《某某县组工干部“青蓝工程”实施办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某县组工干部“青蓝工程”实施办法.docx（2页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
某某县组工干部“青蓝工程”实施办法为提高年轻组工干部综合素质和工作能力，使他们快速融入“角色”，成为独当一面的业务骨干，特制定组工干部“青蓝工程”实施办法。一、精心组织，巧搭平台按照“以老带新、以新促老、互帮互学、共同提高”的要求，精心挑选工作经验丰富的组工干部与年轻组工干部进行“一对一”结对帮扶。结对干部在待人接物、公文写作、协调关系、服务群众等方面全方位、毫无保留地对年轻干部进行帮扶。年轻干部要谦虚好学，不耻下问，随时汇报，以主人翁姿态和实际行动，迅速进入角色，打开工作局面。二、明确内容，落实责任结对双方保持经常性联系，通过面对面的交流和沟通，加强对年轻干部思想上的教育，随时掌握他们的思想动态，化解他们在工作生活中的思想困惑，增强他们的宗旨观念，不断激发他们的工作热情、创新能力和开拓进取精神。积极指导年轻干部的工作和学习，及时纠正他们在工作中一些不了解、不熟悉、不适应的现象，特别是帮助年轻组工干部尽快熟练掌握科室业务工作，不断提升业务水平。三、健全制度，强化监督结对干部坚持做到“四个一”：即每周口头汇报不少于一次，每月实地帮带指导不少于一次，每季度撰写心得体会不少于一篇，每年撰写一篇工作总结。部分管领导负责结对同志的监督工作，经常关注结对帮扶情况，加强业务指导，落实督查措施，确保结对同志全身心地投入，促使结对工作取得实效。
