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1、六顶思索帽在日常工作中的实际应用案例范文（通用5篇）白色思索帽白色思索帽，也就是客观的数据分析，市场调研,主要由以下两局部组成：首先是从广袤的视角先去查看数据，这里须要对该产品所处的行业数据有一个清晰的了解，该产品所处的行业自己所处的市场占有率的排名，一般市场占有率指的是用户的占有量，一般从行业报告可以看出或许的数据。然后接下来须要分析同类产品的总的数据状况，比方下载量、DAU、WAUMAU等，以及该产品的最核心的数据是什么，并且如何有可能从侧面去了解这款产品的竞品的相关数据是什么。短视频产品目前少说有200种，进展全部产品的数据分析明显是不现实的。在这里，我们选取市场占有率在前十的产品，进展
2、相应的数据收集与分析。在进展数据分析的过程中，要把握一个重点，不要为了追求全面而去收集过多的数据，而要在几个维度下，选择最具劝服力的数据。在用户维度，重点在于用户画像的建立；在产品维度，重点在于下载量,DAU,WAU上。在市场维度，重点在于产品流量指标，产品各渠道转化率等。客观的数据分析过程可以有效地对产品预期以及产品是否可行进展合理评估。假如有竞争者，那就要细致分析市场上同类产品的各项数据，争取做到第一；假如市场空白，还没有同类产品，那很可能是个伪需求，已经被市场抛弃。当然也有一种可能，那就是你的产品足够新颖，还没有被市场所洞察。不过可能性较低。绿色思索帽绿色思索帽，也就是缔造力，产品的功能
3、创新,产品创新点挖掘。毕加索有句名言：平凡的艺术家复制，宏大的艺术家窃取。创新点不是凭空出现的，它必需是在对现有产品的大量临摹与运用中诞生的。在对现有市面上短视频产品有了必需的数据分析结果之后，我们再来看看各产品的创新点，或者说差异化的定位是什么。下面以风格迥异的快手与抖音为例：快手：抓住社会平均人，每个人都有自己的舞台抖音：有魔性、撬动年轻人的表达欲，表达青春活力与时尚产品的创新点并不必需是产品信息架构，产品功能或者产品交互上的创新。细分市场，也是一种创新。将产品标签化，与现有市场上产品差异化，并在推广与用户运用过程中，运用户找到标签的契合感，产品占据市场份额也是水到渠成。而针对产品本身功能
4、的创新，往往有两个入口。一种是新手逍遥自由，天马行空；一种那么是老手深思熟虑、目的明确。不行否认，很多时候也须要前者来打破思维定势，缔造新的选择，但更多时候，创新并不是一件简洁的事，它须要大量的实践与经验积累,才能做出真正创新的设计。创新也常常伴随着风险甚至带来失败：太过新颖的设计呈现首先会让用户觉得生疏，新颖之后就是昂扬的学习本钱；其次创新的设计往往须要经过时间和用户的检验，在提出之始，只通过经验和用户探究来判定，并不必需精确；最终创新也可能带来更高的实现本钱，比方须要开发新的程式，不能运用现有的代码框架等等。不管怎么说，创新不是坏事。我也会常常将自己突发奇想的一些设计方法记录下来，有的时候
5、会作为设计练习写成文章共享出去和大家思维碰撞，学习的是一种过程。黄色/黑色思索帽黄色/黑色思索帽，也就是优劣势，通过竞品分析来实现。竞品是竞争产品，也就是竞争对手的产品，竞品分析顾名思义是对竞争对手的产品进展比拟分析，找寻和探究对手的优点优势，以便产品经理规划和设计自己的产品，定义产品功能和价值。竞品分析的工作内容就是从竞争对手或市场相关产品中，依据特定的要求，以接近于用户流程模拟的方式对竞品进展分析和总结。此局部的重点其实在于，对于产品前期开展战略的制定。依据SWoT分析法，可以拆分成四种战略模式：优势-时机（so,增长性战略）弱点时机（Wo,扭转性战略）优势-威逼（st,多种经营战略）弱点
6、威逼（wt,防备性战略）在进展产品战略分析之前，必需要对公司现有资源支持状况，包括人力本钱，硬件本钱，运营本钱。现有渠道及渠道转化率，现有人员配置等公司根本状况做到心中有数，找出与其他公司比照之后，我司的优势，劣势。并制定相应的产品开展战略。针对现有短视频市场群雄逐鹿的现状，ST,多种经营战略是个明智的选择。下面引用PM唐杰制作的一个表格，特殊清晰的指导了我们应当从哪几个维度去对竞品进展分析。红色思索帽红色思索帽，也就是情感，主要指产品规划过程中用户情感化因素的考虑。此处在产品规划过程中，主要指代的是用户探究。主要包括定性到定量，比方用户访谈就是定性，而问卷调查就属于定量；前者重视用户行为背后
7、的缘由，后者通过数据证明用户的选择。另外一个维度是看法（目标和观点）到行为，比方用户访谈就属于看法，而现场视察、眼动试验就属于行为，从字面上也可以理解，用户访谈是问用户觉得怎么样，现场视察是看用户实际怎么操作。此处我们的工作重点在于对用户需求的把握。如何获得用户的需求状况？一方面是通过场景化的故事情景梳理在开展进程中的每一个需求点，另外一方面就是通过定性、定量的分析手段，分析用户的心理，运用习惯，观点与想法，普适价值观等。下列图列举了一些用户探究方法:进展用户探究时切忌参与自己的主观心情。比方在对快手这款产品进展焦点小组探讨时，假如用户普遍表达了对该产品的好感，而你本身不宠爱并排斥这款产品，切
8、忌以你自己的方式去扰乱访问进程，质问用户为什么宠爱这么1.OW的产品。真正好的用户探究人员，拥有超强的同理心，可以和社会平均人保持一样的心智模型。而此处笔者更想强调的是，此时此刻的产品过于急躁，过于追求商业价值与变现率。而忽视了用户的情感化因素，近而忽视了产品的微小环节。好的产品应当是给用户以温度的，我们应当推崇有温度的产品。同时，对于产品中的情感化设计，笔者此处不再赘述。引荐大家阅读腾讯isux的文章产品微小环节中的情感化设计。蓝色思索帽蓝色思索帽，代表条理性，主要指产品规划过程中的业务逻辑梳理，信息系统架构，产品功能设计。在这个阶段，产品定位、产品战略，用户需求调研工作进展完毕。目前着重点
9、在于对产品功能构造,信息架构进展设计。【篇5】六顶思索帽在日常工作中的实际应用案例六顶思索帽法，是爱德华.德.波诺提出的。即使在一个探讨会上，由主持人把好关依次进展几个环节的探讨，每个环节用一顶帽子表示。：白帽子代表信息，冷静的重温手中全部的事实和数据，红帽子代表心情和感受，必需围围着已有的信息表达自己的感受，而不是分析；黄帽子代表阳光和乐观，必需围围着己有的信息找到这些信息的优点和可取之处；黑帽子代表悲观面，要给前面的提议挑毛病，找出最大的风险和缺点；绿帽子进入辩论程序，就前面的优点和缺点进展调整或改良的提议，代表着想法评估和协商；蓝帽子代表过程用来检查程序是否有效。这种方法的运用是在同一时间，大家只能佩戴同一颜色的帽子，也就是只能进展同一环节的探讨。平常部门探讨应当要引入六顶思索帽方法。用这个方法可以让大家畅所欲言，而且通过这种既划算又统一的方式，可以让问题得到了充分而全面的探讨,有利于打破一言堂的局面。把这个作为制度引入到业务探讨中，可以大大的提高会议的效率以及效果，值得推广和应用。要有意识地在工作中运用起来。
