《仓库安全生产工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库安全生产工作总结.docx（16页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、仓库平安生产工作总结篇：仓储平安工作总结储运班以“平安第-预防为主”的平安方针，实行一岗双责，从加强员工生产平安教化、提高平安生产技能、建立平安生产各项规章制度，加强现场管理等方面手入，不断深化平安管理1：作。一.加强平安教化培训，提高平安意识班组把平安教化培训作为强化平安管理的中心工作之，通过每月平安例会、班组例会、平安月活动、平安宣扬展板等形式传播平安的重要性。通过平安教化培训I，不断提高员工的生产平安意识。二.提高平安生产技能班组发扬“传帮带”的传统，发挥班组长和老员工的作用，提高平安素养及技能水平。三.建立平安生产各项规章制度落实公司各项平安管理制度，依据省公司和公司有关加强平安生产工
2、作的精神，制定r”仓库管理制度”、“仓库保管员制度”、“防火平安制度”、“仓库现场管理制度”、“出入库流程图”等上墙，制定了库房平安风险点及防范措施，签定各岗位平安生产责任制，明确了工作职责，规范了仓库平安工作。四.完善平安防护设施及设备主动参与公司组织的消防演练，由兼职平安员定期对消防器材进行检查，每月检查灭火器状态，并在检查卡上记录。叉车持证上岗，坚持每日维护保养，并苗有保养记录。全部电脑设有杀毒软件并定期更新病毒库，设置系统开机密码，启用防火墙等五.现场平安管理仓库封闭式管理，入库人员须登记方可进入，设有入库登记本；库房内各区域用标识牌标示清晰，依据物料摆放的原则，合理归类，设置导向引导
3、牌：平安员对仓库每日进行班前班中班后三检例行检查，并留有检查记录，每周对仓库巡杳，发觉隐患刚好上报,每日对监控记录进行回看，并有回看记录。篇二：库房平安工作总结2011年仓储中心平安工作总结2011年仓储中心在公司领导重视卜.，紧紧围绕“平安第一、预防为主”的平安方针，坚决落实“手指口述”平安确认法和“百口平安无事故”，狠抓平安管理工作。主要从加强职工生产平安教化、提高职I：生产平安技能、建立生产平安各项规章制度、完善平安防护设施及设备等方面入手，不断深化平安管理工作，平安生产工作又迈上了一个新的分阶。一、加强平安教化培训，提高职工平安意识职工具备较强的平安意识，是有效预防事故发生的基酬。只有
4、全体职匚自觉地参及平安管理、自觉遵守平安操作规程、自觉维惜自身的生命平安，才能实现平安生产。为进一步加强平安教化培训工作，我中心把职工平安教化培训作为强化平安管理的中心工作之一，培训形式不拘一格，如平安月活动、班前班后会、平安例会、平安版报等向职工传播平安的重要性。通过平安教化培训，不断地提高职工的生产平安意识，将“平安第”.的思想深深的扎根到每位职工的脑海之中，在工作中养成时时留意平安，到处防范危急的好习惯。在培训过程中还依据企业实际，考虑到大多数职工（特殊是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工）的实际接受实力和理解状况，不厌其烦地反豆宣讲，宣讲时采纳现场虚拟演示、图片展示等多种形式，激活大家
5、的学习爱好，逐步深化，使人人驾驭、个个理解。新职工上岗前培训是保证职工能适应新工作要求的关键环节，也是防止平安事故发生的重要保证。新安排职工上岗前集中开展平安理论和平安基本技能培训，提高新职工业务实力和平安学问、技能，防止无知而发生的平安事故。“传帮带”是我们提高新职工平安索养及技能水平的良好传统，充分发挥班组长和技术骨干的作用，树立职工学习的标杆，加快提高职工整体平安技能水平。同时中心将职工的人身平安及企业的自身利益联系起来进行宣扬督导，将职工的个人人身平安及企业的长远效益联系起来，大力宣扬“平安是企业最大的效益，人才是企业最大的财宝”，不但增加r职工自身的集体荣誉感而且达到r平安教化的目的
6、，使职工意识到保证自身的人身平安也是对企业的份贡献。二、强化落实公司相关文件制度仓储中心严格落实公司“手指口述”平安确认法和“百日平安无事故”等相关文件制度，全体动员，让“手指口述”活动直入精愉。严格考核机制，规范职工的行为，把责任的担子安排到每个管理词位上，把平安文化理念转变为域能让广袤职工耳熟能详的道理，进而更广袤的感奥职工群体的平安意识，全面铺开，实现从公司制度实施到行为规范养成最终达到每个人的行为准则由心而生的蜕变，形成平安理念个人思想化，让强制性的平安模式转变为自主保安意识，达到要我平安变成我要平安，人人懂平安、人人要平安、人人会平安的境界。三、建立定期技能培训制度，提高职工生产平安
7、技能职工具备较强的技术水平，是有效预防事故发生的保证。我中心定期对由要工段、重要岗位上的职工进行有针对性的岗位培训，采纳对新上岗人员进行集中的岗前培训，对在岗人员每周进行岗中培训，岗后培训的三结合方式，不断地提高重要匚段、重要岗位上人员的操作技能水平，并运用“手指口述”平安确认法法、技能比武相结合的方式，建立及平安生产技术相关的激励机制，树立“人人学技术、个个重平安”良好的文化氛围。同时，我们对作业的每个环节都做了相应的操作规程及技术规程，不仅在培训过程中，在实际生产过程中对每个人员的每一项技能操作都随时进行专人检查，必需严格遵循操作规程和技术规程，对不按操作规程及技术规程操作的人员现场进行指
8、责教化，情节严峻者做相应的惩罚，把平安生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，切实提高各级人员的执行力。四、建立平安规章:制度为r贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，落实平安生产费任。依据平安生产法、平安生产管理条例及集团公司和公司有关加强平安生产工作，落实平安生产责任制精神，结合仓储中心实际状况，制定了仓储中心安保部工作职责和仓储中心平安保卫制度，明确部门工作职责，规范r中心平安保卫工作，为实现仓储中心平安保供目标供应了有力的保障。五、进步完善平安防护设施及设备在今年的生产工作中，我中心接着加强平安防护设施的建设及平安防护设备的配备。由公司安保科和园区安保部领导，针对我中心的
9、实际状况定期对平安防护设施及平安防护设备进行检查，一旦发觉平安设施及设备破损，或者平安设备不齐全等状况，上报园区安保部，山安保部及公司安保科牵头进行整改。由班组长负无定期对消防设施、物资平安保管保养、平安通道等进行检查，并严格依据相关物资的保养修理规定进行刚好的修理保养，通过定期的修理、维护及保养将平安隐患歼灭在萌芽状态。六、主抓现场平安管理作业现场是整个平安管理的基础层次，也是生产平安事故的多发场所及主要场所，是平安管理的主战场，作业现场的平安管理做得好、做到位是取得整个平安管理战役全面成功的关键环节，落实“预防为主、平安第一”的匚作方针，最终也要归结于现班组、各部门参及的交叉式管理模式，由
10、各班组主抓本班组的生产平安管理工作，班组长是本班组平安管理的第责任人，平安技能的培训、平安条例的学习、平安精神的发布主要由本班组长负责，同时，各班组长具有监督其他班组平安生产工作的实施及落实状况的监督权，旦发觉其他班组的平安生产工作状况存在漏洞有权提出指贡及向主要领导汇报的权利。职工也有权对班组长的生产平安工作进行监督，职工有权上报本班组内的平安隐患，并对感觉对自身平安有肯定平安隐患并可能产生危急的工作有权提出不予实施.另外，仓储中心安保部依据公司的要求，开展“领导干部下现场”和“平安小分队”活动深化现场，并做检查记录，对库区内的担心全因素刚好处理并记录，最终汇总到园区安保部并记录在案供今后借
11、鉴及归纳总结。在作业现场存在平安隐患的位置悬挂醒目的平安标识，使职工不用询问便知库房内存在平安隐患的详细位置，使其在生产工作中刚好避开这些隐患区域，从而有效降低r意外损害的发生。场管理这个层面。对于作业现场的管理，我中心实行主任挂帅，各七、平安工作中存在的不足在口常平安工作中，我中心也存在一些不足之处：1、职工的平安意识有待进一步提高，“预防为主，平安第”的观念在职工的思想里还没有坚固树立，部分职工还存在平安思想意识淡薄、麻痹心理严峻的现象。2、职工的平安教化培训及生产技能水平还有待进步加强，习惯性违章操作现象禁而不绝。在卜一步的平安工作中，仓储中心将接着本着“预防为主”、“打牢基础”、“规范
12、管理”确保平安的工作方针，从讲政治、保稳定、促发展的高度，紧紧围绕确保一方平安这个中心环节，着重从平安达标、规范管理，落实责任抓起，从教化培训、弱点防范和除患整改入手，抓落实、抓效果，以此强化中心平安防范:作，有效地保障公司平安生产的顺当实现，使中心平安工作能上个新台阶。平安工作是项既有重点，又必需长期坚持努力抓篇三：仓储企业平安工作总结仓库平安工作小结2011年仓储中心在公司领导聿视卜.，紧紧围绕“平安第一、预防为主”的平安方针，坚决落实“手指口述”平安确认法和“百日平安无事故”，狠抓平安管理工作。主要从加强职工生产平安教化、提高职工生产平安技能、建立生产平安各项规章制度、完善平安防护设施及
13、设备等方面入手，不断深化平安管理工作，平安生产工作又迈上了一个新的台阶。一、加强平安教化培训，提高职工平安意识职匚具备较强的平安意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体职工自觉地参及平安管理、自觉遵守平安操作规程、自觉维惜自身的生命平安，才能实现平安生产。为进-步加强平安教化培训工作，我中心把职工平安教化培训作为强化平安管理的中心工作之一，培训形式不拘一格，如平安月活动、班前班后会、平安例会、平安版报等向职工传播平安的重要性。通过平安教化培训，不断地提高职工的生产平安意识，将“平安第一”的思想深深的扎根到每位职工的脑海之中，在工作中养成时时留意平安,到处防范危急的好习惯。在培训过程中还依据企业
14、实际，考虑到大多数职工（特殊是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工的实际接受实力和理解状况，不厌其烦地反熨宣讲，宣讲时采纳现场虚拟演示、图片展示等多种形式，激活大家的学习爱好，逐步深化，使人人驾驭、个个理解。新职工上岗前培训是保证职工能适应新1.作要求的关键环节，也是防止平安事故发生的弱要保证。新安排职工上岗前集中开展平安理论和平安基本技能培训，提高新职I：业务实力和平安学问、技能，防止无知而发生的平安事故。“传帮带”是我们提高新职工平安素养及技能水平的良好传统，充分发挥班组长和技术骨干的作用，树立职工学习的标杆，加快提高职工整体平安技能水平。同时中心将职工的人身平安及企业的自身利益联系起来进行
15、宣扬倭导，将职工的个人人身平安及企业的长远效益联系起来，大力宣扬“平安是企业最大的效益，人才是企业最大的财宝”，不但增加了职工自身的集体荣誉感而且达到了平安教化的目的，使职工意识到保证自身的人身平安也是对企业的一份贡献。二、强化落实公司相关文件制度仓储中心严格落实公司“手指口述”平安确认法和“百日平安无事故”等相关文件制度，全体动员，让“手指口述”活动直入精畅。严格考核机制，规范职工的行为，把货任的担子安排到每一个管理岗位上,把平安文化理念转变为最能让广袤职工耳熟能详的道理，进而更广袤的感染职工群体的平安意识，全面铺开，实现从公司制度实施到行为规范养成最终达到每个人的行为准则由心而生的蜕变，形
16、成平安理念个人思想化，让强制性的平安模式转变为自主保安意识，达到要我平安变成我要平安，人人懂平安、人人要平安、人人会平安的境界。三、建立定期技能培训制度，提高职工生产平安技能职工具备较强的技术水平，是有效预防事故发生的保证。我中心定期对重要工段、重要岗位上的职工进行有针对性的岗位培训，采纳对新上岗人员进行集中的岗前培训,对在岗人员每周进行岗中培训，岗后培训的三结合方式，不断地提高重要工段、垂要岗位上人员的操作技能水平，并运用“手指口述”平安确认法法、技能比武相结合的方式，建立及平安生产技术相关的激励机制，树立“人人学技术、个个市平安”良好的文化氛围。同时，我们对作业的每一个环节都做相应的操作规
17、程及技术规程,不仅在培训过程中，在实际生产过程中对每个人员的每一项技能操作都随时进行专人检查，必需严格遵循操作规程和技术规程，对不按操作规程及技术规程操作的人员现场进行指责教化，情节严峻者做相应的惩罚，把平安生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，切实提高各级人员的执行力。四、建立平安规章制度为了贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，落实平安生产责任。依据g安全生产法人平安生产管理条例及集团公司和公司有关加强平安生产工作，落实平安生产责任制精神，结合仓储中心实际状况，制定了仓储中心安保部工作职责和，仓储中心安全保卫制度，明确了部门工作职责，规范了中心平安保卫工作，为实现仓储中心平
18、安保供目标供应了有力的保障。五、进i步完善平安防护设施及设备在今年的生产:作中，我中心接着加强平安防护设施的建设及平安防护设备的配备。由公司安保科和园区安保部领导，针对我中心的实际状况定期对平安防护设施及平安防护设备进行检查，一旦发觉平安设施及设备破损，或者平安设备不齐全等状况，上报园区安保部，由安保部及公司安保科牵头进行整改。由班组长负费定期对消防设施、物资平安保管保养、平安通道等进行检查，并严格依据相关物资的保养修理规定进行刚好的修理保养，通过定期的修理、维护及保养将平安隐患歼灭在萌芽状态。六、主抓现场平安管理作业现场是整个平安管理的基础层次，也是生产平安事故的多发场所及主要场所，是安全管
19、理的主战场，作业现场的平安管理做得好、做到位是取得整个平安管理战役全面成功的关键环节，落实“预防为主、平安第一”的工作方针,最终也要归结于现场管理这个层面。对于作业现场的管理，我中心实行主任挂帅，各班组、各部门参及的交叉式管理模式，由各班组主抓本班组的生产平安管理工作，班组长是本班组平安管理的第责任人，平安技能的培训、平安条例的学习、平安精神的发布主要由本班组长负责，同时，各班组长具有监督其他班组平安生产工作的实施及落实状况的监督权，一旦发觉其他班组的平安生产工作状况存在漏洞有权提出指责及向主要领导汇报的权利。职工也有权对班组长的生产平安工作进行监督，职工有权上报本班组内的平安隐患，并对感觉对
20、自身平安有肯定平安隐患并可能产生危急的工作有权提出不予实施。另外，仓储中心安保部依据公司的要求，开展“领导干部下现场”和“平安小分队，活动深化现场，并做检杳记录，对库区内的担心全因素刚好处理并记录，最终汇总到园区安保部并记录在案供今后借鉴及归纳总结。在作业现场存在平安隙患的位置悬挂醒目的平安标识，使职工不用询问便知库房内存在平安隐患的详细位置，使其在生产工作中刚好避开这些隐患区域，从而有效降低了意外损害的发生。七、平安工作中存在的不足在日常平安工作中，我中心也存在一些不足之处：1、职工的平安意识有待进步提高，“预防为主，平安第一”的观念在职工的思想里还没有坚固树立，部分职工还存在平安思想意识淡
21、薄、麻痹心理严峻的现象02、职工的平安教化培训及生产技能水平还有待进一步加强，习惯性违聿操作现象禁而不绝。在下一步的平安工作中，仓储中心将接着本着“预防为主”、“打牢基础”、“规范管理”确保平安的工作方针，从讲政治、保稳定、促发展的高度,紧紧围绕确保一方平安这个中心环节，着重从平安达标、规范管理,落实责任抓起，从教化培训、重点防范和隐患整改入手，抓落实、抓效果，以此强化中心平安防范工作，有效地保障公司平安生产的峡当实现，使中心平安工作能上一个新台阶。平安工作是一项既有重点，又必需长期坚持努力抓好的工作，不但关系到个人的命运，更关系到企业的命运。我们必需保持高度的责任心，保持醒悟的头脑，保持敏锐
22、的警觉性。只有这样，才能确保平安工作促生产，才能确保生产生活的平安。平安警钟必需在我们的耳边长鸣。仓储中心篇二：仓储平安工作总结储运班以“平安第一预防为主”的平安方针，实行i岗双责，从加强员工生产平安教化、提高平安生产技能、建立平安生产各项规章制度，加强现场管理等方面手入，不断深化平安管理工作。一.加强平安教化培训，提高平安意识班组把平安教化培训作为强化平安管理的中心工作之通过每月平安例会、班组例会、平安月活动、平安宣扬展板等形式传播平安的重要性。通过平安教化培训I，不断提高员工的生产平安意识。提高平安生产技能班组发扬“传都带”的传统，发挥班组长和老员工的作用，提高平安素养及技能水平。三.建立
23、平安生产各项规章制度落实公司各项平安管理制度，依据省公司和公司有关加强平安生产工作的精神，制定r“仓库管理制度”、“仓库保管员制度”、“防火平安制度”、“仓库现场管理制度”、“出入库流程图”等上墙，制定了库房平安风险点及防范措施，算定各岗位平安生产责任制，明确了工作职成，规范r仓库平安工作。四.完善平安防护设施及设备主动参与公司组织的消防演练，由兼职平安员定期对消防器材进行检查，每月检查灭火器状态，并在检查卡上记录。叉车持证上岗，坚持每日维护保养，并留有保养记录。全部电脑设有杀毒软件并定期更新病毒库，设置系统开机密码，启用防火墙等五.现场平安管理仓库封闭式管理，入库人员须登记方可进入，设有入库
24、登记本；库房内各区域用标识牌标示清晰，依据物料探放的原则，合理归类，设置导向引导牌：平安员对仓库每日进行班前班中班后三枪例行检查，并留有检查记录，每周对仓库巡查，发觉隐患刚好上报，每日对监控记录进行回看一,并有回看记录。篇三：物资仓储平安管理年终总结物资仓储平安管理年终总结为了更好的落实集团公司蒙东能源2011年其次次平安生产委员会会议内容的要求，充分相识平安生产工作的审要性。全面做好物资仓储平安管理工作，坚持“平安第一、预防为主”的基本方针，进一步强化各级领导对物资仓储平安管理工作的重视，推动物资仓储安全管理各项I：作。依据蒙东能源2011年其次次平安生产委员会议内容要求进行物资仓储平安管理
25、全年工作总结及工作支配。、物资仓储平安管理目标要坚持“预防为主，防消结合”原则。我公司高度重视平安生产工作，把平安生产放到各项工作的首位。2011年物资仓储平安管理始终坚持“预防为主，防消结合”的原则，为创建无火灾、无失盗、无虫鼠隼变，无差错事故的四无库房做打算。结合实际来看，2011年上半年由于物资库房硬件设施不齐全，没有充分做到依据“公司平安管理制度”的标准对物资仓储进行管理。2011年卜.半年，我公司加强力度建立两所库房，一为冷库，二为暖库。我部门依据国家有关消防技术规范和我公司安监部平安管理要求对两个库房进行消防设施和器材配备以及开展各项平安管理匚作。二做好物资仓储平安管理的恭础工作。
26、坚持严格执行长期平安状况检查制度，我部门始终坚持每日对所管库房防火、防盗、防雨、防变质措施及平安工器具进行仔细检杳，重点检查各类设备及库存物资是否处于良好状态，对达不到平安要求的地方，限时整改，杜绝r库房火灾除患及库区物资被盗或变质、损害现象的发生。防汛期间严阵以待，备齐防汛物资，调动全部门职匚防汛救灾的主动性，确保人身和国家财产平安。2011年9月初起先，依据各部门需用支配就已对防寒防冻物资进行选购.大部分防寒防冻物资刚好到货。三建立建全物资仓储平安管理制度。依据我公司安监部对物资仓储管理工作的要求，完善“物资仓储平安管理标准”，仔细落实对物资库房的防火、防盗、防寒防冻、防虫鼠变等工作。四物
27、资仓储平安管理工作中的不足-）由于现有库房利用空间有限，物资无法做到分类保管，易燃易爆物品及重要物资的存放存在若隐患。我公司现有四所可利用库房，其中一所设在办公区，主要存放运行用柴油，此库房为临时用柴油库。三所库房都设在厂房区域，输煤皮带段底库房面积m，被设为“冷库”。现存放各类基建期剩余物资，同时也存放油漆类、油类产品、标气、小型设备、阀门等。其次个库房设在cx2皮带底库房面积11v,现存放新到货的各类物资。第三个库房是新建彩钢板库，总共m1.可利用空间m1.被设为“暖库”。此库房由于硬件设施不齐全，部分物资没有依据平安管理要求存储投放。更有现场安装不具备条件，库房存放新到货大型设备及材料，
28、替设备安装厂家代保管等状况。临时柴油库设在办公区严峻存在平安性问题。由于办公区及生活区都设在起，严峻影响生活区平安，其次，外来单位人员出入更为频繁，对我公司的区域布置没有明确/解，所以柴油应更换存储位置，应单独建立油库。另三所库房本身设在厂房区域就已经存在着肯定的平安隐患。现场平安及物资仓储平安严峻相互制约，仓储库房的平安干脆影响现场平安生产的同时，现场施工及生产也影响着物资仓储平安的管理，无法更好的做到完整的防火防盗匚作。佳木斯恒泰代保管露天库更存在着严峻的防盗问题，对于露天库更应当强化防盗工作。结合2011年11月份安监部对物资仓储管理的平安监察工作，暴露出来的问题很多，如临时柴油库及现场
29、三所库房没有通风口，没有明显的平安出口，对易燃易爆物品及库房内物资没有分类存放等问题，没有完全做到防潮、防火防盗等重要安全性工作。针对于安监部此次监察工作，我部门提出新的解决措施，如下：1、依据煤提质基建期现有物资状况来看，应设有设备库、材料库、电线电缆库、钢材库、气体库、重要物资库区（主要存放化学药品、易燃易爆物品、焊材等）。物资分类明确有利于仓储物资平安管理的同时也有利于物资账目的管理和保管员对物资的保管保养I：作。2、按国家有关消防技术规范配备消防设施和器材O设立醒目的防火平安设施，并能正确运用消防器材、设施，定期检查消防器材，已过运用期应刚好更换，做到平安、有效。组织仓库管理人员加强平
30、安管理的学习，娴熟的驾驭本仓库所存放物质的性质，保管办法及留意事项，并会正确地运用木仓库的平安设施及消防器材。3、加强对易燃、易爆品的平安管理。依据平安管理规定，制定油库平安管理制度，设立防火平安设施，依据2011年11月份安监部监察要求完善油库平安管理工作。组织部门人员加强学习油库平安管理制度，为下一步平安管理工作提前做好打算。建立出入库检查，登记制度。收存和发放爆炸物品时必需进行严格登记,做到帐目清晰、帐物相符。卸车时要轻拿轻放，推码整齐，做好标识。4、做好露天库防盗工作，加强对露天库的平安建设。结合露天库实际状况，规划露天库物资存放方式，强化露天库平安管理工作，最重要的是做好防盗工作。（
31、二）在思想观念上要审视“物资仓储平安管理”，仔细落实责任，不断完善改正。使仓库管理规范化、合理化，保证仓库和库存的平安完整。（三）落实物资仓储平安管理责任、加强平安监查制度，完善物资仓储平安管理标准的建立。篇四：2014年度企业平安生产工作总结2014年度平安办工作总结今年以来，平安办在园区安监分局及公司领导的正确指导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实科学发展观，坚固树立平安发展理念，夯实基础，强化现场监饵管理，深化隐患排查治理，进一步完善平安管理体系，以标准化规范化、系统化的方式推动平安工作开展,取得了肯定的成果，同时我们也深深意识到我们的I：作还有很买不足之处，在新的
32、年里，我们将接着发扬优点完善不足之处，使平安工作再上新水平。一、2014年度平安生产匚作状况汇报1、建立考核机制，落实平安贡任我们为了把平安管理工作切实落到实处，及各部门签订平安生产目标管理责任书，同时及各部门“一把手”签订了平安管理目标承诺书，“把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都及平安责任人考核结果挂勾，凡平安匚作不到位的部门和个人，加大了惩处力度实行连带责任。实行平安标兵评比，提高员工了对平安目标、平安事故、“三违”现象的相识力度：强化了事故部门主要领导考核力度；加大了对违规违章的治理力度。对工作贡任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予100至500元的
33、嘉奖，鼓励职工提出平安隐患提案。并要求有关部门刚好整改。推行人性化平安管理模式，提出/“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成一个共同责任网络：做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。2、留意平安教化培训，提高全员意识在公司领导的大力支持卜.，我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容,预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参及
34、程度，平安管理水平得到了明显提升。我们留意抓教化培训，加大对各车间的培训力度，并针对性的做J一些培训，努力提高各类人员的平安索养。开展新平安法普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作。为广袤职工开拓r学学问、长技能的渠道。除r书面培训外，我们还组织了员工的实践培训，尤其在消防设施的运用、应急物品的运用等方面。此外在公司领导的支持下，我们还通过横幅、海报。Ied大屏幕等宣扬方式对员工进行了日常的平安培训。通过深化开展多种形式培训I,提高r领导者的平安费随意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的平安文化素养。3、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统平安、木质化平安入手，我们大力加强专业
35、管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我司的车间、仓储及涉及到危急工艺方面的危急化学品等方面组织人员进行检查。尤其是18车间、20处车间等关键设备实行了不定期突击检查。对查出的除患以“除患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。要求各班组组织班组开展好平安自杳工作，对所查隐患刚好整改。平安办负责对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核：针对我公司生产经营活动实际，我们比照适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角治理不留后患，做到了责任、措施全到位。对于园区安监局、宿段区安监局、宿段区质监局等部门对我们提出的隐患整改要求，我们也主动完成，并在整改状况验收时，获得了相关部门的认可。4、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高
