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1、簿一：公司开展废旧物资熟理效能监察工作的总结司开展危旧物资勉理效地监察工作的总结怠结n依据关于开展废旧物资外理效链曲仪的通知要求.200年月25日分对废旧物资爱理进行效能监察立项，着至对*车间钢材边角余料及废旧设备等废旧物资的必理工作进行效魏ffi三.o通过200年一年的运行.目前,此项工作已经结束.现将分公司开展废旧物资必理效能监察工作如下：组较健全,加强对废旧物资勉理效能监察工作的和监督。立项之初.我分公司即成立以党委书记为组长、生产副羟理、设备部、部和车间负责人组成的筑导小组，负责对此项效掂监察工作的领导,分公司材料设备部负责对废旧物资也理工作的详班.党群工作部纪捺监察人员负责对废旧物资
2、勉理的全1程监督。.加强过程限制.规范操作程序。公司于1、4分别对我车间钢材边向余料进行了必理.3季度.对部分汲旧设备进行了受理。对这些凌旧物资的见理,首先由材料设存部提出废旧物资延理.分公司技术部、质是部、财务部等综合生产、质平安风财若等方面进行综合审查，分公司纪桧监察人员及车间工人代表进行监督，经生产副经理确认后进行必理,O().然后，由材料设备部向发布废旧物资见理的信息，对前来投标的竞标入迸行审食后确定竞标人，发出竞标书。第三，在规定内收到竞标人的标书后.蛆织公司领导、耳间、工程芒理部、材料设备部、财务部及纪检监安人员集中迸行开标，以价高并转酒意预交订金、遵纪遵守法律和厂规以及负责清场的
3、竞标人中标。物资出厂时，由我车间派人进行装车笈督,门卫负责出门黑终验货。.加强监督检查，确保废旧物资姑理工作规范、透品。公司纪检监察人员自始至言与到废旧物资史理工作的中去，从必理申请、发出标书到开标定标以及出厂弱货等环节，加强监后检查。部分职工代表也移与到监传桧查中,增加了透亮度。分公司共必理匿旧钢材边角料16.81万吨.计30933万元，於理6-7。年头出厂的台砧援昌钻等报废设备TOo台.共计1226XX元。.效烧监蟆工作的特点:妞每次竞标开标.翅步,例如在开标后,再由材料设备部人员电询中标人.几乎每次都爱在中标价的基代上略有上升：加建监督.除圮检监察人员善与招标工作以外，再城请车间的工人代
4、表扬与到招标工作中,增加了透亮度：在对废旧设备的招标工作中,充分考虑到当前社会上有不法商人回收报废设备翻修后再投入,给社会赞成平安和隐港的,对投标人进行了严格的资质审其，确保出含的报汲设备不被非法利用，雄护公司的社会形效。目前.我分公司对废旧物资更理的效能监察工作己经结束，通过不断的改进，地性形成了一套完SS的废旧拗弱必建的工作程序，为今后更进一步规范虻项工作打下了坚实的基础公司开展废旧物资义理效能监察工作的怠结J植文赠言：【受理的人，必需把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不行记住它。一西塞罗】篇二：公司企事业开展废旧物资必理效能监察环保工作总结司企事业开展废旧物资见理效统监察环保工作总结依据关
5、于开展废旧物资义理效能监察的通知要求，200*年*月25日，*分公司对废旧物资外理工作进行效能监察立项,若审对车间铜材边向余脱及废旧设备等废旧物资的他理工作进行效能监察。通近200*年一年的运行，目前,就项工作已经结束,现将分公司开展废旧物资爱埋效能监察工作汇报如下：组皴健全，加强对废旧物资必理效能监察工作的领导和监督。立项之初，我分公司即成立以党委书记为组长、生产副经理、材料设备部、射苏部和车间负责人组成的领导小组,负责对此项效能监察工作的领导,分公司材料设蓄部负责对废旧物资见理工作的详细实施，党群工作部纪检监察人员负费对废旧物资勉理的全过程监督。.加强过程限制，规范擦作程序.公司于1、，季
6、度分别对我车间钢材边角余料进行了题理.3季度,对部分废旧设器进行了必理。对这些废旧物资的出理，百先由材料设备部提出废旧将资必理申请）.分公司技术部、质平安部、财务部等综合施工生产、质制平安和期务管理等方面进行综合审亘.分公司纪检监察人员及车间工人代表进行监督，经生产副经理确认后进行强理。然后，由材料设备部向社会发布废旧物资他理的信息.对前来投标的竞标人资格进行审更后确定竞标人,发出竞标书。第三，在规定时间内收到竞标人的标书后.组织公司领导、车间、工程管理部、材料设畲部、财务部及纪检监蟆人员柒中进行开标，以价高并能满意预交订金、承诺遵纪燃守法律和厂规以及负责湎场的竞标入中标。物资出厂时，由我隼间
7、派人进行笠车监号，门卫负责出门殿终验货旅行。加强；名检查,确保废旧物密於理工作规范、透亮。分公司纪检监察人员自始至终等与到废旧物资必理工作的中去，从奥理申请、发出标书到开标定标以及出厂验货等环节,加强监督检咨。部分职工代表也参与到监督检古中.也加了搪兄度。分公司共勉理废旧钢材边角料16.81万吨。计30933万元,於理670年头出厂的台钻推S?钻等报凌设畲？00台，共计12262000元。.效镌监察工作的特点：过每次竞标开标，逐步总结筒历,例如在开标后，再由材料设备部人员电询中标入，几乎每次都能在中标价的基地上BS有上升：加强监幅,除纪检监室人员拿与招标工作以外,再续请车间的工人代表等与到招标
8、工作中，增加了透元度；在对废旧设备的招标工作中，充分考虑到当前社会上有不法商人回收报废设备蚓修后再投入市场,给社会笑成平安和环境隐患的状况,对投标人迸行了严格的资质审亘.确保出区的报废设令不被非法利用,维护公司的社会形象。前，我分公司对成旧物资义理的效能监察工作已经转束，通近不断的改进.他终形成了一套完整的废旧物资义理的工作程序，为今后更迸一步规范It项工作打下了坚实的基础篇三：公司效能监察工作总结公司效能监察工作总结她监察是纪检监层部门他人企业圾营管理，屋高企业经济效益和管理水平的IS佳切入点和结合点.是建立现代企业制度.完三企业监督管理体系的必定要求,是防止国有资产流失.确保国有贲产平安，
9、促进党风廉政建设的有效措施。一、2014年效能监察工作回敏今年是公司建制退整后的第一年.公司的效能监察工作，在各段领导的关切和支持下，广偲纪检监察干部会同有关业分部门结合公司改革、发展、稳定的实际须要,主动探究效能监察工作的方法.努力拓展效能监察的领域.枳足了珍贵的工作闻历,取得了较好的工作成果。今年公司系蜕效能监察共立项目66项，为改善企业管理提出理议98条,建立或修订了199项规辛制度,为企业出加经济效益或皇开妊济损失共1467万元。今年全公司的效镌监察工作,从以下四个方面着手：1、领导桑视,机制链全效能鉴照工作是强化企业内部各项管理，促进或与干部勤政.廉政，保证企业实现改革发展目标的生要
10、手段和途径。能否有效地开展效能监察工作,行政领导的再视与否是关键。今年依据上填的要求，公司和所属单位都把效能监察纳入本单位工作的议事日程，行政领导主动协调解决效能监察作中的各种实际叵却，为开展效烧监察工作供应了支持和保证.尤其在活产核资效掂监察工作中.很多单位的行政领导条且挂帅.组织制定清产核资效能监空实施方案.协调解决本单位消产核资效能监察工作,了解工作进展状况，监督各项工作要求的贯彻和执行,确保了满产核资效筑点察工作的顺当进行。通过前一阶段开展效能监察工作的实践，在全公司系统内已基本形成了行政领导负责，监察部门至头.亚务部门参与,职员闲确、分工负费、亲密协作、齐抓共管的效能监突工作领导格局
11、和工作机制。TC善制度，加强领导公司两堀全面开展效能监察工作.今年先是第一年,工作中跳乏河历,力气也显得相对海弱。要煨将好效能监察工作,加强制度建设必不行少。首先建立了一系列相关的监督制度。第-为了保证各级领导班子、领导干部行使权力的规范性,提出了对决策管理、人事管理、资产管理、招标管理等方面进行监督的内容和要求，鉴点加强对“堂大决策、兔要人事任免、要项目支配和大敷度费金运用”以及国有资产的无组并购等王要事项决策与操作的监督制约。同时，规范了案件检亘和审理工作的流程，提君办案面星和工作效率，防止瞒案不报.有案不生，食必不力的叵却发生。次.为进一步加演公司招标程序的监督管理,从发标监督、开标监督
12、、评标监督、定标监督等方面规范招标规则秩序。全年监后小组共给与公司大规模设备评标会41次，涉及招标设备80余项，设备中标总金额7.42亿元,节约资金4335万元。爹与了职工住房货币化补砧和公司集奥建层等职工奂切的王大事项的程序管理工作：尊与农网一期、二期改造工程回头看”骐收和基层供电所人员聘请工作程序的监督。组建了由监察行、审计部和法律事务必共同参与的招标监督小组对公司大宗物资招标选网工作程序的笈程迸行监督。监督小组对招标笈程中有关规及制度的落实状况迸行了严格的监13检查,帮助招标工作蛆织单位逐步细化招投标管理的各个环节.进一步规范了招标工作程序.鹤助建立、完若规干制度10余项.制定了”招标监
13、督一览表“、”招投标会议监督状况表“、招投标工作纪律”等文件，逐步完直招投标监督工作.促进了公司物资资源平台建设.提高了企业经济效益、社会效益和芒理水平,取得了较好的实际效果。第三，为了使效能监察工作规范化操作,能够仔细实行上级关于效能监搬工作的有关要求，结合公司实际,在广泛征求看法的基朋上制定了公司效能监察实能蒯则等规垄制度,明确了工作原剜、工作基点和工作要求，使效能监察工作形成了从立项镇报.组织实施、直到成果怦比一整较为完整、规范的管理体系。上述监督制度的建立,对开展效能监察工作供应了制度保阳。依据这些制度,公司和各直属电位加大监13力度,确立监察页前,使效能监察工作海通到公司管理的方方面
14、面。其次加大了培训指导的力度。针对纪检监察系琉人员新、工作内容新.业务学问有限的现状，公司采纳专胭培训、工作沟通、网上介绍等多种方式,指导基层监察人员对效旄监察工作相关学问的学习和理解：分阶段.有至点地对基层单位迸行走访，了解工作中存在的州点和问国.探讨制定有针对性的改进措施，并搔时棍出工作建议,刚好对吸了基层效能监察项目的进展状况,推动了公司效能监察工作整体的深化开展，取得了较好的效果。、细心组织、把握定位掂监察是一项涉及公司各领域管理的工作，仅靠纪检监察部门单方面的努力是不够的，还须要有关职能部门的共同替与。在实施效镌监仪项目过程中,各单位监联空从实际动身,针对不同内容的效能监察项目，抓住
15、两个关键环节开展工作。是抓住了选包立项环节。效能监察能否取得好的效枭,选邈立项是一个生要环节。公司及所及各单位坚持建章立制与完善内部监皆冽约机制相结合、妞程监甘与空点监控相结合的原则开展效能监察工作。通过仔细调语探讨、分析酉找本单位在管理体制、机制和制度等方面存在的问迎，田绕影响公司提高效益的因素、管理中的薄弱环节、规范公司内部监督管理工作确定玉点，开展效能监察工作，制订效能监察项目实施方案,在提高工作效率和经济效益方面抓出了实效。是抓住了全过程尊与的监督环节。企亚监察工作目有、纠晶、惩处、教化、煌护”四项职员.效能监察工作只有深化到企业内部.对生产及营管理的各个环节全面驾驭和了解.才能真正发
16、挥效烧监察对企业规范首理的促进作用。主要通过“五性”来体现.BD.-服务性，就是要围统本单位的中心工作,为完成各项任务而实施监督保障。-制约性，就是要在实现工作目标的全过程中迸行监督出食，规范从业行为，订正工作儡差，保证本单位经管发屈目标顺当实现。彘四；2013年公司纪委效能监察汇报材料013年公司纪委效能监察汇报材料效能监察是企业纪检监察工作与生产螃首相结合的最佳切入点,是加强党风廉政建设的昆有效措施。2013年.勘野江项目部依据公司水电十一局效能监察实施细则（试行）文件精神.仔细开展效烧松色工作，并取得了曲定的成果，现就工作开展状况作以汇报。、加演领导，广泛直扬，健全机制,夯实基的（）加强
17、组织领导.明确工作职责。强有力的蛆织领导,是组织开展各项活心的成败关键。而效能监察工作由于涉及面广，专业性、政策性强，组织实施汨度大，就必需加强领导，明他责任。因此.在开展效能监察中,我项目成立了以项目书记为组长的效箱监仪领导小蛆.负贡田定效能监察项目.听取工作汇报,解决工作中遇到的问题,审定工作总结及取得的成果。同时在依据详细的监察内容，成立了项目工作小组,负货检查项目的日鬻详细工作。（二）加大宣扬力度，提高思想相火。效城监察工作是一项新的工作，在界工干部中不同程度的存在一此模糊相识。面对这种状况,我们旗到,要开展好效能监察.就要从提高思怨相识入手.抓好宣扬教化。充分调动一切宣扬手段和工具，
18、m召开专题会议、出宣扬板报等,进行广泛直杨，并划好吉扬在效能监察工作中涌现出来的先进集体和先进个人，达到方扬与激励相结合的作用,从而为开展好st项工作赎定较好的群众基地。（三）建立工作机制.供应制度保障。制度是辆保活动顺当进行的前棍.为保证效能监察活动顾当开展，我们结合本项目实际制定勘野江项目部效旋监察制度，、御野江项目郃关于2013年效能监察实施方案等相关制度，通过各项工作制度的实施，使效统监照开展制度化、活动工作管理双范化，有力她保证了效能监察活动的瞅当迸行。XM开展专项监察,首岩良好同境今年，依据公司文件要求，项目都针对工程分包、物资份备选匏、设备租赁、汲旧物资强理及领导班子和领导干部廉
19、洁承诺等方面的工作状况进行效签曲突。（-）在工程分包方面。项目部工程分包的效能监察为规范项目分包怛理、促进项目健康和谐发屉起到了主动推动作用。对项目工程分包中用用的劳务分包进行效能监察.通过效能监察,进一步规范项目工程分包小项，在工程分包工作中防止违法违纪现&的发生，达到从上预防和治理,窗败的目的。项目部成立了以项目经理为组长的工程分包爸理领导小组。依据局、分局有关文件精神，为加快施工进度.降低工程成本.有利于更好地加强在建工程芒理,同时充分调动各参建方的积级性.进一步加强分包管理工作，领导小组办公室设在经菅科，蛉首科索方同志负责日常工作.为切实保证分包管理效族监察工作的有效开展.在效转监察领
20、导小组的领导下，由效能监察办公室组织协调，项目有关职窿部门给与.项目所属各有关科室物作。对一些涉及金额较大或其有代表性的有分包管理工作的项目,上报公司各相关职旄部门进行审批。坚持在公司旎监室领导小组的领导下负责分包芒理效能监察工作的详班实旎。2012年至今，共进行六次分包。K与三门蚊康泰资源建筑劳务分包有限公司签订劳务承包协议，分包金额XX万.报公司审fit：2、与益阳市五环建筑工程有限公司签订支护工程合同,分包金秋XX万元，签订平安保聚合同：3、与云南东辰建设有限公司签订面板堆石坝填筑工程合同，分包金额XXX万元，进行招标并报公司审批；4、与三门蛟康泰资源建筑劳务分包有限公司签订溢洪殖混凝土
21、劳务承包工程.分包金额XX万元,招标并保分局审批：5、与周口建达建统劳务有限公司釜订溢洪道混凝土劳务承包工程,分包合同XX万元，签订保廉合同并报分后审批：6、与三门犊康泰资源建筑劳务分包有限公司（王就禄）签订大坝干砌石施工承包协议，分包金辄79.4904万元，报公司审批。（二）在物资设备选购及设备租赁方面。自开展效能监察工作以来,我们对物资选购首理工作进行了自查,发觉制度不完苦.选的支配做慈性强.选的43程监督连域性差等。我们针对工作中存在一些问地和不足进行整改：1.在制度能全方面I除有制度与叟实工作不相符(须要更新完2.在物资到物资的各种证件没有妥当保管O针对以上问题.我们从制度建设、支配管
22、理、选购管理和监督管理等方面进行了规范.针对物资揖购管理方面存在的问慰.我们进行了整改如下：1,抗购制度建设方面O$新制定rTC善T物资选购支配制度I选工作密度，监督管理制度等方面进行了完咨和观范，制定完善了物资选购管理方法、物资验收制度、公购员岗位费任制、选购员工作费任制、选购员及济费任追究制等制度,我们并结合项目生产实际，完善了物资选陶制度方面的不足，细化了选网制度内容，出台了劳动爱护用品选购、验收、发放、运用制度，形成了完整的管理体系。2.在物资的方面,为提高生产效益，低生产成本改善选环境(我们加强T物资的支配管要求揖购人员执行公司有父物资选规定a做到质B合格牢价格合理O要求网人员物资的
23、选购技术先进I质舜有生产许可证、产品合格证证明书的产品，要做到货比三家，同等产品比质9同等质量比价格，同等价格比蚯的I作程序除则(削减物资流通的价外费用(杜绝乱采乱两现叁成本Q3.在物质保管验收、发放方面Xz健全7各项制度O物资入障严格依据物资名称、规格旗数9以及各类相吴证件是否齐全r2aTC是否与月支E符进行验收收后展刚好登记到货记录并双方签宇O物资保管妾达到合理化学化对库内存放的物资要像到n四号定位五五摆放保持库内整齐卫生分类存放格公年管理制度(加强I作责任保物资坊到不表失不损坏不9烂a不同失和低卡物资金相符持Z日清月结各种怅册单据、报表号妾到计算楂印I正现O建立物资选购规范管理的长效机制
24、.不断加强选购人员廉政建.严格防范和杜绝不正传交易行为的发生。堵塞管理上的同洞,提高了管理人员严格执行设备物资迭购管理制度的自觉性。项目自2012年共租赁设务台.其中山工50装载机一台，按月租方式进行租赁,cat320dJS机一台，以小时方式租赁，振动琨一台，以月租方式租赁，通过招标、询价、比价和合同评审.质盘合格.证件齐全,并报分局、公司审批。(三)在废旧物资必理方面，加强过程限制,规范操作程序。首先对废旧物费处理工作进行效蘸监察立项,若市对铜加项目钢材边向余料及原旧设备和废旧模版等废旧物贲的必理工作进行效能鉴照.对这些废旧物费的外理，首先由材料设备科提出，废旧物费勉理申请,项目技术科、质检
25、科、财务科等琮合施工生产、质尽平安和财务管理等方面进行综合审凿，项目部纪桧而蔡人员迸行监督.经项目经理确认后进行必理。然后,由物资设否科向社会发布废旧物资能理的信息,对前来投标的竟标人密格进行审查后确定竞标人，发出竞标书。在规定时间内收到竞标人的标书后，蛆织项目领导、工程管理部、物资设备部、财务部及纪检监察人员集中进行开标，以侨商并能满意预交订金、承诺邂纪遵守法律和项目现以及负责酒场的竞标入中标.物资出项目时.由项目部暹人进行装车监督,门卫负员出门最终验货旅行，确保废旧物资欠理工作规范透亮.保证项目财产不流失。本年度尚未进行废旧物资延理。(四)、在领导干部廉洁承诺方面。强化糜政教化,切实提高党
26、员干部的廉政意识，坚持党员干部廉政教化制度。我项目党支部充分篇五：物资送的管理专项效能监察工作总结工作打籁状况我们仔细制定了物宽选用和工程项目爸理专项效能监察实施方案，明确了效墟监察的工作目的、工作方法和工作步骤,并分阶段组织实施：工作目的：大力推行物赞挺购阳光工程堵塞海河，降低选购成本，杜绝建纪违法行为，提高公司经济效益.工作方法；通过建立健全物贯选购规卒翔度.规范物资选购招议标程序。步骤：4月3日-4月30日为学习宣扬阶段；5月1日-5月31日为自亘阶段；6月1日-8月15日为检互阶段；8月16日-8月31日为常改阶段；9月1日-9月15日为总结提高阶段.自查状况：物资供应部、设令部等职能
27、部门在自亘阶段能仔坳依搭实施方案的要求.组蝮部门人员进行了专赵学习。对相关制度依据柒团公司、大唐m而公司的制度规定进行悔理比照。各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的漏洞和不足刚好完苦；能仔细履行物资送购的流程管理和建立质牢本、服务刚好的供应商队伍信息港，并与各供应商釜订了焦政合同。以上部门均的自巧状况报告按时上报效转监察工作办公奈。*检查状况：在自合工作结束后，监察审计部会同相关部门对物费选购管理状况进行了检叁。1.首先进行了系统基代检亘。对物资部、设备部2009年有关物资设得选购基础资料进行了查阅。检查各类招标、议标工作中程序密料以及廉政保证书、打分表等相关贪料是否齐全规范。通过检
28、受,各类资料都较规范、齐全，符合要求。2、对执行程序、制度的规范性进行了桧哲。依据大忠甘箫公司文件要求.30万元以上要进行招标或大,氏甘第公司授权我公司组织进行招标，30万元以下可由我公司组祭进行议标。在公司各项目招议标工作中,监案审计都全过程进行了监甘。通过检查，职能部门墟按要求执行各项制度.按程序开展工作。3、我们杀点对宪体庵务谈判项目执行状况进行了抽近。通过抽百.各项程序执行较好.但也发觉有个别不足。如：在生水管道西门更换项目中抵购的金属硬密封蛙阀由于当时正更于全公司联蜷阶段,工期紧、任务王,分场要求时间紧迫。物资部按急件进行了办理,未依据公司有关集体商务谈判制度迸行议标。字后，物资供应
29、部期好补办了相关议标手坡。4、对物资材料管理制度执行状况进行怜者。我们对设备物资援购相关管理制度的建立健全进行桧受，检至管理制度是否完善，互内合同是否规范,相关工作人员是否存在不廉洁行为。且过统计分析,ITO月份设备材料选购招设标及必再谈判共话47次，签订合同47份，为公司节约选购费用159.76万元。设备大修、技改招议标及商务谈判共计58项.佥订合同58份，为公司节约费用74.5万元。四、监察58议：1、粉资供应部要规范执行议标性集体商务谈判实施细则,对选附数额较少的材料必须要按相关双定进行；2,S把学习驾驭管理制度作为提85执行力的前提,仔细组织部门人员学习相关管理制度.证工作的制度化、规
30、范化；3、要进一步完三急件急办工作程序,要加强对公司物资选购招议标管理制度的学习,提高严格按制度办事的相识和自觉性。不断加殛部门人员廉政建设，严格防范和杜绝不正值交易行为的发生。五、整改提高状况在效能监察检亘小蛆的督促下，各职能部门针对提出的看法和存在的向赵仔细进行了整改。1、粉资供应部、设备部仔班组织部门人员学习相关管理制度，不断提芭管理人员制度执行力。2、初资供应部、设备部对部门相关管理制度进行了梳理,制定和脩订了一些管理制度。物资供应部修订和完善了相关管理制度IQ项、部门各囱位工作标准15项，设备部修订完善了电力生产发包工程爸理制度。3、通过制度建设的不断完善，管理人员工作程序的不断规范，堵塞了管埋上的漏洞,提高了管理人员严格执行设备物资选购芒理制度的自觉性，防范和杜绝了不正值交易行为的发生。
