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1、设计进度与质量保证措施1、设计进度保证措施1.1、 设计进度合同签订之日起20日内完成初步图设计、概算、施工图设计。初步设计进度计划表施工图设计进度计划表时间项目12345?9IO篇工图及计工祚计划工艺专业交接.设计电气专业交接、改计自控仪衣专业交接、Sif建玳沙业交接,设计Wi构专业交接、设HI18风专业交接、设计各专业校校，申核各专业会签.嗔图、出版1.2、 设计进度保证措施（1）高水平的项目设计队伍，项目总负贡人、各专业设计负贡人在保证设计质量的同时，确保按照招标文件规定的项目设计时间完成设计任务。（2）丰富的工程设计经验、规范的管理制度、先进的绘图手段是工程设计进度保证的基本要素。我单
2、位广泛应用CAD计算机绘图，建立了计算机网络系统。各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于工程设计中，大幅提高工作效率，为保证设计进度提供了坚强的后盾。（3）按照招标文件规定的设计时间的要求，制定各个设计专业的进度计划，编制项目网络进度图。（4）项目对各专业设计的进度安排，由项目总负责人监控相关专业设计组严格执行，并按时互相提供经审核后的相关专业交接资料项目总负贡人及各专业设订负费人定期为设计进度监控，分析设计进度偏差产生的原因，提出设计进度修订计划，使设计进度始终在计划的控制之内。（5）向业主和有关方面汇报工程设计进展情况，以便业主了解情况，并提出意见。2、设计质量保
3、证措施2.1、 质量方针和质量目标质量方针：精心设计，质量优秀，周到服务，业主满意。质量目标：（1）诚信守约，按规定要求提供正确完整的技术文件。（2）设计产品符合规范、标准、顾客、社会和环境要求。（3）精心设计、方案优化、技术先进、安全可靠、经济合理、质量上乘。（4）热诚服务，保证业主持续满意。（5）精心设计，周密安排，使环境保护和安全生产符合国家有关规范。2.2、 设计质量控制进行设计评审是检查设计满足质量要求（包括合同要求、建设单位要求、法规、标准要求等）的有效保证。在设计各阶段编制的设计说明书、计算书、设计图纸、工程概算、设备材料表等应逐级校审并签署。项目负贲人和专业负责人共同编制设计评
4、审计划，明确评审时间和内容。（1） “三审二校”制设计产品实行“三校二审：“三校”即校核人、专业负责人和项目负贲人的校核：“：审”即总工程师或有相当技术职务、职称人员的审核、审定。各个校审过程必须认真填写校审记录单，校审中发现的错误，交设计人修改，修改熨核后方能提交上一级校审。校审单应随同设计产品逐级送审，上一级校审人员同时审查已经提出的校审意见和修改情况，并对有分歧的意见进行处理。校审记录单从校核人开始随设计成果运行，任何一级设计人员当发现无校审记录单时应将其退回。（2）成果“会签”制经设计评审，设计人对文件、图纸修正后，设计人、校核人、专业负贡人、项目负责人、审核人、审定人应按各自职责签名
5、并会签设计成果审批单后安排文件、图纸出版。从各环节保证设计质量。2.3、 设计质量保证措施我院具有严格的质量保障管理体系，且均获得了国际上相互认可的IS。质量管理体系认证证书。本项目将严格按照我院的质量管理体系运作。主要措施如下：（1）本工程将严格按照GBT19001-2008IS09001:2008准，制定和实施质量计划编制程序。（2）本工程中，如有关部门提出特殊的质量要求，现有的质量体系文件不能覆盖时，将制定专项质量计划。（3）对无特殊要求的项目，明确质量策划的内容。（4）根据项目建设条件，结合建设方要求，将近年发展起来的先进方案，先进技术充实进去。在项目实施阶段，阐述项目概况、建设方要求
6、，明确设计依据，提出各专业的设计原则和设计控制进度。（5）根据设计大纲开展具体的设计作业，在设计作业中实行设计全过程的质量控制，在设计接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认和设计变更等方面均按照GB/T19001-2008/1809001:2008的要求执行。（6）在设计过程中出现的质量问题，通过设计校审和验证，及时予以解决，在设计交付以后发现的质量问题，及时进行返工或更改并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。（7）对从事与设计质量有关的人员进行必要的培训，使各级设计人员明确职责，具备资质和技能，保证设计质量得到有效的控制。（8）本工程与业主签定设计安全质量贡
7、任合同，对本项目设计质量终身负责。（9）工程设计严格执行校审制度，以保证设计质量。校审程序共三级，即校对校核、审核、审定。各级校核人员认真行使自己的职责，并对所做工作负贡。（10）以上设计质量保证体系具有一定的操作流程。设计质量控制体系见质量控制体系流程图，具体如下。建议的位征.a技术事先指导中质量脸X质评定重馈rTHBf.e.Twwr事先指导中问楂*市核1.Rfft货评定*见反演质量控制体系流程图2.4、 设计质量保证措施中关键工序的管理1、设计策划（1）计划经营部根据本项目情况，按工程设计项目分级管理规定确定本项目为A级项目，向专业院下达设计任务书o计划经营部同时书面通知技术质量部，技术质
8、量部指定总院总工为本项目的院级审定人，以院管项目院级审定人通知单通知专业院，下达编制工程项目质量计划的通知。（2）专业院在接受设计任务后，按投标文件中拟定项目负贲人及项目组人员名单，同时组建工程项目组。并负责配备适用的计算机硬件和软件及其它设计过程所需的资源。（3）项目负责人根据本项目的要求进行策划，编制工程项目开工报告，专业院院长所长（副院长）审核，总院主管副院长批准。开工报告同时报送总院总工程师和院级审定人各一份。（4）技术质量部负责设计所设计过程有效控制的检查和原始记录符合性、有效性的抽查工作。（5）专业间接口管理：按工程设计相关专业协同工作制度，明确各专业设计分工范围及协作关系；专业间
9、接口内容应形成文件/资料，由提供专业人员填写设计条件及资料提供单，并将文件/资料一并交校;审核人、专业负责人和项目负责人审核签字，接收专业人员在判明内容与名称一致后签收；当接口资料发生变更（含补充）时,提供专业人员可在原资料上以签字方式予以确认，或按规定程序重新提出设计条件及资料。（6）设冲所随时对接口能力/效果，随设计工作实际召开评价会、协调会议，适时地解决接口管理中的有关问题。2、设计输入（1）输入要求：每个设计阶段在开展设计工作前，应确定与设计有关要求的输入内容并形成文件、资料。为确保设计输入是适宜和充分的，应对所有输入文件、资料进行评审。（2）输入评审：在开工报告编制后，相关设计输入内
10、容业E形成文件、资料时由项目负责人组织相关专业负责人/审核人进行设计输入评审：将评审结果填写设计输入评审表，所总工（副总予以审核签署；3、设计输出（1）输出要求：设计输出文件的编制、组成及深度应符合工程设计文件编制规定和工程设计文件组成及深度规定（2）设计输出文件的批准：设计输出文件在放行前应以校/审签署的方式进行验证，验证后的输出文件需提交冲划经营部按产品交付的有关程序予以批准。图纸（初步设计、施工图）、计算书由校核人、审核人、审定人进行校、审，并填写设计（图纸、计算书）校审单：对于多专业项目的施工图设计，由项目负责人汇同各专业负责人/设计人按相关规定进行会审，经确认无误后各专业负贡人/设计
11、人在相关图纸上签署。4、设汁评审（1）评审要求：在设计的适宜阶段，对该阶段设计成果进行系统的评审，以确保设计成果的适宜性、充分性和有效性。（2）评审内容：评价满足该阶段的质量要求的能力；发现设计中存在的问题并提出采取的解决措施。（3）评审方式：评审会由院总工（副总工）或其委托人员主持，技术质量部组织召集技术委员会成员参加评审工作；参加评审会议的人员为项目组成员及与所评审的设计阶段有关的职能管理部门代表，必要时也可邀请顾客代表参加；项目负责人根据评审会议情况编制设计评审纪要表，经会议主持人审阅批准后，予以实施，并保持相关记录。5、设计验证验证要求及方式：对设计成果进行验证，确保设计输出满足设计输
12、入的要求，并形成文件/记录。采用逐级校核、审核、专业会签验证填写设计（图纸、计算书）校审单以记录验证结果及任何必要措施。6、设计确认本项目拟采用以卜.几种方式确认：（1）中间确认：针时设计方案/阶段性设计成果，征询业主或有关方面的认同意见：（2）送审：设计输出文件报审前预先征求顾客的意见：（3）审查会：由顾客或上级主管部门组织召开，提出对初设文件的审查结论；（4）施工图设计交底：向顾客、施工单位及监理单位关于设计意图、设计内容、施工安装要求等方面的介绍以及听取其意见，针对存在问题制定相应措施。（5）确认结果必须保留记录凭证，包括审查会纪要、设计交底记录、设计确认备忘录及相关资料，由项E1.负责
13、人收集和保存。对设计确认结果及相应的必要措施和实施效果予以记录，填写设计确认记录。7、设计更改本项目针对不同更改采用不同处理方式：（1）现场更改：由我院派驻的现场设计代表对施工过程中发生的局部的、不涉及总体变动且当场能给予解决的技术问题，按产品交付和服务提供管理程序的有关规定当场予以解决。（2）一般更改：除现场不能给予解决的以及未造成重大经济损失的技术问题，由主导专业更改人员在更改实施前，填写设计更改通知表，说明更改原因及更改内容，及时通知相关专业设计人员，并报项目负责人和所总工（副总工）审核批准：项目负责人组织原专业负责人和设计人实施更改，并由原校、审人或授权人员校审，确保更改后的设计文件的准确性并具有更改标识；更改后的设计文件连同变更/补充设计通知书，由项目负责人或委托人交各相关责任所验证加盅变更专用章予以批准放行，并及时交付顾客O（3）重大更改：对因设计原因造成重大经济损失及涉及总体变动的重大设计更改，由专业院总工和项目负责人按不合格品控制程序行关规定进行评审、验证和确认。
