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1、1、如果一个公司有产品销供成本$180,000,销售和管理费用$40,OO0,产品生产成本S220.000.以及情隹$450,OOo,营业收益是多少？A. $10,000B、$230,000C、$20,000D、$190,000试题解析：梢售减去产品储隹成本再减去情售与管理费用等于营业收益($450,000-S180.000-$40,000=$230,000)2、在一个制造型企业的损益表上,俏色是$50,OoOQoO,产品生产成本是$25,000,000.如果期初和期末产成品存货分别是$3,000Qoo和$4,000,000.以下哪个表述是正确的？A、甘博于$25,000,OoOB、毛等于$2
2、6,000Q(X)U边际史献等于525,OOoQOoD、毛等于$24,000,000试题解析：毛利等于销售收入减去产品销佐成本.产品销售成本又等于期初产成品存货加产品生产成本减去期末产成品存货.(S3+25-4=$24).因此，毛利是$50QooQoO-$24,000,000=$26,000,0003、B1.uebird公司有两个生产部门(P1.和P2)和两个服务部门(S1.和S2).当期的期间成本和每个部门使用的服务如下分解B1.uebird使用直接法来分趣及务费用，分摊给两个生产部门(P1.和P2)的总服务成本是多少？A、$19,800给P1.和$15,400给P2B、$20,000给PI
3、和$15,200给P2C.$25,000给PI和519,000给P2D,$24,000给P1.和$20,000给P2试题解析：直接法不考虑服务部门之间的分摊.S1.的成本(S24,000tota1.58给P1.,38给P2,分别是$15,000和$9,000.S2的成本($20,0tota1.)在两个生产部门之间平摊.因此,分配给P1.的总成本是$15,000+$10,000=$25,000,分摊给P2的总成本是$9,000+S1.OzOOO=$19,0004、一个公司有期初材料存货$50,000,采购了$20,OOO,有期末存货$30,000.如果期初在制品(W1.P)存贷是S100QoO,
4、期末在制品(WIP)存贷是$60,000,转换成本是$80,Ooo,这个期间的产品生产成本是多少？A、$160,000B. $180,000U$220,000D、$360,000试题解析：使用的直接材料(DM)等于期初材料存货加采购减去期末材料成本($50QOo$20,000-S30,000=$40,000).产品生产成本等于期初W1.P存货加上DM和转换成本，减去期末W1.P存货（$100,000+$40,000$80,000-S60,000=$160,000）5、一家制造公司在期初开始生产一批产品,那时还没有在制品.在生产过程的一开始就加入直按材料，亘接人工和间接费用在生产过程中被均匀地加
5、入,如果在期末，产品完成了60%的转换成本,那么这些成本在以下哪项帐号中？A.直接材料成本在材料存货中，所有转换成本在在制品存货中B、所有成本都在在制品存货中C. 60%的转换成本在在制品存货中，直接材料在产成品存货中D、60%的转换成本在工厂间接费用中，除材料成本在产成品存货中试题解析：在制品存货中包含所有已经开始生产，但在期末还未完工的直接材料成本和转换成本.虽然直接材料在生产过程开始时就加入，但由于产品没有完成,材料成本仍在未完成的产品中.&一个公司使用分枇成本法.期初没有产成品存货，但是有以下批次的期初在制品存货批次#15:542,000批次#16:S33,0批次#17:$12,000
6、总W1.P:$87,000在期间,新的批次（批次#18）开始生产，并发生以下的成本直接材料成本:$100,000（批次#15,#16,#17各占20%,枇次#18占40%）直接人工成本：5,000/Jf1.,S15小时（批次#15,#16,#17和#18所占用的时间分别为1.500,1,500.1,200和800小时）.工厂间接我用（采用预算设定的分搏率，改年的息间接费用估计是$200,OOO,总直接人工（成本动因）是50,000小时）.批次#15和#16在当期完成并售出.期末的WIP是多少?A.$110,000B、$90,000C,$98,000D、$112,0试题解析：7、以下哪项不是期间
7、题用？A.公司副总裁汽车的折旧B、俏售佣金C、钻床的钻头D、数据输入成本试题解析：钻床的拈头是产品成本，因为他们直接与生产相关，并且提供可衡量的未来收益.俏售与笆理成本、营销成本、数据处理以及高管的成本都是期间费用.8、一个企业有S1.oOQoO的直接材料成本,$50,000的直接人工成本，以及$80,000的问接费用.以下那项是正确的？A、主要成本是$130,000;转换成本是$150,000B,主要成本是$180,000;转换成本是$150,000U主要成本是S150Q0O;转换成本是$130,000D、主要成本是$150,000;转换成本是$180,000试题解析：主要成本是直接人工成本
8、和直接材料成本的和.转换成本是直接人工成本和间接费用的和9.一个公司使用分枇成本法.期初没有产成品存货，但是有以下批次的期初在制品存货W#15:542,000批次#16:S33,0批次#17:$12,000总W1.P:$87,000在期间，新的批次（批次#18）开始生产，并发生以下的成本直接材料成本:$100,000（批次#15,#16,#17各占20%,枇次#18占40%）直接人工成本：5,0004W寸，$15小时（批次#15,#16,#17和#18所占用的时间分别为1,500,1,500,1,200和800小时）.工厂间接费用（采用预算设定的分姆率，改年的息间接费用估计是$200,OOO,
9、总直接人工（成本动因）是50,000小时）.批次#15和#16在当期完成并售出.该期的产品俏售成本是多少？A.$97,000B、$172,000C.5160,000D、$175Qoo试题解析：10、一个公司在他的会计系统中有一个收集和组织成本信息的方法，称为（1）.这个系统执行这个系统间接成本，以及（4）直接成本。A、（1）成本分配，（2）成本归集.（3）分猫，（4）追溯B.（1）成本归集，（2）成本分辨，（3）追溯，（4）分傩UQ）成本归集，（2）成本分配，（3）分腿，（4）追溯D、（1）成本分配，（2）成本归集，（3）追溯，（4）分辨试题解析：成本归集在一个会计系统里收集和组织成本,成本分
10、配使用分配!唾溯将成本分配给成本对象.间接成本用分摊,直接成本用追溯.11、一个公司使用分步成本法的加权平均存货法.所有成本是均匀地加入到整个生产过程中的.某期的期初WIP存货是5,000个（完成30%）期末W1.P存货是IOQoO个（完成60%）,25,000个在本期开始加工.这期的约当产量是多少？A、26,000B、22.500C24,500D.25,000试题解析：使用加权平均法,约当产量是完成的产品数加期末WIP存货的约当产量.由于期初有5,000个WIP加上25,000的开始，当期有30,000个产品要生产.这其中10.0个是期末WIP存货；因此20,000个一定在期内完成了.期末W
11、IP存货完成60%,约当产量就是60%X10,000=6,000.因此，这一期的约当产量是26,000个.12、一个制造型公司有以下的数据，它的产品销供成本是多少？期初在制品存货$5,000期末在制品存货$15000总生产成本$110,000期初产成品存货$20QOO期末产成品存货$30,000A.$50,000B、$90,0C、$100,000D、J110,0试题解析：首先要计箕产品生产成本(CoGM).COGM等于期初在制品存货加上总生产成本,再减去期末在制品存货($5,OOO+$110,000-$15,000=$100,000).然后计箕产品销售成本.产品俏售成本等于期初产成尻存货加上产
12、品生产成本，再减去期末产成本存货($20,000+$100,000-$30,000)=$90,00013、一个工厂在部门的水平上测量电力的使用.这个部门有几个产品在生产，包括网球的生产。对一稀网球来说，用电应该被认为是哪项成本？A、变动间接成本B、变动直接成本U固定间接成本D、固定直接成本试题解析：因为网球的生产增加，用电成本也会上升，因此用电是变动成本.又因为用电是在部门的水平上测量的，不能用成本有效的原则直接追溯给TS网球，因此应该算间接成本.14.一个制造公司拥有网球的生产设备.它每期会产生维护成本，直接人工成本和折旧成本.以下哪项是正确的描述?A.维护和直接人工是期间费用，而折旧是产品
13、成本B、维沪、直接人工僦?旧都是产品成本C、维护和折旧是期间成本，而直接人工是产品成本D、折旧是期间成本,而维护和直接人工是产品成本试题解析：所有所列的成本都是产品成本，因为它们都与制造过程相关.维护和圻旧是间接成本，亘接“打。人工是直接成本.15、在产品质髭成本系统中的废品、返工、损坏属于以下哪项）A.外部故障成本B、预防成本C、内部故障成本D、M就试题解析：内部故障成本是有缺陷产品被交付顾客前被发现的成本.内部故障成本包括废品、返工、损坏等.16.产品质量相关成本是全面质量管理项目的组成部分.一种检测不符合性能规范的产品所发生的产品质贵相关成本是以下哪项的例子A、预防成分B.内部故障成本U
14、M就D、外部故障成本试题解析：评价（检测D成本是及时地检测出问题并做出所需的纠正的成本。评价成本包括来料、在制品和产成品的检验成本，测试成本和质量审计成本.17、一个制造型公司实施全面质量管理（TQM）项目,它的报告如下所示根据这个报告，以下哪项表述最可能是正嘀的?A.卷脸成本的增加是质量成本下降的唯一原因B、增加符合成本导致更高质量的产品,并因此导致不符合成本的下陡5：（如废品和返工）下降了48%D、质量成本（如退回和保修）下降了40%试题解析：符合成本包括预防和评价成本.不符合成本是内部和外部故障的成本.符合成本的发生减少了不符合成本.因为符合成本诚少问题，并在问题交付给顾客前检测出问题.
15、当符合成本等于不符合成本时，总质S1.成本被减少到最少（最优）.符合成本的增加能导致更高质量产品，这反过来导致不符合成本的下降18、以下是上月Watson公司产品的质量成本报告中的一些事项上个月Watson忌的预防不扉F价成本是？A、$786B.$1,154U$2,665D、$1,940试题解析：预防成本是在问题发生前就防止它们的成本。预防成本的例子有系统设计、质量计划、培训I、维护和供应商发展成本.评价（检测）成本是及时地检测出问题并做出所需的纠正的成本.评价成本包括来料、在制品和产成品的检脸成本，测试成本和质量审计成本。Watson的预防成本包括设备维护$1,154.他们的评价成本是$78
16、6,包括产昆测试成本.总的预防和评价成：是$1,94019、一个公司使用吸收成本法，并计划每月生产和稻色12.000个产品,这个公司估计的单位成本如下估计单位总变动成本是A.$67B、$70C.$32D、$52试题解析：单位总变动T成本=直接材料成本+直接人工成本+变动生产间接题用+变动销售成本=$32+$20+$15$3=$7020、以下哪种质量工具将显示一个已经执行的纠正行动的成功程度，但不能显示波动的原因？A、控制图试题解析：内部差异分析检验创造和维持出众的差异化的来源.主要关注顾客对产品和服务的价值认知78、以下明颐最好地描述了增值的概念A、员工间的一系列交易，将最终产品移交给外部原客
17、B、员工之间或员工与外部顾客和供应商之间的交付最终产品的一系列交易U将资源转换成与外部做客要求相一致的产品和服务的活动D、在不伤害最终用户眼中的产品或服务的功能*性能或质量的情况下，可以被消除的活动试题解析：根据定义，增值指的是将资源转换成与外部顾客要求相一致的产品和服务的活动,顾客-供应商价值他的目标是将价值整合到工作流程的方方面面.79、一个制造型企业使用哪种质量工具来比较原材料使用、废品和返工的成本数据，建立改进的优先I项序？A、柱状图B、流程分析C.帕累托表D、决策树试题解析：帕累代表是显示事件或成本（钱或时间）的妓率对组织的影响的谡辑选择.这个表直观地指出另聊情况是最至要的.80、一
18、个企业向其他竞争性企业提供他胜人一筹的流程信息.这是以下哪像的例子？A.价值链分析B、标杆学习Kaizen过程经常定义为”阶悌式改进，也就是一步步提高.一个蛆织作出一个改进并保持这个改进,再做出一个改进，再保持这个改进,不断垂触.虽然每一步可能都很小，但这种可持续的改善可以让企业不断提高.83、在一个标杆学习的活动中识别同类最佳绩效的遗烟的行动包括A.确定期望的峡态和识别标杆的合作者B、识别期里的工作流程变化和收集行业数抠C、检直和核心竞争力并识别期望的工作流程变化D、在数抠收集的方法、识利陶杆组织方面达成一致和收集数抠试题解析：通过标杆学习，一个企业识别最佳水平和进行标杆研究，帮助定义该如何
19、采用这些水平以实现改善的绩效.在数据收集的方法、识别标杆组织方面达成一致和收集数据是在试图识别同类最佳绩效时逐里的活动.84、在一个标杆学习的活动中识别同类最佳绩效的漫辑的行动包括A、确定期里的状态和识别标杆的合作者B、识别期望的工作流程变化和收集行业数据U在数据收集的方法、识别标杆组织方面达成一致和收集数也D、检查和核心竞争力并识别期望的工作流程变化试题解析：通过标杆学习，一个企业识别最佳水平和进行标杆研究，帮助定义该如何采用这些水平以实现改善的绩效.在数据收集的方法、识别标杆组织方面达成一致和收集数据是在试图识别同类最佳绩效时浸矩的活动.85、分析一个行业合作者如何在创造性的员工认可项目中
20、获得成功是以下哪项的一个步骤A.改善B、流程再造C、价值链分析D、标杆学习试题解析：识别其他业务在创新性的想法和概念或项目特色方面的努力是典型的标杆学习.在标杆学习中的最佳水平的度量标准可以是财务或非财务的。86、以下用顺表述正确地区分了作业成本法(ABC)和作业管理(ABM)?A.ABC提供可行动的信息;ABM是解释性数据的来源B、ABC寻求改变成本和它们的动因;ABM关注理解成本和它们的动因C、ABC是更多地向前看;ABM主要是历史性的D、ABC提供流程、产品和市场极交1信息;ABM找到改善它们的方法试题解析：作业管理(ABM)使用作业成本法(ABC)在流程、产品和市场绩效方面的数据,并检
21、验如何改变和改善资源的使用，以提高顾客和其他利益相关者的价值,但是ABC是更加睁态地分析“是什么”并强调控制现有的成本，而ABM寻求避免不必要成本和让现有资源有最大的利用的方法。87、以下斑个表述是价值道分析的最好特征？A.它检验企业的层级结构B、它强调企业的功能C、它采用流程的观点D、它促进形成一个一股性战略试题解析：价值他分析（VCA）采用流程的观点.因为价值埴将一个企业分解为一个个独立的战略活动,组织可以使用价值链分析来判断在它经营过程中的那些地方（从设计到配送和售后服努）三客价值可以加强和成本可以阐氐.用这种方法，VCA有助于识利Ja利能力的源头以及理解与作业和流程相关的成本.VCA看
22、作业的角度与正式的功能层级不一样,而且，它应该是支持实施企业的一般性战珞,而不是形成它.88、当实施约束理论时，利用一个瓶颈与提升一个瓶颈的主要区别是什么？A、利用瓶颈一般不增加资本投资，而梃升瓶颈增加投资B、利用瓶颈增加资本投资，而梃升瓶颈不增加U利用瓶颈改善短期盈利能力，而提升瓶颈关注长期盈利能力D、利用瓶颈改善长期盈利能力，而提升蹴促迸短期盈利能力试题解析：在约束理论（T。中，利用瓶颈是再不支付更多的钱的前提下改变组织使用瓶颈的方式,提升瓶颈需要投入更多的钱来增加约束的资源产能.89、一个企业外包他的物流、仓储和运输有哪个潜在的优点?A、减少投资B、增强质量控制U改善员工士气D、知识产权
23、的更好的保护试题解析：外包在很多情况下可以节省资金，因为企业不需要支付工资、福利、办公室、计算机、电话等费用.当外包一个一次性项目时，外包的合作者将通过协议承诺按双方同意的标准执行任好，并且当合同条款要求没有达到时，比起一个员工更容易更换.90、一个服务企业决定就开发票事宜与其他公司签订合同，这是因为那种工作不是企业的核心竞争力。这件事情足以下哪项最好的例子？A、业务流程再造B、流程分析和改善C外包D、灵活派遣试题解析：外包是雇佣第三方来执行企业的一个或一组职贡，要不然就得雇佣自己的员工来执行（如软件开发）.外包一般支持一个组织的业务需求，并让企业集中筠力于核心竞争力91、根据产能管理原则，针
24、对一个需要不断增加生产能力以应对长期需求预测的企业，以下嘟项活动是最不可行的解决方案？A.寻找新的分销柒道B、再建一个工厂C.相赁更多的空间D、雇用额外的员工试题解析：产能管理一般包含战略考虑（如再建一个工厂）,战术考虑（如租赁更多的空间）,以及经苜考虑（如颔外的员工）。自动化或机器人一般用于执行生且性劳动，但结果未必一定是产能的获得.92、一个企业最可能采用哪种现代生产方法来预防或克0艮供应和需求间的不匹配？A.并行工程B、柔性制造C、计算机辅助设计D、产能规划试题解析：产能规划确定在一个特定期间内所能生产的最多产量,并试图将产能与预计的需求量尽可能地匹配。93、材料需求计划(MRP)系统的
25、一个主要优势是A.它能将相关材料的需求直接与总计划联系起来B、高度技能和灵活的员工以及更可靠的供应商C、投入更少的生产和存货所使用的空间D、由于工作站根据计划收到配件，因此提高了生产力试题解析：在桢斗需求计划系统中，总的生产安排显示每个需要生产的配件的数量和时间.这样会产生一些优势，如减少成本和更好的计划.94、在及时制(J1.T)系统中，如何看待存贷？A.存货是资源浪费B、存货促进更强的供应商关系C、存货减少生产设国时间D、存货要求部门间更多的协调试题解析：存贷被认为是资源浪费，必须被消除.存货往往意味若其他需要解决的问勉.95、材料需求计划(MRP)系统的利益不包括以下哪项?A、减少各部门
26、间协调的要求B、减少存货U增加大量采购和价格折扣D、减少更换工具和设备设百的次数试题解析：在材料需求计划系统中，总的生产安排显示每个需要生产的配件的数量和时间.一旦生产安排开始实施,部门推动产出在系统内的流动.与J1.T系统相反，MRP要求更多的存货.96、一个组织不能从约束理论（ToC）中获得哪些利益？A、减少瓶颈.B.评估长期的产品盈利性U改善产品和服务的质量D、提高盈利能力试题解析：TOC试图改善一个组织生产过程的产量贡献（throughputsToC通过关注生产的约束和短期产品组合更合理的调整来考虑如何改善短期盈利能力.TOC是短期导向，不关注长期成本和盈利。97、在及时制（Jrr）生
27、产序列中，一种用来显示对某种具体数量的材料或配件的需求，从一个部门移到另一个部门的目视工具是A、看板B.缓冲U鼓D、弹性制造商试题解析：在JIT环境中，工人使用看板来显示需要特定数量的材料或配件，它技,顺序从一个部门移动到另一部门.当生产完成,看板与完成的订单放在一起并返回下游部门.98、一个大型半导体制造商计划运用约束理论(TOC)方法来增加产能。一管理会计师应该如何最好地支持这个行动？A.提供净不卯我Ro1.和现金流的数据B、确定外包的成本来攫脱长期的关键瓶颈C、提供作业为基创的成本数据D、设计缓冲管理工作表，以便于数量分析试题解析：实施TOC犍织经常使用作业为基础的成本法(ABQ.TOC
28、的短期观点和ABC的长期关注使它们成为相互补充的盈利性分析方法.99、与传统的材料需求计划(MRP)系统相比，及时制(JIT)系统的的主要优势是以下嘟项？A.减少系统中所有层面的安全存货B、生产显大化以容纳完整的产品线C、用推系统”取代需求拉系统”的生产战略D、减少系统的存货试题解析：减少通过一个系统的产品流的延误是Jrr的主要优势.生产组织为生产单元以改善沟通和及时的反馁.100.Menchester航空公司正在编制一份贡献毛益损益表，从这个表上能详细地看出变动成本和经舌的盈利能力。下列哪项成本组合应该被用来计算公司波士顿-拉斯维加斯肮线的每个航班的变动成本？A、机组人员薪给，燃料费和发动机
29、保养费B、飞机折旧，行李装卸朝以及所假的推广笠C、通讯系统操作费，食品供给费和负责登机扶悌的人员D、燃料班，食品供给茎和空港若落费用试题解析：变动成本是随作业水平变化而变化的成本.在这个问毁中燃?“费，食品供给题和空港若落笠用是变动成本.题号您的选择正确答案结果答案解析1-B直看解析2 -B亘看解析3 -C/看解析4 -A亘看解析5 -B/看解析6 -A亘看解析7 -CX宜看解析8 -C亘看解析9 -B直看解析10 -C亘看解析11 -A/看解析12 -BX亘看解析13 -A/看解析161718192021222324252627282930313233343536- C亘看解析- B/看解析
30、- DX亘看解析- B直看解析- AX亘看解析- C直看解析- BX直看解析- DX直看解析- C亘看解析- AX直看解析- DX亘看解析- B/看解析- B亘看解析- C直看解析- BX亘看解析- A宜看解析- D亘看解析- CX直看解析- AX亘看解析- C直看解析38 -D亘看解析39 -DK/看解析40 -AX亘看解析41 -CK/看解析42 -AX亘看解析43 -CK/看解析44 -A直看解析45 -AK/看解析46 -D亘看解析47 -BX/看解析48 -D亘看解析49 -CK/看解析50 -AX亘看解析答案解析感号您的选择正确答案结果51 -C亘看解析52 -B/看解析53 -A
31、亘看解析54 -B/看解析55 -AX亘看解析56 -AX/看解析- D亘看解析- CX直看解析- DX亘看解析- B直看解析- AX亘看解析- D直看解析- BX直看解析- BX直看解析- D亘看解析- DX直看解析- DX亘看解析- D/看解析- D亘看解析- B直看解析- A亘看解析- A宜看解析- C亘看解析- B/看解析- DX亘看解析58596061626364656667686970717273747576777879- C直看解析8081828384858687888990919293949596979899- BX亘看解析- CX直看解析- DX亘看解析- C直看解析- DX亘看解析- D直看解析- C直看解析- AX直看解析- A亘看解析- C直看解析- AX亘看解析- D/看解析- A亘看解析- A直看解析- BX亘看解析- B宜看解析- A亘看解析- CX直看解析- DX亘看解析
