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1、在2024年上半年招商引资工作总结暨下半年工作安排部署会议上的讲话同志们：招商引资工作是事关发展、事关全局的重中之重，任何时候抓招商工作的态度、招商工作的地位都不会改变，要求只会越来越高、力度只会越来越大。2024年下半年，招商工作的目标就是要实现：项目数量“多”、产业集聚“高”、质量贡献“大”、开工活跃“热围绕目标，我再强调四点意见。一、以“等不起、慢不得、坐不住”的姿态，抓实招商引资。招商引资既是经济发展的“润滑剂”也是项目建设的“助推器”是发展不可或缺的重要组成部分。当前来看，我们的招商引资工作主要存在三个不足。一是考核成绩差。在重特大产业项目招引考核中，我们得分偏低、靠后，被认定新签约
2、项目少，与排名第一的相差相当大。同时，协议引资额太小与排名第一的相差金额大。二是推进效率慢。2024年以来，新开工、新竣工亿元以上项目少，签约项目中仅少量项目开工建设，前期完工项目结算速度慢，在建项目进展缓慢、停工和流失的项目逐渐增多。三是招商频率低。每年按月、按季度外出开展招商引资是要求，但就目前来看，很多外出招商引资的频率太低，招商引资转化率不够。同志们，可以这样说，“招商出不去，项目就进不来，就没有投资、没有产值时间不等人，形势更逼人，我们没有歇一歇的资本、等一等的条件。大家要坚持问题导向，既要在思想观念上找差距，看是否真正确立了项目为王”的理念，在工作方式、措施和力度上找差距，又要在精
3、神状态上找差距。准确检视是否真正做到了言必谈项目、行必为项目；既要在工作作风上找差距，看工作责任、推进措施是否落实到位，又要从发展环境上找差距，看服务项目、服务企业是否精准高效。要在总结不足和经验的基础上，全力以赴深入推荐你招商引资工作，全面助力全局高质量发展。二、以“扬优势、避短板、闯新路”的状态，抓细招商引资。招商引资重在突出地区的优势，诚恳招商、高水平服务，要在“三个方面”下足功夫，针对存在的地区瓶颈想法设法破解，营商环境必须一天比一天好、一月比一月强。一是突出招商优势。招商引资时要充分体现我们的服务、我们的决心、我们的态度，以良好的服务吸引项目、良好的环境感染企业。要着力于主动出击，与
4、企业构建良好的关系，通过诚信招商来形成我们的优势。尤其是要利用好各级层面系列重点招商活动，主动搜集信息，跟踪联系。二是破解招商制约。要敢于在招商队伍建设上下功夫，对不懂不学的招商引资岗位要进行月考核季考核，对考核不合格的人员及时清除队伍。大家构建一支“懂产业、懂政策、懂法律、善沟通”的专业化招商队伍。同时，对部门配合不畅、项目衔接不够，项目信息不对称、跟进落户不够迅速，项目建设、土地征补、环保跟进工作各自为战的局面，必须以严格的纪律要求进行处罚。要在招商引资上形成合力，破解我们自身的障碍。三是锚定招商重点。要始终聚焦在“小而精，小而美；大而强、强而精”的目标上，锚定可持续发展的项目，下定决心进
5、行招商引资。引进来的项目要科学合理规定，要有一张蓝图绘到底决心，不能陨意更改产业布局。同时，对标最优指标，用好考核指标棒，逐项梳理分析短板弱项，逐一查缺漏补，及时调整工作思路，加强沟通衔接，畅通评估信息渠道，在减环节、减材料、减时限、降成本等方面狠抓营商环境提升，确保2024年营商环境评价考核取得新成绩、再上新台阶。三、以“能落地、高质量、可持续”的心态，抓牢招商引资。招商引资的成效检验标准是“能落地、高质量、可持续”项目一天不落地，一切等于零；项目不能够持续发展就不能带来效益，不能带来效率就会影响整体的规划和发展。一是专项推进。我们要高标准建立健全重大项目挂钩推进机制，抽调精兵强将、搭建招商
6、引资队伍，在立项开工、融资建设、施工环境、进度质量、竣工投产等环节实行责任制，要确保每一个项目都有专人盯、专人负责。领导干部要切实在招商引资工作上，做到要以身作则、身体力行，既当指挥员，也当战斗员，事事冲锋在前，处处靠前指挥，一级带着一级干。二是突出节点。蓝图变为现实，关键在行动，重点看思维。要始终坚持“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的工作干劲，细化任务书、路线图、时间表，倒排工期、挂图作战，一个项目一个项目地盯、一个环节一个环节地跟、一个时段一个时段地推，确保按期按质推进到位。三是优化服务。坚持把招商引资摆在重中之重的位置，聚焦重点产业、重点企业，认真分析涉及领域产业政策和企业投资动向，注
7、重挖掘已有产业和存量企业潜力，把更多资源、更多精力投入招商引资，持续引进优强企业、优质项目，确保高质量完成2024年产业大招商各项目标任务。四、以“善作为、敢担当、重实干”的常态，抓严招商引资。要始终秉持招商为本、引资为要、服务至诚”的理念，紧盯服务质量不放松，在涉企业工作中集思广益、凝聚共识、实事求是，抓重点、补短板、强弱项、防风险，不断形成合力。一是有闯劲。针对产业大招商的标任务认真分析研判，把工作放到大格局中去思考、去研究、去谋划、去推进，找准短板和问题症结，未完成、有困难的指标重点统筹调度，通过调研走访、座谈会商等方式，找准方位、明确定位，确保招商工作有新突破新成效。二是有干劲。要坚持奋战在招商引资、项目建设第一线，做到重大项目亲自掌握、亲自研究，重要客商亲自拜访、亲自洽谈。同时要充分发挥班子成员整体作用，带动全体职工谋招商、抓招商，形成齐抓共管的强大合力。三是有狠劲。要始终坚持转变抓落实的作风，坚持抓具体抓深入，大兴真抓实干之风，坚决同形式主义、官僚主义的种种表现作斗争，从具体环节抓起、从具体问题解决起，把招商引资各项工作都做深、做细、做实，确保过得硬、经得起检验。要保持抓落实的韧劲，只要符合上级政策要求、符合发展实际的举措，就要保持战略定力，咬住目标、扭住不放，一以贯之、一抓到底，以钉钉子精神不折不扣狠抓落实，直至抓出成效。
