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1、陈列布展馆监理投标大纲正本陈列布展馆监理投标大纲目录1、编制依据2、项目概况3、监理服务范围4、项目监理目标及指导思想5、项目监理措施（投资、进度及质量控制）6、安全、文明控制的方法和措施7、项目监理组织机构及人员配备8、原材料控制管理9、合同、信息管理措施10、监理资料管理、报表11、组织协调12、投入仪器及检测设备安排计划13、质量控制体系14、质量、工期保证措施及承诺15、类似项目监理经验16、监理工作制度17、监理人员守则18、对委托人及承包人的要求19、按项目进度分阶段监理人员安排计划1、编制依据1.1 本工程的招标文件1.2 工程建设监理规范L3质量标准：达到国家质量验收合格标准。
2、L4河北省和沧州市有关造价管理的规定及定额L5本公司类似工程监理经验。2、工程概况2.1 工程名称：海兴县国家税务局综合业务用房海兴县地方税务局综合办税服务楼工程监理2.2 建设地点：海兴县2.3 质量控制目标：合格2.5工程规模:15000平米、框架结构。3、监理服务范围监理服务范围：施工过程中的质量、进度、费用控制。安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理。4、项目监理目标及指导思想我公司在认真阅读招标文件及深入体会建设单位的建设意图基础上，领会业主对本工程的各项期望，特确定如下的监理目标：质量监控目标：合格工程。指导思想为：以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨，在项目管理过程中
3、依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行使权力，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在工程建设监理合同中授予的权力，督促承包单位实施项目建设，树立质量控制第一，工期、投资并举的思想，确保实现业主的建设意图。对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施5、项目监理措施（投资、进度及质量控制）5.1 投资控制措施（1）投资的事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。1）熟悉
4、设计图纸、计划要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资投资控制的重点。2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的可能。（2）投资事中控制1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。3）工程变更、设计修改要慎重，事前进行技术经济合理性分析。4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证,由项目总监代表最后核签后方有效。5）按合同规定，及时对已完成
5、工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。9）每月向业主报告工程投资动态情况。5.2 进度控制措施（1）进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预持，主要工作内容有：1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。2）审核施工单
6、位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求：审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备部分的采供计划。（2）进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物
7、工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：a、计划进度与实际进度的差异；b、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3）按合同要求、及时进行工程计量验收。4）有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方按，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划：必要时调整工时目标。6）为工
8、程进度款支付签署进度、计量方面认证意见。7）组织现场协调会现场协调会职能：a、协调总包单位不能解决的内、外关系问题；b、检查上次协调会的执行情况；c、施工现场总体管理上的问题；d、施工现场有关事宜；现场协调会印发协调会纪要。8）定期向总监、为业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月书面报公司本部（3）进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上及时采取以下措施：1）制定保证总工期不突破的对策措施a、技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交驻作业等；b、经济措施：如实行包干奖金、提高工作人数，增加工作班次等。5.3质量控制措施（1）质量的事前控制1）掌握和
9、熟悉质量控制的技术依据2）施工场地的质量检验验收3）施工队伍的资质4）工程所需原材料、半成品的质量控制5）施工机械的质量控制（2）质量的事前控制1）施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制采取:观察：指以“目视”、“目测”进行的检查监督现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督量测：指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督测量：指借助于测量仪器、设备进行的检查试验：指通过试、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等具体的质控要点待制订监理细则时加以补充。2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，
10、先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。3）工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程如附图。与业主联系总监理代表室接办施工单位书面提出工程变更书现场监理工程师或总监理代表组织审核（各专业监理工程师参与）接受？与业主联系现场监理工程师或总代表组织审核（各专业监理工程师）总监代表就工程变更批复（3）质量的事后控制1）单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位处验合格再提出验收申报表2）项目竣工验收6、安全、文明控制的方法和措施6.1 施工阶段安全、文明控制的内容1）督促施工单位落实安全文明施工责任、实施
11、责任理。2）对工程项目进行安全文明施工检查，及时发现安全事故隐患，要求施工单位进行整改。3）监督施工单位正确对待事故的调查与处理。6.2 施工阶段安全、文明控制的原则1）以防为主的原则。2）责任落实原则。3）奖罚结合原则。6.3 施工阶段安全、文明控制的方法1）审查施工单位的安全、文明施工资质和安全文明生产责任制。2）审查施工单位提交施工组织设计中的安全技术措施。3）审查进驻现场的分包单位资质和证明文件。4）审查现场项目部的安全组织系统和安全人员的配备。5）审查新技术、新材料、新机构的使用安全技术方案极安全措施。6）审查施工单位提交的有关安全技术签证文件。7）日常跟踪监理，检查施工人员是否按照
12、安全技术防护措施和规程施工。8）对主要结构、关键部位的安全状况进行抽检和检测工作。6.4施工阶段安全、文明控制的措施6.3.1、 组织措施1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实安全控制的责任。2）项目监理部设安全文明生产安全文明负责人，常抓不懈。3）编制本工程安全控制工作计划和详细的工作细则。4）加大宣传力度、树立文明工地的意识。6.3.2、 技术措施1）审核施工现场项目部的安全保证体系和安全生产责任制。2）审核施工单位提交的施工组织设计的安全可靠性，重点对土方开挖及边坡支护、脚手架、模板、高空作业、交叉作业、塔式起重机、龙门架、井字架垂直提升机、临时用电等工程或部位进行审查。3）
13、建立安全文明检查制度和安全会议制度，项目安全生产组织每周召开各方参加的项目安全例会，对本周的安全检查情况予以审查，并核查已发现的安全问题是否已按要求进行改正，同时总结经验不断改进安全。4）督促施工各项目经理开展“5S”活动，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养，坚持PDCR循环，不断提高现场“5S”水平。5）通过“合理定置，进行目视检查”的辅助措施搞好安全文明施工、环境保护。6.3.3、 经济措施1）制定公约、明确要求、责任，明确奖惩规定。开工前期，监理组织业主、施工各方召开会议，制定“工地安全文明管理规定（或公约）”，提出具体的文明工地的要求，要求应具体，难办到，不搞花架子，并制定具体的奖惩条款
14、。2）组织联合检查组，不定期（每月不少于二次）对工地突击检查，有违规者严格执行奖罚措施。6.3.4、 合同措施1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及安全的条款,字斟句酌，不出现不利于业主的条款。2）做好工程安全施工记录，保存各种安全控制文件。3）对发生的安全事故按国家和地方有关规定上报和处理。4）平时注意收集有关安全信息的资料，进行分析，提交部门给有关部门参考，为他们的正确决策提供。7、项目监理组织机构及人员配备7.1 监理部组织机构设置监理部组织机构各个层次分别是：1）管理层及决策层：由公司总经理、总工程师、主管副经理组成，负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实
15、施和监理部门内部的组织协调等工作,并经常对施工现场视、指导、征询业主意见。2）实施层：由总监工程师、总监代表（副总监）、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成，我公司根据本工程特点，配备了齐全的专业人员，具体实施监理工作。以监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。7.2 监理部人员组成针对本工程特点，公司将组成专业配套齐全、技术层次合理、老中青搭配，经中青年为主的项目监理部。公司监理部巡查组总监公司对现场监理部实施监督管理副总经理管理者代表总经理负责各项目监理部管理协调工作委派管理者代表，实施现场巡视制度办公室总工室监理经营部各项目监理部负责组织本公司有关人员对将施工现场的情况
16、及时反馈给管理者代表，由管理者代表转至总经理，定期上交监理月报，认真填写监理日记业主及承包方进行回访8、原材料控制管理原材料控制管理方式见下图承包单位另选不合格监理工程师审核合格承包单位使用承包单位填写（工程材料/构配件/设备报验单）方法：审核证明材料到厂家考察进场材料检验进行复试对进场使用的所有建筑材料、成品、半成品必须申报监理组，在审核了材料的质量证明单、检测试验报告以及对现场材料查验合格后方可使用在本工程上。如质量证明单、检测试验报告为复印件时，复印件上必须注明原件存放单位，并盖该单位的红印章，还要注明复印日期和复印人的签名或盖章。8钢材建筑工程项目中常用的钢材质量均应符合现行国家标准的
17、规定。监理工程师主要监控的内容如下：a钢材进场时，首先必须审核厂方提供的质量证明单，其内容主要为机械性能；此外，还必须对进场钢筋的规格、数量、炉批号等进行核查以确保进场钢材与质量证明单的对应。b按现行国家规范规定抽样作钢材的机械性能（包括屈服强度、极限强度、伸长率和冷弯性能）试验、合格后方可使用。C使用中若采用焊接接头的，应按国家规定作焊接接头强度试验。d钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或机械性能显著不正常时，应根据现行国家标准对该批钢筋抽样进行化学成分检验或其他专项试验。8.2 水泥监理工程师应重点审查：1）水泥进场时应审查生产厂提供的质量证明单。2）水泥使用前必须进行复试，复试合
18、格者，方可用于工程。3）复试的内容主要有：细度、安定性、凝结时间、标准稠度和烧失量；三氧化硫、氧化镁等有害物质含量，强度包括三天、七天的抗压、抗折强度。8.3 砂1.1 场砂子应有生产厂提供的质量证明单。使用前应经复试，复试合格后方可用于工程项目上。2）选用坚固性好的砂子。着重审核其颗粒级配和细度模数，并注意其含泥量、泥块含量以及云母、有机质、硫化物、硫酸盐等有害物质的含量均不得超过规定的含量。3）严禁使用海砂。4）配制混凝土时，必须使用中砂。8.4 豉1）外观质量检查：如尺寸偏差、裂纹、缺棱掉角等。2）审核出厂质量证明单，其内容有：砖的标号、等级；耐久性能（包括抗冻、泛霜、石灰爆裂和吸水等）
19、试验。3）现场抽样复试一般不需复试，只有在无质量证明单或作为承重墙而对砖的质量有疑问时才进行复试。8.5 防水材料监理工程师主要监控以下内容：1）外观检查如常温下易于展开，毡面无孔洞、裂纹，边缘缺口大小和处数均有限制；每卷油毡的接头不应多于一处等。2）审查出厂质量证明单其内容有：a、单位面积重量；b、不透水性；c、吸水性；d、耐热度；e、拉力强度；f、柔度等。不同品种内容略有不同。3）应进行检验、复验合格后方可使用。4）沥青防水卷材的物理性能应检验拉力、耐热度、柔性和不透水性。8.6新型材料新型材料不胜枚举，使用中应掌握以下原则：新材料需经过检验或试验，通过技术鉴定，且已制定出材料使用的标准工
20、艺及操作规程，还应符合设计要求的技术指标和质量要求的方可使用。9合同、信息管理措施91合同管理的内容1）监理工程师按设计变更基本程序对设计变更、洽商的管理；2）监理工程师按设计变更、洽商费用的管理；3）设计变更、洽商的工程完成并验收合格后，按正常的程序办理变更工程手续；4）监理工程师对工程暂停及复工的管理；5）监理工程师按有关程序对工程延期进行管理6）监理工程师对由于各种原因造成的费用索赔的管理；7）监理工程师对合同执行过程中双方争议的调解；8）在合同执行过程中，监理工程师根据事实对违约进行处理。9.2合同管理的原则采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过监理通知
21、督促和纠正承包单位不符合约定的行为和提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。9.3 合同管理的方法931、工程暂停及复工a、建设单位要求；由于工程质量问题，必须进行停工处理时或发生必须暂停施工匠紧急事件时，总监理工程师可以签发工程部分暂停指令。b、在监理合同有约定或必要时，签发工程部分暂停指令前，征求建设单位的意见。c、在工程暂停处理达到可以继续施工时，由总监理工程师签发工程复工令，承包单位可以继续施工。d、签发工程暂停指令后，监理工程师协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。932工程延期a、项目监理部对合同规定的原因造成的工程延期事件给予受理。b、项
22、目监理部在工程延期事件发生后，承包单位按合同约定和在合同约定期限内提交工程延期申请和延期事件的详细资料及工程延期申请表的情况下，受理承包单位提出的延期申请。c、监理工程师根据评估延期的原则，审查承包单位提交的工程延期申请表。d、最终评估出的延期天数，经与建设单位协商一致后，总监理工程师签发工程延期审批表。933、合同争议的调解a、合同争议发生后，争议一方书面通知项目监理部，请求予以调解。b、项目监理部收到争议通知后，在合同规定的期限内进行调查和取证，双与双方协商生作出决定。c、总监理工程师签发监理通知后，如果建设单位或承包单位在合同规定的期限内未对项目监理部作出的决定提出异议，则此决定为最后决
23、定，双方必须认真执行。d、不同意项目监理部的决定时，按合同约定办理。e、在仲裁（或诉讼）过程中，项目监理部公正地向仲裁机关（或法院）提供与争议有关的证据。f、在争议解决过程中，甚至在仲裁（诉讼）期间，项目监理部仍督促承包单位继续施工。9.3.4违约处理a、在处理已发生的违约事件时，以事实为根据，以合同约定为准绳，认真听取各方意见，与双方充分协商的基础上确定解决方案。b、按合同规定，项目监理部认真划分建设单位和承包单位的违约责任。C、监理工程师对违约事件进行调查、分析，与双方协商,评估工期与费用损失，总监理工程师签发必要的凭证监理通知等9.4 信息管理在本工程项目实施过程中，外界影响因素多，要实
24、现三大目标的有效控制，必须实行以掌握现场内外信息为基础的动态管理。建立通畅的信息渠道，对来自工程参建方的各种变化的信息，进行上下沟通与横向沟通。监理信息主要来自合同文件、报表、记录、专题报告和会议（工地会议和现场协调会），各种资料档案就是各种信息的文字记录。因此，监理应保持信息渠道的畅通，并做好各种资料档案的管理，为实现三大控制提供信息基础。9.5 信息管理目标及时、准确地对来自各方的指令、报告、资料、数据进行收集，并进行传递、整理、处理、存贮，在规定的时限内以规定的形式向各方提供标准化信息，保证工程资料真实、准确、完整、签章有效齐全。9.6信息管理原则及时全面、准确地采集来自建设单位、设计单
25、位、承包单位及工程实施过程中的各种工程信息，做到信息记录写实、量化。加强工程信息的采集、整理、存储、传递和更新，努力促使工程信息更好的为工程实施决策、工程验收、合同索赔服务。9.7 信息管理制度9.7.1 信息监理负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、按规定编目、输入计算机工作；9.7.2 总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息监理员整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发；10、监理资料管理、报表监理报表（报告）是整个监理工作的重要组成部分，是监理工作管理和实施质量、费用、进度三大控制的不可缺少地内容。本工程将依据合同文件的要求，按照建设工程监理规范“施工阶段监理工作的基本表
26、式“执行，不足部分根据我公司制定的建设工程监理过程控制常用表式进行完善、补充。10.1 施工技术资料a、施工技术资料是施工过程中承包人依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、音像等应当归档的资料，它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。b、施工技术资料的汇集、整理由承包人负责。监理工程师应监督承包人加强对施工技术资料工作的管理的领导，建立和健全技术资料管理部门，制定岗位责任制。c、工程施工技术资料应随施工进度及时整理，填写，做倒字迹清楚，项目齐全、准确、真实。d、工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况,保证完整、准确，必须由承包人
27、技术负责人签署，报送监理审核。10.2 工程监理文件工程监理文件包括：a.监理招标文件；b.监理规划、细则；C.监理月报；d.监理业务联系单、会议纪要、工地指示，现场签证；e.腔浇注令；施工监理总结报告。g.监理工程师常用表格10.3 监理月报总监根据工程进度和质量，组织编制月报，报送业主。月报陈述的问题包括已存在的或将对工程工期、质量和造价产生实质性影响的事件，报告使业主能对工程现状有一个比较清晰的了解。报告书中对进度比原计划落后的工程分项和细目，说明延迟的原因以及挽回这种局面已采取或将要采取的措施。月报还应报告承包人主要职员和监理人员的到位情况，已完成的主要工程分项和细目等。10.4 工程
28、监理总结在工程结束后，总监向业主提交监理工作总结，总结内容一般为：a、工程基本概况；b、监理组织机构及工作起、止时间；c、关于工程质量、工程进度、工程费用监理及合同管理的执行情况；d、分项、分部、单位工程质量评估；e、对工程建设中存在问题的处理意见和建议；f、照片或录像。11、组织协调ILk维护合同，监理人员在工程建设各种合同签订中，需仔细分清各方的责、权、利，了解各方目标，并经各方认可列入合同。在合同签订后，监理人员须认真学习合同，督促双方相互配合各自认真履行合同承诺，共同保证合同目标的实现。11.2. 正确处理监理与建设单位之间的关系建设单位与监理单位之间是委托和被委托的合同关系。监理人员
29、必须充分尊重业主，加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商，主动汇报工作、听取意见、接受检查。监理在建设单位所授权限的范围内独立开展监理工作，处理有关工程监理事宜，遇有涉及造价、工期等重大质量、安全或技术问题时,须及时报告建设单位，由其会同有关方面作出决定后再由监理部出面处理。11.3. 正确处理监理与承包单位之间的关系监理与承包单位之间是监理与被监理的关系。承包单位必须接受监理，并按监理要求提供必要的文件、资料和完整的原始记录、检测报告等。建设单位应将监理合同副本及授予监理单位的权限范围书面通知承包单位，监理单位将把旁站监理方案及监理人员处理监理事务的权限等书面通知承包单位。监理部与承包单位
30、之间将加强联系、加强理解、互通信息、互相支持，保持正常的工作关系。11.4. 正确处理监理与设计单位之间的关系设计文件包括图纸、技术说明、设计变更通知等，是监理工作的重要依据。监理人员与设计人员之间应互相理解和密切配合。监理部应充分理解、全面贯彻设计意图，严格监理施工单位按图施工，凡对设计图纸有疑问、建议或由于条件变化需要变更设计时，均须由设计单位作出修改并书面通知，监理单位无权变更设计。11.5. 做好各专业之间的协调配合工作（1）认真审查各专业图纸，注意各专业设计之间是否存在矛盾（如安装预留孔洞、管线位置与土建工程是否有矛盾、各设备管线之间是否有碰头现象等），尽可能将专业设计不协调问题消灭
31、在施工准备阶段。（2）协调施工方案，督促安排正确的施工顺序和合理的施工进度。在审定承包单位提交的施工组织设计时，要检查土建与安装施工配合的特殊要求，特别是关键部位和重要工序，是否制定了切实可行的措施，保证配合工作的顺利开展。（3）协调合理安排施工场地。监理将随时根据现场施工动态，督促承包单位对现场平面布置进行合理调整，对场地的占用进行精心规划，力争使各专业各得其所，使场地各尽其用,满足各专业施工需要。（4）协调现场施工的统一管理，使施工人员重视各专业施工配合问题，务必使彼此明确施工的配合点及其配合措施，监理将对此加大监理力度。（5）认真审查设计变更。确定设计变更是否会影响其它专业施工，是否要作
32、相应变更等。11.6. 召开协调会议召集涉及协调工作的单位或人员在一起开会，通过交换意见和共同协商，取得一致或达成共识，使问题得到解决。协调会议包括定期例会（如每周召开的工地例会）和专题会议（如监理规划交底会、技术方案研讨会、分部工程验收会、现场协调会、事故分析会）以及碰头会等。11.7、沟通信息，加强协商通过函件、会议纪要、工程简报、备忘录、监理月报、专题报告、监理工作小结、照片、表报等形式将信息及时传递给有关单位，主动沟通，增加各方对监理工作的了解和信任，同时获得对方更多的信息，以便更加有效地做好协调工作。主动运用掌握的信息，有针对性地与当事方或当事人进行充分协商，达到大目标的统一。在做重
33、大决定如停工、撤换分包单位、建议调离不称职施工管理人员等事宜时，必须加强与有关单位和人员的协商。11.8、发挥总监的特有作用总监将发挥其在协调工作中的核心作用，抓主要矛盾，掌握矛盾的主要方面，查明原因，对症下药，果断处理。在协调各有关单位关系或解决相互之间重大问题时，总监将重点与有关单位的主要负责人交换意见、沟通信息、充分协商、统一认识，促成解决。12、投入仪器及检测设备安排计划计划用于本工程的仪器及检测工具设备设备名称规格型号数量用途自有/租赁计算机备project2000软奔腾4件、预算软件打印文件资料打印机经纬仪摄像机照相机水准仪游标卡尺对讲机、电话机接地摇表建筑测量仪测距仪SET2BH
34、ARPAL-124复印机13、质量控制体系控制体系是由组织机构、职责、程序和资源等基本要素组成，建立健1台等复印文件资料良好JZC-2SokkIA1台测量良好1部1套测量电阻实地测量良好良好4部现场联络良好LBP-800J2SONY180X奥林巴斯S31501台等1台1台1部1台4把经纬度测量良好良好1台资料管理良好拍摄现场管理良好拍摄现场管理良好水平测量测量内外径良好良好全监理质量控制体系是所控制的项目工程质量达到预定控制目标的首要保证。为满足本工程质量控制的要求，我们拟在现场设置由服务质量优良、监理经验丰富的监理工程师组成的项目监理机构。监理机构由总监理工程师、土建专业监理工程师、水暖专业
35、监理工程师、电气专业监理工程师、监理员等组成，专业配套齐全。14、质量、工期保证措施及承诺如果我公司中标，我公司将保证人力和物力的投入，充分发挥我们土建、安装、装饰综合监理优势，依靠我公司近年来监理类似工程的经验，遵守“守法、公正、诚信、科学”的监理守则，以优良的工作作风、良好的职业道德、先进和技术、科学的道理，使工程好、快、省地建设好，通过“三控、三管、一协调”保证业主建设意图和建设目标的最佳实现。15、类似项目监理经验以我公司对类似工程项目监理的经验应对以下工程项目、部位进行重点监理15.1、严格控制钢筋对焊质量，由监理人员现场检查，按规范要求检查材质证明焊接试验资料及外观，检查各项均合格
36、后方可验收。15.2、混凝土浇灌每工作班应按规定作坍落度试验，试块留置不得少于两组，混凝土养护不间断，达到设计要求强度后方可拆模。15.3、屋面防水材料铺贴应严格按规范施工，接缝宽度不少于设计要求，施工完毕，注意成品保护。主要工程项目隐、患预见及预控：序号重点项目可能产生隐患质量预控措施1 .钢筋隐蔽工程验收时必须检查1 .使用无材质证钢筋材质证明，无证明时，不准浇明的水泥或钢筑校。筋和混合堆放2.对质量有怀疑的钢筋，专业负责水泥和钢的水泥或钢筋。人员抽样送验。1筋材质2.使用进口钢3.对进口钢筋除应有国名和质量筋。证明外，尚应补做机械性能试验和3.使用过期变质化验。水泥。4.水泥必须有出厂证
37、明或试验报告方可使用，过期严禁使用。2钢筋焊接质量L接头偏心弯1.检查焊工有无合格证，无合格证折。的焊工禁止上岗。2.焊缝规格长度2.焊工正式施焊前，必须先按规定不符合要求。进行焊接工艺试验，合格后方可施3.凹陷、裂纹、焊。浇伤、咬边。3.每批钢筋焊接完成后，施工单位4.焊条型号不符应自检并按规定取样送检。合要求。1.监理组织专人对钢筋工程质量L钢筋规格型进行监理。号、数量成型尺2.组织监理人员熟悉钢筋结构图寸及设计不符。纸，找出易出现钢筋差错的结构部2.钢筋搭接长度位，重点控制。3钢筋绑扎及接头部位不3.督促施工单位技术负责人严格符合设计要求。审查钢筋翻样，监理重点抽查。3.钢筋间距或排4.
38、在施工单位自检基础上，由监理距偏差过大。人员对钢筋隐蔽工程验收签证后方可浇筑。16、监理工作制度16.1 设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。16.2技术交底制度监理工程师要督促、协调组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要,交设计、施工单位执行。16.3 分包单位资质审查制度1）总承包单位必须向监理单位申报其选择分包单位的基本情况，并填写分包单位资质情况核查表。2）监理单位应审查分包单位的资
39、质、经验、能力、信誉、财务等情况，未经项目总监理工程师签认或经核查不具备承担分包工程能力的分包单位，不得进入现场施工。16.4 施工组织设计、施工技术方案审查制度1）施工前，施工单位必须编制施工组织设计和技术方案并填报施工组织设计/施工技术方案审查表交监理单位审查。2）项目总监理工程师组织监理人员审查并批准施工组织设计和施工方案。3）在认真审查方案的基础上，由项目总监理工程师向监理部成员进行四大交底，即：设计要求交底、施工要求交底、质量标准交底、技术措施交底。4）监理人员应严格监督施工单位按照施工组织设计（施工方案）组织施工，如发现未按施工组织设计施工的，及时提出监理意见。16.5开工报告审批
40、制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理部。对于重大工程及有争议的工程报项目监理部审批。16.6 原材料、构配件及设备质量审查制度D工程所需要原材料、构配件及设备的供应，应符合设计图纸规范、验收标准及市建委制定的有关管理办法。2）施工单位负责向建立单位申报原材料、构配件及设备的性能和质量情况。16.7 材料、构配件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构配件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构配件监理验收合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师监督下,由施工单位进行复查，不准使用
41、不合格的材料。16.8 变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，有异议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后有设计院写变更设计通知单。项目监理部审核无误签发设计变更指令。16.9 工程质量控制制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程
42、质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办事。1）如检查结果不合格，或检查证实所填写内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志内，待改正并重验合格后签证，方可继续下道工序施工。2）特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。16.10 隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度1）质量验收按照：自检复检抽检验收的程序执行。2）隐蔽以前，施工单位应根据工程质量验评标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工
43、程检查，重点部位或重点项目应会同施工、设计单位共同检查签认。3）分项、分部工程，验收前，施工单位根据国家验评标准和施工验收规范及地方建委有关文件对工程进行自检，自检合格后将质量保证资料及自检质量评定报送项目监理组。17、监理人员守则171监理人员的职责1）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行监理合同规定的义务和职责。2）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。3）不以个人名义承揽监理业务。4）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门施工、材料设备的生产供应等单位兼职。5）不收受监理单位的任何礼金。6）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事
44、项。7）坚持独立自主地开展工作。17.2监理人员工作纪律1）遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。2）认真履行工程建设监理合同所有承诺的义务和承担约定的责任。3）坚持公正的立场、公平地处理有关各方的争议。4）坚持科学的实事求是的原则。5）在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时,帮助被监理者完成其担负的建设任务。6）不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。7）不得损害他人名誉。8）不泄露所监理的工程需保密的事项。9）不在任何承建商或材料设备供商中兼职。10）不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。18、对委托人及承包人的要求18.1 委托人应免费向监理机构提供合同专用条件约定的设施，对监理单位自备的设施给予合理的经济补偿。18.2 监理对承包人的要求：承包人应提供企业资质，项目管理人员组织及资质证，施工单位安全生产管理体系，施工组织设计，进场的大型机具报验，进场的特殊工种报验，开工报告，安全专项方案，临时用电方案，应急预案，施工进度计划等19、按项目进度分阶段监理人员安排计划工程分阶段现场监理人员安排投入的现场监理人员总数（人）土建监暖通监工程阶段总监理理工程理工程工程师师合同签订31天内施工放线前1Illl1师监理员理员给排水电气监
