《公司表格集（表格模板、DOC格式）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司表格集（表格模板、DOC格式）.docx（10页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、公司表格集(表格模板、DOC格式)系统文件总览表制修订日期：版本：A页次：1/6手册(QM)版本程序书(QP)文件编号版本工作指导书(WI)文件编号版本第1章公司简介第2章组织图与管理代表派令第3章品质政策第4章品质管理系统AA1.组织图2.管理代表派令20002000AAI.文件与资料管制方法QPo401A1.系统文件总览表2.品质保证体系图3.QC工程表4.品质管理系统互动关系图AAAAI23456782.图面管理方法3.计算机软件管理方法4.品质记玳管制方法1.方针管理方法QP0402A1QP0403IQPO-IOIA第5章管理责任AQP050112核准审查制修订*(本文件不得擅自涂改或
2、影印)FMO405A系统文件总览表产品名称:产品项目负责人：日期：项次不合格项目影响原因对策矫正措施知会单位：EM0717OO股份有限公司产品口材质口工程试验规划/进度管制及综合报告表(D表)日期：厂商:品号：车型：品名:核准：作成：项次检验/试验项目（加注标准项目号码）试验程序/评价方法（适用标准号码）评价标准（适用标准号码）设备名称试验地点（厂内或其它场所）品质等级N=初级样数/频率定期所需时间试验期间FROM-TO试验结果报告编号综合判定顾客确认备注#1#2#3#4#5注：本表作业内容系依据新产品开发系统矩阵绽开（本记录不得擅自涂改）FM0719OC）股份有限公司QC工程表工程记号工程N
3、O工程名称及作业内容机器设备管制项目重要度规格管理责任者抽取频度担当检测仪器异样处理记录用纸课长外包担当方法改订确认审核作成0年月日注：重要度（A：功能失效或伤人B：功能不佳C：一般瑕疵）（本文件不得擅自涂改或影印）FV0720A修改内容作成承认OO股份有限公司设计审查表（DRO）（DRo）第次产品名称/代号：/年型：口期：年月日项目内容是否建议措施负责人预日实口确认1.产品市场性符合方针策略与现有产品的一贯性是否利于市场规模扩大与自己公司渗入该市场的潜力产品在其生命期的位置是否有利可图需求是否有安定性2.外界环境是否无违反法令规章与环境污染是否能符合产品责任的履行（平安性、U1.）是否无必需
4、的新通路是否利于竞争性、占有率（大小及成长）是否有差异化的可能性技术开发实力及开发期是否能确保是否无专利的侵权顾虑产品机能、性能及价格上是否能占优势材料是否能调度生产、管理技术实力是否足够制造设备及其实力是否足够价格竞争是否强势6.财务营业额、投资额、GPM.ROI等是否无顾虑口是口否（本记录不得擅自涂改）FM07233.销售服务4.开发5 .生产综合判定核准审查人员OO股份有限公司设计审查表（DRD（DRI）第次产品名称/代号:年型:口期:年月日项目内容是否建议措施负责人预日实口确认1.产品的市场产品是否符合市场标的，市场区隔是否适当是否符合运用者的需求或运用方法是否比竞争商品有魅力，差异化
5、情形是否有优势价格能否照安排，是否有魅力与竞争厂商比较是否有优势价格策略是否充分,是否考虑与后续商品的关系修理简单性与商品规格是否一样安排的占有率、安排的营业额是否可确保销售组织、人才是否可确保与顾客的购买方法是否符合产品规格是否满足顾客需求，技术课题解决是否有眉目材料调度、零件加工是否无问题不良率、牢靠度是否无问题开发时程能否如期完成营业安排、极限利润率是否可达成BOM人工、固定费是否可达成GPMROI是否合乎开发标准口是口否（本记录不得擅自涂改）FM0724A2.价格3.修理4.销售安排5.产品开发6 .利润安排综合判定核准审查人员OO股份有限公司设计审查表（DR2）（DR2）第次产品名称
6、/代号：/年型：日期：年月日项目内容是否建议措施负责人预日实日确认1.产品机能、性能品质标竿产品分析，优点部份是否设计入新产品过去类似产品检讨，埋怨对策是否已考虑机能、性能品质是否合且市是否安定寿命是否在保证期间无问题DFMEA及PEMEA是否充分检讨Contro1.P1.an是否规划完整材料规格书设计图是否适当制造流程及资源安排是否恰当操作性是否良好，是否简单运用，是否任何人都可处理试作图的规格是否符合平安规格是否符合是否无设计缺陷影响制或产品是否无设计侵害其它公司的专利自己公司专利是否已提出专利2.操作性、简单运用性3.规格4.专利5.开发安排时程管理开发日程管理是否无须要检讨或已检讨核综
7、合判定是否准审查人员（本记录不得擅自涂改）FM0725OO股份有限公司设计审杳表（DR3）（DR3）第次产品名称/代号：/年型：口期：年月日内容工程试作结果检讨是否完成设计验证是否完成不合矫正措施是否完成制成实力检讨是否完成制程便利性检讨是完成制成工具检讨是否完成材料规格书确认是否完成3.成本极限利润是否照预定图面标示是否无缺漏或错误等零件表、产品购成表是否齐全作业标准、检查基准、QC工程表是否齐全5.安规U1.等安规格是无需申请6.营业安排样品是否须要供应营业额、利涧安排是否照安排口是口否（木记录不得擅自涂改）建议措施负责人预口实口确认审查人员I=IFM07261.产品特性、品质2.操作性、
8、运用性4.图面及标准书综合判定核准OO股份有限公司年月份生产安排表厂长：作成：页次：/NO.品号/名前月库存在制数区分12345678910111213141516171819202122232425262728293031合计当月库存订单纳入安排实绩差异订单纳入安排实绩差异订单纳入安排实绩差异订单纳入安排实绩差异订单纳入安排实绩差异订单纳入安排实绩差异计注:：休假日:一次修正：二次修正：三次修正:盘点日大扫除（本记录不得擅自涂改）FMO737OO股份有限公司设备总览表项次设备名称设备编号保养周期厂牌机台型式主要规格购入日期价值NTS备注（本记录不得擅自涂改）FM0740AOo股份有限公司定期
9、维护保养计划表年度编号设备名称设备编号一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月H一月十二月123412341234123412341234123412341234123412341234符号说明O：安排：已实施核准制表（本记录不得擅自涂改）FMO741AOO股份有限公司机器设备口常点检表月份：设备名称：设备编号：运用单位：点检项目/状况/日期123456789101112131415161718192021222324252627282930311.2.3.4.5.6.7.8.9. 10.11.12.13.14.点检者确认者注：正常：待修理：（本记录不得擅自涂改）FM0742AOo股份有限公司
10、备品一览表项次备品编号品名规格单价供应商电话使用寿命安全库存前置时间适用设FM0745OO股份（本记录不得擅自涂改）有限公司年度满足度调查表受访口期:本公司为持续提升对顾客之服务品质，因而举办满足度调查，烦请勾选下列问题，以作为本公司服务改进之依据,请将本调查表传真回本公司,本公司将尽快答复。意、常意901010020分30分40分50分60分70分801.产品品质上的满足度看法栏:2 .交货时效上的满足度口看法栏:3 .服务品质的满足度口看法栏:4 .顾户埋怨处理及回熊的满足度看法栏:5 .综合看法栏:受访顾户名称:填表人:话：传真号码:（本记录不得擅自涂改）FM0801AOo股份有限公司年
11、度满足度调查汇总表顾客评分顾客名称受访日期其它意见备注产品品质上的满足25%交货时效上的满足度25%服务品质的满意、度25%顾客埋怨处理及回饿的满足度25%合计分25%=分分25%=分分25%=分分25%=分分25%=分分25%=分分25%=分分25%=分分25%=分分25%=分分25%=分分25%=分分25%=分分25%=分分25%=分分25%=分分25%=分分25%=分分25%=分分25%=分分25%=分分25%=分分25%=分分25%=分分25%=分分25%=分分25%=分分25%=分分25%=分分25%=分分25%=分分25%=分分25%=分分25%=分分25%=分分25%=分分25%
12、=分分25%=分分25%=分分25%=分核准拟案（本记录不得擅自涂改）FM0802OO股份有限公司内部稽核查检表受稽核部门：稽核员：稽核口期：稽核组长核准：项次稽核内容参考文件编号/章节OKNGNA说明矫正措施通知书编号备注（本记录不得擅自涂改）FM0804Oo股份有限公司年度改善安排表表安排线表实施线NO.改善名称担当1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月U月12月核准作成（本记录不得擅自涂改）FM0814年度：月份：OO股份有限公司单位：项目名称：持续改善实绩报告书方案实施安排与实绩担当区分月安排实绩安排实绩1月月月月月安排实绩安排实绩安排实绩安排实绩安排实绩安排实绩月月月月份目标值改善前值现况值达标率达标率（%）：（改善前值一现况值）/（改善前值一目标值）100月月月趋势分析目标值：改善值：标准化项目达标率%2当月活动状况3次月活动安排4责任者5附件（本记录不得擅自涂改）FM0816Oo股份有限公司持续改善项目记录表活动期间参加人员年度第次改善活动组长：组员:FM0817活动名称选题理由活动计划现状把握改善线名实施状况对策目标目的活动实绩标准化作业检讨及今后课题主管评语所属部门
