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1、化工企业建设项目管理流程（全面好用）1、项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。项H建议书的主要作用是举荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面的内容：（1）项目提出的必要性和依据。（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。（3）资源状况、建设条件、协作关系等的初步分析。（4）投资估算和资金筹措设想。（5）项目的进度支配。（6）经济效益和社会效益的估计。项目建议书按要求编制完成后，应依据建设规模和限额划分
2、分别报送有关部门审批。按现行规定，大中型与限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送发展委。行业归口主管部门依据国家中长期规划要求，从资金来源、建设布局、资金合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。行业归口主管部门初审通过后报发展委，由发展委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置与资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要托付具有相应资质的工程询问单位评估后审批。凡行业归口主管部门初审未通过的项目，发展委不予批准：凡屈小型或限额以下项目的项目建议书，按项目隶属关系由部门或地方发改委审批。项目建议书经批准后，可以进行具体的可行性探讨工作，但并不表明项目非上不行，
3、项目建议书不是项目的最终决策。2、可行性探讨阶段项目建议书一经批准，即可着手开展项目可行性探讨工作。可行探讨是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。（1）可行性探讨的工作内容。可行性探讨应完成以下工作内容：1）进行市场探讨，以解决项目建设的必要性问题：2）进行工艺技术方案的探讨，以解决项目建设的技术可能性问题：3）进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。凡经可行性探讨未通过的项目，不得进行下一步工作。（2）可行性探讨的报告的内容。可行探讨工作完成后，须要编写出反映其全部工作成果的“可行性探讨报告”。就其内容来看，各类项目的可行性探讨报告内容不尽相同，但一般应包
4、括以下基本内容：1）项目提出的背景、投资的必要性和探讨工作依据；2）需求预料与拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析:3）资源、原材料、燃料与公用设施状况；4）项目设计方案与协作配套工程；5）建厂条件与厂址方案：6）环境爱护、防宸、防洪等要求与其相应措施；7）企业组织、劳动定员和人员培训：8）建设工期和实施进度；9）投资估算和资金筹措方式：10）经济效益和社会效益。（3）可行性探讨报告的审批。依据国家现行规定，凡屈中心政府投资、中心和地方政府合资的大中型和限额以上项目的可行性探讨报告，都要报送发展委审批。发展委在审批过程中要征求行业主管部门和国家专业投资公司的看法，同时要托付具有相应
5、资质的工程询问公司进行评估。总投资在2亿元以上的项目，无论是中心政府投资还是地方政府投资，都要经发展委审查后报国务院批准。中心各部门所属小型和限额以下项目的可行性探讨报告，由各部门审批。总投资在2亿元以下的地方政府投资项目，其可行性探讨报告由地方计委审批。可行性探讨报告经过正式批准后，将作为初步设计的依据，不得随意修改和变更。假如在建设规模、产品方案、建设地点、主要协作关系等方面有变动以与突破原定投资限制数时，应报请原审批单位同意，并正式办理变更手续。可行性探讨报告经批准，建设项目才第正式“立项”。3、设计工作阶段设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的支配，是基本建设支配的
6、具体化，同时是组织施工的依据。工程项目的设计工作一般化分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大项目和技术困难项目，可依据须要增加技术设计阶段。（I）初步设计。初步设计是依据可行性探讨报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资限制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。初步设计不得随意变更被批准的可行性探讨报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等限制目标。假如初步设计提出的总概算超过可行探讨报告总投资的1叭以上或其他主要指标须要变更时，应说明缘由和计算依据，并市新向原审批单位报批可
7、行性探讨报告。（2）技术设计。应依据初步设计和更具体的调查探讨资料编制，以进一步解决初步设计中的重大技术问题，如：工艺流程、建筑结构、设备选型与数量确定等，使工程建设项目的设计更具体、更完善，技术指标更好。（3）施工图设计。依据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际状况，完整的表现建筑物外型、内部空间分割、结构体系、构造状况以与建筑群的组成和四周环境的协作。它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计。在工艺方面，应具体确定各种设备的型号、规格与各种非标准设备的制造加工图。4、建设打算阶段项目在开工建设之前要切实做好各项打算工作，其主要内容包括：(1)征地、拆迁和场地平整。(2)完成施工用
8、水、电、路等工作。(3)组织设备、材料订货。(4)打算必要的施工图纸。(5)组织施工招标，择优选定施工单位。按规定进行了建设打算和具备了开工条件以后，便应组织开工。建设单位申请批准开工要经发展委统一审核后，编制年度大中型和限额以上工程建设项目新开工支配报国务院批准。部门和地方政府无权自行审批大、中型和限额以上工程建设项目开工报告。年度大、中型和限额以上新开工项目经国务院批准，发展委下达项目支配。一般项目在报批新开工前，必需由审计机关对项目的有关内容进行审计证明。审计机关主要是对项目的资金来源是否正值与落实状况，项目开工前的各项支出是否符合国家有关规定，资金是否存入规定的专业银行进行审计。新开工
9、的项目还必需具备按施工依次须要至少3个月以上的工程施工图纸，否则不能开工建设。5、施工安装阶段工程项目经批准新开工建设，项目即进入了施工阶段，项目新开工时间，是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽起先施工的日期。不需开槽的工程，正式起先打桩的日期就是开工口期。铁路、马路、水库等须要进行大量土、石方工程的，以起先进行土方、石方工程的口期作为正式开工口期。工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程起先施工的日期不能算作正式开工口期。分期建设的项目分别按各期工程开工的口期计算，如二期工程应依据工程设计文件规定的永久性工程开工的日期计算
10、。施工安装活动应依据工程设计要求、施工合同条款与施工组织设计，在保证工程质量、工期、成本与平安、环境等目标的前提下进行，达到竣工验收标准后，由施工单位移交给建设单位。6、生产打算阶段对于生产性建设项目而言，生产打算是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。它是连接建设和生产的桥梁，是项目建设转入生产经营的必要条件。建设单位应适时组成特地班子或机构做好生产打算工作，确保项目建成后能与时投产。生产打算工作的内容依据项目或企业的不同，其要求也各不相同，但一般应包括以下主要内容：（1）招收和培训生产人员。招收项目运营过程中所须要的人员，并采纳多种方式进行培训。特殊要组织生产人员参与设备的安装、调试和工
11、程验收工作，使其能尽快驾驭生产技术和工艺流程。（2）组织打算。主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等。（3）技术打算。主要包括国内装置设计资料的汇总，有关国外技术资料的翻译、编揖，各种生产方案、岗位操作法的编制以与新技术的打算等。（4）物资打算。主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作协作的条件，并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货。7、竣工验收阶段当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后，便可组织验收。竣工验收是工程建设过程的最终一环，是投资成果转入生产或运用的标记，也是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要
12、步骤。竣工验收对促进建设项目与时投产，发挥投资效益与总结建设阅历,都有重要作用。通过竣工验收，可以检查建设项目实际形成生产实力或效益，也可避开项目建成后接着消耗建设费用。（1）竣工验收的范围和标准。依据国家现行规定，全部基本建设项目和更新改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准，即：工业项目经过投料试车（带负荷运转）合格，形成生产实力的：非工业项目符合设计要求，能够正常运用的，都应与时组织竣工验收，办理固定资产移交手续。工程项目竣工验收、交付运用，应达到下列标准：1）生产性项目和协助公用设施已按设计要求建完，能满意生产要求：2）主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，形成生
13、产实力，能够生产出设计文件规定的产品：3）职工宿舍和其他必要的生产福利设施，能适应投产初期的须要：4）生产打算工作能适应投产初期的须要；5）环境爱护设施、劳动平安卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成运用。以上是国家对工程建设项目竣工应达到标准的基本规定，各类工程建设项目除了应遵循这些共同标准外，还要结合专业特点确定其竣工应达到的具体条件。对某些特殊状况，工程施工虽未全部按设计要求完成，也应进行验收,这些特殊状况主要是指：1）因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决，虽然工程内容尚未全部完成，但已可以投产或运用；2）按规定的内容已建完，但因外部条件的制约，如流淌资金不足、生产所需
14、原材料不能满意等，而使已建成工程不能投入运用；3）有些工程项目或单位工程，已形成部分生产实力，但近期内不能按原设计规模续建，应从实际状况动身经主管部门批准后，可缩小规模对已完成的工程和设备组织竣工验收，移交固定资产。按国家现行规定，已具备竣工验收条件的工程，3个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的，取消企业和主管部门（或地方）的基建试车收入分成，由银行监旨全部上交财政。如3个月内办理竣工验收确有困难,阅历收主管部门批准，可以适当推迟竣工验收时间。（2）竣工验收的打算工作。建设单位应仔细做好工程竣工验收的打算工作，主要包括：1）整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安装方面与各种有关的文
15、件、合同和试生产状况报告等。2）绘制竣工图。工程建设项目竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等具体状况的技术文件，是对工程进行交工验收、维护、犷建、改建的依据，同时也是运用单位长期保存的技术资料。关于绘制竣工图的规定如下：凡按图施工没有变动的，由施工承包单位（包括总包单位和分包单位）在原施工图上加盖“竣工图”标记后即作为竣工图；凡在施工中，虽有一般性设计变更，但能将原图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工承包单位负责在原施工图（必需新蓝图）上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标记后，即作为竣工图：凡结构形式变更、工艺变更、平面布置变更、项目变更以与有其他重大
16、变更，不宜再在原施工图上修改补充者，应重新绘制变更后的竣工图。由于设计缘由造成的，由设计单位负责重新绘制图：由于施工单位缘由造成的，由施工承包单位负贡重新绘图：由于其他缘由造成的，由业主自行绘图或托付设计单位绘图，施工承包单位负责在新图上加盖“竣工图”标记，并附以有关记录和说明，作为竣工图。竣工图必需精确、完整、符合归档要求，方能交工验收。3）编制竣工决算。建设单位必需与时清理全部财产、物资和未花完或应收回的资金，编制工程竣工决算，分析概（预）算执行状况，考核投资效益，报请主管部门审查。（3）竣工验收的程序和组织。依据国家现行规定，规模较大、较困难的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收。
17、规模较小、较简洁的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验收。工程项目全部建完，经过各单位工程的验收，符合设计要求，并具备竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。大、中型和限额以上项目由发展委或发展委托付项I=I主管部门、地方政府组织验收。小型和限额以下项目，由项目主管部门或地方政府组织验收。竣工验收要依据工程规模与困难程度组成验收委员会或验收组。验收委员会或验收组负责审查工程建设的各个环节，听取各有关单位的工作汇报。批阅工程档案、实地查验建筑安装工程实体，对工程设计、施工和设备质量等做出全面评价。不合格的工程不予验收。对遗留问题要
18、提出具体解决看法，限期落实完成。8、后评价阶段项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，再对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动，是固定资产投资管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最终一个环节。通过建设项目后评价，可以达到确定成果、总结阅历、探讨问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的。项目后评价的内容包括立项决策评价、设计施工评价、生产运营评价和建设效益评价。在实际工作中，可以依据建设项目的特点和工作须要而有所侧重。项目后评价的基本方法是对比法。就是将工程项目建成投产后所取得的实际效果、经济效益和社会
19、效益、环境爱护等状况与前期决策阶段的预料状况相对比，与项目建设前的状况相对比，从中发觉问题，总结阅历和教训。在实际工作中，往往从以下三个方面对建设项目进行后评价。(I)影响评价。通过项目竣工投产(营运、运用)后对社会的经济、政治、技术和环境等方面所产生的影响来评价项目决策的正确性。假如项目建成后达到了原来预期的效果，对国民经济发展、产业结构调整、生产力布局、人民生活水平的提高、环境爱护等方面都带来有益的影响，说明项目决策是正确的：假如背离了既定的决策目标，就应具体分析，找出缘由，引以为戒。(2)经济效益评价。通过项目竣工投产后所产生的实际经济效益与可行性探讨时所预料的经济效益相比较，对项目进行
20、评价。对生产性建设项目要运用投产运营后的实际资料计算财务内部收益率、财务净现值、财务净现值率、投资利润率、投资利税率、贷款偿还期、国民经济内部收益率、经济净现值、经济净现值率等一系列后评价指标，然后与可行性探讨阶段所预料的相应指标进行对比，从经济上分析项目投产运营后是否达到了预期效果。没有达到预期效果的应分析缘由，实行措施，提高经济效益。(3)过程评价。对工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析，找出项目后评价与原预期效益之间的差异与其产生的缘由，使后评价结论有根有据，同时，针对问题提出解决方法。以上三个方面的评价有着亲密的联系，必需全面理解和运用，才能对后评价项目做出客观、公正、科学的结论。附：项目建议书一立项一河行性探讨报告环评一设计工作阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）一建设打算阶段（三通一平、施工招标）一施工安装阶段一生产打算阶段（招收和培训生产人员、组织打算、技术打算、物资打算）一竣工验收阶段一后评价阶段
