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1、国家开放大学本科公共部门人力资源管理期末纸质考试题库第二大题.判断题题库说明：资料整理于2024年7月29日，更新至2024年7月试题；资料涵盖2009年1月至2024年7月国家开放大学公共部门人力资源管理课程期末纸质考试的全部试题及答案，适用于国家开放大学行政管理本科学员期末纸质考试。2003年4月，佛山市政府宣布：为规范辖区内镇级公务员的收入,对镇长实行10万元至15万元的年薪制，这属于用法律方式确定公务员收入的典型例子.答案错20世纪90年代之前，严格地说，当时的公共部门只有身份管理，没有、也不需要薪酬体系和薪酬管理.答案对20世纪90年代之前，严格地说，当时的公共部门只有身份管理，没有
2、、也不需要薪酬体系和薪酬管电答案对案例分析法的优点在于,它提供了具体、豆杂的管理情景，让学员进行有针对性地分析.答案）对贝克尔构建了人力资本理论的微观经济基础，并被视为现代人力资本理论最终确立的标志.答案对笔试一般不能单独使用,必须有其他测试方法作为补充.答案对笔试一般不能单独使用，必须有其他测试方;排为补充.答案对笔试作为公共部门人才测评的一种测评方式，是现代公共部门的新创【答案】错不能把心理测试结果绝对化，在很多时候，心理测试的效度班氐.答案对音B际培训的最大优点在于针对性较强、容易实施，也比较容易取得实效答案错台E内培训的最大优点在于针对性较强、容易实施,也比较容易取得实效.答案对采用定
3、性分析的考核方法很难区分不同部门之间公务员业绩的差别和同一部门内工作性质差别不太大的公务员工作业绩的高下，也很难根据考核结果客观、完整地评价一个公务员.答案网传统的“官本位”的价值评价使得公职人员必然以行政激励和道德激励为主.【答案】对传统的“官本位”的价值评价使得公职人员必然以行政激励和道德激励为主.答案对传统的公共部门人力资源管理，是一种以“授能”为导向的积极的管理。【答案】错传统的公共部门重视投入和过程，对其效果不蜉重视，容易导致形式主义、浪费和官僚主义.答案对传统的激励办法是以各种物质刺激和精神刺激为手段，根据员工的绩效给予一定的工资、奖金、擀人提升机会、以及各种形式的表扬、认可和荣誉
4、等。这些激励都与工作本身并不直接相关，只是作为对于员工付出劳动的补偿，因而称为外在激励.答案）对传统用人的恩威并施实质上是一种家长式领导.【答案】对从结果来看，战略性人力资源规划应该致力于以下关健问迤：与组织战略匹配的员工队伍、员工必备的能力、激励员工发挥其才能的机制、支持战略的组织文化等.【答案对从理论上看，早期的人力资源规划强调人力资源的需求分析和供给分析，然后确定两者的差2巨,引导出消除差距的方法，如岗位调整、招聘、培训、薪资调整等.答案对从理论上看，早期的人力资源规划强调人力资源的需求分析和供给分析，然后确定两者的差2巨，引导出消除差距的方法,如岗位调整、招聘、培训、薪资调整等.答案对
5、从人才测评的发展史上看,面试的产生远早于笔试，但由于缺乏科学理论的支持，加上其主观性较大,一直没能成为公共部门人才测评的主体方法.答案对大多数公共管理部门所采取的考评模式均属于判断型评估的类型.答案对G单性雇佣制不仅局限于技术含量低的工勤岗位，也能适用于技术含量较高的金融、经贸、信息等岗位,形成人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低的用人机制，激发组织活力，促进事业发展.答案对当组织的关键职位和高级职位出现空缺时,往往采用内部招募的方式.答案错到20世纪70年代，工作分析已被西方发达国家视为人力资源管理现代化的标志之一，并被认为是人力资源管理最基本的职能。答案对到了资本主义生产关系确立时期，
6、由于社会分工、分层的发展，人们的社会关系和社会生;舌也日趋复杂.开始形成真正的独立的人力市场和全面完整的人才观。（答案J错道德是公共部门人力资源约束机制运行的基本前提和保障。【答案错道德约束对公职人员队伍中的所有成员都是一样的，是公务员所“共有”的约束.答案对德尔菲法主要适合于对人力资源需求的宏观的长期趋势预测,特别是对于那些缺乏资料的预测有较好的效果.答案）对德咎克之所以提出人力资源这一概念,是想表达传统人事管理所不能表达的意思.他认为，与其他资源相比，人力资源是一种特殊的资源，它必须通过有效的管理机制才能开发利用，并为企业带来可观的经；饰值。I答案错典型的人力资源供求平衡规划是需求大于供给
7、时的规划、供给过剌时的规划.答案错调任是公务员交流最为常见的方式。答案错对公共部门的工作人员进行分类管理是各个国家的通例，美国主要是采取是品位分类的方法.答案错对公共部门来洪，通过360度绩效评估可以解决那些绩效难以量化的专业人才的绩效考核问迤答案对对管理对象而言，外附激励只是一种外在影响因素，决定其行为发展的是内滋激励，外附激励通过内滋潴励起I乍用.答案对对于公共部门而言，人事部门负责行政级别较低的员工的绩效管理，组织部门负责行政级别较高的员工的绩效管理.而高层管理者的绩效管理，特别是绩效考核，按照干部的管理归属，一般由其直接上级管理部门的组织部门进行管理.答案对对于公共部门人才所要am平的
8、要素来说，面试仍然是最基本的平方式,具有重要的把关作用.答案）错对于公共部门人力资源管理服务外包,公共部门可以根据需求将一项或几项人力资源管理职能外包给人力资源服务机构，对于核心业务，仍然由自己的人力资源管理团队进行管理。答案）对对于专业技术人员的考核主要考核业务能力和专业技能水平对于领导干部和非专业技术人员的考核,主要考核德、能、勤、绩、廉五个方面。答案对对员工进行正向激励的效果要远远好于负向激励的效果，而且越是素质低的员工，负向激励对其产生的负作用越大。（答案错对组织而言，不论其性质如何，绩效管理不仅仅是人力资源管理部门和员工的事情,组织的各级管理者都需参与其中并负起相应的责任.答案）对对
9、组织而言，不论其性质如何，绩效管理主要是人力资源管理部门和员工的事情。（答案错对组织而言,不论其性质如何，绩效管理主要是人力资源管理部门和员工的事情.答案错发展型的评估是现代组织进行业绩评估的发展方向答案对;去治是公共部门人力资源约束机制运行的基本前提和保障.【答案】对凡为官者必有俸禄,高官厚禄”是中国古代官吏酬劳制度的根本特点.答案对凡在公共部门工作满3年以上，与配偶不住在一起，并且不能在公休假日团聚的,可以享受探望配偶的待遇。答案错访谈法不能单独使用,只适合与其他方法结合使用.答案对访谈工作分心法不能单独使用，只适合与其他方法结合使用.答案对mF结构化面试是指面试人员依据自己兴趣随意向应聘
10、者展出问题.这种方式可以广泛地发掘应聘者的兴趣所在。答案对mE经济性薪酬可归纳为工作特征和工作环境两大部分。工作环境则是指与工作相关的软硬件环境或条件的优劣，包括组织文化的品位、人际关系的融洽、工作条件的舒适性、工作场所的便利性、工作方式的弹性度、政策的公正性、制度的规范性等因素.答案对三E经济性薪酬可归纳为工作特征和工作环境两大部分工作环境则是指与工作相关的软硬件环境或条件的优劣,包括组织文化的品位、人际关系的融洽、工作条件的舒适性、工作场所的便利性、工作方式的弹性度、政策的公正性、制度的规范性等因素.答案对非正式行政人事制度的变迁相对于正式的人事制度来说更容易发生，但产生的影响不如正式制度
11、深远.答案错分类法的优点在于操作简单、速度快、花费少，缺点在于其评估结果主要依赖于评f古人员的主观判断能力，因此只适合于规模较小的组织。1答案错福利津贴一般以现金形式提供，是公职人员工资收入以外的收入,它涉及衣、食、住、行、乐，可以多种形式存在、以多种名目出现，而且称谓不一样。答案对福利是人力资源薪酬管理体系的重要组成部分，是用人单位以保险、实物、带薪假等形式提供给劳动者的报酬。答案对福利往往采取实物或延期支付的形式，因为与劳动能力、绩效和工作时间的变动无直接关系，所以有固定成本的特征.答案）对改革开放前,我国公职人员的流动更多的是因个人意愿而现在工作需要在流动中所起的作用越来越大。答案储改革
12、开放前我国公职人员的流动更多的是因工作需要而现在个人意愿在流动中所起的作用越来越大。答案对询位工资主要是根据劳动者的第三种劳动即凝固劳动所支付的工资是典型的以成果论英雄以实际的、照终的劳动成果确定劳动者的薪酬.答案错岗位工资主要是根据劳动者的第三种劳动即凝固劳动所支付的工资是典型的以成果论英雄以实际的、最终的劳动成果确定劳动者的薪酬.答案错根据国家事业单位分类改革精神，我国的事业单位分为全额拨款事业单位、差额拨款事业单位。答案错根据新增长理论，经济长期增长的关健因索是技术和知识的增长.答案错根据新增长理论，经济长期增长的关犍因素是科学技术水平的增长.答案错工作分析的思想来源于以泰勒为代表的科学
13、管理理论.答案对工作分析就是以职位为中心，对职位构成的几个要素即工作、岗位任职者、职责与职权、环境、激励与约束间机制，逐个进行分析，最后得出最适合职位要求的工作分析文件。答案对工作分析就是以职位为中心，对职位构成的几个要素即工作、岗位任职者、职责与职权、环境、激励与约束间机制，逐个进行分析，最后得出最适合职位要求的工作分析文件。答案对工作分析是编写工作说明书、制定工作规范的基础，对人力资源管理的各项工作都会产生重要影响.答案对工作分析是人力资源管理乃至整个组织管理的基础.答案）对工作分析是展开工作评估的前提和基础，而工作评估则可被看作是工作分析活动的进一步延伸.答案对工作分析是制定人力资源招募
14、计划的前提和依据.答案错工作分析与工作评估既相互联系，又有所区别.工作分析是展开工作评估的前提和基础，而工作评估则可被看作是工作分析活动的进一步延伸.答案对工作分析与工作评估既相互联系，又有所区别.工作评估是工作分析展开的前提和基础，而工作分析则可被看作是工作评临舌动的进一步延伸.【答案错工作轮换这种方法更适用于对新进入组织的年轻管理人员或有管理潜力的未来管理人员的培养.答案对工作说明书是对工作描述中有关职位工作的规范化说明.它主要以人”为中心，对职位进行全面、详细与深入的说明，为人力资源及其他管理工作提供基胆,把组织的总任务与总目标落实到每个具体的职位和人员.【答案错工作行为考评是指对公务人
15、员工作结果或履行职务结果考核与评价它是对公务人员贡献程度衡量是所有工作绩效考评中最本质考评。答案错公共部门产品或服务交易的特殊性导致了公共部门的绩效难以考评和评定.答案对公共部门的产生实际上是解决市场失灵的一种方式.【答案对公共部门的管理活动服从于其决策层的意志无须对社会公众公开,其操作过程也是经常隐蔽不公开的.答案错公共部门的机构瞳肿、人员庞杂，人工成本巨大，其中的原因非常复杂，包括体制、历史、文化、管理者的“经济人”属性、公共管理的特殊性等多个方面，但最重要的恐怕就是缺乏科学的人力资源管理了.答案错公共部门的机构既肿、人员庞杂,人工成本巨大,其中的原因非常复杂，包括体制、历史、文化、管理者
16、的“经济人属性、公共管理的特殊性等多个方面，但最重要的恐怕就是缺乏科学的人力资源规划了.1答案对公共部门的机构臃肿、人员庞杂，人工成本巨大，其中的原因非常鱼杂，包括体制、历史、文化、管理者的“经济人属性、公共管理的特殊性等多个方面，但最重要的恐怕就是缺乏科学的人力资源规划了.答案对公共部门对人力资本的再投资也应遵循“谁投资，谁收益的原则，分享人力资本的收益权.答案对公共部门非常强调培训预算管理，所以公共部门人力资源培训比一般培训会多一个步骤.【答案】对公共部门非常强调培训预算管理，所以公共部门人力资源培训比一般培训会多一个步骤.1答案对公共部门合理的人力资源流动必须有一个基本条件,即劳动者个人
17、能根据自身条件及外部环境决定流动去向.答案）对公共部门内部的生态环境决定和制约着人力开发和管理的活动.答案错公共部门内部的生态环境决定和制约者人力资源开发和管理的活动.答案错公共部门人才资源福利一般是通过举办集体福利设施、发放各种补贴等方式满足本单位、本部门员工某些普遍性和共同性的消费需求,并且以低费形式提供。答案错公共部门人力资本的产权和成本与公共部门密切相关，因此不具备私人性质。答案错公共部门人力资本具有社会延展性，这是公共部门人力资本最重要的特征.【答案1对公共部门人力资源的规划是系统性人力资源管理活动的基础性环节，是促进人力资源形成并增值的前提.答案错公共部门人力资源的政治性和道德品质
18、要高于国家人力资源整体的平均水平。答案对公共部门人力资源福利一般是通过举办集体福利设施、发放各种补贴等方式满足本单位、本部门员工某些普遍性和共同性的消费需求,并且以低费形式提供。答案错公共部门人力资源管理的目标可以归纳为选才、育才、用才、激才、留才五个方面.1答案对公共部门人力资源管理发展需要强有力的动力机制来推动,而价值就是这种动力机制的内核.答案对公共部门人力资源管理五项功能都是以工作分析为基础与核心的,工作分析能确定本方组织每一岗位所应有的权责和资格要求，从而使人力资源的获取明确了要求，为激励规定了目标，给绩效考核提供了标准，为培训开发提供了依据.【答案对公共部门人力资源管理五项功能都是
19、以工作分析为基础与核心的,工作分析能确定本组织每一岗位所应有的权责和资格要求，从而使人力资源的获取明确了要求，为激励规定了目标，给绩效考核提供了标准.为培训开发提供了依据。答案）对公共部门人力资源管理中的绩效评估一般分为判断型的评估和发展型的评估两种类型。目前，大多数公共管理部门所采取的考评模式均属于发展型评估的类型.答案错公共部门人力资源规划是系统性人力资源管理活动的基础性环节，是促进人力资源形成并增值的前提.答案储公共部门人力资源监控机制是指依据法律法规和其它相关规范对公共部门以及公职人员从事公职管理活动的行为进行监督、监察和纠正的一系列方式、方法，手段的总称，它是种内外结告的“自律”行为
20、.答案错公共部门人力资源监控与约束的差别主要是对象不同.答案错公共部门人力资源监控与约束的差别主要在各自的侧重点不同。【答案错公共部门人力资源监控与约束的差别主要在于侧重点不同。答案错公共部门人力资源流动很大程度上不仅取决于个人意愿,而且更取决于外在环境的要求.1答案】对公共部门人力资源内部生态环境主要包括政治制度、经济与技术环境、市场体制、劳动力与人口素质、物价痛及生活水准以及人口的多样性问题。1答案错公共部门人力资源招募与选录体系的核心内容是国家公务员的招募与选录.答案对公共部门是社会部门的重要组成部分，其最早缘起于经济学中对公共物品和私人物品的界定.答案对公共部门是指拥有公共权力、以谋取
21、公共利益为目的的各种组织机构，在我国包括政府部门、事业单位、非营利性的非政府组织,不包括国有企业.答案）错公共部门外部的生态环境决定和制约着人力开发和管理的活动。答案对公共部门尤真是政府部门和公益性事业单位不以经济效益为目标，因此，其各项活动都不需要进行效益评估.答案储公共部门尤其是政府部门和公益性事业单位不以经济效益为目标，因此，其各项活动都不需要进行效益评出答案情公共部门员工任职资格的要求中，能力素质始终排在首位.【答案错公平理论的基本观点是：当一个人做出成绩并取得了报酬以后,他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量.答案对公平理论的基本观点是：当一个人做出成绩并取得了
22、报酬以后,他最关心自己所得报酬的绝对量，而不关心自己所得报酬的相对量.答案错公平理论的基本观点是:当一个人做出成绩并取得了报酬以后，他最关心自己所得报酬的绝对量，而不关心自己所得报酬的相对量.答案错公务员的薪酬结构应以工资收入为主体，而以津贴为补充。答案对公务员的薪酬结构应以工资收入为主体，以津贴为补充.答案对公务员法要求对公务员的考核内容包括镌、能、勤、绩、廉五个方面，考核的重点是工作胜任能力.答案储公务员降职的目的是为了合理地使用国家公务员，充分发挥公务员的作用，为行政机关的各个职位选择配备适宜的人才.降低公务员的职务，一般一次不超过一级.答案）对公务员降职的目的是为了合理地使用国家公务员
23、，充分发挥公务员的作用，为行政机关的各个职位选择配备适宜的人才.降低公务员的职务，一般一次只不超过两级.答案错公职人员的镌”决定了其才能的发挥方向和目的，解决了为谁版务的问题；公职人员的才是德的基础，使德具有现实意义，得到具体体现,其核心是能力的问题.答案对公职人员的敏决定了其才能的发挥方向和目的，解决了为谁服务的问题；公职人员的才是德的基础,使德具有现实意义，得到具体体现，其核心是能力的问题.答案对共享经济下人力资源管理模式主要以松散型的非雇佣形式为主要特点，呈现出人力资源全球化态势，利用互联网特点提高人力资源管理的主动性和灵活性.答案对共享经济下人力资源管理模式主要以松散型的雇佣形式为主要
24、特点，呈现出人力资源全球化态势，利用互联网特点提高人力资源管理的主动性和灵活性.答案错古代的南E子对赏罚的论述在，i三古代思想家中是最具特色的，他从人性恶出发，得出结论：人情者，有好恶，故赏罚可用.答案错古代的孔子对赏罚的论述在中国古代思想家中是最具特色的，他从人性好利恶害出发，得出结论：“人情者，有好恶，故赏罚可用,【答案】错挂职锻炼不涉及公务员行政隶属关系的改变，它不改变单位的编制，不需要办理公务员的调动手续，只在一定时间内改变挂职锻炼公务员的工作关系.答案对挂职锻炼不涉及公务员行政隶属关系的改变，它不改变单位的编制，但需要办理公务员的调动手续，只在一定时间内改变挂职锻炼公务员的工作关系.
25、答案错关键绩效指标的理论基础是三七去则，即70%的工作任务是由30%的关键行为完成的，抓住这20%的关键行为，对其进行分析和衡量，就能抓住绩效考核的重心.答案错关键绩效指标的理论基础是“三七法则，即70%的工作任务是由30%的关键行为完成的，抓住这20%的关键行为，对其进行分析和衡量，就能抓住绩效考核的重心.答案错关键绩效指标的理论基础是二八法则，即80%的工作任务是由20%的关耀行为完成的，抓住这20%的关键行为，对其进行分析和衡量，就能抓住绩效考核的重心.答案对关键事件法的基本依据是任职者本人对所从事工作情况与要求最了解.答案对关键事件法的基本依据是任职者本人对所从事工作情况与要求最了解.
26、答案对广告招募是公共部门外部招募的最好方式.答案错规模较小的组织也适于制定详细的人力资源规划。答案错国家对事业单位绩效工资分配实行总量调控和政策指导，事业单位在核定的绩效工资总量内，按照规范的程序和要求自主分配.答案）对国家人力资源与社会保障部是现代公共部门人力资源培训的主导力量.答案错国家司法机关的监控约束是一种被动的监控与约束.答案对国有企业计划经济体制下的人事管理的制度和模式，已形成国家包揽，行政隶属，身份差别，终身固定”的企业管理体制，带有计划经济体制的“统得过死，条块分割，计划调节”的浓重特点.【答案】对韩非强调人不仅会求利、求赏,以满足生存；而且还要求名、求誉，以满足自尊.已经在一
27、定程度上注意到了物质激励与精神激励的辩证关系。答案对合作研究培训S是在公职人员培训的前期采用.答案错回归分析法主要适合于对人力资源需求的宏观的长期趋势预测,特别是对于那些缺乏资料的预测有较好的效果.答案错基本工资是根据劳动合同约定或国家及组织规章制度规定的工资标准计算的工资，也称标准工资。在一般情况下，基本工资是职工劳动报酬的主要部分.【答案对基础性绩效工资主要体现地区经济发展、物价水平、单位类别、岗位职责和经费来源等因素，一般按月发放.奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，根据考核结果发放.答案）对激励并非全是鼓励，还包括利用带有强制性、威胁性的控制手段来否定某些不符合组织要求的行为
28、.【答案对激励并非全是鼓励，还包括利用带有强制性、威胁性的控制手段来否定某些不符合组织要求的行为.答案】对绩效工资的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资.答案对绩效工资是事业单位收入分配中机动的部分,占事业单位工作人员工资的比重较小，分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分.答案错绩效工资是事业单位收入分配中机动的部分，占事业单位工作人员工资的比重较大，分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分.【答案对绩效工资主要是根据劳动者的第三种劳动即凝固劳动所支付的工资是典型的以成果论英雄以实际的、最终的劳动成果确定劳动者的薪酬
29、。答案对绩效管理不仅是组织中人力资源管理的重要组成部分，而且其效果直接关系到组织的长远发展。答案对绩效管理是绩效考核最重要的环节，是决定绩效考核效果的关键，这就导致在管理实践中，很容易将绩效和绩效管理混淆，只强调绩效管理而忽略了绩效考核的过程.答案错绩效管理中,绩效指标设计的依据主要来源于工作设计和工作分析结果形成的工作说明书。答案对绩效管理中,绩效指标设计的依据主要来源于工作设计和工作分析结果形成的工作说明书.答案对绩效考核从制订考核计划开始,确定考核的标准和方法，通过对员工的工作业绩进行考核评价,最后将考核结果运用到相关人事决策中，绩效考核的过程就是绩效管理的过程，所以绩效考核和绩效管理是
30、同一的.潜案储绩效考核是绩效管理最重要的环节，是决定绩效管理效果的关穗，这就导致在管理实践中，很容易将绩效和绩效管理混淆，只强调绩效考核而忽略了绩效管理的过程。答案对绩效评估是人力资源管理考核中的一项重要内容,它是部门考核的全部.答案错力口快中西部地区的经济发展是我国优化人力资源生态环境必不可少的前提条件.答案对价值是公共部门人力资源管理范式架构的核心.答案对监督属于激励中的负向激励，是对激励制度的逆向强化，也是促进激励机制良性运行的保障机制.答案对监控与约束互为补充，约束是手段，监控是目的.【答案错降1氐公务员的职务,一般一次只幽氐一级.答案对角色扮演适用于较低层级的管理者.【答案错结构化问
31、卷是目前我国企业使用较多的工作分析问卷其特点在于能对职位信息进行全面、完整的收集.适用的范围广，能根据不同的组织性质、特征进行个性化设计.答案错近年来，人力资源规划的内容发生了一些变化，更加强调人力资源规划的战略意义，即通过人力资源管理的操作促进战略目标的实现.答案对晋升规划一般通过晋升t驿、晋升年资、晋升时间等指标来表达.【答案）对经济性薪酬可分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。直接经济性薪酬是指劳动者直接拿到手的货币资金，间接经济性薪酬包括社保和带薪休假等内容.答案）对经济学家经测算后认为高等教育的投资收益率以及个人投资的收益率均远远高于国家平均经济熠长率.答案对精神奖励是最古老和传统的激
32、励方式之一，我国古代就有重赏之下，必有勇夫之说.答案错开发人才是当今世界各国特别是发达国家争夺人才的主要形式。答案错柯克瞒里克的培训效果模型是全球范围内最具有影响力，并被广泛采用的培训评估模型，它从受训者的反应、学习成果、工作行为和结果等四个方面来评估培训的效果.答案对劳动者的文化技术索质是人力资源质量的核心部分.答案）对了解员工的需要是什么是应用强化理论对员工进行激励的一个重要前提.【答案错了解员工的需要是什么是应用强化理论对员工进行激励的一个重要前提.答案错理论联系实际是公共部门人力资源培训的基本原则.答案对理性官僚制的弊端在企业组织比在行政组织体现得更加明显，帕金森效应更容易在企业组织中
33、发挥作用.【答案储理性官僚制的弊端在行政组织比在企业组织体现得更加明显，帕金森效应更容易在公共部门中发挥作用,这也可以说是现代人力资源管理制度难以在公共部门建立的原因.答案对理性官僚制的弊端在行政组织比在企业组织体现得更加明显，帕金森效应更容易在企业中发挥作用，这也可以说是现代人力资源管理制度难以在公共部门建立的原因。答案错理性官僚制的弊端在行政组织比在企业组织体现得更加明显，帕金森效应更容易在行政组织中发挥作用。答案J对录用比值越小,相对来说意味着录用者的素质就可能越高;反之，录用者的素质则可能越低.【答案对录用人员的人数多，就怠味着招聘效率高.答案错马尔科夫模型是用来预测等时间间隔点上（一
34、般为1年）各类人力资源分布情况的一种动态预测技术.这也是从统计学中借鉴过来的一种定性预测方法.它的基本思想是找出组织过去人力资源流动的比例，以此预测未来人力资源的供给情况.答案错马尔科夫模型是用来预测等时间间隔点上（一般为1年）各类人力资源分布情况的一种动态预测技术。这也是从统计学中借鉴过来的一种定性预测方法.它的基本思想是找出组织过去人力资源流动的比例，以此预测未来人力资源的供给情况。答案错马尔可夫链预测分析方法强调运用统计技术来预测未来人力资源变化趋势.使用这种方法得到的内部劳动力崎预测的结果非常精确。答案错麦肯锡的7S模型表明，管理软硬兼备、虚实并蓄,是一个豆杂、完整的系统，具核心是制度
35、.【答案错每年从大学毕业生中招募所需要的人员，是公共部门外部招募的最好方式.答案对美国哈佛大学威廉詹姆斯教授，在实地调警中发现，按时计酬的人员一股情况下只发挥了20%30%的能力。答案对美国哈佛大学威廉詹姆斯赦授，在实地调重中发现，按时计酬的人员一般情况下只发挥了50%60%的能力。答案错美国是现代职位分类的起源地，也是实行职位分类最典型的国家.【答案J对面试是招募过程中最常用的一种手段，国外的有关资料表明，90%以上的组织在人员选拔中至少要进行一次面试.答案对面试作为公共部门人才测评的一种测评方式，是现代公共部门的新创.【答案错目标设置理论认为人的任何行为都是受某种目标的驱使.因此，通过给员
36、工合适地设定目标，可以激励员工.答案）对南京国民政府时期的公务员系统结构基本上属于美国模式。答案】错内部供给分析的对象是在组织按照以往方式吸引和遴选时，计划从外部加入组织的劳动力.答案储内部劳动力供给预测比外部劳动力供给预演顺为精确。答案J对内书监募的主要优点在于了解全面，准确性高.答案对内滋激励是一种高层次的激励,它产生的力量是最大、最有效的.答案对内滋激励是一种高层次的激励，它产生的力量最大、最有效.许多员工的成就主要得益于内滋激励答案对能岗匹配原则是任组织进行人力资源招募与选录过程中必须遵循的黄金法则.答案对排序法的优点在于操作简单、速度快、花费少，缺点在于其评估结果主要依赖于评估人员的
37、主观判断能力，因此只适合于规模较小的组织.答案对判断型评估是现代组织进行业绩评估的发展方向.答案错培训对象反应评估是最基本、最常用的评估方式.反应评估可以采取问卷调查法、面谈法、座谈法等方法.答案对培训对象反应评估是最基本、最常用的评估方式.反应评估可以采取问卷调查法、面谈法、座谈法等方法.答案网培训需求的任务分析是一种非常正规的培训需求分析方法，可信度高，虽然这种培训需求分析方法需要花费大量的时间和费用来收集与分析数据，但需要在所有培训项目中运用.答案错培训箱求的组织分析主要是通过对组织的目标、资源、特质、环境等的分析，准确地找出组织存在的问迤与问题产生的原因，以确定培训是否是解决问题的最俄
38、I的方法。答案对培训与普通教育的根本区别在于培训强调针对性和实践性，讲究实用、实效。答案对品位分类的最大特点是“因事设人，它强调的是公务员的职权和责任，而非担任该职位的公务员本人.答案J错品位分类的最大特点是因事设人.【答案错平衡记分卡是把战略放在了组织管理过程的核心地位,以一种深刻而一致的方法描述了战略在公司各个层面的具体体现，从而具有独特的贡献和意义.答案对评价中心的核心豉术是情境模拟测试.答案1对评价中心多由规模较大的组织用于招募关键职位人员，也包括应届毕业生。如果评价中心能有效地向组织输入所需的人才，那么整个招募过程产生的费用就比较划算。答案错评价中心多由规模较大的组织用于招募关键职位
39、人员，也包括应届毕业生。如果评价中心能有效地向组织输入所需的人才，那么整个招募过程产生的费用就比较划算。（答案错评价中心是一种综合、全面的测评方式，其实质是一个空间概念，而不是运作概念.答案错评价中心是一种综合、全面的测评方式，其实质是一个空间概念，而不是运作概念.答案错评价中心是一种综合、全面的测评方式，其实质是一个运作概念，而不是空间概念.答案对权力是公共部门进行激励的有效方法.权力激励就是要向公务人员适当分权，而不能对权力进行制约.答案J错权力是公共部门进行激励的有效方法.权力激励就是要向公务人员适当分权.答案对人才环境的质量与社会经济文化的状况是正相关的关系.答案错人岗匹配原则要求公共
40、部门的招募工作以职位为出发点，要按照职位的实际需求来选择人才，避免给公共部门带来机构臃肿和效率低下的负面影响。（答案错人词匹配原则要求公共部门的招募工作以职位为出发点，要按照职位的实际需求来选择人才，避免给公共部门带来机构臃肿和效率低下的负面影响。1答案错人岗匹配原则要求公共部门的招募工作以职位为出发点，要按照职位的实际需求来选择人才，避免给公共部门带来机构臃肿和效率低下的负面影响。（答案错人类历史上约定俗成的“选贤任能的程序就是人类人事制度的最初萌芽.答案对人类在原始社会时期就已经存在人才观念.【答案错人力资本不仅是一种经济资源，而且还是一种涵义更为丰富的社会资源。答案对外附激励是一种高层次
41、的激励,它产生的力量是最大、最有效的.答案错韦伯认为，社会主义制度会要求更高的官僚化体制以保证安定的经济生活.【答案】对委任是公务员交流最为常见的方式。答案借委任是我国公务员交流中最为常见的方式.答案错委任制的优点在于体现了治事与用人相统一,权力集中,指挥统一.答案对未来的人力资源管理者要扮演工程师兼销售员兼客户经理的角色,一方面人力资源管理者要具有专业的知识与技能，另一方面人力资源管理者要具有向管理者及员工推销人力资源产品与服务方案的技能。答案对未来的人力资源管理者要扮演工程师兼销售员兼客户经理的角色,一方面人力资源管理者要具有专业的知识与技能，另一方面人力资源管理者要具有向管理者及员工推销
42、人力资源产品与服务方案的技能.（答案对未来雇用新员工依旧比留住现有员工成本更高.一旦公司找到了合适的人选，就要想尽一切办法留住，培训就是吸引其留下的关键因素之一.答案对未来雇用新员工依旧比留住现有员工成本更高.一旦公司找到了合适的人选，就要想尽一切办法留住，培训就是吸引其留下的关键因素之一.1答案对文件筐作业又称公文处理，它是一种效度高、而又能为多数参加者所接受的一种面试方法。答案对我国担任处级以下及其他相当职务层次的非领导职务公务员的招募与录用应采取社会公开招考和平等竞争的方式获取高素质的任职人选。答案J错我国担任科级以下及其他相当职务层次的非领导职务公务员的招募与录用应采取社会公开招考和平
43、等竞争的方式获取高素质的任职人选。I答案对我国担任主任科员以下及其他相当职务层次的非领导职务公务员的招募与录用应采取社会公开招考和平等竞争的方式获取高素质的任职人选。答案对我国的国情决定了我们应该把人才培养的重点放在高层次人才的培养上.答案对我国的监控全程链条不全，对公职人员的监控侧重于事后监控，即在违法乱Z己现象发生后，才调查取证,依法惩处,这很大程度上是一种“亡羊补牢之举.【答案）对我国的群众监控是一种独立的重要监控形式，通过各种人民团体对政府的监督来实现，而西方不存在独立的群众监控.答案对我国的群众监控是一种独立的重要监控形式，通过各种人民团体对政府的监督来实现，而西方也存在独立的群众监
44、控.答案错我国的事业单位具有极强的公共性，其收入来源、运行机制和组织目的均明显不同于以盈利为目的的私营部门，理应归入公共部门答案对我国公共部门经常举办各种实地考察学习等均属于部际培训.答案错我国公共部门经常组织的各种实地考察学习属于部际培训。答案错我国公务员法所规定的降职是一种任用形式和任用行为，是一种正常的人事调动，不是对公务员的惩戒与处分答案对我国公务员法所规定的降职是一种任用形式和任用行为,它是让由于各种原因不胜任现职又不宜转任同级其他职务的公务员改任较低职务的任用行为.答案对我国公务员晋升职努，应当逐级晋升.特别优秀的或者工作特殊需要的，可以按照规定破格或者越一级晋升职务.答案对我国公
45、务员职位分类制度需要兼顾品位分类和职位分类各自的因素，注意吸收两者的优点，把品位分类与职位分类有机结合起来,以品位分类为主，兼顾职位分类.答案错我国公务员职位分类制度需要兼顾品位分类和职位分类各自的因素，注意吸收两者的优点，把品位分类与职位分类有机结合起来,以职位分类为主，兼顾品位分类.【答案）对我国目前对公务员的监控侧重于事后监控.答案对我国目前对公务员的监控侧重于事中监控.答案错我国目前还没有关于公务员伦理的法律法规,维持公务员的职业伦理还主要停留在齐党规党纪和说三教育的层面.答案对我国目前仍有许多公共部门人力资源开发停留在传统的人事管理水平，缺乏人力资源开发的理念.答案对我国尚没有对政府
46、公务活动进行全面系统的工作分析，没有制定出科学、规范的职位说明书.【答案对我国司法机关有权对公共部门及其工作人员进行监督，这种监督是监督体系中最重要、最经常、最全面的监督.I答案错我国现行的公务员福利制度是在计划经济体制下建立起来的，福利项目的设置都带有供给制”的色彩.社会属性体现较多，劳动属性和分配属性则体现较少.答案对我国现行的公务员福利制度是在计划经济体制下建立起来的劳动属性和分配属性体现较多,社会属性则体现较少.答案错我国现行的户籍制度是为限制人员流动设计的，附着其上的功能太多，已不合市场经济的要求。答案对我国现行的公务员职位分类制惬具品位分类和职位分类之长.答案对我国行政机关（权力机关）有权对公共部门及其工作人员进行监督，这种监督是监督体系中最重要、最经常、最全面的监督.【答案错我国行政机关有权对公共部门及其工作人员进行监督，这种监督是监督体系中最重要、最经常、最全面的监督。答案错我国在人才的考核评价方面,无论是对党政领导干部，还是对企业经营管理人才，都还缺乏一套科学规范的考核评价体系，因此导致考核失真的情况时有发生.答案对无领导小组讨论,是公共部门人才测评中探索并使用的一种新的适用于集体测试的方法.答案）对西方的行政监察部门隶属于
