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1、常用绩效考核方法的优缺点比较一、适用对象适用于企业中的部门经理、人事总监、总经理等中高层管理者.二、主要用途对企业常用的几大绩效考核方法做了全面的介绍，帮助企业中的部门经理和人事总监等中高层管理各了解不同考核方法的优缺点，从而选择适合自己企业的绩效考核方法.三、分析表考核方法介绍适合的企业平衡计分卡（BSC）定义：从财务、顾客、内部业务过程、成长四个角度进行评价，依据战略要求蜴予各指标不同的权击,实现对企业愉合测评.优点： 考核全面，长期战略与短期行动联系起来； 抽象战略目标分第成详细可测的指标.缺点： 实施成本高.考核雉度大、不能有效地考核个人； 系统浩大，短期碘体现对战略的推动作用.发展成
2、熟、大中型的、具有很好执行力文化的监国企业.关键指标考核定义：格企业的战珞目标分解为可操作、可衡量的关键指标，评创业期或发焉京曷中创3技常公句地址:北京海淀区花阳东珞I1.9泰浅入咫3楞.100191(KPI)估员工对关健指标的完成状况，考核员工.优点： 目标明确，有利于公司战略目标的实现； 量化爸理、评价客观、组织利益与个人利益一样.缺点： 指标设计难度大、考核成本高、过程困难； 不适合职能性及绩效周期较长的岗位； 弹性小，简洁误入机械的考核方式.展期、有战略规划或年度目标的民企或外企定义：综合员工自己、上司、同事、下属.顾客等不同主体对其的评价，推断员工的绩效.优点：避开个人偏见、反馈信息
3、全面；发展期或成熟期的、以绩360度考核 员工高度参加，简洁接受考核结果；缺点： 协调多人进行考核成本高； 对全部员工进行考核培训工作难度大； 简洁流于形式，沦为人缘考核效为导向的中小型民企.焉京曷中创3技常公句地址:北京海淀区花阳东珞I1.9泰浅入咫3楞.100191目标管理法(MBO)定义：下级与上司共同制定绩效目标，定期检商目标完成状况的一种管理方式.优点： 易操作、考核成本较低、短期效果明显； 有利于内部沟通与合作.缺点： 过分注怠结果而忽视过程限制； 设定的目标基本是短期目标，忽视了长期目标.发展期或创业期的中小型民企、外企.定义：由询位人员作述职报告，把自己的工作完成状况反映在报告内的一种考核方法.优点：发展期或成主管述职评价法定期对工作进行述职，能够检讨工作得失；熟期企业中的中、高层管 t感民主.缺点： 考核方法单一、主观性较强； 不能精确反映出被考核者的工作质量状况；理同位.焉京曷中创3技常公句地址:北京海淀区花阳东珞I1.9泰浅入咫3楞.100191交替排序法定义：从员工中挑出“最好的”与最差的”，再选择出其次好的与其次差的，依次进行，以优劣排序作为绩效考核的结果.优点： 简洁易用； 结果一目了然.缺点: 严格的名次界定给员工造成不好的印象.劳动定集性企业及对考核要求不高的企业.焉京曷中创3技常公句地址:北京海淀区花阳东珞I1.9泰浅入咫3楞.100191
