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1、全屋定制整装设计师KPI绩效考核方案KPI分值评估办法数据来源月度签单回款额NI40得分=40*NI（NI=个人月度实际销售回款金额/个人月度回款目标）店面月销售统计表店长设计单完成量N220按设计师个人月度橱衣设计单量得分，完成个人岗位目标得20分；多一单加1分；少一单-2分，以此类减.退单计扣在个人设计单完成量中.同上电器配套率N310按设计师的合同单电器配套率得分,N380%,12分；70%,11分；65%,10分；260%,9分；255%,8分；250%,7分，以此类推.同上签单均值排名衣柜店设计师非配套衣柜的平均单值得分，2.4万得10分，后每下降100O元-1分，以此类减。达2.8
2、万再加2分.同上设计遗留单10当月因设计问题产生的遗留单和合同差错单，视情况扣2-5分/单。其他违反财务规定的根据制度扣罚.财务管理报表-财务日常工作执行201、卫生责任区检皆不合格，每次扣2分；2、工衣、工卡不规范，接待礼仪不规范：每次扣2分；3、迟到或早退每次扣2分，旷工一次扣5分；4、工作时间做与工作无关的事每次扣2分，工作时间睡觉每次扣2分；5、日常不服从上级工作分配，每次扣5分，严重影响团队管理和店面形象的扣10分/次；6、未按时完成上级交待任务，扣2分；违反会议纪律扣每次2分，严重扣5分；7、其他日常工作执行不到位情况,扣分不限于20分上不封顶。店面日常管理表-店长说明：月度回款和设计单18目标由店长根据不同设计岗位级别制定的全年任务进行每月目标分解，并根据其累计完成情况潮整其当月目标，由设计签字后交行政管理部存档。
