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1、XX公司聘请管理暂行方法第一章总则第一条为规范浦发集团聘请管理工作，明确对集团下黑子公司胯请流程及权限，指导并监督下属子公司的人员聘请工作，特制定本制度。第二条适用范国1、集团本部人力资源部2、子公司人力资源管理部门（广州市鸿凯实业投资有F艮公司、东莞市年月湾广场建立有根公司、东莞市西旺实业投资有限公司、新丰越堡水泥有候公司、东莞市湖发教化投资有假公司的人力资源管理部门）其次章聘请管理方式第三条集团对各子公司聘请管理包括以下几方面1、 人员编制的管理子公司需向集团人力资源部提交人员编利表（附件一）和向位职责说明书（附件二）,经柒团人力资源部审核,集团人力资源副总我批准，作为集团人力资源部指导和
2、女督各新项目聘请人员的指导性文件。1）人员扬制的上报时间项目筹备初期各子公司乡页先向集团人力资源部递交人员编）制表（附件1）和两位取贵说明书（附件2）;每年11月1号-5号，各子公司须向集团人力资源部提交其次年人员编制表和年度用人需求安排（附件3）,作为其次年聘请工作的指引：2）增加人员编制由于公司向集团人力资源部提交增加人员编制申请表（附件四）向位职介说明书，经集团人力资通部审核，集团人力资通副总栽批准.方可增加编制。3）人员编制的限制与管理集闺人力资源部必需了解和监督子公司制定人员编制的合理性，以及是否依据嫡制的规划和项目进度需求进行人员聘诂。笫四条集团人力费通部考核管理工作权利1 .监督
3、指导各二级子公司制订绩效管理制度的及利。2 .监督各二级子公司结效考核过程的权利。3 .组织新的与绩效管理小组审核二级子公司部门经理以上府位考核站果的权利。第五条集团人力资源部考核管理工作费任1 .负贡对二级子公司绩效考核工作的培训。2 .负点多加指导二级子公司统效考核工作的过程。第六条二级子公司考核管理工作权利1 .在制定及完善本二级子公司绩效考核体系的过程中有要求培训的权利。2 .在对本二级子公司各向位考核过程中接受指导的权利.第七条二级子公司考核管理工作会任1 .制定与完善本二级子公司绩效考核除系的责任。2 .保证本二级子公司绩效考核工作符合集团整体规定，合理推动的加任。3 .将考核过卷
4、中出现的问懑刚好上报的责任。4 .将考核结果及运用方案（薪酬档娘调整、调岗）刚好上报的贞任。第三章二级子公司薪酬管理方式第八条管理方式：柒团对二级子公司薪州管理府限制包括以下几方面1 .薪酬总量限制：集团对二级子公司年度薪酬总量进行候制.详细薪酬支出与该二蛟子公司经营业绩指标挂钩.臬田严格限制二蛟子公司薪酬支出，对于超出预算的状况要求上报总裁办公会处理。2 .限制二级子公司部门经理以上岗位详细薪削数量：审核二级子公司部门炫理以上向住详细的薪酬标准、薪酬层级、薪酬档级。3 .限制二级子公司薪酬管理制度及薪酬标准：二缎子公司在柒团的婉一指导下制定的薪酬管理制度及薪酬标准，使得对于薪酬制度的合理性、
5、薪酬标准在筌个集团之间的平衡、讦细二级子公司部门没理层所位薪酬是否合理有必要的限制。4 .驾版二级子公司部门经理百位任职人员的状况：对二级子公司部门副经理以上同位的任积人员的人事档案要进行存档，对于任职人员工作背景与向位任职资格相差较大的状况，有权查询并提出冏位调整看法。时于二织子公司员工向位的员工档案不存档。第九条集团人力资源部薪削管理工作权利1 .了解二级子公司加枳结构及人资编制的权利。2 .对二缎子公司部门副经理层同位人事档案备案的权利。3 .对二级子公司制定薪削制度及薪酬标准的审核权。4 .监督二级子公司日常薪州管理工作执行状况的权利。第十条集团人力资源部薪州管理工作才任1 .指导二级子公司制定薪酬制度及薪醐标准的点任。2 .指导二级子公司开展新附管理工作的责任。第十一条二级子公司薪酬管理工作权利1 .制作或调祭二级子公司薪酬体系有困惑时，有向集团人力资淞部询问的权利。2 .制定二级子公司部门经理反而便、员工层向低薪酬标准的权利。第十二条二级子公司新酬管理工作充任1 .当二级子公司闵位编制、部门及岗位职责发生变动时，有刚好向集团人力资源部汇报备案的贵任。2 .当二级子公司薪酬制度或薪酬标准发生改变时，有刚好向集团人力资源部汇报的力任。第四章附则第十三条本规定是集团人力资通管理制度的组成部分，由集团人力资源部负费说明。第十四条本方法自公布之日起执行。
