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1、第二球绩效管理体系设计3管理者tt能力考核表4示例多个岗位的绩效标准7第三型绩效考核者应掌握的技能93-1绩效评估准备检查表9表32绩效评估会议评价表10衰3-3俵效考核面俵表10表3T员工统效败表11第四章关键绩效指标（KPD考核14J-I如何测试K1.1.z.z.14表4-2某公司的KPI指标率及其定义15关绩效指标设定及评核表31第五次目标管理（MBO）32示例I表51.M公司绩效管理目标考核表32示例2表S-2M公司绩效管理市场人员目标管理表境”规范）33示例3表5-3M公F绩效管理-财芬人员目标管理表填写规范4示例4某公司整体目标考核方案36第六堂360度考核39示例1某企业360度
2、考核体系和表单39第七章平衡计分卡60衡Tf分卡（部分）.I.I.*.1.1.GO(a表11-1职位皿的结果形式73示例1海氏（Hay）职位评价系统74示例2某公司职位评价手册79第十四章绩效奖励84示例某公司绩效奖励方窠84第十五章新酬体系管理89管理者提示89示例薪酬满意度的测度90第I六条几神重要的新所形式95示例能力词典示例（部分95第二十章销售人员的绩效考核和前酬激励96示例1精售人员绩效考核及发展表格（表204）96示例2业务代表考核表（表2O2）IO1.小例3仁道斯伸序列的胜任能力组合及其标准木200102示例4某公司营箱系统薪附管理制度104示例5企业销售人员考绩表I1.1.第
3、二卜承研发人员的绩效考核和薪卅激励112示例2某企业技研部2005年KP1.指标考核标准（表232）112第二十二章团队考核与薪削激励115示例不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点（表22-1）115附录116示例1某房地产企业公E绩效管理制度示例2北京A科技发展有限公司薪酬制度示例3某公司绩效考核办法示例4某集团绩效考核办法示例5：员工绩效考核手册及系列表单.示例6：某公司新资管埋制度*71.就福利管理系列表单（共27张）第二章绩效管理体系设计员工通用项目考核衰编号：任职人：昨月日考核项F1.考核要素考核内容标准分加、扣分自评考核小组考核得分职业道第20)忠于职守热爱本闭位工作4工作素
4、质热爱集体，尊重领导，配合支持工作4团结精神关心他人，团结协作4业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进4眼务态度对内、外用户眼务周到、热情4工作态度(20)遵守制度遵守公司规章制度4出勤情况海物4工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情4工作出任性完成本职工作的持续性和说任性4工作协调性与同事、上司合作的情况4工作成果32)完成任务有否完成任务的具体计划安排10成本意识努力战少时间、物质上的损失8创新能力提出改进工作的建议情况5特殊成果给公司在某方面解决重大何超5培养人才参加培训或时他人进行培训4其他管理(18)能源管理节约能源(水、电等)3设备管理爱护设备,保养好3财务管理节约开支，精打细
5、算，遵守财务制度3物资管理按计划领用物城，节妁，杜绝浪费3安全防火安全防火意识强，能主动做好工作3计划生育严格执行计划生的政策3&计I(K)管理者综合能力考核表被评估人评估人被评估人职务评估人职务被评怙的时间范困自（年/月山）：到（年，月川）：进行此次评估的H期（年，月/日）：评估步骤：单独埴局此项评估,不需要和任何人进行讨论埴写完毕,注明本人姓名和职位.以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部：A力资源部汇总的评估分数和评估意见,柯时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人迸行反馈.如果有必要对被评估人进行反健，我们会先征求评估人的意见.请在以下的选择中打勾注明你的
6、意呢：可以记名形式向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式向被评估人反饿此评估表的内容绝对不可以向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会符评估人的意见及其结果高度保密综合能力5-非常优秀：4-很好：3-合格/称职：2-衙要改进：I-不称职I.业统表现评定分数5分-非常优秀4分-很好3分-合格.称职2分-需要改进1分-不称职对上述各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.2.专业知识评定2.1熟您工作要求、技能和程序2.2熟悉本行业及产品2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：涔材、电脑软件等）2.5了解下属
7、工作及职责评语3.主动性和创造性评定3.1为达到工作目标而积极地做出有影响力的法试3.2主动开展工作而非一味被动服从3.3从有限的资源中创造出尽可能多的成果3.4主动开展工作力求超越预期目标3.5将有创造性的思想加以完善3.6处于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试3.7是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评语4.对卷户的关注程度评定1.1对内部及外部客户能弊联持关注其期望值及需求4.2掌握客户的第一手资料并用干改进自身的产品及服务4.3对客户的需求进行积极响应并提出改进办法4.4以客户为中心进行交谈并付诸行动4.5毫得客户的信任和算量评语5.培养及领导下属的能力评定5.1能膨建立并保持一
8、个高效的工作集体5.2能械与员工沟通并鼓励下属分享信息资源5.3能鹿全面、实时井及时地完成工作评估5.4能够经常提供也设性的反馈及指导意见5.5能师力助下属确定未来具有挑战性的目标5.6能切与卜成隹立双向沟通评语6.判断力及时效性评定6.1判断准确并能好同时考虑到其它选择衣后果6.2能够及时并根据X作时间长做Iij判断6.3尽管付诸行动时存在不确定性,但能捌表对风险完成工作6.4能好针对严重问题提出耨决意见6.5能膨判断潜在的问虺及形式评语7.沟通能力评定7.1能够倾听并表达自己对有关信息的认知7.2能师征求意见并做出积极的回应7.3能够通过书面和11头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效
9、果7.4能防摄写而水平的局面材料并进行演示7.5能够确保其书面材料在专业上的可能性7.6能师在有关交谈中引述相关咨讯评语8.工作说任心评定8.1出席会议发问及遵守时间情况8.2可信度和可依赖度8.3接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度8.4乐于与其他人共步并提供协助8.5能够节约并有效控制开支8.6能师对其他人起到榜样的作用评语9.计划性评定9.1能够有效制定自我工作计划并确定资源9.2能物准确划定工作和项目的期限及难度9.3能好预测问题并制定预案评语10.工作质能评定10.1对工作中的细节及掂确度给予应有的重视10.2能峪按时高质量地完成工作10.3准确完成工作并体现出应有的专业水平评
10、语：11.团队精神评定I1.i能够与本川人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标11.2能岖与上级井下属分享咨询,乐于协助同事蟀决工作中的问题11.3能好以行动表达对他人需求的理解以及成就的脏常11.4能够与他人共享成功的孙悦评语评估人对被评估人的嫁合能力概述评估人签名：示例多个岗位的绩效标准员工培调与发展主管的绩效标准工作职贵关tx镇城鳗效标准制定与实施员工培训发展计划1 .员工的生产力有所提高;2 .员工能幡达到学习目标；3 .管理人员的胜任力得到提高.1. 50%70的主管人员认为其下属有如卜表现：，员工的生产率明根提高：*员J：能很快节提新的工作技能：*员工能师做出更多的独立判断，2
11、. 75%90%的员工在培训期未能达到学习目标；3. 实际培y1.费用与预算的差异控制在5%以内,1.98%99的培训项目能在预期内完成：5.7Q%80%的管理者去现出核心抽导胜任力。的助员工制定职业生涯规划协工能钙发展和管理自己的职业生涯规划1 .85%90%的被裁抻的员工获得招助从而找到新的工作；2 .裁员后的组织内部员工安置得到管理者的认可。建立员工发展中心培训的职能满足组织发展的需要1,直线管理者认为员工发展中心支持了经营目标的实现：2 .员工发展中心能满足互线管理者所要求的期限：3 .n战管理者愿意主动提供未来的培训发展需求：1.一年内只有1-2次来自其他部门的抱怨：5.实际培训费用
12、与预算的差异控制在5%以内.收集与提供员工培训发展方面的信思资料提供的信息支持商业目标1 .85%90的使用者认为得到的信息支持商业目标：2 .收集信息的费用与预W的差异控制在5%以内.技术支符人员的修效标准工作职责关成果1就筑效标准领导客户眼务团队为客户提供服务满意的客户（为客户解决的问璃和提供的信息）1. 一个月内客户投诉次数不超过5次：2. 一个月内没有在承诺的期限之内解决的客户投诉次数不超过1次：3. 95%以上的客户健终对服务中以卜方面感到满意：* 客服人员能够迅速到达：* 客服人员能对所有阿鹿做出准确回答；* 客服人员非常有礼貌；* 向题解决的结果.向领导和相关人员提供信息和数据提
13、供的信息和数据（常规的报告、对信息要求做出的应答）一个季度内，侑息接收者提出的投诉不超过一次,这种不满意可能会来自：* 不正确的数据；* 想要的东西没有找到；* 提供信息迟到.为解决问时提供建议所提供的解决问题的建议1 .齐户对解决问题的建议表示涵意；2 .解决问造的方案.对下属的管理下属的生产力和工作满意度1 .下属有能力和按照时间表工作：2 .通过调查发现：* 员工能够理解公司的发展方向、部门的目标和自己的痢色：* 员工健筋了解上司对自己的期里：* 员工他终了解自1.i的工作表现以及在哪咚方面需要改进：* 员工掘有胜任工作的知识和技能.优秀绩效的衣现:培养出可以柠代客户服务经理的员工。财务
14、短理的较效标也工作职贵知成果城演就标准提供财务分析和预测报1:财务报告报告的使用者和审计者认为：*报告中的数据准确：* 他们能够理解报告中的数匏和整个报告的组织：* 报告完成得及时，报告中的数据时他们有用：* 管理者离开这份报告就无法实施公司的运营管理。优秀绩效的衣现;报告者能弊提供一些规定内容之外的新颖的分析.这些分析对报告的使用者十分育用.制定和管理财务有关工作流程和标准财务工作流程或标准外部的会计师军务所和审计师H务所认为对财务各个环节的控制很充分：2.上级主管人员认为公司的财务流程彳!1效.优秀绩效的我现:其他公司将该公司的财务控制流程视为典范.完成政府报告和税收报*政府报告和税收报告
15、1 .没有因为报告中的畸漏而使公司受到处罚；2 .报告能修在指定的期限之前提交.对下属员工的工作指导和管理有生产力的员工1 .财务主管的上级主笆对下列方面表示满意：* 所有员工都能理解公司的目标和自己时公司目标的贡献是什么：* 所有员:都能写出自己工作的关键增值产出和绩效标温“所有员工都清楚自己的工作整得怎么样：* 90%以上的员工能够达到预定的绩效标准：* 员J1.具备工作所需的知识和技能：* 薪酬的调整族干缄效评价的结果，2 .对下属员工的调查表明：* 他们了解公M的方向、部门的目标和个人的角色：* 他们了解上级对自己的期望：* 他们了解自己的工作绩效以及在哪些方面需要改进：“对他们的绩效
16、怦价口实地反映了他们的绩效：* 在工作中他们能得到必要的工具和资源.并且没有得到时，他的能理解其中的惊因：* 他们具有了工作所需的知识和技能：* 当工作需要支持时，他们能及时得到来自上司或同事的帮助：* 他们的好的工作绩效得到了认可.第三章绩效考核者应掌握的技能3-1绩效评估准备检查表完成下去，确信你为评估会议做了充分的准备.你有还是没有？有没有1.安排议时间？2.给员工发通知及员工自评表格？3.核对工作要求？4.检查员工的绩效目标和你的标准？5.检查员工的过去,包括技能受过的培训及过去工作业绩？6.仔细查找存在于既定目标和实际业绩之间的“差距”?7.寻找员工的态度和言行与其业绩间的因果关系？
17、8.完成绩效评估表格？9.给工作绩效打分？10.注明需讨论的问题及列示具体案例？II.注明详细具体的人力状况及怎样在有更多挑战或工作任务的时期提高或维持人力？12.制定发展计划尊案?表32绩效评估会议坪价表在你主持绩效评估会议之后，完成下表以改进以后的会议。问题是否评议I.你於否建立了一种坦诚的气尔？2.你和员工在开始评估会议时是否椰消烛此会的目的和程序？3.你和员工是否都有所淮务?4.你是否认真舲听了员工的陈述？5.你是否提供了清晰而具体的反馈？6.你是否掌握了任何有利于今后劝员工进行培训的新情况？7.你有否了解到关于你自己的任何新情况？8.评估会议结束时是否达成了关于员工发展计划的一致意见
18、?9.评估会议是否激励了员工？10.员工在离开时是否对你的评价有.个消晰的理解？I1.员工是否如遒将来应该怎样做以提高纳效？12.你是否清楚下次评估会议时你应做哪些改变？表3-3绩效考核面谈表部门职位姓名考核H期年月11工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、歧差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见带望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日H1.1.备注说明：1 .绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绦2 .绩效考核面谈应在考核结束后周内由上线主管安排，
19、并投行政人事部备案，表3-4员工绩效发展表姓名：工号#填写日期:职位：本职年资：S11:评估期间；从到Part-A工作箱效规划及评估年初工作目标设定权ft%A年底成果Si明达成率B分数C=AxB总分=员工签名:主管签名：11期：员工签名:主管签名：11期：PM1.-B能力规划及评婆年初贱时年底评签能力项目行为标准具体事实具新事寅未达标准这制标注却尬标准核心能力创Sf信学习贞就专业fit力Jf能力财务敏蜕咬顾客导向“恩分析与解决团队/变革被聆培Ir他人Part-C能力发展计划与造感年初规划年底完成状况能力项目发展计划1.口元底2.完成3.口完成4.口完成5.口无成6.完成7.克成8.X主管建议：
20、日期员工意见:签W：B阳：第四章关键绩效指标（KPI）考核表4.1如何测试KP1.指标测试方面问鹿该指标是否可理解？是否可用通用业务语言定义？能否以简单明了的语音说明？是否有可能被误解？该指标是否可控制？对该指标的结果是否有直接的任归属？绩效考核结果足否能够被基本控制？该指标是否可实施？是否可以用行动来改进该指标的结果？员工是否明白枝采取何种行动对指标结果产生影响？该指标是否可信？是否彳I稳定的数据来源来支持指标或数据构成？数抵能否被操纵以使绩效看起来比实际更好或更翻？数据处理是否引起绩效指标计算的不掂确？该指标是否可衡最?指标可以量化吗？指标是否有可信的衡埴标准？该指标是否可低成本获取？有关
21、指标的数据是否UJ以直接从标准表上获得？荻取成本的标准是否高于其价值？该指标是否可以定期衡值？该指标是否与整体战略FI标攸？该指标是否与某个特定的战略目标SiIIX系？指信承担者是否清楚企业的战略目标？指标承担者是否清楚该指标如何支持战略目标的实现？该指标是否与斜体绩效指标一致？该指标和组织中上一层的指标相联系吗？该指标和组织中下一层的指标相联系吗？表42某公司的KP1.指标席及其定义财务类指标:指标名称计划费用支出率指标诠释设立此目标是为了合理配置企业的现金流降低财务附用提高企业的计划能力.指标目的设立此项指标是为了强化资金计划管理，把管理费用控制在适度的区域，指标测度实际费用中标计划费用测
22、度时间月度测度备注此项指标使用于各系统、各部门.指标名称人均成本贡献率指标注林反映r*于组织F1.标的最大费用支付能力，反映了组织以最低的代价取得Ai大的效益.指标目的设立此目标是为了将成本也用控制在适厦的范困内，以支持业务的实现，指标测度采购支出/部门费用/人：营箱费用,部门费用，人：IT支出费用（来助支护费、软件开发费用、硬件设备费）/部门费用/人;测度时间季度或半年备注指标名称存货周转率（次）指标注林反映了企业存货的流动性及合理性，深刻的揭示了企业对市场的预测能力、采购能力、背锚Ife力、运营管理等各种能力的协同性，指标目的设立此目标是为了降低库存、增加商品的销售量,向市场提供畅销对路产
23、品和最新产品。指标测度销的成本/平均存货成本刈度时间季度或半年测度备注指标名称采购成本的下降率指标诠择反映了企业供应商管埋的水平，最终体现为企业对成本的控制能力.指标目的设立此目标是为了评估采购的效率,采的方式的科学性.指标测度（果购成本基准值-当期采购成本M来购成本基准值测度时间月度或季度测度备注果明成本基准值为一定时间内的采购成本平均值指标名称单位建筑面枳物业支出费指标诠林反映企业运昔的成本水平，实际上是市场执行的效率和利润的体现，指标日的设立此目标是为了出售物业的管理水平，加强各市场运苜中最大的成本和忧用支出的控制。指标洒度（刿业人员薪酬总额+维撼我用+办公费用+电设+水费+经营也用+采
24、暖费V建筑面积测度时间月度或季度测度备注指标名称费用利润率指标诠释此项指标直接反映出企业为获得利润而付出的代价，它即反应企业的收益能力，又反应企业的管理、势营效率。指标目的设立此J指标是为了通过适度控制与约束费用，来改善和促进殂统及组织成员提升组织产出。指标消度利润总颔/成本费用总额测度时间季度测度备注此项指标可转化为系统和部门的效率指标.成本费用包括：的件成本、销售费用、管理费用、财务费用等.指标名称关犍商品的周转次数指标诠择反映了企业的预货能力，采购速度，柒遒隹设能力,仓储管理及运计管理的例同性最终体现企业的经营效益的提高.指标目的设立此目标是为了增加商品的周转次数，降低库存录和资金占用额
25、度.指标测度美潴商品指考核期内采购金额占总资金(20%)的商品(tfiIA占20%)测度时间月度或季度测度备注指标名称利润总颤指标诠择反映企业的总体利润水平.指标目的设立此指标的目的是增加企业的利润总题.指标测度测度时间年度测度备注指标名称流动资产周转率指标诠择评价企业资产利用效率的.重要指标，指标目的设立此JS指标是为了通过改善此项指标的良性程度，以销售收入的增帽尚于流动资产的增幅作为保证，加强企业的内部管理，提高流动资产的媒合使用效率.指标测度销件收入(净额)/平均流动资产总额测度时间季度测度备注指标名称平均帐期指标诠辨反映了供应商对企业的认可程度，最终体现为企业诚信的形象，指标目的设立此
26、目标是为了完善供应商集道建设，降低资金占用率.指标测度每笔据计付款时间/电数合计测度时间季度或半年测度备注指标名称平均税赋降低率指标注林反映企业财务规1.策略、执行等方面的能力，揭示了财务部门正要的统筹业务能力。指标目的设立此项指标是为了促进财务部n财法律法规的然知与运用程度，对境略和政策的执行力，使财务的技能不断提升。指标测度（同期税赋当期税赋）胴期税赋（可比同口径）刈度时间年度泅度备注指标名称人均可控费用指标诠释反映企业行政管理行为的效率，源层次上反映了各级管理人员的行任意识，指标目的设立此指标的目的是为了评价各级管理人员对成本和费用的控制能力，促进组织效率的提升。指标测度（办公费+电话费
27、+交通后N人测次时间月度或季度测度备注指标名称销件增长率指标诠糅反映企业经营能力的成长空间,销传收入的增长状况反应出企业的市场表现、服芬（产品）的市场亲和力度、以及市场营俏策略的优劣.同时衣明企业的市场份额。指标目的设立此项指标是为了牵引企业关注市场的成长，明晰销辔收入的实现是企业的利润源泉。指标测度（当期精竹收人上期销售收入/上期精件收入测度时间月度或季度刈度一次备注指标名称销仰费用率指标诠释反映企业组织和市场执行的效率，实际上是企业在市场销售过程中投入和产出的效益关系。指标目的设立此项指标是为了不断提高市场销售行为的效率，更深层次的要求是促诳市场首错策略的有效性和促诳组织创新。指标测度销岱
28、费用/销包收入测发时间每月测度一次备注指标名称营箱费用页就率指标诠释反映亦场营销执行的效率,实际上是企业在营销投入和产出的效益关系及营销投入的他口.指标目的设立此项指标是为了不断提高广告活动策划行为的效率,更深的层次上是便进企业首销策略的有效性和促进组织创新。指标测度营箱费用/箱稗收入测度时间月度或季度测度备注疗精费用包括：媒体广告、卬制品、宣传品、奖品、销件折让、活动等项费用附件7部门行政纪律违纪记录单被考核部门：考核期：年月日至年月日序号姓名时间违纪情况处理结果考核得分记录单时间：记录入：附件8,管理人员能力考核表部门职位姓名考核日期年月日因素考核指标指标编码具体内容得分决策能力O1.及时
29、决策5432102合理决Jft54321计划能力I1.部门计划5432112变化管理54321创新能力21创新提议5432122创新管理54321组织能力31管理能力5432132激励能力54321自律意识41廉油自律5432142自我修养54321敬业精神51责任心、事业心5432152遵守制度54321学习能力61基础知识5432162知识扩展54321沟池能力71部门间沟通5432172部门内沟通54321公共关系81外部公关5432182内部公关54321信息能力91授集能力5432192分析能力54321总得分:上级主管蔻见：签字I年月日记录单位:时间:记录人,(2) 偶仃选现行为：
30、1)缺乏自律意识，有违规行为：42：5)作风产遂,以公司利益为曳，有强烈的奉献精神：(4) 能为公司利益，牺牲本部门扶至个人的利益：(3) 能把公司利益放在思考问题的首位：(2) 有一定的奉献精神:1)不能为公司利益主动去做自我牺牲的事：51：具有强烈的说任心、事业心、与企业荣辱与共：4)热爱本职工作，克尽职守，勇于承担出任：(3) 能够兢就业业地完成本职工作：(2) 有一定的或任心、事业心：(1) -一一缺乏贲任心、事业心：52：能带头严格遵守公司各项制度，做公司其他员工的表率：4)能严格遵守公司各项制度，并约束部门其他员工：(3) 能较好地遵守公司制度；(2) 自己能迸守公司制度，使部门员
31、工有违反公司制度的情况：1)经常有违反公司制度的情况：61：5)拥有公司经营方面浓厚的专业知识塞础:(4) 在公司线营方面，有一定的专业知识基础：(3) 在部门经哲方面，有一定的专业智态班础：(2) 对本部门、本专业有一定的了解：1)基础知识薄弱：62：5)能根据公F的未来发展.主动地进行知识准的：(4) 能根据目演存在的工作差距，主动学习：(3) 能根据部门的发展，进行知识准法：(2)能够按照公司的要求，进行学习：(1)嘛槐学习和白我捉高;71：5)能够运用多种沟通手段.融洽与其他部门成员的关系,达成最佳绩效;(4)运用多种沟通手段，得到其他部门成员的相助，完成工作：(3)与其他部门成员能修
32、沟通，时工作的负面影响不大：(2)与其他部门成员沟通不良，对工作有一定影响：(I)很难与其他部门成员沟通，时工作有很大影响：72：5)运用多种沟通手段保证部门成员理解部门目标,以达成最佳绩效：(4)部门成员间关系融洽.能够顺利完成工作任务：(3)部门成员间有定沟通：(2) 部门成员间沟通不畅，工作受到一定影响：(I)部门成员缺乏沟通，工作成绩受到很大的影响：81：能代表公司,积极保持并发展与外界人士的良好关系：4)能代表公司枳极保持与外界人士的良好关系：(3) 工作中，比较注意处埋与外界人士的关系：(2) 工作中，忽视与外界人士的关系：( 1) 个人行为在外界人士中造成不好的影响；82：枳极处
33、理好与其它部门的关系，井带动其他部门形成凝聚力：(4) 能够保持与其它部门紧密团结协作：(3) 与其它部门的关系较好：(2) 与其它部门的关系一般：(1) 与其它部门的关系不好；91：主动发现搜集市场信总，对各种与公司相关的情报I分敏锐：(4) 能根据部门的情况，枳极搜集相关的信息：(3) 能根据工作要求,搜集信息：(2) 不知道应该搜集什么样的信息，对信息反应迟钝：(I)-对与工作相关的佰息不密兴趣：92：能运用现代化的手段,分析信息，并提出有价值的报告:(4)能提出有关估息的判断性和方向性的书面意见：(3) 能粗珞地发现信息与工作的相关性：(2)对信息进行简单的判断；(1)不知道应该怎样分
34、析，缺乏分析技术：附件如管理人员合理化建议汇总表被考核人姓名：部门：岗位：考核期：年月日至年月日序号合理化建议内容日期发现何麴（50分/条）解决何越1.（X）分/条）被采纳（300加条）考核得分个人小计得分：序号合理化建议内容日期发现问题（25分，条）解决问题（50分/条被采纳（150分/条）考核褥分下属小计得分:个人合计得分：记录：日期:注：合理化建议的原件及处理更存档于人力资源部.备查.附件10,对生产部门中层管理者的考核设程图被考核人场务部考核面谈储胸(50分给-.-1In期一化建f:内容序号殿晒麻j三1.如叫纳侬做酶Iooo楸档I分附件12,对非生平和生产部门职员的考核流程图相关单位、
35、个人活动考核面淡被考核人考核期:年月E至年月日序号时间违纪情况处理结果考核得分记录单位：记W时间：附件13,个人岗位规纪记录单被考核人姓名：部门：记录人:附件14,个人行政纪IMIje记录单被考核人姓名：部门：询位：考核期：年月至年月口序号时间违纪情况处理结果考核得分记录单位；记方k时间：记录人:附件15羊管理人员上Ct考核表考核期：年月日至年月日部门职位姓名考核H期附件16,个人合理化建议汇总表被考核人姓名：部门：沟位:考核为:年月B至年月E序号合理化建议内容日期发现何跑（50分/条）解决向跑（1J（）分/条）被采纳（300分/条）得核考分记录人：日期：注；合理化建议的原件及处理批笑存档于人
36、力资源部，ft,附件17,对生产部门班坦长的考核流程图相关单位、个人活动被考核人用核依3帏商(I1.分条课纳Ooo加内条）条）条）容附件IK.对生产部门撮作工作的考核漉程图相关单位、个人活动被考核人合理（母议考核面谈发现武被果GWOIfc1.wI纳三!（E三1（300楸档分同班工人rrrarmr明II三的同如解刎噬源Kf1.1.序号日a和TTI国福I鼠利KWMTaii品质部汽晒ft躲）发现f三（50分条）W杉花母解而(I1.分筑(1(1)核得分生产密门掾作工人考筑结果汇总表部门：考核期：年月日至年月日姓名个人量化考核指标(500)个人岗位现范(200)个人行政纪律(KN)同事互评I(X)上级评议I(X)J合理化建议总分附件22：缜效考核面演表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差是谁？全公司呢？对考核有什么意见希里从公司得到怎样的帮助下一步的，作和绩效的改诳方向面谈人签名:口期：备注，说明:绩效考核面谈我的目的是了解员工对绩效考核的考核估恩，弁最终提高员工的业绩:绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案，、回款率
