《储配方案设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《储配方案设计.docx（15页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、每天电脑有限公司储配方案设计1.导言埒天电脑有限公司创办于2002年，地节公司的E速发展，公司确定把重庆区县IO个门店的仓储,配送业务外包给物流公司。通过对背景资料的分析,对其做出储配方案设计.计究各项作业成本与时间、合埋分布仓底产品、组织作业方式、整合装卸流程、充分利用仓库面枳，银设在底存成本不变的状况卜，增加有限空间内的存储IK提高空间利用率或者加快周转速度，缩短库存周期，增加了仓底的实际运用面积，对于岳天电脑有限公司的发展有恃定的实际懑义.2.现状分析及目标每天电脑行限公司注册资本500万元，主营业面积达20000平米，正在飞速发展,依据背景材料中公司供应的具体技术参数，其客户甲制】5台
2、，乙雷20台，丙福5台，丁需10台，戊需12台，共计62台，依据对出入库产品的数;*分析，对目前谛配作业的主要现状分析和目标归纳如下:2.1 作业流程作业流程；入库作业（包括接货、验收、入扉位出库作业（包括更核、自提发货、送货上门、组配、装车）I-saI_验收I-AI入库I|Pp1.a|T分探卜4后|丁M组名，1I出屋（装车）酉底i曜III出展（自I触怒J从目前的作业流程来看,一是：应保证各个作业环节能亲密连接，二是：在不变更成本的前提1.m大限度的削减各个作业环节存在标的等待何歌时间，三是：依据产品装卸的难易程度，合理安排作业量，确保其衡性。四是：用数学计算方法、及知路途法、节约里程法来综合
3、评估最优的配送路途.目标一设计作业流程来提高作业效率2.2 库容的着每天电脑行限公F的发展,对物源公司关说,10个门店的仓储、配送业务量也将相应的增加。客户业务量递增，计算库容，合理的支配仓储，才能满意客户的须要，否则库容将会成为物流公F的瓶颈.目标二,通过节约仓库面枳来满意将来客户对于库容的需求.1.1 3车载货物的配装将不同客户，不同容重的货物进行合理组配,搭附装我.使所装物品尽可能的达到货车的载重和装,满货车的有效容枳提高运输效率.例如：假设背景资料中的初潦公司现需配送两种货物.货物A.单件重技A,单件体积A体：货物B,单件诋贵B%单件体枳B体.车辆载重K吨.车辆最大容积VM按有效容积为
4、VX90览设货物A装入X件,货物B装入y件,可保证即满领又满容,则：JXXA,氏+yBf=KIXXA体+yXB体=VX90%所求的x、y之值即为装配效法，目标三，合理搭田装段，提高运输效率.1.2 4货物出入库量一年中淡旺季出昨量比较明显，例如：寒暑假及五一、国庆、元旦和乔节等曳大节日昨天电脑公司必将采纳活动方式来提升铺竹最，那么重大节11前io天是出优高峥作业城必将比平常增倍：同一月中，将会导致出陈求不匀称：每天出底所在时间分布上也不是匀称的.上午时间段，下午时间段，晚上时间段：姆大的入库/法本是固定的，由出货收的不匀称，也将造成了作业流程上的不稳定性。目标四，应实行以优的方法来解决出入库歌
5、不均衡2.5 装卸方式和效率采纳现代化的装卸设符，例如：立库和自动分拣设备，来减轻工人的劳动强度，以免造成工人负荷不匀林，细分装成时间和卸税时间，装卸效率很大程度取决于工人的工作效率,因此应实行合理的方法来提而其工作主动性，例如:装卸工若采纳坦计件工资,一殷效率太低，在晚上由于作业时间长，出现干劲不足磨洋工的现象；有时装卸工也会计较同一机内劳动强度大小以及是否快干多干的不同看法，另外不同装卸处也会争抢晶神较少比较好装车的支配，而一些品种多的支配都不太情愿装.工人按月考核.与作业量不挂构.出现出工不出力的状况.In标五.采纳合理的方式报运货物.削减装卸时间,提高装卸效率2.6 堆放方式采纳堆垛法
6、进行堆码存放,可采纳重型代、犬牙交织式、长缝式堆码.对于不同货物应依据其性能特点，选用适合货物特点的垛形.占用面积、垛间、堵距.走道宽度要合理.有效对商品进行标示,便利查找货物.以免造成作业的混乱.目标六.应当实行最优的方式来规范货物在库堆放，保证防fit.2.7 月台装卸月台是仓储设施的由要组成部分，其保证了装卸作业的顺当进行，合理支配好装卸月台.收发货作业区是装卸月台的重要组成部分，要确保其有足够的作业区域.目标七，通过设计功能齐全的装卸月台，来提岛作业效率,降低物流操作成本.3.系统目标细分设计及原则3 .1储配作业系统结构依据上述7个目玩.依据系统目标细分设计及其原则的要求,总体上可归
7、纳为“作业系统目标细分设计”目标,具体表现在货位优化、作业流程、仓库内部设脩规划及布晶、装卸月台4个方面，因此，确定储配内部作业系统可分为如下几个子系统：4 .2系统目标细分及原则1.储配作业总体目标：快速、准时、而效、保质,低成本快速：当货物到达仓库后,以最快的速度完成接货、验收和入库作业。当出陈时，保证出席作业环节的快速性.合理快速的配送货物.准时：当收到客户订单后，按客户的要求进行分拣配货，将配好的货物按到达胞或到达路途i行送货，优化送优路途，保证客户能准时收货，稿效；在合理规划的葩础上以大限度利用有效的储存面枳和空间，提高单位面枳的储存量和面枳运用率。在行定的货初流通卜,运用完可能少的
8、劳动力。并选择股优的配送线路，保质：依据货物的性质、储存性质、储存条件，合埋支配储存场所,实行科学的保管方法，以免出现货投，使其在保管期间内质吊完好、数Jft精确。低成本：在其他条件不变或梢做变动的前提卜,，尽可能的限制成本。2,子系统的细分目标货位的优化.保证货位分布处在较为合理的状态.达到提诙拣货效率和降低仓库操作成本的目的.作业流程的设计应当以提商羟济性为目的.仓障的内部规划在考虑到对货物流淌尖峰期,满意高峰期的要求前提下，做到最大限度利用仓青的面积.并且有利于日常保管工作的绽开，布同上应当保证货物的快进、快出.月台的设计应保证收发货作业区、回收物处理区有足够的空间.3、储配作业应遵循的
9、原则：高效性、连续性、均衡性、平安性高效性：提高作业效率.保证储配作业高效进行.连续性：即要求储泡货物在各个环节或工序间的流淌,在时间上尽可能连接，不发生或少发生不必要的停值或等待。均衡性：储配作业过程的各个阶段、各个工序间在人力、物力的配的和时间的支配上必需保持运作均衡.平安性：保证库内平安防护措施.例如：防火、防爆.确保作业人员以及货品的平安.4.背景资料分析4. 1货位优化子系统1 .现状分析背景资料中,仓库面积500平方米,货位配：立碑304个,平库12个托盘货位.通过分析每天电脑公司接铛的5家客户的订用（具体数捌见农）商品品种及在阵施品入席出（具体数据见我二），可以得出仓库立席和平原
10、的货位后不够满意现书的商品存放.衣-客户订单客户甲须要15台:客户乙须要20台：客户内须要5台；客户丁须要10台;客户戊须要12台：表二CPU总量220个，54病显示器总量220个，1个/笳耳机3总量600个，20个/笳音喻总量220个，6个/笳主板总量200个，10个/笳DVD总量200个，10个/笳内存条总量450个，20个/笳酰标总量600个，100个/笳机笳总量450个，1个/笳网卡总量450个，20个/笳键盘总贵600个，60个/笳硬盘总量250个，10个/笳2 .解决方案D原则：为了更加有效率地拣选,同时也肯定要把存货单元放入正确的地方一一即货位优化.在货品当前位比的基础上基于SK
11、Us和欣想不到的变更因素而动态地再配置仓库中货物的货位,以保证货位分布处在较为合理的状态.达到提高拣货效率和降低仓库操作成本的目的.SK1.x因素一一货位优化的内因.应遵耐“善物应在下”的区则，保证货架的稳定性.预想不到的变更因素一一货位优化的外因.应遵循“常用应易取”的原则对货位进行优化，以提岛存取效率.产品相关性原则,这样可以减短提取路程，削减工作人员极惫，简化清点工作.产M的相关性大小可以利用历史订单数据做分析.产品同一性原则。同一物品储放于同一保管位置，这样作业人员对于货品保管位置能筒沾熟知，并且时同-物品的存取花费少搬运时间，提高作业生产力。产品互补性原则，互补性高的货品也应存放于锦
12、近位时，以便缺货时可快速以另一品项替代。产品相容性原则，相容性低的产品不行放汉在,起，以免授古品旗。产品尺寸原则.在仓库布置时，考虑物品单位大小以及市于相同的一群物品所造成的整批形态,以便能供应适当的空间满意某一特定要求.所以在存储物品时,必兴要行不同大小位置的变更,用以容纳不同大小的物品和不同的容枳.产品特性原则,物品特性不仅涉及物品本身的危急及特性.同时也可能影响其他的物品,因此物流公E在布局时应考虑.2）优化方法及其约束条件分析可以通过平衡操作者的工作盘、提高拣货效率、削减补货工作Iih缩短拣货距离等作业效率改善指标来评定优化的效果.货位优化的约束，如：货从3Uit、货位大小、栋货精确率
13、等.背景资料中仓障面积500平方米，货位量仅有：立阵304个，平库12个托盆货位.故将在障商M做ABe分析.夭夭电舄有限4勾4存ABC蠹品名厦馀（4）9（个）品目占（fiTif-B（三）F金优）说好占阳期（）资金*计占用XI（%）我则CPVIsO2204.04.933S2MO30.*8.64、t显示雪E1500002202002502004504502204506006006004。工EWfiDVWtSW200cFTIr*机Wf1.*120JOO4.93M9.871S300?$二。44.M14.3八120000IOWeK613一心!9.9M24.WTWOO40000653%34$%IaO然34
14、.531S550074。Oio.m44.62%SWO434.93119.5S220001.f1.IC1.59.64122Soo册。：3.改I以0%21000urn86.SHIWWw%13.45%Maoca.族1149W100.00981.87.M.9e.s6.$?.96,co.1HO5.6.ABC分析图0.20.40.60.811.2864200.0.0.0.品目累计额（$）*1将CPU、显示器、主板硬盘、DVD光.驱分为A类内存条、机箱、音响分为B类网卡、耳机、键盘、双标分为C类做出SKU分析表:SKU分QJ托盘箱A类货占用空间班大.通路、设备、R度、效率靠前占用空间居中选择货架耶前减小通道
15、面枳B类货人用空间空大.通路、设备、岛度、效率中部占用空间居中选择货架居中C类货4.2 作业流程子系统1.基础资料分析完成订单、品项、数Ift及上、下游点数的分析.及相关物性与设备特性分析.a.进货资料分析客户基本资料往来客户数5家商品单价区间201600元门店分布范围西南地区曳庆区县门店个数10家平均价店订货品项数12项前置时间37天库存总品项数12项平均每天每供货商进货品项数8项进货基本单位箱进货入库时间上班时间入乐托盘规格120OnImX800HmI200mmX100Omn进货车辆规格1.tr1.5叱b.仓储配送作业分析拣货作业资料出货订单数5家掾货运用单据拣选单拣货运用设备堆垛机、动力
16、输送带热货运用t助容器空纸箱平均装教率85%车内各店货品区附方式以签字笔标示依次装车搬运方式以人工协作叉车配送卸货协助工具叉车，托盘（力作业规划a.订单处理：部份较具规模之客户点，则协作导入EOS系统，以驾驭订单实时处埋效率避开热红输入的错误。b.选购作业：将人工下单模式改为由计算机库存系统依库存与需求预料发出选购建议址表，并依Jrr观念逐步调整阵存水准.C,进货作业：物流公司为争取短大电腑指派代送业务，放需增加题机处理进货作业之实力.并协调定时分枇进货,以平均进货尖峰作业的压力d.拣货作业：区分整箱出货与零散出货,以订单拣货为主，并于集货区集中,拣货单须考虑注明集货依次并协作配送路途及下货依
17、次.e.补货作业：依出货频率、作业时程及有无备货区,采定时补货及人工巡补作业,定时补货由计算机系统依拣货单持程自动计算补货需求量,符密箱货品由整箱区格至补货备货区，可由人工巡补方式补充至零星拣货区.f装车作业：依路途别、送货家数、现场集货产生路途别材枳统计衣，再依车辆大小，配派车辆及司机.货品集货后以笼车为集中小位并干脆上车,惘减重狂搬运的作业.(5)设施布置规划a规划限制条件：以运用现有设施为主，设备及空间彳F限.b.储区规划：利仓库分为收货区、拣货区、配货区、出货区、零星拣货区、残次品区、回收物处理区、补货备货区、办公区、哲存区、月台区、驾驶员休息空。C.货位汆规划；立库2排19列8层，3
18、01个货位，平库12个托盘货位，合计有500箱个货位空间，(6)管理资源系统规划：物作作业流程进行需求分析，完成系统软硬件架构及功能之规划，及数据流与腐体的规划分析。4.3 仓库内部设施规划及布局子系统(I)、设施规划货架系统由于立库和平用的货位Ift不弗，故将平辉设计成采纳双面堆货的方式,将通道宽度加大，从而保证了工人的操作空间。将货架设由为2层，平库总共12个托盘货位,所以每层有6个托盘货位，经计算得出一层平均可以存放99箱货物，故一个平库大约可以有198个优位.立库货位量304,得出总货位量为198+304=502个货位.、库内部储位规划储位的规划主要从保防的角便讲.依据货物的性质和储存
19、性质和储存条件.合理支配储存场所,实行科学的保管方法,使其在保管期间内质量完好、数量精确.我们依据储存货物的不同性质支配不同的位。对于出货天数裔的货物依据实际状况，尽量支配在卜层,而出货天数低的货物属盘支配在临时储位.体箱数的安排背景资料中5家客户提货后利余的箱数安排表:5家客户提货后，剩余的箱数分配表:品名5家客户提货后，产品的剩余个数可装整箱箱数（箱数）余下件数（件）合计（箱数）158141914311581318138888855383IxIx1x1x1X2038827202?193882619265838888858883833:3313555条存箱响卡内机音网同时依据卜.述状况.还需
20、对商品和货架对应编号,这样就可以在很大程度上保证规范的操作,削减借误的发生.、仓库布局规划依据首块资料中供应的物流公司的订单为5位客户，仓库中存放的丛种共有12种，依据案例中供应的产品种类及相关尺寸及重要,我们可以结合订单的状况将产品进行分类,依据A、IkC分类方法，可以将产品分为周转快和冏转慢的几种状况，在丛种上应合埋搭配,避开作业量:不均衡.尽S1.平衡各个时间段的进出货奴，使它们在每个作业时间段都比较匀称,在避开装卸工与袋卸工具须要在不同的仓际里调来调去的曲提下合理货物分布，从而削减人员器具组织须要时间.1.1 月台子系统装卸月台的区域设计Q收发货作业区是卸月台以虫要的组成部分，而在实际
21、作业过程中，这两个区域的面枳通常是将不到保隙，力月台须要增加其它功能区域的时候，往往就侵占收发货作业区的地盘，月台配货区将打售出库的产品,放入月台配依区，进行配货.回收物处理区时于那些不符合质St要求的次品、溢装的货物、客户退回的货物以及客户短暂存储的货物等,应加以处理故放于回收物处理区.Iwt员休息区该场所应当间置相应的通讯和生活设施,该场所还要设置隔围设施,以防止驾咬员与其他区调的人进行不必要的接触,削减潜在的僧盗讥会和意外事务.月台配货依据背景资料按每种产品每箱可奘的个数比例计圆分析得出以下配货信恩：1. 甲须要15台，则可以将不膨装整箱的产品合装一箱内，主板和硬盘合装、DVD光器和音响
22、合装、内存条和械盆合装、耳机和鼠标合装,即合装4箱货.整箱货：CPU3箱、显示器15箱、机箱15箱.即整箱33箱货.合计：37箱货2. 乙须要20台,则可以将不够装整箱的产品合装一箱内，取标音响、键盘合装.合笠I箱货.整箱货：CPU4箱、内存条1箱、显示器20箱、耳机I相、机箱20箱、卡1箱、主板2箱、DVD光驱2箱、硬盘2箱。即整箱53箱优,合计：54箱货，3. 丙须要5台，则可以将不步装整箱的产品合装一箱内，内存条、耳机和硬盘合装、鼠标和网卡、音响和键盘、主板和DVD光驱，即合装4箱货。整箱货；CPUI箱、显示器5箱、机箱5箱，既整箱I1.箱货。合计：15fi货4. 丁须要IO台,则可以将
23、不够装整箱的产品合装箱内，内存条和耳机、鼠标和音响、网卡和键盘，既合装3箱，整箱货：CPU2箱、显示器IO箱、机箱10箱、主板1箱、DVD光业1箱、硬盘I箱,既整箱25箱优，介计28皓加5. 戊须要12台,则可以将不第装整箱的产品合装一箱内，CPU和内存条、鼠标和耳机、网R和DvD光弊和硬盘合装、主板和键盘合装，即合装4箱货.整箱货；显示器12箱、机箱12箱、书响2箱，既整箱26箱货，一泞30箱（.总计带出座37+54+15+28+30=164箱赁C）用意事项I、要保证装和月分有足够的照明.这样才可以保证作业的精神性和拓效性.H、事先要为装卸月台的作业制定好时辰表.这样才旎保证装卸月价有秩序的
24、进行各项作业,才能保证各种资源得到充分利用.III .对于发货区域，陶当依据高峰时期的发货It来设计其作业面枳.IV .流公司应当具有与每天电脑有限公M总公E相连接的数据网络,通过获得总公M与客户的资料，骂双i单状况.依据出入库量的时间差异性,编制合理而科学的作业进度表，合埋支配不同仓库的调度作业,使作业之间更加平滑从而避开排队和排队时间过长,提高工作的效率,保证仓底作业过程的流畅.出库由于受订单的约束常常出现排队交图等待现象.为避开造成，等待投运、打算时间、查找库位、排队设计等问时.作如下设计支配:在距物M种类分布合理化.尽此平衡两个任库在各个时间段的出货依，使它们在每个作业时间段都比较匀称
25、，并且由于前面采纳了比较合理的作业流程,保证了较而的作业效率，也避开装卸工与装卸工具须要在不同的仓底里调来调去的状况发生，有利于人员的有效管理，处理订电时，切实依据订单的时间紧迫程度来合理支配排队依次。由于上面设了拣货区，仓库可以依据订单状况，提前将优物支配到拣货区，这圾也就削诚了仓管员找扉位的时间，提高作业效率，使其能在订单规定的时间内完成作业任务，从而缓解了车辆的在库时间过长I-JSS,依据上面的方法，可以将装卸两辆车之间的等待时间缩电，并且有效的解决了装车过程中埋怨最多的排队问题，装卸车效率的提前也减短了车辆的在库时间。5、结论总结5.1 从优化货位的角度看,利用ABC分析法，可以对货位
26、进行优化,这大大提高了作业收率和反应速度，井且由于效率的提高，也节约了人工成本.5.2 从仓库空间的高效利用和保质的角度讲，货位的支配便于有效惊注，对货架货位进行编码,进行系统化管理.以此削减锵误的发生.并且便于规范在库物品的日常保管.5.3从保证仓库作业的连续性和均衡性讲,建拣货区就可以避开由于苏货出的时间不匀称造成的工作量的波动.5.4对方案弗性的考虑，设计有行定扩充实力，摆的满满的仓库通常效率都比较低.再如对货物流淌尖峰期的考虑.设计实力是否能峪满意高峰期的要求等.5.5从时间效率上来说.现代化的物流现场.以托盘为操作单元进行工作,托盘平均装载1吨为单位的货物,用叉车等机械化的搬运手段,
27、比人力的工作效率高4。倍.6 .附表一：货位优化ABC分析附表二：货位的编码、制作的货位条形码附表三:绘制码放托盘奇偶层的码放形式及奇偶层的压缝关系图以及文字说明附表四：绘制的货位存储图附表五：将客户订单转化成拣选单附表六：绘制月台配货图附表七：规划立体图7 .参考文献仓储与配送管理图书作者：秦有龙出版社：机械I其次章第四节自动化立体仓阵化储与配送管理实务作者:郛窈先出版社：中国林业出版社第10章配送作业管理I弓名:勃波仓储与配送管理作者:张洪革出版社：中国劳动社会保障出版社第十章分拣作业管理看物品的堆码物流沙龙论坛仓库图片信息仃度托盘的静动战现代企业物流运作与管理,黄福华.湖北人民出版社.20011998|：斯.林格.拉古物流和运输；设计及其规划(三)库存管理胜经.梭伦编著.中国纺织出版社.2001中国物流.丁俊发主编.中国物资出版社,2002;8 .结束语现代物流是个快速发展的行业，作为现代物流主要环节的储配作业也处于不断的发展之中。由于时间较紧，再加上对一些数据驾取不修丰南,比如对仓库物品种类的具体分布状况、作业方式的细化等都可以接着的探讨.加之水平有限.还不断的学习,文中有很多不足之处.诚心带电专家们指责指正.设计人：重庆传媒职业学院林莹第四组
