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1、当责读后感第1篇：当贡读后感从负责到当责-当责读后感人生最大的意义和价值所在，乃是藉由一己力气的发挥，能够对社会做出实质贡献，为人群制造更为奇妙的进展前景。这是台湾“经营之神”王永庆辞世前的人生告白，是一个从一个15岁的米店学徒到台湾工业界的龙头老大思想的结晶，他用臼己的行动向人们讲解并描述胜利的真谛一一当责。王永庆年轻时卖米的故事，呈现出他对客户怀有高度贡任感：主动淘捡米中杂物、按客户须要送米上门、记录客户家庭人数和购米量、刷洗米缸、重新摆放新旧大米“”当时市场背景下，就算他不这么做,客户也会接受，他也能赚到钱，但他却做得更多更细致，做得更好。王永庆用对自己近乎于苛刻的要求去满意客户已经存在
2、和潜在的须要，构筑起H己商业帝国的根基。这个故事，体现了现代管理学中的一个观点一一“当货(Accountabi1.ity),这个词是相对于负责(Responsibi1.ity)wf1.11i的。过去人们强调责任时总是提到“负责，要担负起贡任，这个是一个基本职业素养。而当责二字，顾名思义就是以主动担当、义不容辞的看法对待事情，全面负责，牢靠交付。假如说负责”是100%的付出，那么当责则是120%的付出。这种当货的看法，与公司所提倡的艰苦奋斗有相像的内涵。它要求我们在口常的工作中，不仅仅是依据领导的交代去执行一项任务,而且要想方设法完成，有优秀的交付：不仅仅是为完成工作而工作，更要考虑工作对客户、
3、对组织的价值。当责的人不论在任何岗位能勤奋踏实工作，不断提升自我成长为业务骨干的员工都是当货的人。当责不须要什么职位和权力，它须要的是乐观敬业的看法、乐于奉献的精神和勇于开拓的行动。当责能够带来什么？做一个简洁的数学计算：假如一个人对待工作的贡任心是50%,那么0.5的N次方很快会趋近于0；假如一个人的责任心是80%,0.8的N次方也会渐渐趋近于0,只此时间不同；假如一个人100%的负贡，1的N次方恒久是1,但只要贡任心大于100%,哪篇此一点点，1.X的N次方也会渐渐趋近于正无穷。不言自喻，以当货之心对待工作，认细致真的做好每件事，并且不断地想到改进、优化，交付更精彩的业绩，能够带来不断地进
4、步，并使这种进步进入良性循环。不管1.X的X是多少，只要它在不断地增加，那么肯定能够取得成果。当责，从广义的说法就是指一级对一级负责，全员对企业负贡。也就是说，企业班组员工要对班组长负责，班组长要对车间主任负责，车间主任要对厂长负责，厂长要对公司领导负贡，公司领导要对董事长负责，董事长代表着公司全体员工的利益。从狭义的说就是企业文化的精愤，是公司企业核心价值观的体现,是推动企业不断进展的前提，是企业创新之路。它是人的素养、责任、忠诚、敬业、奉献、执行、落实、效率、利益的总和。企业的进展快慢，很大程度上取决于当责的管理理念。责就是职责、责任心、敢于承贡，就是企业、老板；贵是企业进展的关键，只有抓
5、住关键，按规章制度办事，以企业利益为重，企业才会有更好的进展。企业有了进展，员工才能有进展，这是相辅相成。假如每个人能多一些责任心、更主动地对待F1.己的工作，不断地努力，精益求精，那么我们会收获丰硕的果实。第2篇：负责与当责读后感管理最常出现的问题就走“人人该负责，却没人会负责“，一个工作失败了，找出一堆相关者，却找不出该负贡的人，不禁让人想问“这里有人负责吗？”这种状况最常出现在政府机构与国营企业中，我们总是在一阵不满后，骂一声“官僚”，却乂无可奈何，因为谁也不知道错在那里。负贡要求的是我们付出100%,而当责不然,他须要我们付出150%,比起负责它的范围更广更宽。你可以很好的负责一块工作
6、，但是当责却是要负责包括你负贡以外的空白领域，这样做虽然会使你很累。“当责”这个概念提出了很好的解答。在信息经济时代里，“当责”的概念比“负贡”的概念更加切合时代的须要。当责与负贡不同，负贡是好好执行了组织交待的任务，而当责是不管做事的过程，却有责任交出成果。负责是把事情做对，而当贡是做对的事情。换言之，当贡鼓舞了工勇于作出决策，而且主动乐观地体会组织愿景，交出相应的成果，员工不再是听命于组织的“螺丝钉”，而是像内部创业制度中的“小老板”，独立地负起一些组织使命的全部责任，这正是知名管理学者迈尔斯认为的适用于信息经济时代的管理哲学“人力投资理论。综上所出总结出我们在工作中必须要当责，但是有个前
7、提就是在你负贡的那块工作很顺当的状况下。第3篇：影响我的一本好Ir当责读后感”影响我的一本好书当责一读后感当贵(accountabi1.ity)不只是负责，是要完成自己承诺的事，为最终成果负起完全责任，就算有不行抗力的意外，也不能摆出！我责任已尽的看法，照旧要说明缘:由、提出说明、设法解决，让责任推拖到此为止。上面一段话，是文章对“当责”的定义，光从字面上看，比较深邃难懂。但文中有一个简洁的事例，能够深化浅出的体现出“当责”与没有当责”的木质区分:在接获主管指示将某份文件交给A公司总经理后，当责者并没有顺手就将文件放入信封、贴上邮票，然后寄出给对方，而是马上询问主管：这是否为急件？J要叫快递吗
8、？等到文件送出后，再与收件人确认是否收到。至于没有当责者，乂是如何呢？他很!负货地即刻把文件塞入信封，贴上邮票，投进邮筒;后当主管发觉对方尚未收到文件，前来询问时，他会说：已经寄出去啦！J你乂没说要用快递寄送！是邮局把信寄丢了，又不是我的错！当责者的做法体现了为最终成果负起完全贡任的高度贡任感看法，对事情的解决过程是：收到任务一对任务的疑问进行前馈沟通，清晰、具体的了解任务发布者的意图一着手解决问题一对问题的解决与否进行乐观主动反馈沟通。整个过程的思路是清晰的，责任是明确的，不会出现推委扯皮的现象。这种做法能呈现员工的优秀素养，能体现企业的良好形象，能让我们的企业得到顾客的高度认同，而立于不败
9、之地。没有当责者的做法是一种典型的敷衍了事，多一事不如少一事的做法。这种做法是不负贡任的做法，就像放牛吃草，牛有没有吃草不知道，有没有吃饱也不知道，甚至放牛的地方完竞有没有草都不知道。反正把牛放到那里，我的任务就完成了。这种做法整个过程模糊不清，宅无章法可言，任何一个环节出现问题就很容我易造成推委扯皮的现象。台湾闻名管理学家、企业家余世维博士说过：面对客户我们代表的是企业的形象，对客户来说没有“他们，只有我们”这句话的意思是：我们内部全部不负责任带来的失误都是企业的失误，由此可见每位员工对企业的生存都至关重要。”厂里之堤毁于蚁穴，我们要时刻警惕自己的行为，不要让自己的没有当货影响自己的生存，进
10、而影响企业的生存。说到这里，我想到了台湾经营之神”一王永庆先生年轻时卖米的故事，这个故事充分呈现了王永庆先生对客户怀有高度责任感的当责看法：他主动将米中的杂物淘捡干净、按客户须要送米上门、记录客户家庭人数和购米量、刷洗米缸、重新摆放新旧大米,在当时市场背景下，就算他不这么做，客户也会接受，他也能赚到钱，但他却做得更多更细致，做得更好。王永庆用对H己近平于苛刻的要求去满意客户已经存在和潜在的须要。正是他这种当责的看法，在整个商业过程中凝合成一种优秀的当责企业文化，构筑起自己商业帝国的颠扑不破的根基。王永庆先生的做法,很好的诠释了“当责(这个词是相对于“负贡(ReSPonSibi1.ityAcco
11、untabi1.ity)”这个词的内涵：)”而提出的。过去人们强调责任时总是提到负责”，要担负起贡任，这个是一个基本职业素养。而当贡二字，顾名思义就是以主动担当、义不容辞的看法对待事情，全面负责，牢竟交付。假如说负贡”是100%的付出，那么“当货”则是120%的付出。这种当责的看法，与公司所提倡的艰苦奋斗有相像的内涵。它要求我们在日常的工作中，不仅仅是依据领导的交代去执行一项任务，而且要想方设法完成，有优秀的交付：不仅仅是为完成工作而工作，更要考虑工作对客户、对组织的价值。当责能够带来什么？做一个简洁的数学计算：假如一个人对待工作的责任心是那么0.5的N次方很快会趋近于0；假如一个人的贡任心是
12、渐渐趋近于0,只是时间不同；假如一个人50%.80%,0.8的N次方也会100%的负责，1的N次方恒久是1*但只要贡任心大于100%,哪怕是一点点，1.X的N次方也会渐渐趋近于正无穷。不言自喻，以当责之心对待工作，认细致真的做好每件事，并且不断地想到改进、优化，交付更精彩的业绩，能够带来不断地进步，并使这种进步进入良性循环。不管1.X的X是多少，只要它在不断地增加，那么肯定能够取得成果。在当今金融危机之中，随着整个经济的萎缩，面对任何一个项目，全部的同行都是刺刀见红，血拼完竟。生死攸关之实际，企业拼完价格之后，拼的是企业的信誉，拼的是顾客忠诚度，简而言之拼的就是企业文化。当责企业文化强调人人当
13、责，只有从公司董事到中层管理到每位员工都有当责的看法。公司上下才能抱成一团，万众一心，全都对外。才能为市场供应优质的产品，为顾客供应优质的服务。这样我们的公司才能立于不败之地，才能不断的进展下去。只有当货者，才能在任何工作岗位都勤奋踏实的工作，不断的提升H我，成长为公司业务骨干。因此，当责不须要什么职位和权力,它须要乐观敬业的看法、乐于奉献的精神和勇于开拓的行动。说了这么多当责的好处，那么我们应当在当责的企业文化中怎么做好我们的当责呢？我认为应当从以下几方面着手：1.要有剧烈的成果感：为了达成任务、交出成果，我们应当了然责任范围，对于分内事，全力以赴，对于非分内事，但只要影响成果者，我们也要全
14、力去做。2.要有剧烈的责任感：为了达成任务、交出成果，我们应当尽量争取了解任务全案，不满意于“上级交办”；应当主动杳清晰来龙去脉、前因后果，做到不推委，不扯皮，做到达成任务、交出成果。3.要有剧烈的团队意识：为了达成任务、交出成果，我们应当意识到我们不是单独作战，我们应当信任我们的领导，我们的下属及每位奋斗在我们身边的兄弟姐妹。只有这样大家才能抱成一团，相互帮助，顺当达成任务、交出成果。4.要有更高的目标：当责者，要将任务订在120分目标，只有这样才更有可能达成100分；多做原本不必做的事，造就了自己，也帮助同事和企业共同进展。综上所诉，通过阅读当货这i最新的管理学书籍，我对“当贡企业文化”的
15、重要性有了更为深化的了解。在今后的工作中，我会尽心尽责的去做好任何必需不断努力，精益求精，做做的事情，完成工作并且交出成果。我会严格要求自己，一个真正的当责者，为公司更快、更高的进展做出自己最大的贡献。李恩健20xx2-8-7第4篇：叮叮当当读后感叮叮当当读后感寒假的时候，我看了一套特别好玩的书，这一套书中分为四本,分别为黑痴白痴,盲羊,跳蚤剧团和山那边不是山九这一套书主要描写两个傻乎乎的兄弟丁丁和当当的一连串故事,有.感动的，有搞笑的，也有悲剧的。丁丁和当当是两个和善，乐观的傻孩子，因为他们的可爱，生活的无忧无虑，常常给村里的带来快乐。但是后来因为经济的问题，妈妈走了，爸爸也走了。剩下年买的年迈的奶奶带着两个傻孩子。有一次，奶奶带着两个孩子上小镇买东西。没想到当当丢失了。而丁丁在找寻自己最爱的弟弟的时候，也丢失了。他们各F1.来到一个生疏的地方。不过因为丁丁的和善，盖锁夫妇收留了丁丁。因为当当的可爱,跳蚤剧团收留了他。丁丁在那山村相识了很多“挚友”，特殊是一只盲羊。可是他再怎么多挚友，始终没有放弃找寻弟弟的念头。当当在剧团中遇到了一个遭受跟自己相像的男孩。当当傻乎乎，灰娃很聪慧,两个人自然成了兄弟。不管两兄弟生活再怎样，他们都坚持这找寻自己的兄弟看完这几本书，我感受到了亲情的宏大。让人在哀痛中体会出耐人寻味的深刻。丁丁当当读后感担当读后感担当读后感担当读后感责任与担当读后感
