.bewrittenthroughthefo1.Iowijgpartstointroducetheapp1.icationpracticeofSAPPPmod
7、u1.e：prophaseresearch,b1.ueprintdesign,systemimp1.ementation,programdeve1.opment,integrationtesting,1.aunchingpreparationandsystem1.aunchingandsupport.Thispaperwi11specifica1.1.yintroducetheprocedureofSAPPPModu1.ebyoneproduct-onenumberthroughdetai1.edinformationandaccuratedata.Fina1.schedu1.e,semi-f
8、ina1.productdistributing.scraprepairing,outsourcing.finishedgoodsinventoryetc.rea1.izetheStandiirdoperationofoneproduct-onenumberinSAPsystem.Thesuccessfu1.1.aunchingofSAPprojectinShenzhenH1.CORPoptimizesandintegratestheproductionprocedureoIheCOmpHrIyand1.eadstheinnovationoorganizationstructureandman
9、agementmode1.Asaresu1.t,aninteractive.agi1.e,efficientproductionmanagementmechanismisformedwhichcontributestoenhancingtheefficiencyofbusinessoperationandcomprehensivecompetence.Throughtheana1.ysisofSAPPPmodu1.eimp1.ementationinShenzhenH1.CORP,wecanFu1.1.yunderstandtheconcept,theprincip1.eandmanageme
10、nttheoryofERPsoastobetterknowhowitcanp1.ayanimportantro1.einspecificbusinessoperationforprocedureintegrationandbusinessoptimization.Keywords：SAP.ShenzhonH1.CORP.app1.icationpractice,oneproduct-onenumber摘要IABSTRACTIi11.1论文研究的主要内容11. 2论文研究的意义1第2章SAP产品概览和实施I2. 1SAP产品介绍12. 1.1SAP根本介绍13. 1.2SAP系统优缺点24. 1
11、.3SAP包含模块25. 1.4SAP功能特点32.2ASAP实施方法4第3章深圳信隆SAPPP模块简述63. 1工程准备阶段63. 1.1建立工程组织63. 1.2确定业务目标76. 1.3工程启动大会76.2 蓝图设计阶段73. 2.1搭定开发测试环境74. 2.2需求分析85. 2.3未来业务流程设计和定义96. 2.4数据准备设计117. 2.5系统开发功能设计138. 2.6业务窟图和未来殂织框架146.3 系统实现阶段153.3.1系统开发与配置153.3.2单元测试、关键用户培训和编写用户操作手册183.3.3时态数据准备和集成测试223.4最终准备阶段243.4.1制定上线策略
12、243.4.2最终用户培训253.4.3数据导入253.5系统上线与支持阶段273.5.1上线支持范围273.5.2角色与责任273.6总结27第4章结论29参考文献30致谢31第1章绪论随着公司业务的不断扩大，车间规模不断扩建，工人数量不断增加，订单数量的不断增加，深圳信隆公司的康友.运材、前叉事业部为了提高生产效率.降低生产本钱，减少人为失误，决定引进SAP系统，实行一物一号标准作业流程。1.1.论文研究的主要内容深圳信隆公司SApPP模块属于信隆公司SAP系统的一个根本组成局部.作为制造型企业PP模块的成功上线对信隆公司有着举足轻重的作用。本文主要内容是借助SAP的实施平台，结合深圳信隆
13、实际的业务场景，完成SAP工程的实施过程，坎终形成有效的操作数据及完整的工程实施文档，帮助深圳信隆建立或改良其业务流程，使之更为高效灵活。本课题主要是从需求分析、业务苣图规划、系统配置、系蜕测试、上线准备等几个阶段，分析制造型企业中SAP系统的生产方案（PP）模块的实施步艰和方法。1.2论文研究的意义SAP系统对深圳信隆实业有五公司来说是它企业运营的核心，深圳信隆SAP工程总体目标是：协助深圳信隆建设统一、集成的管理平台，提供决策支持、标准业务流程，提高订单的处理效率，提升公司的管理理念。深圳信隆实业有限公司的ERP信息化建设充分结合信隆实业的信息化建设情况并利闻现有信息系统资源，完成工厂主业
14、务的核心系统琏设，迂立工厂集成化的信息集控管理平台，保证满足信建业务开展的密要。通过研究深圳信隆公司SAP系统的PP模块实施，可以更加充分的理解ERP的假念，原理及管理思想，能锣知道其是如何参与具体企业的管理将到达流程整合，优化业务等目的。通过SAP工程实施学习，使我可以更好地适应企业的环境，对以后的职业开展起到很大的促进作用。第2章SAP产品概览和实施2.1 SAP产品介绍2.1.1 SAP根本介绍SAP是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，同时也是市场领导者。30余年来.通过其应用软件、效劳与支持，SAP持续不断向全球各行业企业提供全面的企业级管理软件解决方案。随着以SAP为代表的新一代
15、商业智能应用所受到企业用户的广泛青睐，SAP在中国用户的激增，具备城终用户或内部叁谋应掌握的根本SAP技能的人才帑求数量也相应增加。2.1.2 SAP系统优缺点优点：(1) SAP是目前全球所有ERP产品中,对企业构架和财务控制考虑得最细致的系统，也是整体控制逻辑和整体系统结构是艰严谨的系统，可以让企业引进先进的管理理念：(2) SAP是目前全球所有ERP产品中，对产品在各种行业的适用性考虑得最多的系统，既应用的行业最广；(3) SAP系统是整体稳定性最好的系统；(4)如中国最大的几家企业集团(中石油、中石化、中海油、几个铜铁集团等等)如果要在整个企业全面展开各个专业的、烧一的ERP实施，SR
16、P是唯一能适合的产品，特别是财务模块；(5)SAp目前在企业的各种专业管理中，应用最广的产品。它集成性好，财务、物资、工程、设备、人力资源等等功能都具备；(6)可以进行事前很好的控制，国内软件一般都是事后控制。(7)SAP有针对不同行业的解决方案，也有适合中小型企业的产品，如SAPBUSineSSOne,SAPA1.1-in-One,和云产品SAPBusinessByDesign*缺点：(1)与其它几个国外著名的ERP系统相比，在具体模块中，其它几个系统都有比SAP强许多的模块，SAP的很多模块确实不值得称道，比方在排产方面、在解决能力瓶颈的功能方面、在解决具体行业的特殊性方面,SAP都有大不
17、如其它系统的地方。(2)在灵活性方面，SAP比其它几个著名系统也有很大欠缺，可以说SAP钢性很张(稳定性)而柔性缺乏。2.1.3SAP包含模块(1) FI财务会计：集中公司有关会计的所有资料,提供完整的文献和全面的资讯,同时作为企业实行控制和规划的最新基础。(2) TR财务管理：一个高效率财务管理完整解决方案，碓保公司在世界范围的周转，对财务资产结构实行盈利化组合，井限辆风险。(3) CO管理会计：公司管理系统中规划与控制工具的完整体系，具有统1.的报表系统,协调公司内部处理业务的内容和过程。(4) EC企业控制：根据特制的管理资讯，连续j控公司的成功因素和业绩指标。(5) IM投资管理：提供
18、投资手段和专案，从规划到结算的嫁合性管理和处理，包括投资前分析和折旧模拟。(6) PP生产方案：提供各种制造类型的全面处理：从重复性生产、订制生产.订装生产，加工制迨、批置及订存生产直至过程生产，具有扩展MPRI1.的功能。另外还可以选择连接PDC、制程控制系统，CAD和PDM。(7) 期物料管理：以工作流程为导向的处理功,对所有枭购处理最正确化，可自动评估供给商，透过精确的库存和仓储管理降低采购和仓储本钱，并与发票核交相整合。(8) PM工厂维护：提供对定期维护、检查，耗损维护与效劳管理的规划、控制和处理.以确保各操作性系统的可用性。(9) QM品质管理：监控、输入和管理整个供给俄与品质保证
19、相关的各类处理、协调检查处理、启动校正措施、以及与实验室资讯系统整合。(10) PS专案管理：协调和控制专案的各个阶段，直接与采购及控制合作，从报价、设计到批准以及资源管理与结算。(11) SD销售与分销：积极支援销售和分销活动,具有出色的定价、订单快速处理、按时交货，交互式多层次可变配置功能，并直接与莫利分析和生产方案模组连接。(12) IIR人力资源管理：采用涵盖所有人员管理任务和帮助简化与加速处理的整合式应用程式，为公司提供人力资源规划和管理解决方案。(13)开放式资讯仓储：包括智能森讯系统，该系院把来自R/3应用程式和外部来源的数据归纳成为主管人员资讯.不仅支援使用者部门决策和控制，同
20、时也支援对成功具有关键作用的高阶控制和监控。2.1.4SAP功能带点功能性：R/3以模块化的形式提供了一整杰业务措施,其中的模块囊括了全部所需要的业务功能并把用户与技术性应用软件相联而形成一个总括的系统.同于公司或企业战略上和运用上的管理。集成化:R/3把逻辑上联的局部连接在一起。重熨工作和多余数据被完全取消，规程被优化，集成化的业务处理取代了传统的人工操作。灵活性：R/3系统中方便的藏明方法使之具有灵活的适应性，从而能满足各种用户的需要和特定行业的要求。R/3还配备有适当的界面来集成用户自己的软件或外来的软件。开放性：R/3的体系结构符合国际公认的标准，使客户得以突破专用硬件平台及专用系统技
21、术的局限。同时，SAP提供的开放性接口，可以方便地将第三方软件产品有效地集成到R/3系统中来。用户友好：图标与图形符号简化了人机交互时的操作。统一设计的用户界面确保了工作人员能够运用同样的熟悉的技术从事不同的工作。模块化：R/3的模块绪构使用户既可以一个一个的选用新的实用程序，也可以完全将入一个新的组织结构体系。可靠：作为用户的商业伙伴SAP始终不断地为集成化软件的质量设立越来越多的国际标准。低本钱高效益：信息处理是取得竞争优势的要点之一。当竞争加剧时，企业必须更加努力地荻取箕市场占有量。这就要使闻尚度集成化的数据处理软件，而R/3正是这种软件的优秀典范。国际适用：R/3支持多种语言，而且是为
22、跨国界操作而设计的。R/3可以灵活地适应各国的货币及税务要求。效劳：R/3系统实施过翟中,用户将得到SAP技术专家的全面支持与效劳，包括组织结构方面与技术方面的咨询，工程方案与实施方面的协助，以及培训课程。2.2ASAP实施方法SAP实施主要分为5个阶段，如图2.1所示。ES2.1SAP实施的五阶段第一阶段：工程准备(1)制订工程目标及方向(2)明确实施范困(3)明确实施战略(4)制订工程整体方案和实施步骤(5)拢立工程组织和委员会(6)分配资源笫二阶段：业务蓝图(1)优化初始工程目标和方向(2)制订根本范围(3)优化工程整体方案和实施步骤(4)最正确业务模型和问遮第三阶段：系统实现(1)整体
23、测试(2)安装生产环境(3)准备系统环境第四阶段-最后准备(1)测试(2)最终用户的培训(3)系统的管理(4)结束切换活动(5)解决所有关键的未解决问题笫五阶段：上段和支持(1)运立支持组织(2)评价和监控不同系统的交易(3)系统运行状况的优化(系统培训)第3章深圳信隆SAPPP模块简述3.1 工程准备阶段3.1.1 建立工程组织总执行人：廖学湖总负责人：陈溥宇执行人：张解SD模块负责人：刘科飞SD模块骨干：刘羽迪、郭晓双PP模块负责人：樊慧敏PP模块骨干：李健、白带、尚翔F1.模块负责人：刘红珍F1.模块骨干：孙艺丹、王占金MV模块负责人：王菲MV模块骨干：胡沛林、李晓平MD模块负责人：李晓
24、娜MD模块骨干：刘忠平、徐立冬、薛坤(1)工程负贡人定期向总执行人汇报工程实施进展.时重大事项组织讨论和研究。(2)工程执行人根据各模块负责人汇报，安拌工程所需资源；跟踪和监控工程实施过程中的各个环节：对于各业务模块中的跨业务跨劄门问题进行快速有效的协调，并确定结果：向工程负责人报告工程实施进展情况：安排和组织工程验收。(3)模块负责人成立并领导各自负竞小组；作为该小组所属模块的负责人，全职全程参与工程实施过程；对各自业务模块实施迸行整体管理，并负责与其他小组进行沟通协迷，解决工程进行过程中的问题：组织协调相关业务或技术单位业务人员参与工程的讨论；确定未来业务流程蓝图方案；与工程执行人一起制定
25、本小组的工作方案，井组织业务小殂成员进行汇报。（4）模块骨干配合模块负责人的工作；完成模块负责人安排的各项任务；在模块负责人的帮助下，完成各自模块的集成测试和基础文档的编写：完成数据收集和整理等工作：对导入系统的数据进行检查和确认。3.1.2 确定业务目标（1）标准深圳信窿车手和前叉事业褂生产方面的基础数据，加遂数据的共享：（2）加快销售和生产之间的处理速度，进行生产过程的动杰监控，实现时销售的及叶响应和调整，提高整个生产过程的效率；（3）通过按客户订单配置的方案策略和物料需求方案实现深圳信隆的“按客户订单生产、基于加测备料”的生产经营模式，简化材料请购的操作流程；（4）实现生产本钱的实时收集
26、，舆实地反映制造过程中的物料消耗和人工本钱，为分析生产本钱构成、合理降低生产本钱提供数据支持；（5）通过生产物料的ATP检查，保证生产任务的可执行性；（6）建立集成的、共享的、动态的生产管理信息系统，能够提供实时的生产信息；（7）*业部之间的业务关联交易能够系统实现,减轻财物的手工帐务处理工作量；3.1.3工程启动大会当SAP工程实施准备就绪时，召开由工程总执行人召集,由SAP部门的各级人员和工程涉及的其他部门人员参加的工程启动大会。主要内容包括：介绍会议成员，宣布工程组成员：公布工程管理方法和奖惩条例；领导做发动讲话：公布任务及分工；各成员表态等。3.2 蓝图设计阶段3.2.1 搭建开发测试
27、环境深圳信隆公司为SAP一物一号上线工程专门搭建了测试机系统，为工程实施者提供了测试环E3.1信陛页试机设置测试系统是独立于正式系统的，在测试系统的所有掾作都不会影响正式系统的运行，也不会对生产车间的工作有任何的干扰。所有的开发和配置工作都应该在开发测试系统中进行，在测试系统上进行对新开发的内容进行全面的测试。3.2.2 需求分析（1）建立集成的、共享的产品基础数据平台，支持实现变式配置：速立基干不同可选特性的可配置物料及超级BoV,并基于事业部共享,为销售部门掇据特性选配创立销售订单、根据选出特性销售定单自动定价、采购部门的原材料采购,生产部门的生产领料、产技部的主数据变更控制、财务希门的产
28、品估价和本钱核算提供数据基础和系统支持。（2）实现“工程变更管理”的系统控制；对BoM,工艺路线，物料等生产相关主数据的变更进行集中管理；对主数据尤其是BOV数据变更进行权限控制，并自动生成更改的历史记录，便于对主数据变更进行监督和分析；通过BoM版本的控制，保证了整个事业部甚至公司有效BoM数裾的唯一性，从而保证生产质量;（3）加强公司内葡产销平衡，提高工作效率；优化销名、生产体系；解决以前生产部门不能提前了解未来甚至当日的生产任务,造成生产的准备非常被动，不能合理利用设备与人力等生产资源的问题；解决以前销售部门不能实时了解生产现场的任务负荷情况，造成交期确认缓慢的问题；异常与紧急状况快速反
29、应，及时反应。生产部门及时掌握销售订单的制定与变更情况，便于车间送行合理安排生产，保证及时交货；(4)建立以生产订单为核心的生产控制机制；通过生产定单监控每单作业的物料消耗。通过对工序的完工确认，及时掌握并分析生产的道度，发现异常状况。对订单的执行与本钱的核算完全集成，发生的材料与工叶本钱实时反映到生产定单的本钱报表，实现方案与执行反应的闭环，保证生产方案的按时完成。(5)优化生产执行方面业务流程，提高生产效益；增加了物料ATP检查和产能平衡检查，保证下到达车间的生产任务确实能够正常执行。合理安排订单变更引起的生产调整变化，减少异常情况迨成的本钱浪费：加强对车间的返修,报废的作业的系统管控,做
30、到时生产异常有事后分析、事前控制，从而降低生产不良发生的本钱；(6)与企业其他业务模块的信息集成，尤其是生产控制和本钱控制的信息集成；(7) *业部之间的关联业务交易系统实现；3.2.3 未来业务流程设计和定义(1)生产主数据维护流程本流程主要舜述深圳信隆车手事业部和前叉事业部在未来SP系统中的生产主数揖维护流程。加图3.2所示。图3.2生产主罚据堆护流程图生产主数据维护流程的关钺点有：生产主数据维护主要由咨询部数据维护小组负责，由行销和产技新门配合；和生产相关的主数据主要包括物料主数据、物料的分类和特性值数据、配置相关性数据、工作中心、工艺路线以及生产版本数据：在SAP系统中，数据的维护有先
31、后顺序，按照流程规划进行：在SAp系统中，启用了工程更改管理对BOM的修改历史记录进行了管理，保证了系统内BOM的维护操作有历史记录可以追溯；在SAP系统中，生产主数据是保证销售和生产业务正常进行的基础，如果生产主数据维护不完整或者维护错误，竟对影响到正常的销售生产业务甚至造成错误的业务发生：(2)主生产方案编制流程本流程主要描述了深圳信隆车手事业部和前叉事业卷在未来SAP系统中如何进行主生产方案编制的过程。如图3.3所示。主生产方案t制流程图生产方案编制流程的关键点有：未来的SAP系统中，对成品、表处品、研磨品和加工品设置按客户定制的生产方案策略，生产方案信息和销售订单信息保持关联，保证生产
32、能够及叶地响应销售需求的变化：未来SAP系统提供线别产能负荷分析报表，为生产本部和行销/业务部门确认客户交期和紧急插单提供系统的理论依据：未来的SAp系统中，通过设置后台MPS作业定期自动运行主生产方案，利用YPS清单中的例外信息,对方案运行中的异常进行自动报警；对于锻造品的生产方案是按照实际生产特性进行考虑，在未来的SAP系统中使用按照物料号进行生产方案管理：在未来的SAP系统中，通过在物料主数据中设置生产提前期，实现加工品或者研磨品的同步产出方案，满足同步装配需求；在未来的SAP系统中，通过系统抿表提供销售历史数据，作为行销和业务部门制定销售预测的依据，销售预测以独立需求的方式在系统内进行
33、存储：3.2.4 数据准各设计收集完整而准确的数据和保证数据的唯一性是SAP成功上线的重要条件，因此在业务蓝图数据阶段准备大量的主数据。信隆数据准备见表3.1。表3.1深圳信卷物料蛆节:制字段,:组织Code名说明及定义规则事业部设定值值描述1物料组信及成品半成品甥料组编4位码，以T开头:逋用料与深圳信隆一致.车材事业部.ICO1.车手弯JC02车手耀JC03立管JCO1.小把手JC05座首JCo6快柝JC07脚踏管JC08快拆座束JC09座发JCPO成品（配件）JCDO成品（半成品）JDOO车手半成品JQOO前又JQpo前叉成品（配件）.IQEO前又成品（半成J）JEOO前又举成品JEO1.
34、前上叉芈成品JE02外脚半成品TJIO深圳车村委内加工JYOO运材成品JYPO运材成品（配件JYNO运材成品（半成品）JNOO运材举成品JKOO康复成品W28马达水泵类W29最具类W30量具类W31胶水类W32劳保用品类W33电脑纸类W34电脑配件类W35办公用品类W36服装类W37表单类W38模板类W27轴承类W26移印FP别类W24模具材料类捱表3.I深圳信隆材料组数据字段五金WO1.生产杂项五金类W02工程杂项五金类W03非生产性杂项五金美WO1.电器开关关W05油液压配件类WOfi冲床配件类W07车床配件类W08钱床配件类W09拈床配件类W1.O如管机配件类W1.1.空压机配件类W12
35、行席机配件类W13压铸机配件类WM注奥机配件提W15搐刻机配件类W16发电机配件类W17CNC配件类W18博漆配件类W19电镀电者正件类W20叉车配件类W21其它杂项配件类W22焊接材料类W23刀具类325系统开发功能设计当数据字段准备妥当之后，就要确定开发清单,确定要开发的系统功能，确定开发设计人员和执行人员名单等具体事项。现举例说明深圳信隆功能性开发设计表。如表3.2所示。表3.2PP模块功能性开发设计序号.模块J.C0DE程序描述优先级状态设计人最后修订人开发人开发类别程序描述1PPCO1.1.N掖工增豆I已充成笑慧敏樊慧敏吴肯平增添/单据控制组件未领用或领用不够，则无法报工2PPZJP
36、A001方案订单转生产订单1已充成樊慧俄吴慧敏吴育平接口/功能ZTPA001续表3.2PP模块功能性开发设计3PPZJPAOO2生产订单缺料处理1已完成樊慧敏樊蕙敏吴育平接口/功能ZTpAOo24PPZJPAOo3生产订单下达1已完成烫器械烫慧被吴青平接D/功能ZTPAOO35PPZJPAOOt排理错误日志处理I巳完成樊慝敏樊覆敏吴存平接口/功能ZTPAOtM6PPZJI,A005标准产能批量维护程序模板2巳完成樊意敏樊芽敏吴育平接口/功能ZTPA0057PPZJPAOOfi线别慎计接单2已完成樊慧敏契舞敏吴育平接口/功能ZTPAoO6I8IPP1.ZJPAOO7I预计接单批量维护程序I2|已
37、完成奥薄敏类意敏I吴春平I接口/功能IZTPAOo73.2.6 业务置图和未来蛆级根架业务蓝图是指公司业务与SAPBusinessOne结合后，在SAPBusinessOne中实现的或密切相关的业务基础数据规定和业务流程规定。当所有准备工作根本完成之后，绘制深圳信隆公司SAP一物一号上线工程PP模块业务蓝图.如图3.4所示。图3.4PP模块业务蓝业务庖图定义的过程就是企业将自身业务流程转化为新系统业务流程的过程。在这个转化过程中，势必会遇到很大的阻力，甚至会在此阶段出现相当大的冲突。因此，参谋必须给予这个阶段相当的重视，采用适当的策略，保证工程的总体目标。同时参谋也应该清楚地知道，尽管这个问例
38、非常棘手，但决不能绕开。如果这个阶段的工作做的不扎实会造成工程目标不明，导制最终工程实施结果无法确认，工程无法验收。SAP工程的上歧,必将改变企业的组织要构，精简部门,完善部门职能。因此，业务苴图的绘制,也会确定未来企业的组织椎架。如图3.5所示。xr工作中心图3.5信将来来组织棍架由于信隆在做生产安排时具有较大的灵活性，在系统里操作较复杂。因此，建议所有的工作中心使用一套工厂日历,对于有不同休息日的工作中心在生产方案安排叶手工指定生产时间。3.3 系统实现阶段3.3.1 系统开发与配置业务直图设计完成后，就要进入系统实现阶段了。此阶段要将蓝图设计中涉及到的流程，在SAP系城里绐子实现，更多的
39、是技术方面的工作，也就是系统配置和系统开发，配置或开发结束后要迸行测试,将根本流程测试无问题后迸行单元测试和集成测试,单元测试过程是内部参谋学握SAP详细功能的起点,针对本业务范围内的所有业务场景进行功能测试，单元测试文档由内部参谋准备出来，记录测试过程及结果，这个文档也是接下来用户培训阶段培训手册的蓝本.单元测试结束后将进行集成测试，集成测试可先在两两模块之间进行.先解决小范围集成遇到的各种问题，然后再进行大范国的集成，涉及到企业日梏运作的主要场景，从销售预测，销售订单，生产方案，采购，库存，生产，销售.收款等等业务循环各阶段的掾作的进行,凭证的显示查询.单据的流转等等。此局都内容主要由内部
40、参谋来进行；本阶段主要的事情有：配置系统并和其他模块参谋进行内褂测试;讨论确定各个系统之间的接口方案并进行大量的接口测试；与内都参谋一起迸行单元测试,并负贡解决测试中出现的各种问题；培训内部参谋根本业务流程操作；内部参谋培训关键用户并安排他们进行某成测试，并负竟解释关键用户提出的疑问：权限角色的设定以及用户及权限收集：业务需求的各种单据表单的开发测试。以深圳信隆公司为例，完成业务置图后,财工厂日历、根本数据.生产方案，生产控制等数据和功能进行配置和开发。现以定义工序控制码为例。首先要说明定义工序控制码的配置路径、事务代码和是否要求传输。如表3.3所示。表3.3对定义工序控制码迸行说明配置路径I
41、MG生产枇本数据工艺路线工序数据定义工序控制吗事务代码0P67要求传格区YeS口、然后对定义工序控制码的配置进行描述。如表3.4所示。表3.4定义工序控制码的配置描述配置指逑：定义工艺路发的工序控制码,并在工序中设置字段值字段值描述配置说明HPO1.内部加工普通工序方案相关、能力相关、本饯相关、非自动收货、非国制确认HP02内部加工强制汇报方案相关、能力相关、本钱相关,非自动收货、强制确认HP03内部加工自动入库方案相关、能力相关、本钱相关、自动收货、强制确认HPO-I外部加工方案相关、货力无关、本钱相关、非自幼收货、强制确认最后进行屏幕描述。（1）控制码总揽。如图3.6所示。惚改现图“工序控
42、制码”：总也夕Qt三.内亚加工通工序内部阅工*1炕:报内部加工自动入障外部m工S3.6控制码总览（2）控制码HPo1.定义。如图3.7所示。修改视图“工V控制码细节%强条目由St逋41国SMWHPO1.内部m工-，通工序图3.7控制码HPO1.定义(3)控制码HPo2定义。如图3.8所示。修改视图”“工序控制码细节零”日悯M圈00口K1MWHP02rt三toI-ShC内的已加工工序1重大夺呼3(不对PS/PM)EJfJfgiA回打卬P1.Ifcr匚H+划外部工序E*9CtMttEJHWUKI外BmeWiA图3.8控制码HpO2定义(4)控制码HP03定义。如图3.9所示。依故&国口印检MW$硼
43、力t,*,7图：3uWtHMHP03I内缜RTa砂入住5臼earG311tp三A向te力IWxrP1.ficon三wtwtm*向白小枚nO计划外工座011xMTMa133fX4i*35*ay，”141Xt*MRX，R&X*IIHwR11XIiIWJ5tta1.JHt三3：1Htg，无,114：4Wtm421MU43IXWIHM441.SWWt1.453尔加力H”之匕337IM；jmxS3tEJ3=cM.-11.uunHHruxMn2Xym31.czz52-rf1H3q544eiTat2*M1.R，“H1.1.xf-BBex1.5.111AIJI图3.11深圳信隆公司客户化配置文档目录完成系统开发和配置文档后，交由总执行人枇回、签字，以便进行系统测试。3.3.2单元测试、关健用户培训和编写用户操作手用完成系统开发与限置阶段后，各模块负责人培训模块骨干，指导业务骨干进行单元测试并编写用户操作手册。此阶段参谋要着重解决各种义务流程在系统中如何表现的问题，也是对关键用户迸行SAP操作培训的最重要的一个步骤.关键用户和工作的任务非常多，对关键用户的能力和
