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1、人事管理制度人事聘请制度1. 总则1.1 目的本制度主要涉及从人员需求确定到正式剥腑JM快规定，其目的是彳删请工作顺当有序完成。适W范围本制度适于公司人员编制的核定和全部员工fj聘请。2. 3RWB公司行政部负货公司公司人事管理全部事宜3. m三3.1 各部门因职位缺或国扩大生”而需新增人员时应填写6人力需求表凯需公司内部人员帆I曲泻人事U翱於。3.2 人力需求愁应包括谙人数、岗位名称、及应聘者的应聘条件。3.3 从事调动表3应包括被调动者需调动的理由，调动前所在部门、岗位和调后所在部门、岗位。3.4 对新聘ii损工审查八湄名个人资料后进行面试3.4.1 人力资源依据各部门上报的人力需求或调动
2、申请拟定聘请支配。3.4.21忡谙支配应包括聘请需求分析、聘请目标、聘创现成员、聘请方式、聘请工作支配、聘请费用预算等。4.聘枇程ff理4.1聘请程序流触作业流程责任人“42依据核准的人员需求和岗位职贵说明I确定聘请的岗位、人数、任职要求（包括性别、句激、学历和工作阅历等）：拟定聘请日程支配：辘因核内容：如麻增岗位，公司办公室须在聘请前会同用人部广陶制新设岗位的职於书。确定聘请形式聘请形式包括：对外公聘请、托付人才U1.构举荐、网方号请、内部竞聘等。4.3WWfSAft聘请信息可通迪趣广告、人才O城网络、公司网站等渠道发布.聘请信息包括以下内容：D公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司
3、的整体形象，便于一应聘者了解公司。2）对应聘人员的要求刨舌岗位、人数、性别、年龄、学历、工作阅历等：3）报名的时间、地点，报名方式：4）报名时需供应的证件、材料：5）其他留意事项。W加魄解续I）收纳拟录用人角在原单位的$解除劳动合同证明书h2）收纳蛔用人员休淋除：3）填写M三.签订G劳动合同抗进入试用程序。4）建立新员工A事档案。劳动合同管理制度1 .总则1.1 劳动合同是依据劳动合同法3和国家有关劳动法规的规定，由公司与员工在双方同等协商、样同意的状况下为建立劳动关系而签定的合同。为了加强对劳动合同的管理，触JJJ斓1度，12劳动合同签订后作为人B俅Ij案进行管理。劳动合同属公司隐私级资料，
4、由公司办公室指定专人依据公司保密制度进行管理。2 .峰丽曲1 .1除法定要求与员工签订无固定期限劳动合同的情形外，本公司原则上与员工签订固定期限劳动创叽固初限劳动合同的期限可为1年至5年.22劳动合同的主要内容：1）合同双方的基本状况：2）劳动合m睽里和期限：3）工作内容和工作地点：4 ）:11何寸间和休息休假：5）劳动酬劳：6）社会保险：7）劳动爱护、劳动条件用邨业信!胁护：8）劳动合同的变更、解除、终止碱济*燃：9）其他双方协商样的条款.23新入职员工劳动合同的签订和履行公司办公室为新入职员工办理录用手续新入职员工与公司签订劳动合同，进入试用期管理程序。试翻1）Wf1.W三:新员工试用期为
5、12个月。2）试期间的入职引导：IiVIJWJIH,由所在部门的部门经理作为入职引导人,或者由部门经理为新员工指定入职引导人，帮助新员工熟识与工作有关的各项详细事务，包括：介绍公司的有关规则和规定，所在部门职能、人员状况：讲解新员工本职工作内容和要求。此外，任何与工作有关的详细事务,加确定办公位、领用办公用品、运用办公设备、用餐常入职引导J有义务对新员工三谭助。转正考核1） iU三Hj.公司办公室和用人部门定期主动跟踪考评试用人员，刚好指出其须改进之处。2）试期）满，由本人提出转正意向，填写E转正申请书。3）用人部门和公司办公室依据转正申请书上的所列各项对员工进行考核.若考核不合格公司有权不予
6、以转正并与之解除劳动合同。4）用人部门和公司办公室在进行转正考评时，“泅If取入职引导人的看法。2.4劳动合同的续签劳动合同期满后，经本公司与员工协商一样，可以续签劳动合同。假如有一方不同意续签，应提前4月书面通知另方。3.辎、终檄3.1 经公司与员工协商一样，可以变更劳动合同相关内容或解除劳动合同。符合解除劳动合同的法定情欣1隗公司和m工双方均可依照夕劳动合同涉的规定解除劳动合吼32符合下列楮形之一,公司有权解除劳动合同，且不支付经济补偿金：1）入库曲训考核不合格或转正考核不合格，或在试用期间以其他方式被证明不符合录用知牛的：2）违反公司规章制度，出现公司惩罚制度规定的螂余劳动合同的情形1J
7、:3）同时与其他用人单位建立劳动关系,对7隈本公司的工作任务造邮做影响，或者经本公司提出，拒不改正的；4）被依法追究刑事货任的。33符合下列情形之一者，公司有权解除劳动合同，-）银馈动合同法的规定支付经济:Hg金:D公司向员工提出箱除劳动合同，并与员工协商样解除劳动介同的：2）年度考核不合格的：3）依据公司人事异动制出应予以降职处分的管理人员，但例际没有合适岗位安置的：4）员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不白纵事原工作，也不能从事由公司另行支配的工作的:5）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的：6）劳动合同订立时所依据的客观状况发生重大变更，致使劳动合I毗法履
8、行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。3.4 劳动合同涉僦律法三;定的劳动合同终止情形出现，劳动合同即行终止。35公司在解除和终止劳动合同时，为员工出具解除或者终止痂合同的证明，并在十五R内为员工办理档案和社会保险转移手续。3.6 员工有下列情形之一的，不准班智不出群职：1）由公司出资培训、诩皿由公司负担学费参与业余学习，约定的服务知艮未满的：2）正在接受公司审查，有经济或他问甥尚未M论的：3）其侬彖由暂不宜辞职的。3.7 劳动合同解除加于员工自动辞职，必需提前一个月公司办公室提交书面报告。员工离职前，应由用人部门告知公司办公室员工离职体照M1.公司办公室与拟离职人员进行离职
9、前沟通.员工按离职申请:豺痂列事项办理离职手续，并由相关人员签字认可。3.7.4离任审计（略）。3.75财务结算：员工m劳动合同鳏清全部财务往来怅目后结算工资。3.7.6签订解除劳动合同的协议八则附件）。38离任审计高任审计的对象：公司管理人员用则务部门全部人员在掰任前应进行离任审计。离任审计的内容（见信任审计表B）I）工作审计a）重要工作文件的交接。b）外明舔的交接，凡M锵及的娴灼繇，包括联人,联系方式、解地址都应有所交接，对武要的外联关系进行引见。2）财务审计a）资金!攵支的审计。b）资产管理的审计。c）个人和公司债权债务的审计及清理.离任审计小组D离任审计维H长由总经理指定,小组戈员由财
10、务部、公司办公室、离职员王在部门相关人员组成2）完成离任审计工作，由离任审计小分囱I长确认后，方可为被审计人员办理后续离职手续.附件：解除%动合同的协议解除劳动合同的协议经甲、乙双方协商一样，自愿达成本协议，以供双方遵照执行。一、双方协议一样自年月日起解除双方于年月日签订的劳动合同。二依据劳动合同法的相关规定，甲方按第种方式支付给乙方经济补偿金：1、替济木唯金。2、按员工离职手续清单上约定金额支付经济补偿金。三、双方解除劳动合同关系后，乙方有义务及责任接着协作甲方对其在职期间工作相关事项的了解及调查，因乙方在职期间工作失误给甲方造成损失的，应当担当相应的责任。四、本协议经双方签订后即生效。甲方
11、（公章）：乙方（签名）：法定代代?做授权代表（签名）：签订日期：年月日员工考勤及假期管理1 .I1.公司的考勤管理由公司办公室负贡.1.2 公司正常作息时间：1）周至周六：上午8：00-12：00,下午14：G018:）：13公司实行每天上班前、下班后两次打卡考勤管理制全部人员均应按规定打卡.1.4 凡是超过1丸1推威早于卜班时间打卡者，按迟轴!海退计，对于迟到者除每次罚款5元外，迟到3（）分钟以上扣除一个小时1时，超过T、小时扣除二个小时1时,超过两个，N时的扣罚当口工资，实行承包工资的员工按当月口平均工资计算15员工1:卜班必需亲自打卡，如有卜列情形之一者，均以旷工论处：1）托付fe代打卡
12、者：2）代人打卡者：3）仃意损毁HI勤卡花4）幽/前由卡者：5）未请假且未打卡者。1-6因工作须要确不能按规定打卡者，应事先征得其干脆上级的同意，并由其干脆上级向公司办公室报备。1.7 员工谙假必需提前办理请假手续。谙假未获批准而报自休息者，视为旷工。1.8 考硼卡的审核、统计工作由财务部和公司办公室负贡。2 .国EZ1.请假规定除法定节日假外，全部类型的休假必需至少提前一天办理书面谙假手续。有特殊状况不能提前办理书面请假手续的，必需提前征得公司领导的同意，并于事后?协书面请假手续。大以内的请假必需提前向弓检9说明请假理由，并需经干脆卜级倒肱213禁止事后请假。22谙假程序填写请假条h填好后交
13、到司办公室；依据23条休用滩权限逐级审批，23三三不足3个工作日的由干脆1缎批准，报公司办公室备案；3天以上由干脆J致和总经厕雎,2.4假期型婚假、丧假跚粉麴口婚假期享受范国钠肛知本员工雌物凭本人细Si正明ii三凭相关证明说假休假天数3个工作日mn系亲属（父母、配偶、子女）去世，厮予3天丧假：密（岳父母、公婆）去世，赐予1天丧假。加瞬外假帆泅的瞬资福硼I发卷注1.办理辎微斤牌讷有效.2、办理婚事时次性运!机3、梅个员工在公司只享受一次办理衣卵计一次性因小2.4.2事假、学习假事假学习假享受范困全体员工到本员工哂陇由本人加牌由及请假时间，按管理权限绡Uf1.娟休息，本人口出书面申请体设天数依蛇场
14、状况蝴天数低依据学习状况要求而定愀Wt遇体惭晌I谈全额薪资全额薪资福利照发备注1、员工请任假应从?驾驭，无特殊状况，一般彳不情假。K须在凡!为获得更高学历、技术职称或资格证书而参与学习或考i方可运JV2,请假必踪防消效拘BE明（学习通知、考试逋知）病假、工伤假。姚吩类项目病假工触患病及非因工负伤.糊即口卤侬工负伤享受范困全体员工翎次工施于续由县级以朝亍卫生部11出具证明，按管理权限，经批准后休息（湖力班级处医疗卫生部门出具证明休假天数依据网亍卫生部门的建议，按批难天数体思（治疗）。依据网亍卫生部门的建议休息（治疗）朋勖遇，研期间工资停发确定工伤后，工伤傣i期诃15元次发放卡网，工资停发生自假生
15、育假享受范Ii1.公司二I熟1年以*J涉员工秘手续1.请假人提前1个月向部fJ负货人提出休假I所存，按请假程序进行曲,批2、部门负贵人做好员工休假后的工作支比3、部门负法人提前15天将状况m公司办公室案.体假天数女员:?!彻过6个月.由公司依据请假人的岗位性质确定其i徵H的休假天数愀峭1、第州：女员工只发放基本工资2、福利：女员Ix淳受除社忸帕勺其他福利3、其他：女员工保留肉位需注1、相姓行者不享的不假薪酬管理制度1 .总则1.1 本制度依据国家有关劳动法规和I1.攵策，依据按劳安排、整体施颐、考核发放的原则制定。1.2 公司薪酬体系分为行政薪酬体系和计件褊酬体系两大类。2 .2.1 行政薪舐
16、体系的因H范围适用于公司提成邮咻系的人m外,总公司其余全部人员都逢Hr公司行政薪n体系。22行政薪酬体系的基本构成公司行政将制体系实行固虹资+考核X资+煤倏枝州新峨策，其楙构成为：固定工资：固定工资=基本工资+工龄工资1）基本工资：是员工的基本生活保障金，依据员工H1.勤状况核发到月。工龄工资：是公司为了激励员工与公司共同发展而设立的一种工资，依据员工出就伏况核发到月o每年递增20元资：考核工资是员工！作屿舶劳动酬劳，依据员工X作屿进行考核后按月度发放。3 .奖金（略）3 .1每年春节前，总公司依据经营状况赐T#干员工苜定嘉奖，详细新奖方法由总经理确定。4 .2奖金只发放绐发放之日尚在公司任职
17、的正式员工，对发放奖金前离电呼J员工不予预发或补发任何奖金,4.何娴桃系的定职、定级与晋/阳R、晋/降级4.1 定级、定职1）敷确定严格依据4层K与主要职三表执行：2）班缎确定依据人员的岗位性质，结合人力资源市场新懒标准和员工工作实力进行；3）同一人员兼有两个或以上岗位的，共期领按“就高不就低”的原则确定：4）新进人员U级的确定严格依据姒级与主要职位比!利於出也职位确定：5）新进人员晤假的确定依据试用岗位的状况依据从低定起的原则确定,特殊人才由用人雎位提出建议，经总经哪准后执行。4.2 晋职、降职4.2.1 公司的管理人员实行一年一聘1.,次年2月对管理人地进行重新聘用或解聘.4.2.2 晋职
18、：a）属于下列状况之,予以晋职： 新聘的管理人员： 晋升的管理人员。b）晋职的薪嬲名 职位晋州考燃时，基本薪资即升至晋升后的层级，卑段依据从低定起的原则确定：若晋升后的薪资低于TV升前，则参照晋升前的薪资就近确定晋升后的H呦。 职位晋升未跨层级时，原则上调将一个班级特殊状况由用人单位提出建议，经总经理批准后执行。降肥a）石以下情形之坐，予以降职处理： 管理人员年度考评不合格者： 工作出现重大失误,给公司造成经济损失或名誉损失者： 一个年度中，因主观缘由累计有5项以上部门月度支配未完成的部门负货人： T年度中被其他部门书面嘶3次处的部门负货人： 员工举报或JI关名弹劾,经企4啖展部调查属实,己确
19、认不自瞅任管理岗位者： 依据公司惩罚制度应予以降职的.b）降职的薪资规定公司对降职的人员进行歪新聘用，其薪资按新聘岗位的薪资标H瞅行。O对依据本制度应予耶I联的人员,假必跚后没有合适的面位安翼，则公司有权与其解除劳动合同.5.3樱、M晋级a）有以下情形之M予以晋级处理：.依据员工年度考评结果应予以晋级的： 时业绩特殊突出或有特殊贡献的员工，可以由用人单位提出晋级建议，并填写员工薪资调整申请表，经总经理批准后晋级；b）明鳏晋升限定在本层级内，不能越层晋级。降级a）有以下情形之一者,予以降级处理： 依据分工攵目变考1眼吉果应予以降级的： 依据公司惩罚制度应予以降级处分的。物的薪资规定a）员工涉/降
20、级后，其基本薪资不变，技能工资按新的敛的标精确定：b）晋/降级半级的员工其战本工资不变，技能工资为H鄢两级技能工资的平均临6.1 年度调薪时间：每年公司对全部员工实施年度考核，依据年度考核结果对员工三1.拜度调薪。调整后的蒯从2月起执行。6.2 4可变调薪依据：1）员工年度考评结果:2）公司经营状况，和同行业人力资源市场人才薪资状况：6.3 年度调薪的补充：每年8月作为年度调薪的补充月，可依据状况对绩效撷就秀者进行局部薪酬调整，并从8月起执行。7.借售人员的胸咻系7.1 相关术语定义：D销售人员：指项目公司或总公司开发的以项目公司模式运作的项目的营销部负货人、（）营销那翎卯理、（伊颜）精脩助理
21、和（初级）销制忸。2）俏售筹备期：指公司新项目筹备起先至正式开盘前的时（可段。3）正式销生期：指公司所开发项目正式预传起先当月起，至该项目当前分期整定销售合同面积在90%以内，或者实现销令回款7f三以内的时间段.4）集体单.：次性购买IO套（含）以上住宅的称为集体单。72销伟人员新帝体系的基本构成721销售筹备期:D此期间销令人另的薪酬适H打节议薪酬!体系，并按下表确定用落及：职位营销部负责人营僭理助理怫营销经加炳!销阁班里“敢销P硼理销售代表，喇野院对圆第tC殿C殿D层级呢级健;人员不!飒JW谶数2）假如因工作须要需提高筹备期销售代表当月的薪刑待遇,可以由营销部向公司领导申请预支提成.预支部
22、分右玳后的销僦成中扣除，若员工却删.其提成不足以抵押用支的，不足部分从销传基金中扣除。122正式精售期:D此期间销售人后的薪酬适韵戊新酬体系，基本构成如下：提成新酬体系的薪酬I=基本工资+提成2）iE销害期林工资标准如卜；岗位基本工资（元/月酬s3500营销部副负贲人21(251500销助理ISX)期既销懒理1080雌代表800槛姐倒C衣700若项目（或者项目当期）正式销传期已过，与后续项目（或项目后续期）前后预削晌跨度较长，脩售人员此阶段由公司另行确定。73正式销仰娜谁人员提成规定:73.1提成金斛提喉数提成系数其中:提成系数二月提成系数+月绩效系数+年终绩效系数+华后服务金系数尚检司U出城
23、规定I）针的公司房口她成翔帆IW月提嫌数W）月绩效系数（雎位：）年终绩效系数（单位：）仰后极务金系数（单他）a十J议提交NiM酸展部：2）由企业发展部征求抗工本人,相关部门和人协的看法,并出具肉位异动看法书：3）公司总经理依据悯位异动群去书和公司实际状况确定是否同意异动恳求。培训制度1 .总则1.1 培训目的为进步开发人力资源，提高员工的实力和素养，同时结合员工的职业发展，以适应公司发展须要，依据各岗位的要求，有支配地时员工分别进行培训.12培训原则培训要有针对性,依据公司实际须魏!织OI使培训与实际工作索密结合，做到投墩用。培训要分类指导，分别对公司中层管理人员、专业技术人员、一般员工、新入
24、职员工进行分类培训.培V颐效作为员工任用的依据之一。13培训系统结构图：调播培训加2 .培训3面体系1) 1公司培训工作由企峻ft蜘归口管理，负幡训娘侪闻制工作。22确定培训需求企4叫展部在进行深化的调查探讨的基酬上，切实了解和驾驭公司发展和员工有关基本状况，其主要内容如卜;D顼*拟开发项目对各种人员的须要数员：2) 了解员工在行为表现、文化、专业技术和管理等方面的现有水平状况：3) 了解员工个人对培训与发展的要求：4)确定公司在培训方面的条件，如自行培训的实力、培训设备、经费等.23编制培训支配招提出总支配.依据公司的总体发展Aj潞和人力资源的总体支配，结合公司的实际状况，经企M唆展部与各部
25、门探i寸确定员瑜训的总体目标：提出分支配。培训支配组依据总目标.分解成若干个分目标,并依据各个分目标的要求.由各嘶邸门制定柳翊嗣I1.支肥汇总。企业发展部对总支配和分支配进彳内二总，并留慈培训与公司正常工作的平衡、公司需求与员工需求的平衡、培训效果和培训投入的平衡，最终进行综合平衡以后确定。25培训支配书包括以下内容：D年度培训厮要达到的总体目标2）年度培训课程支配3 ）培V1.I经费项第26培训支配编制的日期:年度培训支配：本年度末编制下一年度全年的培训支配,年度支配应依据执行的实际状况半年调整一次。3. WWI3.1 新AHH员工在正指上岗前应iS行人特训，曲由企业雌i三1.阙实题32入腮音训内容刨舌：I）公司简介，主要内容包括：公司概况、组织结构设置、发展历程等内容：2）企业文化与经营理念：3）项目介绍，包括公司已开发、正在开发和即粉F发的楼盘介绍：4）公司基本管理制度介绍，主要内容包括：公司的管理原则、人力资源理制度、行政管理蒯变胸：5）厉地产项目开发流程；6）与房地产开发相关的基础理论学问：7）法目浮问培训，主要内容包括：合同法基本学问、行业相关群I法规：8）礼仪培训：9）岗前专业学问培训：由试HJ部门依据岗位要求进行专业学问的基本培训。3.3 榔I1.考核入职训考核形式为笔试，由
