《【《基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究的国内外文献综述》1800字】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【《基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究的国内外文献综述》1800字】.docx（3页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究的国内外文献综述I国外研究现状国外发达国家对绩效考评工作的关注和实施早于国内。在19世纪之初,工业革命结束后,不少企业取得了雄厚的物质技术基础,企业的规模越来越大,生产和资本出现集中的趋势。直至19世纪末.管理者逐步建立了绩效评价指标.此时绩效评价指标主要以财务指标为主。随若时代的变化与发展.传统的绩效评价体系已经无法满足当前社会的实际发展需要C卡普兰和若顿于1992年(TheBa1.ancedScorccard&MeasuresthatDrivePerformance)中提出一种新的绩效考核工具一平衡计分卡,标志着平知计分卡理论的问世。他们认为不能从单一角
2、度来评价绩效,因此由传统的单维度考察方法.改变成为了现在的四个维度的考察。在这之后许多专家展开了关于平衡计分卡内漪、应用方面的研究,这些研究推动了平衡计分卡理论在全球的关注与影响。如：2011年MiChai1.Kagiogk)U等学者通过研究平衡计分卡各维度之间关系,量化出绩效评价的相关指标,确定了指标之间的相互作用的程度。2014年NRKIrigUeZ-Padia1.将战略功能与平衡计分卡相结合，运用层次分析法，将关键绩效指标与公司目标联系起来，其研究的核心是最大限度的提高企业的运行效率。2016年MasoudRahiminezhad,Ga1.ankaShi在对汽车行业的研究过程中，发现公司
3、应关注平衡计分卡维度中的内部业务流程环节.其创新及研发投入都影响着公司战略的实施迸程，特别是制造业尤为凸显，使用平衡计分卡可发现其流程的薄弱环节。之后GUangIing1.i(2017)通过企业文化知识环境、氛围、机制等层面来进行绩效评价，并结合平衡计分卡分析,总结企业知识体系管理的生活性。将企业知识体系应于国家战略、行业发展、员工综合素质提升相关,运用平衡计分卡,采用新措施对企业知识层面管理迸行有效评价，从而正视文化知识作用。2国内研究现状虽然平衡计分卡这一概.念启蒙于国外,但其对战略体系与绩效评价相结合的理念激发了我国企业管理方面的专家、学者们对平衡计分卡的积极探索。综合计分卡一一种革命性
4、的怦估和管理工具一书是国内最早关于平衡计分卡的绩效考核阴究。这一著作的流传激发了我国学者对于平衡计分卡的学术探究。2000年叶盛对平衡计分卡的相关文献进行深入研究,认为相较于我国企业实行的传统绩效评价模式，平衡计分卡中的非财务指标设计具有极大的优势,可以改善过渡依赖财务指标的问题.是我国企业需要诳行的一大变堇。2002年出版的国内第一本平衡计分卡操作体系的实践和指导著fE奔跑的娱蚣一如何以考核促进成长,由麦定维、兼般编著，本书针对具体的内容进一步细分了平衡计分卡的具体应用问题,弥补了传统平衡计分卡中存在的劣势。在2003年9月,平衡计分卡中国战略实践一书将企业战咯管理的思想与平衡计分卡相融合,
5、并列举了部分运用平衡计分卡的管理成功案例。这本书说明.国内对于运用其方法进行绩效战略管理还处于摸索阶段。在这之后金燕等多位学者在2004年相继发表了三部著名的巨作,分别为平衡计分卡应用实务、配合平衡计分卡的管理执行技巧和平衡计分卡执行手册,为当代我国的研究平衡计分卡工作开启了一个新阶段。从近几年发展看,平衡积分卡在各行各业中均得到较为广泛的应用。如：朱晓辉(2017)计对平街计分卡在医院绩效怦价体系中的具体内容展开了较为详细的分析,同时也提出具体解决措施.朱秀芬(2017)在平衡枳分卡理论基础上.对阿里巴巴企业的财务、客户、内部运营、成长与学习四个维度进行论述及分析.并针对其并购问邈提出解决建
6、议。王叟雅(2020)以经济增长理论为指导进行政府绩效评价,将经济增长的相关要素加入到评价体系中来,实现了集中指标的有效补充,以此确保政府绩效评价工作的进行。参考文献111BchnwziFarshad.ShaharounAwa1.uddinMohamed.Ma*aramAzanizawati.App1.icationsoftheba1.ancedscorecardforstrategicmanagementandperformancemeasurementinthehea1.thsecU)r.(J).Austra1.ianhea1.threview:apub1.icationoftheAust
7、ra1.ianHospita1.AssixriationJO14.38(2):208-17.2Ziz1.avskyO.TheBa1.ancedScorecard:InnovaiivePerformanceMeasurcnien1.andManagementCQng1.SysteinU,Jounta1.ofTechno1.ogyManageIDen1.andInnovation.2OI3fc9(3):210-222.3Pau1.Phi1.1.ips.PerformanceMeasurementSystemsin,!burism.Hospita1.ity,and1.eisureSma1.1.Med
8、ium-SizedEnterprises:ABa1.ancedScorccardPcrspcctivcJJJourna1.ofTrave1.Rcscarch.2(X)5.44(2):201-211.4Kap1.anRS.NortonDP.Theba1.ancedscorccard-me3(1.34.刘晶.苏宁易购营运气力分析探究J国管理信息化,2020.23.(19):48-49.I1.1.叟闪.“新零生”背景下电技的战路布同一一以苏宁易胸为例叫.中国集体经济.2020.(18):60-61.”2)康大件.王志莹.基于平衡计分卡的苏宁云商绩效评价案例研究J.河北企业.2017.(02):29-30.13孙晓蕾.企业战略下的财务报表分析一一以苏宁易购为例叫.筋业经济,2020.(02):140141.114史亭亭.尚猛,杨庆祥.费纯洁,普慢林.基于BSC的快递沏点绩效评价指标体系研究|北中国市场,2021(14):148-150.U5王翔宇.苏宁易购价值链视角下的叼务战略实施研究D1.哈尔滨:哈尔滨商业大字.2020.
