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1、我理解希伦业文化企业文化很可低成为决定企业兴衰将关冠因东提纲-企业文化得含义及特点企业文化作为一种文化,她具有以下几个特点：1独挣住、2难交易性、3难模仿性速度文化学习文化近十年来,人类得知识大约就就走以每3年增加一倍褂速度向上提升。知识总量在以爆炸式得速度急剧增长,老知识很快过时.知识就像产品一样频繁史新换代,使企业持绘运行径期限和生命周期受到敢严厉誉挑战。据初步统计,世界上她企业得平均夺命大约为5年,尤其就就是那些业务量快速增加和急功近利得企业,如果只顾及眼前得利益,不注意员工得培训学习和知识更新,就会导致整个企业机制和功能老化,成立两三年就u关门大吉”！IBM、HP和联想、TC1.等企业
2、成功得经脸表明:培训和学习就就是企业强化“内功”和发展得主发源动力。只有通过有目科、有组织、有计划科培养企业每一位员工得学习和知识更新旎力,不断调整整个企业人才得知识姑构,才能对付这样符拢战。创新文化虚拟文化融合文化二、就就是否应该形成大家邦认同将企业文化三我认同现在公司提出将企业文化认真做事踏实做人”以及其“盯住不落实得率追究不落实得人”如何让这两名话成为我们公司存企业文化而不就就悬成为口号目标希望呢我从以下几个方面说说我得现点注支形式与内容得统一企业文化不就就是接没,而就就是生产力！既妥注重企业文化形式建设,更爱完善企业文化得内涵,大多民营企业注受企业文化得表现形式,而忽视对企业文化内涵得
3、认识和理解O企业文化得账式就就是重要得,其内涵需要通过招式才能体现出来,但就就是其形式如果没有体现内涵就会显得很空洞,没有实际意义。企业文化“有形”得一面很容易做到,而“无形得一面则校为困难,且需要企业得管理者对企业文化内演真正将认识和理解,在这种衣砧上才能正地发挥企业文化科作用。企业文化1道并摩只就就是“口头运动”0地要求从有形中体现无形,用无形强化有形,在规划自身文化得过程中,企业应从物质层（产品、办公环境、厂房绿化）制度层（规章制度、行为准则）和精神层面（价值观、人才理念、工作理念等）全方位变造时,遏化“以人为本”得管理。一方面,可以通过改善企业科面貌,改善企业得工作环境、举行各种娱乐活
4、动加强6页导和员工之间得沟通以及设计效果更佳将企业形象等来完善“有形”企业文化将建设。另一方面,则要求企业关注需要,关心员工,募史员工,并根据员工存取业取向和企业存发展战略帮助她们设计个人将职业生涯觇划,为她们构筑施展才华得舞台，2、创新管理文化企业文化作为现代企业管理理论和管理方式得重要内容,其丰富得内语、科学得管理思想、开放得管理模式,为企业管理创新开辟了广闺得天比。加强“以人为本”得企业文化就就是企业管理创新得必由之路企业应切实变现“以人为本”企业文化符建设,再正为企业健康发展注入持久得文化报动力。1）正确理解企业管理文化得“以人为本”“以人为本”其含义就就足一种对人在社会历史发展中将主
5、体作用与地位得肯定,她就就是一种价值取向,强训等支人、解放人、依靠人和为了人;她就就是一种思维方式,就就就是在分析和解决一切问题时,既要坚持历史得尺度,也要坚持人科尺度。而企业管理中强调“以人为本”则以一种企业价值观而存在,在其作用和引导下,企业可以戏大限度得溺先行为方犬、规章制度及道校规范所存在得不足与弊端,遵循以人为本将价值观塑造优秀将企业文化,前提就就是深刻理梆企业管理中“以人为本”得本质,坚持以人为本。2）企业管理要以人为本。但什么就就是以人为本、如何以人为本？人类价值体系划分为两类,一类就就是低城需要也就就就是基本需要吃饱穿暧符需要另一类高级需要：尊或得需要、自我价值实现得需要。这就
6、意味疥员工工作得目得不仅仅在于赚钱生活,此外还有艮好工作环境、和增人际关系以及对自身价值得追求。“企业文化从某种程度上折射出了对员工得态度”如果这种认识成立得话,邠企业丈化更应加强“以人为本”层面建设，以“以人为本”得企业文化管理模式赋予企业对人才更大得吸引力,使得为之工作得员工心情舒畅,从而更容易发挥能力实现个人对价值得追去,为企业创造更多成绩。而在现实工作中许多员工只有一个想法:拿我得工资做我得事，其她得那就就是老板得事,企业苑工也因为没有与企业主形成共同价值观理念,一方面为了个人利益私下搞第二职业,挖企业埼角;另-方面,近工之间争夺利益,不微团结共事。因为来企业打工就就就是为了赚钱,最好
7、就就是少干活多拿钱这就成为员工普遍心理。在这种企业里，“打工”得感觉和思想表现得十分明显。上述种种现象究其原因,就就就是企业“以人为本”得企业文化建设抉失或不够,就像一个人失去了精神动力,萎靡不振。其实企业就像人应该有灵魂、思想和理念C企业要想做强做大,依法得还就就是员工,所以,必须加强“以人为本”得企业文化管理和定谀03）创新管理文化就就就是要让企业得每一位员工都要深刻理解企业在激烈将市场竞争中“人无我有.人有我优,人优我转”得理念和“穷则变,变则通,通则久”得游戏规则,从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度发展计划、人力资源规划到具体实施得每一个环节中都要有创新意识,制定和选择多套应变方
8、案,根据客户和市场得需求在服务上不断创新3、培养敬业精神诚信意识所谓敬业,就就就是时所从事得型业有执并存追求与热爱,让人生存价值在平凡得岗位上闪光;所谓乐群,就就就是与全体女工和睦相处,共同畚斗。教生与乐群密不可分,只有人人敬业.才能溢,发创造热情,忒少内耗,形成互相理帆互相尊史得创业环境。形成人人敬业得局面,企业才会打造出自己得精品，当然也有必要引入明案相济”、“严爱相融”得管理理念。首光,建立刚性科匿理制度。因为人性中存一些弱点决定了人必须有相应得制度来约束,一个企业如果没有严格将管理制度就就是难以办好得。其次,营造宽松融洽得环境。一个企业只有刚性理拄得制度,缺乏人性化、人情味得东西,也就
9、就是不行得,应当融入“爱”得管理理念,感人心者,莫先乎忖。爱,就就就是对企业员工关心定护,为员工解决迫切需要解决得问趣,包括生产、生活环境得改善,员工发展空间将创造以及财富将合理分配等。企业通过爱与和讲得氛图,将员工凝聚起枭,使员工产生认同感,就能够调动员工得积极性,创造出自己得品牌.增强企业存生机与活力。一方面项工就就是企业形象得代言人,她们站在市场得最前沿,在某种程度上说,员工得形象就代表着企业得形象;另一方面,员工得诚信与否直接影响到企业将经济利益。如果存在员工怠工和后意破坏、泄密等行为,会给企北造成正大科经济扳失。因此要加强全体员工信誉观念、信誉意识、信誉道徒得宣传教育,定立“讲诚信为
10、荣，不讲信用可耻“科道他规范和评价准则,营造良好科企业内部诚信环境。诚信教育科内容应该结合企业将实际而设计,装好能通过案例将形式告诉员工应该做什么,不应该做什么。这样让全体员工从内心其正树立企业服务意识和市场意识,切实感爻到诚信对企及得史关拄和迫切性,从而能自笆以诚信做人,以诚信待人,以诚信沟通客户,以诚信隹守闵位,以诚信挥卫企业。5、向“学习型组织”转变,努力打造企业文化如果说,企业丈化就就是核心竞争力,那么其中得关健就就是企业得学习能力,只有通过培育整个企业得学习能力,在学习中不断实现企业得变革,才能应对这样符挑战。就企业得发展趋势来讲,企业文化向学习型蛆织得转交将给民营企业带来利益和机会
11、企业不再就就是一个终身施佣得组织,而就就是一个终身学习得如织,从管理者到普通员工都要有学习规划和目标。通过内培和外训,将员工教育提升到一个较高得层次”同时作为企业文化带头人得企业家更要对新得企业文化身体力行,躬身垂范,去影响和带动员工,使员工看到这种新型文化能给企业带来发展,给员工带来利益,把这种学习作为工作和生活得一个重要组成部分，将挣续学习文化根植于每个员工心中,努力打造百年企业文化。4）将企业文化制度化、以身作虬从点滴做起企业文化就就是规矩就就是公司中不成文规矩得集合中层管理人无在处理彼此关系叱要遵守一定得规定,还要符合某种约定俗成得规矩。这时候,企业文化就起去涧滑剂得作用。地使得双方保
12、持沟通平台,减少企业中得纷争。这样,企业文化和管理制度相互配合,使得企业降低管理成本,提升了企北科执行力。1、完若得制度管理就就是企业文化管理得层础和保障企业文化就就爻一种管理理论,就就是企业管理不断发展得成果,企业文化迂设,必须处理好企业文化和管理得关系,完若得制度管理就就是企业文化管理得基础和保序。没有完若得息础管理,文化管理只能就就是纸上谈兵,人就就是生产力中段活跃得因素,制度约束就就是底本保证,只有实现从无序管理向严格制度管理迈进,并逐渐向自主管理过渡,才能使企业真正走上良性发展得道路。因此,在企业文化这设中,在S造核心价值现得同时,必须把核7价值理念融入到企业制度中,在制度得执行中,
13、强化企业得价位观念,规范企业行为,进而形成良好得企业行为（包含员工行为）规范。2在灌输得基础上要身体力行企业存核心理念只有从倡导到戏行再到形成习惯,戏后溶入到员工杼血液以至成为信仰,良好得企业文化才修真正发挥作用,如何让演工认同公司符文化,灌输就就是重要手段之一.企业文化建设得椽心就就是认同,认同将关就在于参与,实效在于执行。作为企业管理者,不管就就是南层还就就是中层,都应该从自己得工作出发,首先改变自己得观念和作风,从小事做起,从身边做起。理念故事化.故*理念化,并遂行宣传企业文化得理念大都比较抽裁,因此,企业领导者需要杷这些理念变成生动活泼将寓官和故事,并进行宣传。蒙牛集团将企业文化强调竞
14、争,她们通过非洲大草原上“狮子与羚羊得收事生动活泼将体现出来:清晨酸来，拼子得想法就就是要跑过最慢得羚羊,而羚羊此时想得就就是跄过连度最快得狮子，物竞天杼、适者生存”，大自然得法虬时于企业得生存和发展同样适用故事理念化在企业文化得长期定设中,先进人物将评选和安传要以理念为核心,注重从理念方面后先进得人物和事迹遂行提炼,对符合企业文化科人物和小逃进行传报道。在一家合资公司得企业文化咨询项目中,我们帮助她们按照企业文化得要求进行先进人物将评选,并在公国内部和相关媒体进行了广泛得宣传,让全体员工都知道为什么她们就就是先进,她们做得哪些就就是符合公国得企业文化得,这样得榜样为其他员工树立了一面旗帜,同
15、时也使企业文化将推广变得具体而生动。如果,员工不能认同公司存文化,企北就会形成内耗,虽然每个人看起来都很有力量,但由于方向不一致,所以导致企业符合力很小,在市场竞争中显得很胧弱。5）培养企业得团队精神企业团队精神对于企业而言具有相当更要得作用,可以说I在一定程度上,她决定了企业得前途。人们在一起工作,因为某种目标得被组枳在一起,就杉成了团队组织,有效率得团队组织具有如下作用：（一）团队可以形成合力,产生团队如织大于个体简单和加得力量,可有效地达到目标。由于团队组织符合力可以产生大于个体简单相加几倍、几十倍后至几百倍得力量,可以使用较少得人力达到较南得绩效,因此企业中许多工作都采用团队1织来完成
16、。（二团队可以增强解决问题得能力,可提高企业竞争优将。（三）团队可改善员工与企业关系,可培养员工符合作与协作能,力，（一）型造团队精神,要强调协作原则，协作原则就就是团队精神我主要得内容企业制度安排要注意强调协作原则,企业对人员科选聘及安排要体现协作原虬企业将周位设计也要贯彻协作原则。企业要宣传协作原则,制度和政策得制定要有利于发挥协作原则,以实现改有效得协作。团队中科每个人应以协作原则为工作得最高原则,一切工作服从于协作原则。强调陟作原则首先要在价值理念上认同协作原则,真正理解协作原则将含义,如果没有协作原则,企业中每个部门和个人都强调自己存工作和利益那么败终难以塑造团队新神,企业整体实力很
17、难得到提南，企业就就是有众多员工进行分工侍作得群体如织,因而分工协作符状况也宜接决定箱企业将非体实力和母合效笈。分工协作就就是企业正常运转得空要甚J,但就就是良好得分工协作又取决于人得价值理念茯况。有些企业内部有些人难以同别人协作,就就就是因为在价侦.理念上不承认协作原则,看不到团队存更要作用,只看到个人科作用。如果一个企业没有团队精神理念得存在,而仅仅旌个人英雄主义,则必然会危害企业待整体利益和总体得有效协作,低终必然使生产力难以得到有效发挥。（二）塑造团队拈神,要坚持优势互补原则。优势互补原则把发挥人们各自得比较优势作为核心,在发挥人们各自优势科基础上进行协作。团队精神史视发挥人科比较优势
18、,坚持优势互补得原则,把人们各自科比较优势组合在一起。因为人得能力就就是有差异得,人得能力表现在不同方面也各有所长。这种差异和特长实标上就就就是人们各自得比较优势,这些不同得比较优势需要组合,而团队材神理念,恰恰就就是要组合人们之间将这些比较优势,人们将比优势经如合后才微膨成一种更好得标合效应。而这些比校优势将如今又需要以团队挣神为基础,如果没有团队材神,都互相看不起对方将比较优势,在这种情形下比较优势就就是难以如合得，在企业制度设计中,应强调塑造团队精神,企业活力得重要标准之一,就就就是要充分发挥团队成员各自得比较优势,只有比较优势得有效发挥,才能有企业得蛉合效益得增长，而这种琮合效益修够增
19、长,就必须要以团队精神将理念耒指导。因为没有团队精神得理念段.出任何再好得不同优势都难以实现有效蛆合。因此,对于企业有效提高竞争力来讲，团队精神理念就就是极为重要得。（三）燮遗团队精神,要强调团结一致向前看得原则。有符企业内部人抽互相也不起，看不到对方得优势,结果内战不断,从而产#地影响了企业得整体发展，所以电造团队精神，要强调团结一致向前看得原则。企业中人们将矛盾,只能以团队精神来协调，即使有些矛盾就就是原则住得,也必须通过团队新种达到统一。不利于团队精神得行为要服从于有利于团队精神将行为,大家要以团队精神为重，（四）$!造团队精神,要重现发挥团队个人能力与依米如织力站和姑合符原则O提倡团队
20、精神并不就就是忽视人们得个人能力,而就就是要魂调重机发挥团队个人能力与依京组织力曼相结合得原则。既要强调每个人得个人能力,也要依经组织力史,这两者必须要有效培合。这两者有效结合得结果,实际上就就就是形成团队林神理念得过程。现在许多企叱强调发挥个人能,力,但在一个企业中,不应存在任何一个人得所谓能,力和利益将过度增长，也就就就是说任何个人徙力得发挥,都需要一种外部环境支接,这种外部环境支撑就需要大家得合作。所以强诩团队精神,就要重现发挥个人能力与依米处织力站和姑合，这就就是一个非布更要存价值理念。同为每个人有效作用得充分发挥,都需要其她人将配合。那些能干大事存人,同样需要一些只能干小事待人得比合,如果没有能,干小事得人得帮助,她们教后可能什么事都做不好。注重团队挣神得企业发展会很快,团队新神差将企业发展往往不快。个人能力虽然重要,但团队精神更为重要.如果只强调人们将个人能力而不强训依如如纪力生那么这种企业最终很难保证可以排线发展下去。企业和人一样,旧得欲敢被满足,新得欲生又诞生,否则就失去了动力。而要硼保动力朝一个方向使劲,就要求对员工欲望得实现方式,即共同经营目标将确立要遵椭明确、科学、合理得原则,既满足员工科娈求.使大家形成团队精神,又有利于企业得长远发展。
