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1、SAP房地产行业数字化转型白皮书IRunSimp1.e目录6 房地产行业变革与发展7 房字依S型4.08 SAP房地产行业整体期决方案砥与物管理提升价值混合云部若模式10集团I悌房地产集团财务方案带点财务核建，,资金管理;全面预算方案功能价值提升13房地产核t业务楂理解决方索项目主数Jg笆理主要功能价值提升计划运营省理讨划运色主要功能1酒S开成本合约笆理成本合约苣理主要功能价值提升身第售楼管理S!i色楼主要功旎价值提升19商业地产及园区运营解决方案20采购及供应链管理房地产行业采购及供应链特点采电及供应链简介合作商管理招果管理合同履约管理价值提升24人力资源管理人力资源管理方案特点人力资源首建
2、方案价值提升26两务智能与决策洞赛房地产行业商务皆船方案特点商务智倭方案篇介价值提升29SAP智助房地产企业实现持续创新SAP1.eOnardoHria做ytt行业数字化持蛭断30为什么选择sap，房地产转型4.0管理信息技术的高速发展，为房地产行业的进步注入了新的动力活力，在径历1.0轨.。阶I殳发展的今天，数字化转型4.0阶段已经来临,越来越多的房地产企业已经开始革新审视自身的IT能力，均曳全新的企业数字神经网格实现企业的数字化型与创新,在战BS层面重新定位管理信息技术的价位,借助数字化转型以枪源斜时期的企业核心竞争力，然助企业实现成功，房地产行业笆理信息化发展历程与数字化转型4.0Eno
3、崖与投所七T5(0登革与图IRm1.4.0图*化企业平台40SAP房地产行业解决方案钱览与综效中国房地产行业在全新的市场环境下，精法管理以及推进创所成为新T弋房地产企业信息化建设的核心理念.基于SAP在全球ERP解决方案的领先地位和30多年房地产行业的运皆积祟.SAP房地产行业解决方案利助企业球立全新的数字化核心，置益企业经营以及地产项目全生卷周期的管理，实现管理标准化、业务规范化.数据统一化.财务业务一体化的先进企业管三K.SAP历地产行业整体解决方案,不仅包括房地产生数据管理.项目计划运营管理、项目成本合约管38.芭销售楼菅理.人力费源及财务资金爸理笆理等项目全周期的理，还提供了厉她产客户
4、大数据及精准它销、足艺计划及全面预算.商务智旎以及基于云应用和移动应用的拓展,为厉地产企业的经营和管理提供全面的支撑与创新保冏.协同运蒿,决策统一对于单个部门级信息化的建设，给管理决策者带来的是部门标准不统一.统计效樵不一致、人工不断的亚望工作、一旦业务变革明应滞后等.例如：在获得某住宅项目后,着曲部门与工程部门、成本部门统计出来的可管面织相差千里,由此计算出来的项目於值、项目利润率出现偏差,可能存在告亏的风险.SAP第助企业球立集团标准，横向打通各专业部门数娓和流程.纵向形成考核.管控、预目的闭环，形成集团全员一体的决策分析和利润测算平台.磁保一个业务环节的变化，实时及时反映到决策层.费金透
5、明,集中统筹资金永远是房地产企业的命脉,对于传统手工提报资金计划，资金部门无法追溯及时地合同执行明细情况，以控制合同请款流程,除了需要有Itt资第道外，更B要的是需要了解企业自己的资金头寸和未来资金我测的总段子，往往资金和业务是紧宙不可分期）.SAP可以将资金和成本、销售、进度、合向集成，同时实现项目全冏期的资金切态管理,还要满足资金中心.内部银行和财物司的多腌tt35t.灵活转控,战略旅行落她讨论集团管控时,往往晚需不了传统的账C据念,这是人公司的结构.而管控更应该从非法人的旨理架构来看,每个阶段每个企业都有属于自己的管理架构，这是管理会计的概念，实现企业多维度笆理的要求，例如要分别从业务板
6、块、小业部.区域来管理.SAP可以实现不同笞控的填式，不论是强集中管控还是分级故略管控，同时满足集团战略层预算管理.考核备理.人力管.采物管理、投更管理的架构带求.多业态,多蝌、多国家的犷展中国厉地产行业转型时期的来临，企业豺的突破和寻求在多业态多地域、多国家的发展，所以对新业务的管理流程快速部署、多国家的合规准则.超级大盘项目带来的育控风陶成为新帔求.SAP做为50隔沟后的管理大师,沉淀了25行业的最佳业务实践（酒店、主磴公园.工程it设.军付.百货.快曲品.生命科学等）,帮助信屋经验并实现快速部署.预算管理在传统的全面技算转理4出上，地产企业绥团的预算肾理不但关注总部区域-城市和项目公司多
7、层面的协同,并充分体现以项目为京本单元的特性，而且还关注在分顶预算管控的灵活应用.SAP的全面预箕笆理解决方案有效支捋了上述特性，井经过了实践检验.从而支持地产企业集团加强计划校算和预史能力，提高集团战略和计划的一致性；加强目标分解能力，使各层圾、各陲的业务目标和集团战图目标有机协同.(1)全面JmtS理体系地产项目的计划预算体系是项目兑0颐目两邮Bfi要管理手段，需要在协同计划、设计.ZDS.成本.采购、营鹃阳财务、人力资源懒筋函止,J三*S目尿管过星徽深”的羽衣SAP的全面预箕解决方案在充分考虑了预匏湾年度员穿项目全生命周期；项目.分期.楼板、业态、产品等多样化的特性；集团.区域、城市.项
8、目分层次的管理和分析；多视角.多口径的组织架构管理体系，目时间相关等关域需求的旦批1.t，将预算体系内的指标和集团战略目标结合，支持不同的部门根据授权有序.分别填报计划我算,并对较H进行多版本的笆电同步支持滚动仗口和模拟领I1.在项目的重大节点迸行多因素感师分析.(2)以费控笆理为代表的专项Jg算区别于基于准则的会计核算,在由叙本笆理之外,以内部管理需求为导向的费用控制管理闭环，在当前众多地产企业集团.运苣和管型段T中的作用日益凸显.SAP的专项费控解决方案在支持集团进行分层.灵活的预算部门和较H科目设置的基此上,区分对公有合同.对公无合同、对M等心若场景，对业务过程进行前置、灵活的控制，尤共
9、体现在费用的日口控制、分组控制等环节.同时,在营改18.金税三期的大百景下,基于SAP可以对增值税进行发票进行全过程的转理.从而帝助地产企业集团快速实现药用S项管控的信息化落也费金卷理在国家一带一路的战略指引下，当前众多地产企业不但在国内8SS!业务，而且还将业务拓屈到了海外.如何内建起一套国际化.标准化、低礴的资金管理体系，是售在地产企业财务面前的f现实问题.SAP完整、产品化的资金管理解决方案可以帮助地产企业集团益控全球账户的资金余额和资金变动，管理资金头寸；形成分层t的资金计划、执行和分析体系；在同T卜汇音制区域进行家中支付，以及和当世银行的互联；施管全球投资和融资业务,控制金聊瞬.(1
10、)支持企业日常资金业务处理地产企业集团日常的资金业务处理主要包括应收SIEja撼歆的结算处理.应收票据管理.自动付款业务处理、外币业务的处三.垠行自动对账等.SAP优化了银行财1的集中管理浣程，可以帮助地产企业集团全局性的管理全球不同地区、账户币抻下的银行账户，并监控其账户运行情况.在全球范国内支持国标通行的SWIFT标准,在国内支持主流中资银行互联标准，同时为企业与银行专有的点对点互联提供了安全.高效的技术迎(2)支持企业资金的风险管理与题现金头寸与流动性就M提供的现金头寸与流动性预刷，可以益视与控制每一个区域、城市.项目公司或集团每天流入与流出的资金以及未来每一天将要流入和洗出的资金预测,
11、可以为地产企业集团笆理中短期运营负金,有效安排企业运百负金、I随金成本与资金风盼、提高资金的使用效率.(3)划领金计觊图携控资金计划与控制支持自由定义的集团化组巡构,活茨组织单位，商位和人员,方便的审批流程，支行各件审批流程情JR;可定制的多层次资金计烬构满足资金计划的不同结构需求;灵活的资金计划周明，支持冏，月，季度等不同时间维度的平行资金计划；基于任务流的操作，自动触发资金填报和批准任芬，提高工作效率；提供多种堵报工具,方便用户进行班报和审批；与收付款电子平台和票Jg管理无缝集成，实时体现预Ji占用和长口可用额度：多种资金计划与实际的比较分析报表.用助进行差异分析.(4)诳供资金管理工只与
12、金胞交易平台，有效解决资金结算与阐侬金族SAP的交旗交易和金史风聆管理可以支持银行监会确定的非银行金电机利17项业若.包括：吸收成员单位三个月以上定期存歆；对成员单位办理皮款及融烫租佞；办理集团成员单位产品的消费信货、买方信贷及融资租赁；办理成员单位商业汇票的承兑及贴现；办理成员单位的委托贷款及委托投资；有价证券、金射机购股权及成员单位股权投资；承销成员单位的企业债券；对成员单位提供担保等等准金憩服务业务.同时,针对企业内部往来结算以及对外收付款业务处理，SAP的内部圜亍支持地产企业建立内目隈行或结U中心，实现内部姑宜的自动低铺与对外收付款处理,针对企业成员单位在财务公司的存软处理，SAp的货
13、币市场可以提供活期存款、定期存款业务处建,并可以设定利率，自动计算利息积数以及月末结息.价值提升不论从地产企业集团内部笆建和运巨变革的角度，还是从外部宏观环境影响的角度，今天的地产企业集团的财务已经走在了财若转型的道路上.SA唉整的财势笆理解决方案整通了财若职能的各个领域,从日常的财务交易处理.财务控制、报告与分析等层面支持地产企业集团财务向“业务合作伙伴”的持续然变，最终日备里趋的财务管理的旎力.房地产管理解决方案基于SAP30参年在全琢ERPW决方案的候先地位特别是对于500强地产企业的业务铸理支持（地产前10强60%使用了SAP产品），SAP在中国实现了针对于本地化的地产解决方案，中国的
14、地产企业包括跨国地产集团通过实施SAP的最佳实践帮助企业荒地一体化的业务运营菖理平台,覆36地产项目全生命周期的管理,实现管理标泡化、业务规范化、数据统一化、财务业务一体化的先进企3模式.SAP房地产核心业务播夬方案主要包括以下方面： 项目3三es 项目计划运它画！ 成本合约管理 楼管理项目主数据管理主要功能主数提篙理主要包括项目WBS结构，项目节点模板.业态大类.业态小类证照类型、创优类型、会议类理、面积类型、组团蛹码等一系列主数据的创建.维护和否向等功能.主数据是所有业务操作的业务对象和数提基础.面以管理眼笠项目全过程（土地获IR市场定位、方案定於他工图、预利.实测）的面积敢据以及相关指标
15、，为项目笆理、成本苜控、财务核算和够预强等业若提供数据支持.信息笆理根据接触信息维沪土地信息，实时限防全集团的土地铸备和消耗情况价值提升通过项目信息结构化的管理潸足各条线项目信息的共享，Jt立统一的数据共享来源，减少因多数据源头造成的数据不统一.通过面积肾理慌理集团的面积管理方式，保证未来集团和事业部之间面积、指标信,出的实时共享和数38源唯一.计划运营管理曲若地产业务的高速发展,各业务条城需要处理的业务数据日益增多,对业符晌应速度的要求日益增强,条线晅购业务交与产生了总杂的.大员的数据集成要求.每个项目从拿地到居左交付,投发.技发.成本合约和工丐等相关条线就项目面积.成本、进度等项目信息进行
16、大敢身量.高Jf1.率的翻gf1.转和信息交互项目计划全过程肾理的总体目标是实现班目全生命周期中场目计划的一体化管理,并实现和成本销售等业务的数据集成和共享.集团与事业部笆理层用户可以通过ERP系统自动获取险合同管理，变更管理，材料设备管理，产值管理，谪故管理，结为管理，动态成本等一蕊列的全过程成本环节,基于对地产企业的成本控制,就是要在项目开发的全过程中，对上述全部成本构成要索进行规划和控制.通过建立有效的目标成本体系、蛇成本控制体系和动态成本笆理体系以实现企业利润最大生）目近成本合约管理主要功能根好目标成本的不同阶段和版本的极味口制定，可以将目标成本层层分解至科目业态.把目标成本以不卮纬度
17、进行懈制，变成可执行和管控的行动计划，并通过不同版本的差异W盈利预演KS行对比分析，找出后巨,分析原因，制定融措施.成本科目主数据成本科目是班目成本测算、成本核算和成本控制的基址,支持参版本差异化管理、企业分级管控和支任部门分配.成本科目与封务科目映射，为业务数据集成奠定基础.供方主数据管理共享供应商和实际承包人信息,确保故据睢一性,管理供应商分类资质.评级等关里信息.目分阶段多版本目标成本埸制,细化至项目、分期.产品类型.集成项目信息、面根（2电、造售预酬U脱额信息，形成单方控制指标和项目盈利预测，井支持堆护单方招标,反向计算目标成本金Si,方便目标成本编制.t三em基于项目目标成本.通过合
18、约嫩!）梗板对项目全生命周期内所发生的合同及金额进行预估.通过对目标成本的分解，将目标成本所有科目上的金S1.分班为具体的合同.指导后续招标管理和合同制定，是实现成本控制的期出.招标笆理在合约规划的指号下，通过搭次招标全过程管理平台，现短招标各环节的业务流程并记录相关的业务数据，实现对招标过程的线上片理，为各管理层级实时.准踊及全面的分析招标过程提她务峨如.合同管理在统一的合同管理平台下，支持房地产项目各类合同的创使.以妒和查询.规范合同中各类信息集成，并作为统一的平台，全过1反映与合同相关的变更，签证.请款，结JS的状态，实时跟法合同状态，支持合同圻分至科目业寿，可按照合约规划指导下的合同进
19、行自动拆分,也可按照建筑面织、可售面积等规则自动拆分，或进行手工调?1.工程量清单基于工程J1.清单的招采及合同法理，推进成本及招采的精细化管理并实现基于清单的历史成本数38沉淀.变更管理统一变更申清和爸理的平台.用于设计变更和现场笙证等事项变更,明确交更流程和避免无法核实的情况发生.支持变更审批流程,加强审查及坦控.SAP在中国实现了针对于本地化的地产解决方案，中国的地产企业包括跨国地产集团通过实施SAP的最佳实践帮助企业落地的业务运营管理平台.产值.清款与成本计提.资金计划St成.财务实时回写付款信息，实现信息透明化一体化.IMWS分装管控成本科目分级编制，合同笠约与变更多圾审批.动态成本
20、预警指既分级设置，材料设备分级映.多角度的分级管控，实现从集团至一统司的不同笥控要求.优化企业笆建费源.营销色梭饵i销售利润，纷纷采取快解，离去化”的应对第18.因此，如何使整个m销过程透明可控?如何确保企业能够准确掌控销售供货与去化的平衡？如何通过内部卷鹿清时掌控销售货值的动态变化，制定合适的推盘节毒，指导项目开发进度？仍旧是目前地产企业最关注的句题之一.对于地产企业来说最干要的产出就是货值，货值的动态变化就实时地反映企业的经首状况.另外在这个大数据时代，沟建企业数据仓赤也成为了地产行业的一个课SS.如何在大量的客户信息中提炼分析，使主动式甘销成为可能；如何管理庞大的历史交易数据,从中得到预
21、测分析；如何搭建地产行业决一主数据平台.SAP地产莒用管理模块就这些企业关注的问题给出了切蟠解决方案.实现项目全生命周期过程。峭佶业务流程的一体化雷理,覆盖研展、企划.业务、客整各条战，以销售计划为导向，严格执行、的结和宿整哨修过程业务，规范条线内业务探作,实时掌控供应量与去化情况，并实现项目全周期内各业务条绽询的数据集成、共享.营销售楼主要功能房湎管理二二二二二二二二二.-1.6S!:.:此雌出勰,链条分明的房源库，更贴近央实业务.并能支持虚拟楼明的隘，帮助实现更灵:三8渊修过程管迎可配置的多维度的面积管理为附售管理和贷值崎计提供基础4斓；系统提懒n三ts型平台.西房源的批生蝴维护等.价格I
22、?理利用价格管理原则，设定项目整体珀色收入目标及目标均价.挎每个环节的定价.调价、交易的环节都进行销售收入目标”与“预计整体可实现目标”的对比，保证项目整体笫售收入目标.通过对底价和折扣多层次、多阶段的控制，确保俏株过程中的m外风侬可控.同时销售现场倭结合底价与忧患折扣策略，灵活掌理底价之上的实际交易价格，在保障项目收费底线的同时,保证现场的疝效销售.客户管理系统支持多桀道的客户信忠收集，并俵与微信及其他系班的集成.在喈管过程中，BS管潜在客户变为目标客户再变为成交客户,客户信息1粥逐渐完善,并进行分类.系统构建的合理数身结的.将从来电客户来访客户、流失客户、成交客户四个维度对分类的客户信息数
23、据进行分析，逐步提高客户满意度，并在满足客户资源库质量的前提下，为后期大数据的分析及企业的战略管控提供依据.同时，通过苗销的客户数军,与财务客户的有效集成,能实现集团险控层面的销售财务THt.馅传计划管理馅传计划是堆产企业性楼的基础,地产企业根据公司的货曹方针和经营目标,制定集团事业部月度季度、年度的销管计划,企业管理层通过违询箱售业线相关报表，否看各项目珀售业绩的完成情况，并对偏IS馅色目标的项目提前预瞽,及时调融轴策略.指导它悌行为.同时，约定代理商的笠的套数、签约面积等计划指标，并通过签约额、。款额等经济指标，考核代理商的销包业绩,井严格按照删!招标结算佣金，检理企诵划.，岳）及费用的全
24、面音理,将与成本合约柳e成,在同化执行板企划药用顶的同时，促使项目部遵照制定计划从事各项活动，用助企业有效首理和监控馅雪茄冲产生的各项费甩销售过程管理与财务模伏家成的销售全过程管理.销售过程管理楂将各个销瞥螂与例供单据无经对接,并娓通过期右俏控表,随时自百销售情况，最大程度的提高销售效率，实现销管、财务的一体化,完成的行业标准单据流：认筹.认也.慈约.同时，可国就的工作雌灵活地对特殊单据进行审批，交房售后省理在交房过程中，系统将对面积计算补差，对费用进行核总,并生成交房结算单,系统潴自就e录客户交房进度节点，统计交房率.分析未交房原因,帮助改进销售服务,提高交启效率，在实现理用透明可控的同时,
25、提升客户:防意度.对于客户投诉，系烷将对客户投诉的原因.内容进行归口，并对改进建议进行分析,将客户投诉控制在源头，增强客户服务,提升晶牌建该钝金管理甫过年初与代理陶密订年度代理合同，约定代理商年度匿归计划指标及计划完成率对应的佣金比例.通过将代理商年度销售计划指标分解至每月，按月度计划完成率计算代理猾月度应结佣金；年末期艮据年度销售计划完成率对代理商年度应结例金进行补茶结货.同时,计算方法支持灵活的公式配置.业务管理能够支.后地产销售过程中的各种特殊业务，例如大单销&儆5S5.在大单销售中，能支持虐世楼板的订单管31,并施与直实合同进行关联;在工程款抵医歆中，能支持工粳款合同延损房SX,并镇与
26、成本合约无鲤集成.货值笆理货值管理费穿于偿个梢瞥过程，从技测可售面双酶购售面积，从产品类均价到最终成交总价，从总货值到最终的入账货值，而能动态监控，井能对利余贤伯进行转理，为之后俏售计划、价格计划的制定提供依据，便于销售的下次推盘.管理分析报衣基于以上功能模块数据.系统提供一系列管理分析报表,例如统一的厉地产项目馅管情况表,产品去化分析及存表，动态货值报表等，企业管理层能通过这些管理报表实时动态地攀控房源的销售情况，用助分析及提高馅色业绩.价值提升以馅售计划为导向的全销售周期笆理,以馅笆计划为导向，实现项目销售生全周期全殂益,支持灵活制定和分配销售计划,帮助管理集团、事业部和项目的的目标达成，
27、制定.调整,保证箱管全过程的透明化通过严谩的舱械及镁信过程管理,实现销售业绩的可视化 通过严格的价格笆控，保证项目整体销售收入目标完成的时效性 通过ii5新的销售过程看3?.实现数据窣台城一化 通过货值？理的动专监控，流整凿”策貉,实现利润最大化 通过统一平台架构的销售管理数克.提高全面统计分析的实效性 通过对客户多层次多维度的转理,实现客户信息精细化 通过和项目.成本、财务等楔块的实时集成，多维度箱出管理报表,帮助分析及提高销售业绩,实现业财一体化 通过开放的系蜕平台，和审批系傥.微信和不同的外围系城的集成,实耽据运咕高效化 通过全面的代后眼辨理，提升客户潸意度二及园区运营解决方案SAP灵活
28、不动产菅理模次支孙商业地产的全面菅理,其中包括主数据、招商*租赁.合同.价格计算和调整、催缴和收费、报表分析以及财务的集成等功能：SAP支持定年度招商计划,然后分演成于度招商计划知各分公司租赁合同首理租金计算城优化现金流预测合同提醒及催缴SAPiut的语业0产解决力太平台的除值主数据管理在不动产管理模次中提供了约一的主鼓密诉理税5,租货资通的主政取可以迸行灵活的自定义分StSS（例如资就使科、用途、分类等）,后楼的计价、钱的可以依定祖陵资烈的主数将及艮M性进行督理,并可以运行员老的5三t品牌及前户管理SAP提供了品牌和商户全生命周期管理以及对品营商户的全面经包分析功蟋,通过对Si检和我户的后级
29、匕理以及淬价，可以归依的招我和资产运营业化提供有力如可视化集成主#S可以和CAO役计图纸以及:&理位置展统集成,实现主政空的自用生成和调整以及史源的可硒献.招商窗理招商计划，以具体的招商项目来执行招商计划，井网招商珀目的各箫段硼化执行步骤,所有的计划都包含：附间、负费人.11.象态.具体商铺等.在租伊资源主双玄和合司中，SAP提供了计功榜网于收集用关的修源以及其他信息（例如：水.明.气湾耗以及人流敷JS答）,通过和胡源管理系杭的集班能够自动收集相关效至，实5!能源数标的姨、”费、分反以及分析等功能,未来可以实现对SAP触合同中可以*于合做W格茨饵历修秋自动计算租金,并可以自立生成合后的班金策我
30、裔（公司层面可以汇总形.成公司屋面的现金沆预澧）；此外可以依据合同的现舍和SH尊班2哂视，实现财务业务T化颊.费照S取及对账SAP支持对合同定能收费管限.也支持对于金耳中的枝时性?!用收取,收取的费用可以依据规则三7Sf1.SAP女用货合向的标准化籥理,包结合同类型,合同模板以及舁而以及*ig三制等,合同中期灵活的定批决式以及价格条，愉将合（例如：基于面照计算松佥,保底油成.总价租金移）.租货合同中可以定义灵活的提M日期以及催遇双利,在约定的合同收抵日期前定期生成提圆信息或3明监例.运官分析通过集成SAP的我努智嘘平台.SAP支持租货资源的云口情见的灵活分析,除了标准的分析报表，用户可以灵活定
31、义所需要的决策，出感分圻扳去.采购及供应链管理房叱行业采物及帼网点围绕成本细化、牌低成本的目标，通过建立统一、集成、效、透明的来蚣修理平台是房地产企业在果蚣环节重要的考量点，从数据标准.业务协同.数据分析角度实现采购桁计划.成本.财务的一体化协同，作为提升企业利河军的谟要模埃，采为管理主要管理房地产开发过程中外S3合作商的瑰定过程，包括合作商苣理、招果管理.合网管理等.实现对项目（设计.营班.工程）与非项目采购业务流程的总体覆36.提升企业整体采的管理水平，提高业若流程效率.健低开发运营成本.同时确保采购管理制度落地及有效执行.旷大可控采购在公司整体采曲的份酸比率，全面提高采电过程的效率，保持
32、企JUfKJSiS蜥，种及供应链简介合作商菖理供应商库集中管理供应商信息,实现供应商基批信息.增佰税类别、入库审核、资质的笆理，以及可配置的供应商分类险理，以实现供应f1.履约评估.效能分析.供应镇步同等可犷展对供应商基朋信息.类别.资质等实现主数据统一管38,通过配置供应商的驹税类型町税率，支持招采过程中成本的准潴把控，有效应对含温增.实现供应商的分级.分部门.分区域多堆度管理,并可结合审批劝倭,实现供应商的入库管理供应桶注册供应桶可透过WEB方式,透过填写注fi信息.问卷调图经审就后，进入供应商潜在库.从而拓宽供应商信息渠道，为企业建立优质的供应圈底打好基出.供应商准入认证供应商准入认证笆
33、理以及资质审核，可透过问卷调生粕专家现场源讲评分析方式.经初审,笈审合格后统一纳入供应商库中.供应商准入管悭是供应有曾建的基础，做好准入工作，可大大提升供应商管理工作的效率.建立供应商澄入制度，获取供应商的初步信息，建立开健全供应期的资料库,对于提高采购效率、濯低采购成本、避免采购过程中的由发工作有看Ifi要作用，卮时有利于客观.系统.科学地怦价供应商，保证采购产品的质,提高供应附的准入门槛,将达不到要求的供应桶排除,从而达S航化供应幽作用.供应商绩效淬估供应展绩效评1古是整个供应商关系管理的重要环节，是对供应育战略实他和谈刈结果的衡量.定义怦估泳程和体系定义的流程和体系,主要功能为：基于供应
34、商、产A产品类别和果MJtfi织等维度，设计供应商绩效谓有问卷，如财务状况（三表）.交付能力、产品和服务的质、价格.成本（价格合理）.技术创新.管后服务和环保等全方位（S息；将调直问卷嵌入在采的业务流程中预定义关里绫地目标体系，并分配权重招采险理济地产开发项目的招采笆理是基于合约规划结果绍化采陶和招标方案，并对整个招采执行工作进行管控，最终完成定标并妥订合同的过程,本地化方案堤供了从采网分判、采购工作方案制定、发布招标文件，到发标.开评分.定归的据采全过程管3,并结合供皮商库和杨料设密库,提供材料设超需求计划管理和框架协议密订，支持材料设第的笑团采够管理.同时,通过与SAPSRMfig无缝煞成
35、,可以实现招采过程中供应商货质管理、图约评估.商务平台、供应捌等管理诉求.采网分判基于域目合约规划结果，对采沼明细.采沼方式.采招时间等进行判定.采的项信息（包括目标金Si和采购范围等）从合约规划集成，通过分列过程，对各个采四项的采购类型（工程类.设计类等）.招标方式（场内公开.邀请招标.竟争性谈判等）、组织部门、采购时间等内容进行界定，并支持供四商库集成，形成可选（库内）供应商58汉.同时，后续采招结果自动反馈至采购分判界面，形成完整的襁项信雕及M采购工*方案编制为起点，对整个采招工作进行全过程险理，包话方案潴制.招标信息收集.招标价格拄制.招标文件发布、发信开赫定标等.方案埸制包括采招形式
36、.流程安排.泮定标方法、政策规定等基础信息，以及标段划分、考察单位等内容.其中，标段划分可从采购分列项集成，考理单位可与供应低入库管理（资酒预审）集成对于单红娟制菅馅计划（企划方案）的情况，也可与营销计划集成，形成相应的采购工作方案，实现招采过程的通过各项目招标信息的收集，形成招标文件，并对发标.开评标.定标等节点的计划和实际完成时间进行管理，结合审批工作流和附件管理,支持与外部系娩的集成，形成全生命周期的招采协同省理.集采需求讨划瓯架疥议各项目根据实际需求提报物料设笛的年度需求计划，集团汇总后形成集采需求计划.通过采购工作方案完成招采工作，井釜订采的板架协设，包活供方.材料清单、价议期等基本
37、内容.观评估指标结合的供应商评价体系，合理优化供应源，沟U合作商分类分级管理体系，建立优胜劣汰机制实现业财一体化设计，打通从计划、招采到时务支付的采购全过程管理，实现设计固好.成本清单交付.招标过程管理、合同周期肾理、财务支付控制等业务集成化，提升了采贼计划的灵活住计划性和精细化，真正对后续招来流程形成指导，实现峥可追溯，数据可共享.合约规划与进度计划.采购计划三者实现计划联动，合同清单，材料清单由合约包向采弱计划.招标环节、价格发布、合同签订、产值上报等业务环节逐步传速，提升整体业务协同能力.实现成本精细化管理，对物料.价格等基础数据的标准化，在集团层面实现大范围的数据共享,提供不同的集采模
38、式,最大密蜘瞰采烟减S,集团内的采的效弼标准化，敏覆提取数期进行对标，钳助成本及采电人员实现可量化的成本控制，使战路采炮和公砒缩化笆理的整体战略目标一致，有效/低采啊成本.扩大集中采购比率，在现有集团、区域公司的圾管理体系的基础上,优化现有采购业务流程，在加强对合作商资源管理的同时，最大化利用规模采网的效益.提供与合作商的在贱业务系统例同平台，将合作商引入到寻源、合同签订、送货、产值确认、付款开票、变更笆理等业务过程中,同时在战与供应商互动.绩效反馍、意见收集,在战公示供应期合作信息等，提高采购业务的协同性.及时性，增强对采蛆供应链的式控力.M业务数据枳索与沉淀，实现对所有采的数据的搜集和整合
39、，通过对额数据的挖掘.整理.分析，提供一个强大、灵活的佶息展现平台，满足基本操作、业务管理、高层战略各层面的分析视角，提升企业采购战留决策水平.人力资源管理随酋我国历地产行业发展的日趋激烈,行业人力资源管理也呈现出了晒的态势.房地产业具有专业性强、风跄大、投资额大.投费回收期长.工作关系复杂等特点,这个特点决定了济她产从业人员必须要锄度的专业知识，良好的心理素质,长远的眼光及很强的综合能力，因此，人力资源臂理对房地产企业来说是一项H三酶工作.人力资源苴理方案特点房地产企业的人力资源管理需要在战B睹地、工作分析、薪Smif.关援人才与堆任以及培讹肝发等多个角度，一方面需要借助更加先迸工具作为支撑
40、，同时又要充分利用互联网时代创新应用，进一步贴合年轻员工09使用习惯，提商大家的工作满旗度和Se三.基于故路的人才菅理解决套件SAP提供完整的人才管理业务执行套件,它可以通过提高员工的生产力来弥合企业战略与执行之间存在的缺口.例可以给历地产企业提供完整的能疑助客户的业务实现增长的技术工具,这片工具可以用助客户招聘烟知培养具有您需朝技能的员工.这些功能与副.下Y核心人力S源解决方案用结合，形提高高管的洞察力和决策能力，从而使为企业能物e人力资本投资和&略以及业务需求整合在一起 融胡纵行力，通过目标分Jim班随缩，j蜩与执行的 力雁企业蓑导力建设与核心人才的培养 优心次橄璇,林雄（败丽助）借助SA
41、P灵活的部署选项（云部警.企业预置型部苫和息合部署）以及众安的可扩展性和案成选项,客户可以从任何楔块开始部署，福S业务发展不断扩展,而无需大规模的”淘汰并更换”飕人力资源管理方案具有高度可Ir展的残块化套件,是全球最先进的绩效管理和3管理解决模不仅仅破全球众多客户所认可Tn接受.史织家了丰富的笆理,思想.、实践，除更好的帮助更多的企业实现科学、高效、全员参与趣效型1.也是一个前a殂环的人才管建国决方案.从员工招养,到员工档案，姐织人事管理.薪Sm理.目标与绩效管理、培讥发展、继任计划、职业生涯管理、人才也点与九官格分析劳动力规划等，以及员工保留与休等,剃全生命冏喇才胃理方面的管理需我蹴勺整合、
42、分析和监控，然助管理人员进SAP人力资源方烹功的雌：员1.1.畛心人事充分适应房地产企业快速发展带来的姐织调整，满足日常的组级与各类人事$务处理标泡化流程的同时，做好S隔H出数据的集团置控.通过全艮的尊与应用,让您了解员工并让制谖此间相互交流,创建Y完整的员工信息档解.(SiS三fzf三1.iRtt51.ETu理在钳好集团内部不同人员范廉针对性的泰酬体系搭建的提础上，却成本.算对工资.充分激励.全面集成，并根据员工个人绩效，对高绩效员工进行奖ES.包括Jf1.新奖金f1.三疑等，实娜寸硝脱三0悯期OW图.目坊；干瓠克TS共同的目标仍踊有员工和经理人在全公司内g三.协陶曲2目信对5.保证战JS的
43、执行.吸效.可疑U.使用、激飒保留高缄效员工,利用自动化且龄化的绩效审核系统对员:三行新平,并给出歪要反馍.360度考i获取一个更为完整的续效全面修况，通过搜集上tS.下属.同级彳的卜部门的反俄敕见,来更好的了解员工的能力三m需求学习和培养培养员工以侬发挥全部潜能.照保员工具备满足公司目标要求所需的技能.井蚣他比?供各种工R来帮助他们取将成办组仔左及旄际公司内具有充备的后备人才，了解员工潜在的领导力差距，并利用人才搜索工具在公司内搜m继任人员，并对搜日到的继任人员迸行全直的比较.指K曾迎招聘合适人才填*图织内部空缺，基于对续效的消断了解,故略性母S聘合适人才资源,最大限度地提高招I踹来的价值.
44、分所和人力以划可提供多层次的基于人力资通的分析，包括员工信息.绫效，薪酬，招瞪等模块,基于时间段，基于年龄,ST各ts茨的多层柏粉析对比.:1可提供各个模块的分析袖蛤信息,并能针对不同行决宽价值新SAPA更蜘,不仅i三1.1.kHRgC臧作应用,更是通过全员整与及移动应用等，为企业从普通员工SJ高层省理等各个层面,提供充分的业务便利和有效的信息支忖.整整做到集团险控、业务的作、全员图与.移动社交，并与只他业务系蜕充分集成应用.SAP人力资源解决方案作为一个业务管建套件，在企业用地位用过程中，不仅可以充分依38企业的鬲求迸行客户化.个性化灵活技术配置，同时还可以植入企业的管理理念.价值观与文化等
45、要素，在潸足企业提高管理效率.提升管理水平的卮时，充分提升企业人力资本的全面升值,进一步提升企业在激烈房地产行业人才竞争中占领制高点,助力企业战略目标的实现，以及全母化应用.商务智能与决策洞察启地产行业商务智能方案特点房地产行业在信息化的过程中，会逐步搭凌不同的业务系统，分属不同的系统厂商,采用不同的敛塞格式,这当习题导致历地产企业经甘数据很建全面、及时.准确他提供过决策者；同时,企业运营数据主要通过统计报衣等方式的提供，不旎百双、筒中的说明运营问ES.因此,企业决策者很俎及时、准确掌控各经它板块.各区域公司.项目公司的运管情况，谁以有SAP为房Jfi产行业提供的商务智镯解决方案,不仅包括了S
46、APBusinessObjects这个全球第一的商符智能平台，还包括了结合SAP多钠亍业应吃搭建的房地产行业业务分析方案,全面港英居地产行业的投资、运营.财务.土地.坛目.成本.旺俏.物业人力等分析内容,通过SAP房地产行业的商务智能解决方案，钱够有效实现数据的壑合晚一，提升朔8处理的准价性和及时性,利用房地产行业的业务分析慑型,救企业运营值H的监控和分析,提升工作效率,有效支撑领导的联和决策.陶务智能方案简介SAP房地产行业商务智倭解决方案，以SAPBusinessObjec1.s商务智能平台（他称SAPBO）为主体来实现，SAPBUS1.neSSOb1.ectS作为全球第一的商务智能解决方
47、案，将为厉地产行业打造灵活且可Ir展的商若智能系筑，通过一个综合平台提供多件工具,为用户提供最完备的分析方式，包括管理纥眼舱.即席分析、固定报表.敏捷可视化分析,以及指标预警等方式，支持不同的分析应用场景，满足不同的分析应用需求，支持企业管理古速时益控资金.Witt.投资.项目等核心业务伏况,并以核心业务为主线，对企业及企业下属各子公司、项目公司的经营值况进行全方位.多视角的综合分析，为企业高层经巧决策提供必要的信息支弹，让用户将深入的业务分析和探索转化为有效的决策.1.业的析瑛结合SAP大量地产行业的项目经验,按照店地产企业的笆理思思，以企业未来发展战潞为指导，以地产企业核心的资金管理.三jS三.项目省理.投资管理、财务管理等业务活动为主线，从医地产企业的实际运营出发，依空公司符理足及各部门的业务需求和分析需求，按照企业管理者的里维
