《财务规划、绩效与分析模拟练习题精炼 (17).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务规划、绩效与分析模拟练习题精炼 (17).docx（20页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、1、以下哪项（内部模拟财务报表是在预算期末最后被制定？A、模拟损益表Bx模拟资产负债表C、模拟股东权益表D.模拟现金预算试遨解析：模拟资产仇债去是部分基于当期的预豫资产负债表和部分基于其他预算，因此它是总Ht卯中n后被制定的报表2、以下哪项编制经营预算的正确次序？A、搐伊按莫.生产预芽内，生产成本预缴（包括直接材料，直接入工，工厂间接费用预算），以及产品销仰成本预算B,销售预算,产品销售成本预算，生产预算，生产成本预算（包括H接材料,宜接人工.工厂间接费用段算）C、生产预究，生产成本预算（包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算），销t预算，以及产品销售成本预算D,生产预算，生产成本预算（包括
2、直接材料，食接入工，工厂间接费用预算），产品精华成本预算,以及销售预算试遨解析：精包预算导致生产预算，再产生生产成本预算，完成之后再编制产品锚生成本算.3、一个企业的经理的目标是保持生产水平,同时将成本卜降10%.这个经理决定主要的工厂移到劳动力更加便宜的海外市场.尽管他知道产品的质址可能会下降.以下哪种预徵类型最可能激励这种行为？A、弹性预兑B、滚动预算C,改善预算D、作业为基础的预鸵试题解析；改善预笄的潜在缺点是经理为了实现持续改善的目标，可能降低质优水平或者将业务转向更便宜的劳动力市场.4、以下哪顶预第更加强冏计划中的未来经营实践，而不是当前的实践？A、改湃预算B、滚动预蚱C,作业为基础
3、的预算D、零基预算试魄解析：改善预豫是将持续改善融入到每个预算中的预算方法，当传统的预算缰续当附的实践时，改善预算过程强调计划中的未来经苕实践.5,案例AYoun8Time公司预测今年前6个月的销售如下1月5,0002月5,13月5,3004月6,0005月5,8006月S,SYoung的政策是产成M期末存货保持在下一个月销售额的10%*而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预獴的20%,去年12月的销件额是4,800Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。一个产品的标准生产成本是直接材料：每个产M3磅,每磅$20.直接人工：每个5小
4、时,每小时$15间接成本：10%的H按人工成本合计：$142.50使用以上案例A的信息,2月份的预算直接人J：成本是多少？A、$384,000B,$382,500C.$383,250D、$383,500试鹿解析：2月份的预算产量=预算铺用期末存货期初存货）=5,100530（10%的5,300）-510（10%W5,100）三5,120.每个产品需要$75的直接人工,总共是5,12OX$75$384,0006、个公司感到它的预芽过程在年中就缺乏了相关性,虽然这个过程花了很多时间和费用来完成,以下哪种预算类型能够柄助解决这些问S?A、改善预算B、等基Wi尊C、作业成本预算D、持续（滚动）预算试题
5、解析：滚动段以在每期（如一个月）结束后在预算的最后加上一个新的期间.这样偷算始终与经营环境想适应的.月度的滚动预完同样将一个大的按口过程分解为12个更容易管理的步骤，7、以下哪项不是使用写明预算的潜在缺点？A.在零基预津中预豫松弛公扩大浪费B.这样的预算会仃费钱费时的检查过程C,检查经常是草率的和不足的。、正要的改变被忽珞，而关注逐步的改进试鹿解析：零基位尊主要关注里要的变化,而不是逐步的改进.8、接近年末收，一个ZF代理机构的管理者还有很多预算费用没有花掉.这个经理决定雇用一个新的员工，井采购台投影仪。这样就可以花抻整个预算，尽管这些开始并不是必密的。这位管理者最可能在哪种预算卜工作？A.作
6、业为基础的预算B、滚动预算C、零葩预算D、改善预算试遨解析：零屉按W有一个潜在的缺点.那就是它鼓励羟理用光预儿期内所有的资源.这是出于担心在下预算周期内获得更少的资金。9、当经理在零域预算中决定该怎么花钱时，以下哪种方法是他Ur以使用的？A*将最佳实践的企业作为标杆B、确定具体的成本动因和成本池C、分析前一年的零基预算D.深入探讨这个经理所能控制的短个领域试遨解析：为了确定可以继续花钱的事项的合理性,经理们必须对他们所能控制的每个领域进行深度的探讨。10.以卜哪种预售强调固定成本的合理性？A、零基预算B、作业为基础的预算C、项目预算D、滚动颈算试遨解析：冬基按曾从事开始,而传统的按算强调时过去
7、预%的钱改-零基预算强网始常的成本合理性的考虑。11、案例CYoungTime公司预测今年前6个月的销件如下1月5,1502月5,2003月5,2504月6,0005月S,8006月5,500Young的政策是产成品期末存货保持在卜一个月梢小额的10而且假设Young的政策是H接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%.去年12月的销传额是4.800.Young一般在月底前4产品挪做完工，因此在期初和期末称没有在产品.一个产品的标准生产成本是直接材料：旬个产品3切，每崂$20,直接人工：每个5小时,每小时$15间接成本：10%的互接人工成本合计；$142.50使用案例C的信息,2月
8、份必须采购多少宜接材料？A、1S.687磅8、15,630磅C、15,660确D.15,695磅试遨解析：苜先,2月和3的生产状必须先计算出来2月:5,200+525（10%的3月销竹）520（10%的2月销代）=5,205个3月:5,250+600（10%的4月月阳525（10%的3月销阳=5,325个接下来,计算每个月的直接材料使用预算.2月：5,205x3=15,615磅3月：5,325x3=15,975磅DM的采购预算=DM的使用预舞+DM期末存货（20%的卜月的使FH预尊）-DM期初存货(20%的当月使用预翼2月DM的使用预算是15,687确=15,615+3,195(20%的15,
9、975)-3,123(20%的15,615112、一个企业要在资源消耗和产出之间建立清瞰的联系，并感到彳j个流程用机器小时衡量出好，而另一个流程用设置次数衡量:最好。以卜哪种系统给予这种选择？A.作业为基础的预算B、弹性预算C、改善预算D、滚动预算试遨解析：机器小时是数量为基础的成本动因，设置的次数是作业为基础的成本动因.给予这种怆入的唯一可能的预算系统是作业为基础的预算。13.一个企业要将它的预算中强调团队、防调的作业和顺客满意。以下哪项预算类型烛好地满足这些需求A、零基预算B、项目预算C、滚动预算D.作业为基础的预算试遨解析：作业为菸础的预豫强调团队、协调和顾客满度，传统的预算强调提高管理
10、者绩效14、以卜哪项关于作业为基础的预算(ABB)是正确的？A*ABB同时使用数量为基础的和作业为基础的成本动因：固定和变动成本放在不同的成本池中BABB仅使用作业为旗础的成本动因，固定和变动成本放在不同的成本池中C、ABB同时使用数城为基础的和作业为基础的成本动因：固定和变动成本放在同一个成本池D、ABB仅使用作业为基础的成本动因，固定和变动成本放在同一个成本池中试题解析；ABB在传统的数砧为基础的成本动因中加入了以作业为基础的成本动因.同时ABB将固定成本和变动成本分别放入各自的成本池中.15、以下哪项是使用项目预算的缺点？A、由于大圣的数据要求，采用项目预算会成本高和耗时B、同时对项目和
11、公司的其他要求承担史什的员工可能面临有冲突的上级命令C,与总预算的联系不能被预算协调者维护D、经理可能为了控制成本而降低质限水平试鹿解析：当项目预舞使用只肉馅个如织而不仅仅是项目承担责任的员工和资源时,预尊将包含与这代资就中心的联系.当发生这样的情况相关的个人可能有两个老板.16、案例AYoun8Time公司预测今年前6个月的销售如下1月5,0002月5,13月5,3004月6,0005月5,8006月S,SYoung的政策是产成M期末存货保持在下一个月销售额的10%*而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预獴的20%,去年12月的销件额是4,800Young一
12、般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。一个产品的标准生产成本是直接材料：每个产M3磅,每磅$20.直接人工：每个5小时,每小时$15间接成本：10%的H按人工成本合计：$142.50使用以上案例A的信息，计算1份的生产数最A、4,500B,5,010C. 4,990D、5,030试鹿解析：生产数曾等F销售数量(5,000个)加上期型期末存货(10%of5.100=510)减去期望期初存货(10%of5,000500)三S,010个17、以下哪种狡曾方法建立了某个特定产出水平的基础成本按算，再加上一个在不同产IA下显示成本习性的边际成本-产累金额？A.弹性预蚱B.持续仪尊C,改
13、善预算D、作业为班础的预算试题解析：弹性位以将变动成本与固定成本分离.这样弹性预算可以包含不同的产出水平，并观察它的对产品的整体影响.18、如果一家公司期中的直接材料(DM)的期末存次是20%的F月DM的使用眼，那么以下哪项是格误的？假设DM的成本没有变化，A,当销1，每月都增长时.DM的采版预算也将每月都增长B、当相愧每月都增长时,DM采购预算将大于DM的使用预算C、如果销华额行月都下降的化，DM的采购预算将小于DM的使用预WD、当销件在以后的月份里交件地埴加和减少，DM采购预办的波动将大于DM使用预笄的波动试遨解析：预算DM采购=预算DM使JIJ+期望的期末存货一期初的DM存货。如果销皙埴
14、想(然后接莉卜降)，DM使用增加，但是期末DM存货卜降(这样就增加了一个较小的债)，然后减去一个较大的期初存货(因为当前月份的销售量大).这个规律导致DM采照的波动小于DM使用的波动.19、T1.mefy公司是家去面贴装芯片(SMC)的生产商。当他要设定客户服务部门平均电话等恃时间的标杆时，以卜物项是最佳的选择？A、SMC将个行业的平均电话等待时间B、一个客户服务最好的计算机生产商的平均电话等待时间C、一个顾同在跟踪发现了Time1.y公司内地好的电话等待时间后设定了一个最理的电话等待时间D.通过减少Time1.y公诃内当前平均电话等待时间来设定个内部标杆试遨解析：标杆应该是相关行业（生产商）
15、的，但也可以关注被标杆的地好水平，而不是简单地关注一个竞争者或公司的历史结果。20、目标管理（MBO）包括以下哪项的局限？A、MBO有时可能强阔团队合作而不是管埋者问击B、MBO为管理设最低层的经理设定了明确的目标，但是对更而层管理者可能会不明确C、MBO有时可能忽觇对顾客的责任D. MBO可能允许人们不用为他们自己负责试遨解析：MBO更加关注单个经理的问设，而不是团队合作或对顾客的无任。21、现在是1月1日，会计师正在编制公司的现金预算，获得如卜的信息去年11月和12月的第佻额分别是$50,000和$52,000“1月和2月的预计销伸额分别是$55,000和$57,000,匕接材料M泯购大约
16、是销台额的40%,公司的政策是DM在用于牛.产那个月的前一个月采购，过去的支付规律是30%的DM采购在采购当月支付,50%在采的的下一个月支付,20%在采购的下两个月支付.1月份预计支付的直接材料的费用是多少？A,$22,800Bx$23,840C.S22,0D、$26,160试题解析：首先要计算DM的采购。11月采购$20,800,12月采购$22,000,T月采购月2,800接下来根据支付的规律,在1月,$6,840（522,800X30%）的1月份的采物被支付：S1.1.,00（X522,0x50%）ft!j12月份果购被支付：$4钏$20,800x20%）的11月份采购被支付.预计口接
17、材料合计支付了$6,840+11,000+4,160=$22,00022、以卜哪项不能出现在现金预算的现金支出部分？A、工资费用B、支付给供应商的钱C、折旧费用D.利息费用试遨解析：折旧费用是非现金分录，不应该出现在现金预算中.23、以下哪项不是资本投资预算A、工厂机器的枭购价格B、工厂机零的安装成本C,研发成本0、被竹换老机盘的处置成本试题斛折：研发成本是期间费用,在当期被费用化.因而不是资本预算.24、如果一个生产过程应该消耗8磅的直接材料,每磅的成本是$150实际成本是使用了7.50磅，每磅$2）；应该使用0.5直接人工小时,徒小时$10（实际成本是0.6小时，每小时$10）；应该使用工
18、厂间接费用率短白接人工小时$20（实际成本是每个产品$9.50）。请问母个产品的标准成本是多少？A、$9个8、 $17个C、 $25个D、 $27个试遨解析：标掂成本是“应该的成本佥额：(8崂X$1.50)+(0.5X$10)+(0.5x$20)=$27个25、个企业有兴鲤实施全面质质管卉(TQM),那么它应该考虑不再使用以下班项？A.理想标准B、当前可实现标准C、可控不可控成木分禽D、标杆学习试遨解析：当前可实现标准不鼓励持续改进，这是因为没有激励:人去比当前的业绩做得更好,持续改进是TQM的一个主要要素.26、一个公司允许他的经理定期修改预算，只要他们认为具符了改变的条件.以下哪项不是这种
19、政策的风险？A、由于经营的指导方针不够清晰.员工可能会布困惑Bx羟理可能会期待这种改变，不认真制订Hi算C、员工可能不会努力地工作，去实现他11的目标D.经理可能符改变的门槛设得太低,这样改变会太顿繁试飕解析：定期的修通羟常可以提供更加清晰地经首指V。其他选顶都是定期修改的风险,27、在由上而卜的环境中，以卜哪项会有效地使费什中心经理对公司战略有承诺感？A、CEO发给每个经理一份完整的预算，让他们讨论B、CEO等到强亢都提交了，然后检杏每份预算是否符合战略C、CEo发给斑个经理份备忘录，对他们的预算提出具体的指示D.CEO与经理和主要员工交谈，了解他们所认为的责任中心的优先事项是什么试遨解析：
20、在由上而下的环境中,预算提议是预算过程的第一步.在羟理做初步的预算前，CEO向每个经理发一份指示,解择公司的战略是什么，这样他们在编制预算时就可以将故略考虑在内。28.假设在今年的1月1日，一个企业在去年的11月和12月分别完成销售撇$30,000和$32.000.1月份的预计销代额是$38,000.过去的收款规律显示50%的销售颤是现金销件.10%的赊账箱售一般在销售的当月网款，80%在料您的下月可款,10%在销伤的2个月后回款。1月份预计回款多少现金?A、$20,900B、$49,500C,$51,400D、$35,200试题斛折：1月份的现金俏作是$19,000($38,000x50%)
21、.1月份的赊账销售在1月份回软现金的是$1,900($38,000X50%X10%).去年12月份赊账箱伶在1H份I可软现金是$12,800($32,000x50%80%),去年11AJ份赊账梢利在1月份回敬现金是$1,500($30,000X50%X10%),合计是$19,000+$1,900+$12,800+$1,500=$35,20029、高层管理拧让中层管理者的士气受到/影响.很多中层经理得到柳镂的绩效评定,但是这些经埋都不认为他们应该受到责备.以下哪项可以最好地指助这个公司走出这种困境？A、把产品成本与期间成本分离，只考核经理前者B、仅针对变动成本进行绩效考核C.把不可拄成本与可控成
22、本分离.只考核经理后者D、更换绩效考核基的羟埋试施解析：让经理对不可控成本负责是没有激励作用的.而UJ控成本才是对预算和绩效评估有用。这是因为经理认为考核可控成本才是公平的.有些冏定成本是可控成本.30、-个公司预计接下来两个期间(期1和期2的箱包信分别是20,000个和22,000个.公司在每个期末保持下一期销的法15%的存货，集个产品衢要2个直接人工小时来完成，好小时工资$15.黄设所有的存货标准都是湎足的，期1的直接人工预算是多少？A、$600,000B、$690,000C、$699,000D.$609,000试题解析：期1必须生产的产M数量这样计算预凭的生产城=预算的销的出+期末存货收
23、期初存货中20,0+3,300(22,000X15%)-3,000(20,0x15%)=20,300因此宜接人工预算是20,300X2hoursX$15=$609,00031、一个公司在他的狡算过程中遇到了麻烦.环层管理者制定预算.但是一线的经埋经常不能完成预算，或者作出与预算背道而也的决策。以下哪项不能解择这种情况？A、没有对一线经理提供激恸措施B.一线经理对可控和不可控成本都承担责任C、在一线的预算中引入了松池D、很少时一线经理提供反馈试题解析：好的修尊系统能鲂对有效管理可控成本的经理人进行激励.此外好的预算系统能定期地提供反演.如果狡鸳中有松弛，线理人就能鹿完成预算了.32、以下哪个组别
24、域可能将预算松弛引入预豫？A、董事公B、中层与基层管理者C,高层管理者。、预W委员会试感解析：中基层经理会在预算中多增加点经费来应对未来没有加料到的情况.这就是在预算中引入松-33、以下哪项关于预算系统的表述是正确的？A、零基预算在企业的盈亏平衡点上制定计划(也就是零利油J)B.基于作业的预算法(ABB)识别单一的成本动因(一般是生产数量)作为预算的主要指标C,改善预算过程开始于识别改善的领域和降低成本的方法D、弹性预修允许所有的成本都随预计的销售的变动而变动试题解析：改善预修聚焦干发现降低成本的途径.零基预算始于一个零成本的假设.所有被认为合理的成本才进入按我.正的净利润通常是企业的目标.A
25、BB-俄用多个成本动因.弹性预算只允许变动成本防销售的变化而变化,34.Va1.yn公司采用吸收成本作为内部报告.但是公司正在考虑采用变动成本法.，关于VaIyn公.J自然年的计划和实际经营情况的数据如下所示：卜表所示的计划单位产品成本结构是根据年年生产和梢伟140z0个来估计的，Va1.yn使用债先设定的生产间接费用率来将生产间接费用摊给产品.因此.$9.00个的混合生产间接费用用于吸收成本法的目的.任何过度分排或分摊不足在财年末被记在销售成本的账上.吸收成本法下的期初产成品存货的价值是用前一年计划的胞位生产成本来计量的.前一年的单位生产成本与当年的计划单位生产成本相同.期初和期末称没有再制
26、品存货.计划与实际的单位售价是$70,00,Va1.yn公司吸收成本营业收益A,高于变动成本的首业收褴，因为实际生产房高于实际铸华量B.低干变动成本的营业收益.因为实际生产比高于实际销VffftC、高于变动成本的营业收益，因为实际箱竹量而于实际生产麻D.低于变动成本的营业收益，因为实际销售业商于实际生产M试麹解析：使用吸收成本法,产品成本包括直接材料、直接人工和间接生产成本（变动和固定）.使用变动成本法，产品成本包括直接M科、直接人工和变动间接生产成本.变动成本法没有将固定间接假用包括在产品成本中，而是将它作为期间哉用处理。因此，吸收成本法的利润是变动成本法的利涧加上吸收在存货中的固定间接费用
27、的变化,当生产大于销件，变化是正的,如果生产小于伯密,这种变化是负的.35、一个运动产品生产商购买木头作为棒球棍的直接材料.成型部门加工棒洋棍,然后转入完工部门加入密封剂，成型部门在5月份开始生产100oo个产品,没有期初存货.5月份成蟹部门的成本如下所示直接材料$33,000转换成本17,000总计50,00080根棒球棍完成并转入完工部门，2000根仍然谕在成鞭部门.所有的材料都己经加入，平均只有25%的转换成本被加入到期末在制品.转移到完工部门的产M成本是A、$50,000B,$40,000C.S30,0D、$42,400试鹿解析：在分步成本法系统中，成本可能在生产过程中的不同点加入到产
28、品中.在这个案例中，转入到完工部门的10,000个产品的直接材料已经全部加入到生产过程中,但是至于25%的转换成本（转换成本=直接人工+生产间接费用）加入到转移到完JS部门的产品中.转入到完工部门的产品成本是转出的数收乘以单位产品的总生产成本，转出的产品成本=（转出数量）（单位生产成本）转入完工部门的产品数m=8Qoo个单位生产成本=单位直接材料成本单位转换成本.单位直接材料成本=$33,00010,000个=$3.30个(注意：直接材料与所有10,000个产品都有关，因此必筑用这个数来当分母)。当期的转换成本合计$17,000,它们分配给转出的8,000个产品，以及刷在牛.产过程中的产品的2
29、5%(2000个X0.25=500约当产量).单位转换成本($17,000)(8,000个+SOO)$17,0008,500个=$2.00个转出的产品成本=(转出的致用俾位生产成本)=(8,000)(53.30+$2.00)=(8,000)(55,30)=$42,40036、VaIyn公E采用吸收成本作为内部报告.但是公MiE在考虑采用变动成本法.关于VaIyn公司自然年的计划和实际羟营情况的数据如下所示：下表所示的计划单位产品成本结构是根据每年生产和销科140,000个来估计的.Va1.yn使用预先设定的生产间接费用率来将生产间接费用摊给产从.因此，$9.00个的混合生产间接费用用于吸收成本
30、法的目的，任何过度分押或分持不足在财年末被记在精位成本的账上。吸收成本法下的期初产成品存货的价值是用前一年计划的单位生产成本来计Jft的.前一年的单位生产成本与当年的计划单位生产成本相同。期初和期末都没有再制品存货,计划与实际的单位作价是$70.00川吸收成本法算出的苜业收益与用变动成本法算出的苜业收益之间的差是多少？A, $65,000Bx$40,000C、$25QoOD.$90,000试遨解析：使用吸收成本法，产品成本包括I1.接材料、宜接人工和间接生产成本(变动和固定)。使用变动成本法，产品成本包括H接材料、包接人工和变动间接生产成本。变动成本法没有将固定间接费用包括在产品成本中.而是符
31、它作为期间费用处理.因此.吸收成本法的利润是变动成本法的利润加上吸收在存货中的固定间接费用的变化.当固定间接费用分掩率是不变的.用吸收成本法算出的营业收盖与用变动成本法算出的营业收益之间与固定间接费用相关,计算用吸收成本法律出的苜业收益与用变动成本法算出的营业收益之间的差是将单位固定间接费用乘以生产数批与俏售数出的差.在这道跑中,差异$5(130,000生产价125,000销VJA)=$5(5,000个)=$25,00037、KImbeth制造公司使刖分步成本法来生产采矿用的探头。以下是关于5月份经首活动的信息期初存货是60%企成原材料和20%完成转换成本，期末存优是90%完成原材料和40%完
32、成转换成本.关于5月份发生的成本足期初存货成本是材料,$54,560:直接人工,$20,320.以及间接费用,$15,240S月份发生的成本是使用的材料,$468,000,直接人工,$182,880.以及间接费用,$391,260使用F1.FO法，原材料的约当产量是A.104,000个B, 97,600个C、106,000个D.113,600个试题解析：FIFo法顺在生产流，假设产品是按照它们在存货中的顺序来销伸.计算使用FIFo法的材料约当产量，需要计算以下几个就分的材料约当产状期初存货的约当产量当月投入到生产的产品期末存货的约当产量首先，16,000个期初存货先要做完，需要6,400(16
33、,000)(10.6)幽当产录的材料;其次,100,000个产品在当月开始,76,000个完工，需要76,000约当产加的材料(92,000个当月完成数量-16,00OU个期初存货76,000个1.最后，在当期M入的100,000个中,24,000个还在期末存货中,材料完成90%需要21,600(0.90)(24,000)个妁当产最的材料.因此，材料的总的约当产量是6,400+76,000+21,600=104,00038、一个运动产晶生产商购买木头作为棒球棍的立接材料。成型部门加工探球棍，然后转入完工部门加入密封剂.成型部门在S月份开始生产100Oo个产品.没有期初存货.5月份成型部门的成本
34、如下所示I1.接材料$33,000转换成本17,000总计50,08000根棒球棍完成并转入完工部门，2000根仍然留在成型部门得所有的材料都己般加入.平均只有25%的转换成本被加入到期末在制品，5月末成型部门的在制品存货的成本是A、$7,600B、$10,000C、$10,6000.$6,850试遨解析：在分步成本法系统中，成本可能在生产过程中的不同点加入到产品中.关于期末在制品存货中的产品数依，所有的直接材料都己经完成了，但只有完成25%的转换成本。单位产品的生产成本=单位自接材料成本+单位.转换成本。单位直接材料成本=$33,00010,0OO=$3.30个(注意：直接材料与所有10,0
35、00个产品都有关,因此必须用这个数来当分母).当期的转换成本合计$17,000.它们分配给转出的8,000个产品,以及留在生产过程中的产品的25%(2000个X0.25=500约当产量),单位转换成本=($17,000)(8,000个+500个)=$17,0008,500个=$2.00个期东存货的单位成本=(单位宜按材料成本)(自接材料的的当产阳仰位转换成本乂转换成本的约当产4%($3.30)(2,000个)($2.00)(500的当产尿)=$6,600$1,000=$7,60039、K,mbeth制造公司使用分步成本法来生产采矿用的探头。以下是关于5月份经营活动的信息期初作货是60%完成原材
36、料和20%完成转换成本，期末存优是90%完成原材料和40%七成转换成本.关于5月份发生的成本足期初存货成本是材料，$54,560:直接人工，$20,320,次及间接费用,$15,2405月份发生的成本是使用的材料，$468,000.直接人工，$182,880.以及间接也用，$391,260使用F1.FO法,然换成本的约当产量是A、98,400个B、85,600个C、88,800个DIOI,600个试遨解析：FIFO法顺着生产液,假设产品是按照它们在存货中的顺序来箱1.计算使用FIFo法的转换成木妁当产最，需要计算以下几个部分的转换成本的约当产出期初存货的约当产量当月投入到生产的产品期末存货的约
37、当产量首先,16,000个期初存货先要完成,需要12,800【(16,000)(10.2)个约当转换成本，其次，在100,0个当月开始的产品中，76,000个要完成，需要76,000个约当产量的利揆成本(92.0个当期完成16,000个期初存货76,000个).最后,100,000个当期加入的产品中,还彳f24,000个在期末存货中,完成转换成本40%.需要9,600【(0.40)(24,000)个约当产出的转换成本。因此，转换成本的总约当产录是12,800+76,000+9,600=98,40040、Kimbeth制造公司使用分步成本法来生产来用的探头。以下是关于5月份经营活动的信息期初存货
38、是60%完成原材料和20%完成游揆成本“期末存货是90%完成原材料和40%完成转换成本.关于5月份发生的成本是期初存货成本是材料,$54,560;直接人工,$20,320.以及间接费用,$15,2405月份发生的成本是使用的材料,$468,000.立月人工,$182,880,以及接费用,$391,260Hiff1.FIFO法.5月份的位约当产量的材料成本是多少A、$4.50B、$4.12C, $4.60D, $5.03试遨解析：FIFO法顺着生产流，假设产品是按照它们在存货中的顺序来销仰，为了算出单位约当产业的材料成本,必须先算出材料的约当产量数，计域使用F1.Fo法的材料的当产量,需要计算以
39、下几个部分的材料约当产技期初存货的约当产量当月投入到生产的产品期末存货的约当产量首先,16,000个期初存货先要做完,需要6,4(XH(16,000)(1-0.6)的当产盘的材料:其次,100.000个产品在当月开始.76,0个完工，箭要76,000约当产状的材料(92,000个当月先成数量-16,00OU个期初存货=76,000个)。最后,在当期加入的100,000个中,24,000个还在期末存货中，材料完成90%,箫要21,600(0.90)(24,000)个约当产叶的材料。因此，材料的总的约当产量是6,40076,000+21,6=104,0.使用的材料成本是$468,000.因此，单位
40、约当产盘的材料成本=（S468.0材料成本）（104,000材料的约当产收）=$4,50个41、Kimbeth制造公司使用分步成本法来生产采矿用的探头。以卜是关于5月份经计活动的信息期初存货是60%完成原材料和20%完成料换成本期末存货是90%完成原材料和40%完成行换成本.关于5月份发生的成本是期初存货成本是材料,$54,560；直接人工，$20,320,以及间接费用，15,2405月份发生的成本是使用的材料，$468,000.直接人工,$182,880,以及间接的用，$391,260使用F1.FO法.5月份单位约当产量的转换成本是多少A,$5.65B、$5.83C、$6.00D.$6.20
41、试遨解析：FIFO法希生产流，假设产品是按照它们在存货中的顺序来销舍，为了算出单位约当产吊的材料成本，必须先算出材料的约当产量数，计罄使用FIFO法的转换成本约当产量，需要计算以下几个部分的转换成本的的当产量期初存货的约当产量当月投入到生产的产品期末存货的约当产鬓首先,16,000个期初存货先要完成,需要12,800I（16,0）（1.-0.2）个约当转换成本.其次.在100,000个当月开始的产丛中，76,000个要完成,需要76,0个约当产量的转换成本（92,000个当期完成-16,000个期初存货=76,000个）,最后，100,000个当期加入的产品中，还有24,000个在期末存货中，
42、完成转换成本40%,需要9,600（0.40）（24,000）个约当产量的转换成本.因此,转换成本的总的当产Ift是12,80076,000+9,60098,400转换成本包括宜接人工和工厂间接费用.转换成本=$182,880（直接入_1.）$391,160（工厂间接费用）=$574,040,因此，单位约当产E的转换成本=（$574,040转换成本）（98,400转换成本约当产量）=$5.83个.42.Kimbeth制造公司使用分步成本法来生产采矿用的探头.以下是关于5月份经营活动的估息期初存货是60%完成原材料和20%完成转换成本.期末存货是90%完成原材料和40%完成转换成本得关于5月份发
43、生的成本是期初存货成本是材料.$54,560,立接人工，$20,320.以及间接费用，$15,2405月份发生的成本是使用的材料,5468,000.直接人工.$182,880,以及间接费用,5391,260采用F1.FO法,5月31日的期末存货的总成本是多少?A、$154,800B,$153,168A*S7,SB、$7,475C、$7,875D.$8,475试遨解析：当年的箱件额是$125,000,并只预计的料代增长率是13%,因而来年的箱包额是$125,000X1.13=$141,250,现佥与等价物是6%的销华额，因此现佥与等价物是$8,475($141,250x6%)。81、CeraWe
44、I1.产品公司是一家陶兜制造商，在运营过程中遇到了一些挑战。以卜选项中哪个选项在当前年度是破不受Cerawe1.1.管理当局所捽制？A、一个竞争对手获得了意想不到的技术性突破，并口进而获得了显著的质量优势，使科CeraWeH损失了市场份额.B、今年购置的一台新机器，该机器对于降低CeraWeH不利的人工效率差异并无帮助。C.D、供应商商要求就他们提供给CeraWe1.1.的产品的合同馀格重新协施，以附整通货膨胀的影响。有经裟的员工决定辞去CeraWeU的工作而为竞争财手工作，试题耕折：在编制年度计划和预算中进行分析时.组织豳要分析他们在计划和预算未来事件时所能控制的因素.在这个案例中，一个竞争
45、对手获得了意想不到的技术性突破，并且进而获得了显著的侦址优势，使得CeraWe1.1.损失了市场份额不是组织所能控制的因素.但是，他们可以将他们的经昔活动的某领域优先考虑，来克服竞争者技术突破所带来的障6讥82、下列哪项不是在管理控制系统中采用预算的优点？A、敦促管理层编制计划Bx限制未经授权的开支C、提供业绩考核的标准D.促进组织内部的沟通和加强讲调试遨解析：管理控制系统的优点包括敦促管理层编制计划、提供业绩考核的标准，以及促进组织内部的沟通和加强协调，83.在编制下一年度的预算过程中,下列哪一个方法会带来最大限度的正面激励和使各部门的目标与企业的总的目标趋于一致？A、由部门的和高层次的管理
46、当局共同设定公司的目标，I可时编制公司总体的经营计划B、允许部门经理设定本部门的目标，在该经理看来此目标会产生最大的收益C、由高层次的管理当局设定总体目标,并让部门经理有权决定怎样去达成这些目标D、由岛层次的管理当冏设定总体目标，并让部门经理有权决定怎样去达成这些目标试鹿解析：由部门的和高层次的管理当局我同设定公司的目标，同时编制公司总体的经昔计划84、在任何组织中部门和高层管理者共同制定目标是立要的.因为要确保这些目标符合组织的战略目标.实施计划应该由部门羟理来制定，因为部门经埋理解部门人员的作用，以及他们对完成部门目标所产生的影响。A、由于部门经理对各该部门营运的细节最为了解，应该利用他们掌握的信息作为编制经营预算的基础B、下列哪项关于预算编制流程的方法的表述是正确的？C、权威式的预算编制方法不会保证战略性的组织目标得到很好货彻D.为了防止含糊不清，一旦设定了部门预算指标，这些指标就该保持不变,哪怕先前引以为据的器件欣测在年度中间发现是怖俣的.试遨解析：鉴于信息技术的便利，预算作为组织沟通协调手段的作用已经下降了85、在编制经背预算.中，重要的是部门经理对经营预算有主要的影响，这是因为他们有制定明智的决策,使部门经营能有效地利用资源所需骁的知识.A、最层管
