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1、1.现实的标准允许正常的停机、员工休息期间等等，对生产人员来说可以作为更好的激励目标.理想标准是那些不允许停机时间，并要求100%的努力.A.Jura公司正在制定下一年度的标准.目前XZ-26（一种材料成份）采购价为每单位$36.45.下一年度该部件的价格将会上涨10%左右，单位价格将会在$38.75和$44.18之间浮动,这取决于采购的数.请问下一年度该零部件的合理的标准成本应为多少？B、按采购经理和公司管理层的适当层级同意的价格C、当前实际成本加上预计的10%的价格上涨5预期浮动范围内的最低价格，以给采麴上带来压力：促使他们一定要在最低的价格范围内采购试题解析：预期浮动范围内的最高价格，以
2、使采购价格差异保持为有利差异2、当设定价格标准,采购经理和恰当层级的公司管理层必须达成一致.在这个过程中，必须确保价格符合公司战略和经苜目标.A、下列哪一项将有助于更好的理解标准成本和差异分析，以改善企业的管理决策？B.公司D不断地修订标准以反映学习曲线的规律U公司A在计算其制造班用差异时，并没有把变动性的和固定性的制造费用区分开来D、公司B用以前年度的平均实际成本作为本年的标准公司C只关注调直分析不利差异试题解析：为了更好地使用标准成本和差异分析，促进管理决策制定的过程，定期检查标准以反映学习曲线可以使组织更有效地理解他们的成本结构，以及更好地反映标准成本与实际成本的真正差异.3、在对Mic
3、higan公司的运营情况做了全面的调研以后,一位独立的咨询顾问认为公司的劳动力标准设定可能过紧.下列提到的哪一项事实和该咨询IS问的结论不一致？A、对业绩报告的审查,显示存在着很多生产效率的不利J差异B、管理层注意到最近几期的激励奖金支付很少U生产管理人员发现产量波动显著，大起大落D、公司的预算编制流程规定得明白清晰，且IS循自下而上的理念试题解析：当实施任何分析组织经苜活动的研究时,分析影响组织经营的所有要素是很击要的.在Michigan公司的案例中,如果预算编制过程时很好的定义的和基于由下而上的理念，为监绩效报告的检查发现很多不利效率差异的存在这个事实与咨询师的人工标准太累的结论是不一致的
4、.相反，如果是自上而下的预算编制倒是与咨询师的结论一致.4、用于成本估计的简单回归不同于多元回归，差别在于简单回归只用：A、一个因变量,而多元回归用全部可用数据来估计成本函数B.几个因变，而多元回归可以用一个自变也可以用几个因变第U一个因变量，而多元回归用多于一个应变量D、一个自变景，而多元回归用多个自变量试题解析：从定义的角度看,简单回归的统计方法仅使用一个自变，而多回归使用多个自变*.5、一公司已经收集了过去24个月的数据以确定是否存在一自变量，可以用来估计送货掂用,正在考虑的3个可能的自变量是送货数量、送货里程和送货击黑.应用来确定这些自变盘是否能为送货成本提供有效估计的定*技术是A、弹
5、性预算B、线性回归C.tt三JD、变动成本法试题解析：线性回归是构建自变量与因变量之间关系的统计方法，要建立线性模型来确定哪个自变量可以用于手边情况的进一步分析.6、随着工作的经验增加，下列哪种方法慑有可能用来分析完成工作所需时间的减少最?A、回归分析B、敏感性分析U正态概率分析D、学习曲线分析试题解析：在学习曲线分析中，执行流程的次数越多，用于完成流程的时间越少.7、一制造公司计划竞标80单位的特别订单，岳批制造10个单位.生产经理估计每次生产单位的恩根数量翻倍时，单位亘接人工工时会按一固定的百分比下降.用来捕捉这一现象并估计该特别订单所需的直接人工工时的定虐方法是：A、学习曲线分析B、本黑
6、利分析C、马尔科夫过程D、线性规划分析试题解析：在学习曲线分析中，执行流理的次数越多，用于完成流程的时间越少.8、r。PeiIer公司计划生产Tfrig计的高技术飞机螺旋桨.Prope1.1.er公司预计随若工人的经验增加，他4诊用更少的时间完成工作.根据之前嗨验，ProPe1.ier公司估计70%的聚积学习曲线，井预计如下成本:如果Prope1.1.er生产8个产品，平均单位生产成本是多少？A、$6,860.00B、$1,647.00U$9,800.00D、$14,000.00试题解析：平均单侬产成本是$20,OoOX70%70%70%=$6,8609、下列那一项不是对传统预算编制流程的批评
7、？A、当之前的反豆预算讨论显示出计划支出过高时,对其做全面削减B、过分强调一个固定时间范困，比如一年U直到预算期结束之后，传统预算才被用来业绩评估D.预算的结果中结合了财务指标和非财务指标试题解析：很多传统预算流程的批评包括：当之前的反发预算讨论显示出计划支出过高时,对其做全面削减；过分强调一个固定时间范IS,比如一年；亘到预算期结束之后，传统预时才该用来业绩评估.传统预算编制不使用非财务衡量.10.许多公司在做下一年度的业务计划时经常使用综合的预算编制方法.当既制定经营预算又制定财务预算时，下列邨项关于财务预算的表述是正确的？资本预算模拟资产负债表现金预算A、是否是B、否是否U否否否D、是是
8、是试题解析：在财务预算中，所有预算不限拟信息都显示了组织真正财务健康.这些事项包括资本预算、模拟资产负债表和现金预算.I1.下列各项预管：I.产品销隹成本预算U.生产预兑m.采购预算IV.管理斐用预算如按编制的时间先后N即J,正确的J页序应该是：A、1.I1.nI,1Vb、m,H,IVIc、iv11,m,iD、I1.II1.I,IV试题解析：预算编制的正确顺序永远从销售预算开始（本题中没有提高），生产预管，采总预算，产品销售成本预弊和管理预管.12、在制定年度全面预算时，下列邨一项做好的描述了此项预算指定的J页序?A、生产预克,直接材料预兑,收入预箕B、生产预算，收入预算，亘接材料预算U收入预
9、算，生产预算,直接材料预兑D、收入预算，亘接材料预算,生产预算试题解析：预算编制的正照顺序永远从销售预算开始，生产预算,采购预算，产品销售成本预算和管理预算.13、有一种预算方法要求经理去证实每一期预算总体情况的合理性,这种预算是：A.绩效预算B.项目预算U零基预算D、增It预算试题解析：关于零基预算的定义，它是要求一个经理在每个预算期间内证实整个预算的年1性的预算编制方法.14、Rainb。丫公司最近任命MargaretJoyce为负责财务的副总裁，要求她设计一套新的预箕编制制度.Joyce做了改变，通过把公司的年度预算除以十二，这样就成了一种按月编制预算的制度.然后JoyCe为每个部门编制
10、一份月度预算，并让各部门经理每个月呈上一份实际和预算作对比的报告.下面是T分A部门的月度报表的样本：这份月度报告自上而下执行，且会引起一些行为问题.下列各项中，哪一项不是引起这些行为问题的原因所在?A、最高管理当局对预算流程的态度B、包括了一些不可控的成本，比如折旧&采用的是弹性预算而不是固定预算D、没有考虑一些因素，比如说季节性试题解析：在权威式预算编制过程中将会发生问题,另陛原因包括最高管理当局对预算流程M态度将导致预算与实际数有很大的不同；包括了一些不可控的成本，比如折旧；没有考虑一些因素，比如说季节性.其他的原因还可能包括制定预算决策的人没有制定有效预算的知见15、和静态预算相比，弹性
11、预算A.为经理人员提供了更加切合实际的可控固定成本的预算和实际比B、能更好地理解考核期间的产能差异.U鼓励经理人员少耗用固定成本以及多耗用可控变动成本.D、为经理人员提供更加切合实际的可控收入及成本项目的预算和实际的比蛟试题解析：由于性预算根据作业水平的波动来调整预算，因此弹性预目编制为经理人员提供更加切合实际的可控收入及成本项目的预管和实际的比茨16、CountryOvens是一家家族餐饮连锁店.一项意想不到的道路建设项目,使得经过位于Newtown的坂店的客流大为增加.结果，饭店的业务景也异乎寻常地显著增加.下面邨一种类型的预算慑适合用帮助饭店经理计划好人工成本?A、弹性预狞B、零基预算U
12、滚动预算D、作业预算试题解析：由于弹性预算根据作业水平的波动来调整预算，因此弹性预注编制为经理人员提供更加切合实际的可控收入及成本项目的预算和实际的比蛟.17、预计的职工福利成本表，是企业年度利润计划的一部分.请问这份报表包括哪些相关成本？A.工人工资和职员薪给总额和相关的由公司支付的福利费B、工人工资和职员薪给净?和相关的由公司支付的福利费C、公司支付的福利费和薪工税D、列示于1工资清单”上的各种从职工工资中扣圾额，和由公司支付的福利芨试题耨析：使用员工福利成本的模拟表可以让公司考虑与公司支付的海利费和薪工税相关的成本.18、下列那一项不会出现在产品生产成本的预计表里？A.期末在制品存货B、
13、期初产成品存货C、使用的原材料成本D、分摊的生产间接费用试题解析：产品生产成本的预计表包括期末在制品存货、使用的原材料成本以及分傩的生产间接费用。19.A公司从事家具制造业,正在编制下一年度的预算.下面邨一项不会出现在间接制造费用预算中？A、生产调度人员的加班工资B.连接桌腿和桌面的粘胶成本U把原材料运至公司的运班D、支付给生产工段长的福利费试题解析：间接费用预算包括习陛不能直接追溯到产品的事项,因此像生产调度人员的加班工资、连接京期和京面的粘胶成本，以及支付给生产工段长的福利费都包含在间接费用内.20、Myers公司采用日历年份，街月都编制一份现金预算.请问当编制7月份的现金预算时，下面的哪
14、一项是应该考虑的?A.计划于7月15号宣告发放季度现金股利并于8月6日向破止7月25日登记在册的股东支付股利B、从员工6月份的薪金中扣除的联邦所得税和社保税于7月份上缴给美国国内粽务局C、在来年每个季度的最后一个月支付的上一年征收的财产税5确认7月份应收款项的0.5%收不回来试题解析：当为下一个月编制现金预管时，那些在下一个月披收到或被支付的事项才能包含在现金预管中.即响7月份现金的唯一事项是.从员工6月份的薪金中扣除的联邦所得税和社保税于7月份上缴给美国国内税务局.21、DeXter在当年的第T度有总销售$250,000.如果它在1月1日的应收款(AR)余额是$140QOO,在3月31日的应
15、收款余额是S180Q(X).它在一季度从顽客那里收回了多少现金?A.$40,000B、S210,000C、$250,0D、$290,0试题解析：应收款(AR)余85增加$40,000,因此现金回收是销售减去$40,000,也就是$210,000.22、ProPeI1.er公司计划生产Tff设计的高技术飞机螺旋桨.Pr。Pe1.Ier公司预计随着工人的经验增加，他们会用更少的时间完成工作.根据之前的经验，Pr。PeHer公司估计70%的息积学习曲线，并预计如下成本：A.$50,660B、554,880C、$62,643D、2.52试解析：DUPOnt方法的ROI是收入投资乘以利润收入,也就是$2
16、00Qoo$500,000X$100,000$200,000.71、T玩具公司有四个产品线：IA充动物(边际贡献$200,000),球($50,000),公仔(S70,0),以及塑科马($130,000).公司有$100QOo不可追洲的固定成本和$400,000的固定广告成本.广告成本可以追溯给四个部门(40%给侦充动物,10%给球,20%给人形公仔,30%给塑料马).根据产品线分析，以下哪项最可能要停止经营？A.填充动物B、球C、D、塑料马试题解析：产品盈利性分析不包括不能追潮的固定成本.贡献减去所有相关成本之后等于填充动物的$40,000$200,000-($400QoOXO.4),球的$
17、10,000,公仔的410,OOO以及塑料马的$10,000.因此，人形公仔最有可能被停止经营.剁余收益(R1.)S它的计算公式中采用预算设定的资本成本74、一个产品的盈利胜分析不包括以下的哪项？A.不能追溯到产侬的单位固定成本B、单位变动成本C、产品线中所有失去销售的计划成本D、产侬如何影响公司战略试题解析：单位固定成本在产品线停止经营的情况下仍然存在，因而不在产品盈利性分析中考限75、一个顾客盈利性分析显示在他她成为顾客的第一年里，维护顾客的成本要高于产生的利润.进行是否要保留住这个顾客所的有效财务衡融是以下哪项？A.终身盈利性B、顾客满意成本&顾客获得成本顾客绩效的驱动力包括交换期，而具
18、他都是结果衡量81、流程时间的关电成功要素最好用以下哪项来衡量？A.AB、周转C、ROI5顾客满意试题解析：周转衡量的是流程开始到流程结束之间的时间，这是流程时间的主要因素.82、以下哪项不是平衡计分卡的分类？A顾客B、财务U蟠D、学习和创新E首先考虑顾客试解析：.不能衡量，就不能售理.BSC的成功在于不仅仅果用财务衡JiI85、一个公司设定改善质量水平的目标，并且将这个目标与减少循环时间的目标相联系.但是这个努力很快就停滞不前了，似乎要无疾而终.这个过程缺少了以下哪项？A、绩效浜动力B、关健成功因素U激励因素D、慑终成果的衡量试题解析：没有最终成果的衡后（一个具体的财务指标），像全面质第告理
19、等努力将走不远.86、对于平衡计分卡的一个创新内部业务流程因素的主要成果衡量是以下哪项？A.周期时间B、质C,响应市场的时间D、新韩J试题解析：响应市场时间是评估新产品引入是否成功地主要指标,这是因为第一个将新产品推向市场的企业会获得市场优垮.新专利和周期时间是绩效驱动力.87、平衡计分卡中的那项关键成功要素包括如市场份额、质量和准时性等关键成功因素？A.财务B、顾客C、内部业务流程D、学习和创新试题解析：顾客因素关于市场份额、质量、及时性、顾客获得、满意和保留88、定期调百员工的激励程度是以下哪项的例子A.学习和成长的结果衡麒B、顾客结果衡量C、E熔绩效驱动力D、学习和成长绩效的驱动力试题解
20、析：绩效驱动力包括定期调查员工的激励程度,因为这个密量可以判断实现目标的当前进展，而且因为它们衡量员工的激励和士气，因此它们也是学习和成长的组成郃分.89、下面是制造业的某家公司四个地域性分部的业绩报告：分部目标投资回报率实际投资回报率销售加烟率A18%18.1%8%B1620.08C1415.86D1211.09A13%B19%C22%D31%假设对开支（投资总额）没有约束，则怫加KHD公司价值的最优项目组合是什么?AA1B,C和DB、B,C和DUCfQDD、D试题解析：KHD将投资田可ROI超过公司目标15%的项目.B,C和D的Ro1.都超过15%.91、FrankIin公司估计实际产能是
21、90QOO个机器时,每个产品要求2个机器小时.以下数据来自于最近的会计期间实际变动间接费用$240,000实际固定间接费用$442,000实际！作的懈小时88,000实际生产的产品数Ji42,00090,000小时下的预声变动间接费用$200,OOo预算固定间接费用$450,000在这些因素中，Frank1.in生产量差异最可能由以下哪项所导致？A.生产主管加工资B、接到了一个意外的销售订单C、IIS时雇佣工人的技术水平高于原来的预期D、最近实施的，旨在减少期末产成品存货水平的活动试题解析：生产量差异是由预算的固定间接施用与根据实际产量分锵的金额之间的差异.最近实施的，旨在减少期末产成品存货水
22、平的活动会导致与预管不一致的生产变化.加工资影响的是耗费差异.由于这个案例中的生产量差异是不利（分摊金额少于预期,接受意外的销售订单是不正确的，因为它只会增加分摊95.仅仅是因为实际销售的散景与预算的数不同而产生的差异是A、静态预管差异B、销售差异U销佬组合差异D、弹性预算差异试题解析：箱售差异是实际产出量上的预算边际贡献与睁态预算的边际贡献.它衡融因实际产出与预算产出I1.不同而导致的预期利润的变化.96、实际金额与实现的实际产出下的弹性预算金颔之间的差是A.销售量差异B、弹性预管差异C、标准成本差异D、预声差异试题耨析：试题解析：生产主管能够控制的事项是材料、人工、物资和水电煤的使用.主管
23、能控制资源的使用，但不能控制资源的价格99、Ardmore公司使用标准成本系统，生产fZeb的标准成本如下所示直接材料-60磅，每磅$1.50$90亘接人工-3小时，每小时$1236间接费用-3小时，每小时$824每个的总标准成本$150预算的变动间接致用率是$3直接人工小时，固定间接芨用是$27,000月.在5月份，ArdmOre生产了1,650个Zeb,而实际产能是1,800个.每个产品的实际成本是直接材料（采购和使用）一58磅，$1.65磅$95.70直接人工一3.1小时，$12小时37.20间接费用一每生产1.650个的成本是$39,93024.20总单位实际成本$157.10这个月的
24、实际运物成本是$21.OO0.为了绩效衡餐的需要，怡当的月度运输成本的弹性预算是A、$22,150B、S20,680U$20,920D、$20,800试题解析：衡量的需要，恰当的月度运输成本的弹性预算是$22,15。$22,150的计算方法如下:$16,000固定睇+（$0.50磅）（12,300磅）=$16,000+$6,150=$22,150抱歉，您未通过此次测试!题号您的选择正确答案结果答案解析I-Ax竟看解析3456789101112131415- DX更看解析- BX杳看解析- DX亘看解析AX直看解析- AX更看解析- D直若解析- DX亘看解析- D直看解析- CX生吞解析- C
25、X杳岩解析- C套看解析16171819202122232425262728- C生看解析- BX杳看解析- CX亘看解析- B直看解析-B更看解析BX直看解析-BX亘看解析A直看解析-AX生吞解析-A杳岩解析-D套看解析29303132333435363738394041- C至岩解析- BX更看解析- DX杳看解析- DX亘看解析- D直看解析- DX更看解析BX直看解析- CX亘看解析- BX直看解析- AX生吞解析-BX杳岩解析42 -C至岩解析43 -AX更看解析44 -DX杳看解析45 -AX亘看解析46 -D直看解析47 -CX更看解析48 -B直若解析49 -CX亘看解析50
26、-B直看解析答案解析题号您的选择正确答案结果51 B杳岩解析52 -AX套看解析S4555657585960616263646566- AX更看解析- DX杳看解析- DX亘看解析- CX直看解析- DX更看解析BX直看解析-DX亘看解析A直看解析-CX生吞解析-BX杳岩解析-A套看解析67686970717273747576777879- CX更看解析- BX杳看解析- AX亘看解析- CX直看解析- CX更看解析AX直看解析-AX亘看解析A直看解析-DX生吞解析-A杳岩解析80818283848586878889909192- B生看解析- CX杳看解析- BX亘看解析- B直看解析- DX更看解析- CX直看解析- BX亘看解析- D直看解析- DX生吞解析-BX杳岩解析94 -DX更看解析95 -B百看解析96 -BX亘看解析97 -DX直看解析98 -CX更看解析99 -D直若解析100 -AX亘看解析100.一个公司为它的运输费用制定了以下的预算公式.历史上每次发货的平均总量是12磅.运输成本=$16,000+（$.50X运输里量磅）
