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1、仓库管理员年终工作总结仓库管理员年终工作总结仓库管理员主要负责做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，在写仓库管理员年终工作总结的时候也不能忽视这点！篇一：仓库管理员年终工作总结时间飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏口炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作熬炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：第一部分：自我介绍我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：*是士生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新起先，因为在经贸山九有信任，勤勉，发展。其次部分：人力的合理支配和运用1：
2、人力的支配作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但须要勤劳,心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，作业顺当。特别在同一时间里出现多个作业任务时.，如有时出口装箱，Te)TO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会遇到一起,这时就要合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。2：合理的休息在出口装箱时.，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个理料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会
3、儿就汗流泱背了，所以要合理支配作业和休息，做到轮番休息，不间断作业，这样在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第三部分：货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTo上海工厂，ToTo卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，口常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效
4、的利用库存区面积。一：部品的管理1：部品的入库作业现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品（保税品存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;特别留意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工厂中干脆生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力过来的部品那样整齐，所以确定要多留神，多留意清点。2：部品的出库作业TOTo上海工厂会依据生产支配在每天10点之前开部
5、品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有优先出库的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽搁工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。二：成品/出口品的管理1：成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库比较便利，但还要留意点数，特别是水栓产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发觉多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以确定要当心细致。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于先进先出原则2：成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库，确定要坚持先?痛觥痹?颍?王
6、鹏诔隹洗矫妗;褂谐隹谑保?跋课卜,系南浜藕头攵乓？钵凑？罚?团?嬷粱醮?咳啡虾笞傅应淀畔洌？詈萌眉？方净?词卑严浜藕头攵庞隅吧璞附唤拥了鄙系亩砸幌拢?欠褚恢隆?/p>；为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产口的数量，出库时进行先进先出销帐，并记录余数。篇二：仓库管理员年终工作总结一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入*仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入*仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。a：易拿，易放，易看，易点的积累方
7、式，b：物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意五距，c：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异e：保持仓库的整齐，地面的清洁，通道的顺畅二、人力的合理、排和运用1：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在4
8、0多度的箱内，一会儿就汗流泱背了，所以要合理物流网支配作业和休息，做到轮番休息，不问断作业，这样在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响了。3：人力的支配作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但须要勤劳,心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们*仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，作业顺当。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱,toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。三、部品的管理现大部分部品已进入*仓
9、库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品（保税品存放在保税区域）和手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;所以确定要多留神，多留意清点。2：部品的出库作业生产线会依据生产支配在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有优先出库的部品，我们应在第一时间配并第一时间物流信息发给生产线，这样就不会耽搁生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。
10、四、成品/出口品的管理1：成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时依据定单或出IJ装箱单出库，确定要坚持先进先出原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与设备交接单上的对一下，是否一样。2：成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库比较便利，但还要留意点数，特别是有些产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发觉多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以确定要当心细致。入库堆放整齐，出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于先进先出原则篇三：仓库管理员年终工作总结XXX年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了
11、较大成果，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善,服务生产的效率也得到了提高。我们用心斟酌总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的支配准备。XXX年仓库管理年终总结报告如下：一、仓库管理工作主要是从整理入手，依据型号规格进行归类摆放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。二、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善。三、对生产技术部下发的全部对库材料表，刚好精确的核对库存数量，
12、并将须要选购的原材料数目，以XXX的形式转交给XXX部。四、对全部购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并依据工程项目刚好的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。五、严格依据生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸与材料表不符合的状况，必需与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。六、产成品出库严格依据流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对须要送货的产成品，送货清单要详细，注明附件（排、螺丝、手柄等），并由收货方签字认可。七、供应商所开发票，细致核对数量、型号及金额。并刚好办理入库手续，注明工程项目转交财务部。八、常用材料及元器件达到最低库存，刚好向生产部报
13、告物资，并确保不影响正常的生产工作。XXX年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞:第一，在以后的.工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作的顺当开展创建有利局面。其次，在实际工作中，对于较常见的领料程序工作做的还不够细致细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决。回顾XXX年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不容忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。在XXX年里，我们的工作支配如下
14、：一、留意形象，多参加一些公司组织的活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一样，甚至出异样时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成对全部物料的存卡管理。三、为了提高工作效率，避开仓库保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长，要求仓库保管员按工程提放物料四、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习，真正驾驭物料进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得
15、到有效的改进。五、主动协作供应部和财务部，对库存呆滞物品的积压进行整改,避开原材料的奢侈，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，供应合理空间。六、当天的帐刚好完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对供应商严格把关来料数量。为确保XXX部、XXX部及XXX部能刚好了解物料库存状况，确保数据的精确性与刚好性。总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导的。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获得不是嵬辉煌的方式，而是嵬不断的努力。XXX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
