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1、主管工作职责资产：瓢议合理选择和使用设法等资产：争取联合采购以降低进价：城护公司设备的安全；落实设备等资产的登记制度：确保本部门斑个角落的清沾；保证仓库与本部门里的商品陈列丰富，整齐；保证商品存货充足,存货尽量堆放在卖场：按照分类及售价来陈列商品：人力资源确定本部门的员工编制,保证合埋的人数和效率:让每个员工和助理清楚他们的职费：渐进地训练员工：随时协助员工以确保工作的有效进行：传达公司的各项信里：对部门员工进行考核评（品商品遵守商品组织表.依商品大、中、小类陈列依销华地确定商品陈列面枳：依俏售量维持库存：保证商品不缺货：随时掌握竞争者的价格,并迅速做出反应：财务达成预算：依据绩效表的结果制定
2、有效的行动方案：执行盘点来确保结果的准确：控制好本部门的的用支出；一、每H工作1）开店前提前到达公司，为工作做准备和计划：检查员工制极是否整洁.开早会，并提示当口的工作由点：依优先顺序分配工作：保证员工提高工作效率：与员工一起工作；对商品检查保质期和先进先出原则的执行检查本部门所有设备的运作情况是否正常及部门商品到货情况（生许处）2）开店前15分钟,准时检宣部门内下列事项:货架与端架.做列怆是否补满走道是否清沽，必要时通知清沽公司：货架,陈列柜是否清洁并有价格牌：每一货架与小分类是否有足的的促销品：校查缺货品项并要求员工重新订货：有促销项目DM时：检在传价是否正确：编定不要缺货；3）上午与顾客
3、打招呼；检查仓库足否盛齐及济洁：必要时通知清洁公司；参加管理例会，提出问遨和蟀决方案：检杳营业员是否对缺货重新订货.*k库存卡订货公式检查员工是否依盘点计划订货检杳并签罟前F1.的收货记录；订货/验收单必要时,梢助秘竹解决有关发票的何题：4）下午巡视卖场：货架及端架、陈列柜是否补满；走道是否维挣畅通：与厂商沟通,确认商品问题；分析分类中的单品：高钠何,低销售，促临建议新的陈列；有任何疑问,与上一级管理人员讨论安排好交接班时间工作表；在员工下班前，巡视卖场及仓库检查店内货架是否补满拟定员工下午的工作计划（注意交接班时间）训练员工员工训练表掌握退货程序退货单5）昔业员下班之前分期晚班员工（钟点工）
4、工作,并检查是否有效率：检查助理是否依序号控制验收单及退货单；悔存卡，检查当日险收单及退货单的地序号：确认验收球与退货单都已登录于库存卡确定验收单与退货单妥善保管检查仓库的清洁整齐与助理计划明天的工作与助理安排和依叠钟戊工的工作百分之百跟踪促销商品检查设备是否完全关闭6）值班你要在该部门巡视检查_&值班规则代理处长做好本区域工作处理各部门助客投诉情况检查钟点工是否有效率的工作你要为部门的工作负贡能正确面对所有的安全事件不要整打公空，每周工作与助理一起检查市调报告表：掌握资料的正确性并迅速反应：与采的沟通商品及精件状况：提出促销计划并按时更换端架：员工训练计划；按照考勤卡核查员工的工作时数：检查
5、订货量与销售Jft检讨进价与竹价对部门商品进行盘点好月工作每月你必须检查下列事项：销售量，畅销商品,滞销商M,员工工作时效，然后签字，送交处K执行大盘点来确定毛利检杳低销华报表，并建议件代己删除的总品安全程序市调我.市调计划,价格表促销计划表库存卡按结构的单晶表在输入电脑之前要拣变库存N上的每月销埴（正常价格+促销价格）库存卡毛利报龙,部门绩效百分之百跟踪促销商品与处长一起分析商品销供报表，并决定下月行动计划商品销售报表与处长讨论单品的捌戚畅销，滞销报表，删除/取消单品建议表与处氏一起分析部门绩效表，并制定下月行动计划部门绩效表四、周期性工作制定店内促销进货计划订货之后检杳部门目标与营业额是否达到估甘业员职员，助理联贵盘点程序规律性检查助理，秘甘，甘业员是否正确履行工作联责准备大盘点的工作分析店里DM促销工作成功要素：充分的准备完备的计划拿旌捽制调整工作方向五、测试一客满意一补满货架一竞争老调查一季节性销竹一海报结论一畅怖一峭商M管理一计划一控制一单品管理一盘点团队激励一训练员工一会议一沟通一控制与计划一保证无缺货一无过多库存
