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1、31-9施工项目合同管理31-9-1施工项目合同管理概述31-9-1-1施工项目合同管理的微念和内容I.施工项F1.合同管理的概念施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的切经济、技术合同的签订、履行、变更索聪、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。施工项目合同管理的任务是根据法律、政策的要求，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，不失时机地进行合理索赔，预防发生违约行为，避免造成经济损失，保证合同目标顺利实现，从而提高企业的信誉和竞争能力。2.施工项FI合同管理的内容（1）建立健全施工项目
2、合同管理制度，包括合同归口管理制度：芍核制度：合同用章管理制度：合同台账、统计及归档制度等。（2）经常而合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。（3）在谈判格约阶段，选点是了解对方的信誉，核实其法人资格及其他有关情况和资料：监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生：组织配合有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作，并在规定时间内送交合同管理机关等有关部门备案。（4）合同履约阶段，主要的日常工作是经常检查合同以及有关法规的执行情况，并进行统计分析，如统计合同份数，合同金额、纠纷次数，分析违约原因、变更和索嫡情况
3、、合同履约率等，以便及时发现问题、解决问题：做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作，协调好企业与各方面、各有关单位的经济林作关系。（5）专人整理保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其委托的监理工程师之间的来往函件等文件，随时备查：合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档。31-9-1-2施工项目合同的两级管理施工项目合同管理组织一般实行企业、项目经理部两级管理。1 .企业的合同管理企业设立专职合同管理部门，在企业经理授权范围内负贲制定合同管理的制度、组织全企业所有施工项目的各类合同的管理工作：编写本企业施工项目分包、材料供应统一合同文本，参与重大施工项目的投标
4、、谈判、签约工作：定期汇总合同的执行情况，向经理汇报、提出建议：负责基层上报企业的有关合同的审批、检查、监督工作，并给予必要地指导与帮助。2 .施工项目经理部的合同管理（I）项目经理为项目总合同、分合同的直接执行者和管理者。在谈判签约阶段，预选的项目经理应参加项目合同的淡利工作，经授权的项目经理可以代表企业法人格约：项目经理还应亲自参与或组织本项目有关合同及分包合同的谈判和签署工作。（2）项目经理部设立专门的合同管理人员，负责本部所有合刊的报批、保管和归档工作：参与选择分包商工作，在项目经理授权后负贡分包合同起草、治谈，制订分包的工作程序，以及总合同变更合同的洽谈,资料的收集，定期检杳合同的展
5、约工作；负责须经企业经理卷字方能生效的出大施工合同的上报审批手续等工作：监督分包商履行合同工作，以及向业主、监理工程师、分包总位发送涉及合同问题的备忘录、索赔单等文件。31-9-2施工项目合同的种类和内容31-9-2-1涉及施工项目的合同种类详见33-1-2-2承包方式。31-9-2-2建设工程施工合同的内容根据有关工程建设施工的法律、法规，结合我国工程建设施工的实际情况，并借鉴了国际上广泛使用的土木工程施工合同（特别是FID1.C土木工程施工合同条件,国家建设部、国家工商行政管理局于1999年12月24日发布了建设工程施工合同（示范文本）（以卜.简称，施工合同文本）。，施工合同文本是各类公用
6、建筑、民用住宅、工业J.房、交通设施及线路管道施工合同和设益安装合同的样本.1 .旗工合同文本的组成夕施工合同文本由协议书、通用条款、专用条款三部分组成，并附有三个附件：附件一是承包人承揽工程项R一览表h附件二是发包人供应材料设备览表、附件三是工程质量保修书。（1）协议书，是G施工合I司文本3中总纲性的文件，其内容包括工程概况、工程承包范围、合同工期、质量标准、合同价款、组成合同的文件等。它规定了合同当事人双方最主要的权利和义务，规定了组成合同的文件及合同当事人对履行合同义务的承诺。合同当事人在协议拈上篮字盖章后，表明合同已成立、生效，具有法律效力。（2）通用条款是将建设工程施工合同中共性的一
7、些内容抽象出来编写的一份完整的合同文件，有十一部分47条。它是根据合同法、6建筑法、M建设工程施工合同管理办法等法律、法规对承发包双方的权利义务作出的规定，除双方协商一致时其中的某些条款作/修改、补充或除外，双方都必须履行。通用条款具有很强的通用性，基本适用于各类建设工程。其十一部分的内容是：I）词语定义及合同文件；2）双方一般权利和义务：3）施工组织设计和工期：4）质量与检验：5）安全施工：6）合同价款与支付：7）材料设备供应：8）工程变更：9）竣工验收与结兑：10）违为、索赔和争议:ID其他“原则说明依法签订的原则 必须依据中华人民共和国经济合同法h建筑安装工程承包合同条例h建设工程合同管
8、理办法3等有关法律、法规 合同的内容、形式、签订的程序均不得违法 当事人应当遵守法律、行政法规和社会公德,不得扰乱社会经济秩序,不得损害社会公共利益 根据招标文件的要求，结合合同实俺中可能发生的各种情况诳行周密、充分的准备，按照“缔约过失说任原则“保护企业的合法权益平等互利称商一致的原则发包方、承包方作为合同的当”人，双方均平等地享有经济权利平等地承担经济义务，其经济法律地位是平等的，没有主从关系合同的主要内容,须经双方经过协商、达成一致,不允许一方将自己的意志强加于对方、一方以行政手段干预对方、压服时方等现象发生等价有借原则签约双方的经济关系要合理.当事人的权利义务是对等的合同条款中亦应充分
9、体现等价有偿添则，HP: 一方给付，另一方必须按价值相等原则作相应给付 不允许发生无偿占有、使用另一方财产现象 对工期提前、质量全优要予以奖励延误J1.期、质量低劣应罚款提前竣工的收益由双方分享等严密完备的俅则 充分考虑施工期内各个阶段，施工合同主体间可能发生的各种情况和一切容易引起争端的焦点问趟，井预先约定解决问题的原则和方法 条款内容力求完备.避免疏漏措词力求严遂、准确、规范 对合同变更、纠纷协询、索婿处理等方面应有严格的合同条款作保证.以减少人方矛盾履行法律程序的原则 签约双方都必须具备签的资格,手续碇全齐备 代理人超越代理人权限器订的工程合同无效 签约的程序符合法律规定 签订的合同必须
10、经过合同管理的授权机关鉴证、公证和登记等手续.对合同的真实性、可靠性、合法性进行审查,并给予确认,方能生效2.常订施工合同的程序作为承包商的建筑施工企业在签订施工合同工作中，主要的工作程序如表31-160，签订施工合同的程序表31.160程序内容市场调查建立联系 施工企业对筑市场进行调查研究 追踪获取拟建项口的情况和信息,以及业主情况 当对某项工程在承包意向时，可进一步详细调查.并与业主取得联系发明合作意愿投标报价 接到招标小位遨请或公开招标通告后,企业领导做出投标决策 向招标单位提出投标申请书、去明投标逆向 研究招标文件，芾手具体投标报价工作协商谈判接受中标通知书后，组成包括项目经理的谈判小
11、殂，依据招标文件和中标书草拟合网专用条款 与发包人就工程项目具体问题进行实质性谈判 通过协商达成一致.确立双方具体权利与义务.形成合同条款 参照施工合同示范文本和发包人拟定的合同条件与发包人订立施工合同签署书面合同 施工合同应采用书面形式的合同文本 合1可使用的文字要羟双方确定，用两种以上语言的合同文本，须注明几种文本是否具有同等法律效力 合同内容要详尽具体责任义务要明确条款应严密完整,文字表达应准确规范 确认甲方，即业主或委托代理人的法人资格或代理权限 施工企业经理或委托代理人代表承包方与甲方共同签署施工合同鉴证与公证 合同签署后，必须在合同规定的时限内完成履约保函、预付款保函、有关保险等保
12、证手续 送交工商行政管理部门对合同进行鉴证并缴纳印花税 送交公证处对合同进行公证 经过胶证、公证，确认了合同真实性、可有性、合法性后，合同发生法律效力，并受法律保护31-9-3-2毓工项目合同的履行施工项目合同履行的主体是项目经理和项目经理部。项目经理部必须从施工项目的施工准备、施工、蝮工至维修期结束的全过程中，认真履行施工合同,实行动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整还应对合同履行进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以避免或减少风险。1.项目经理部履行施工合同应遵守下列规定：(I)必须遵守合同法、建筑法规定的各项合同履行原则和规则.(2)在行使权力、履
13、行义务时应当遵循诚实信用原则和坚持全面履行的原则。全面履行包括实际履行(标的的履行)和适当履行(按照合同约定的品种、数垃、质出、价款或报酬等的履行。(3)项目经理由企业授权负货组织施工合同的履行，并依据合同法规定，与业主或监理工程师打交道，进行合同的变更索赔,转让和终止等工作.(4)如果发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时，应及时向企业报告，并在委托权限内依法及时进行处置。(5)遵守合同对约定不明条款、价格发生变化的履行规财，以及合同履行担保规则和抗辩权、代位权、推俏权的规则。（6）承包人按专用条款的约定分包所承担的部分工程，并与分包埴位签订分包合同。非经发包人同意，承包人不得将承包工
14、程的任何部分分包。（7）承包人不得将我承包的全部工程倒手转给他人承包，也不得将全部工程肢解后以分包的名义分别转包给他人，这是违法行为。工程转包是指：承包人不行使承包人的管理职能，不承担技术经济责任，将其承包的全部工程、或符其肢解以后以分包的名义分别转包给他人；或将工程的主要部分、或群体工程的半数以上的单位工程倒手转给其他施工单位：以及分包人将承包的工程再次分包给其他施工单位，从中提取回扣的行为。2 .项目经理部履行施工合同应做的工作：（1）应在施工合同履行前，针对工程的承包范用、班量标准和工期要求,承包人的义务和权力，工程款的结算、支付方式与条件，合同变更、不可抗力影响、物价上涨、工程中止、第
15、三方损杏等问题产生时的处理原则和货任承担,争议的解决方法等重要问题进行合同分析，对合同内容、风险、重点或关键性问题做出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实根据施工合同确定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。（2）组织施工力址：签订分包合同：研究熟悉设计图纸及有关文件资料：多方筹集足肢的流动资金：编制施工组织设计,进度计划，工程结经付款计划等，作好施工准备，按时进入现场，按期开工。（3）制订科学的周密的材料、设备采购计划，采购符合质量标准的价格低廉的材料、设备，按施工进度计划，及时进人现场，搞好供应和管理工作，保证股利施工。（4）按设计图纸、技术规范和规程组织施工；作好施工记录
16、，按时报送各类报表：进行各种有关的现场或实验室抽检测试，保存好原始资料：制订各种有效措施，采取先进的管理方法，全面保证施工质量达到合同要求。（5）按期竣工，试运行，通过质量检验，交付业主，收回工程价款。（6）按合同规定，作好货任期内的维修、保修和质量:回访工作。对属于承包方责任的工程质量问题，应负责无偿修理。（7）履行合同中关于接受监理工程师监督的规定，如有关计划、建议须经监理工程师审核批准后方可实施：有些工序须监理工程师监督执行，所做记录或报表要得到其签字酹认：根据监理工程师要求报送行类报表、办理各类手续：执行监理工程师的指令，接受一定范国内的工程变更要求等。承包商在履行合同中还要自觉地接受
17、公证机关、银行的监督。（8）项目经理部在履行合同期间，应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据，即对发包方或业主履行合同进行监督，作为索赔的依据.31-9-3-3分包合同的签订与履行承包人经发包人同意或按照合同约定，可将承包项目的部分非主体工程、非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成，并与之订立分包合同。1,分包合同文件组成及优先顺序是：（1）分包合同协议书。（2）承包人发出的分包中标书。（3）分包人的报价书。（4）分包合同条件。（5）标准规范、图纸、列有标价的工程量清单。（6）报价单或施工图预算书.2.覆行分包合同应符合下列要求：（1）工程分包不能解除承包人任何贡任与义务，承包人应在
18、分包现场派驻相应的监督管理人员，保证本合同的履行。履行分包合同时，承包人应就承包项目（其中包括分包项目），向发包人负贵，分包人就分包项目向承包人负责。分包人与发包人之间不存在直接的合I可关系（2）分包人应按照分包合同的规定，实施和完成分包工程，修补其中的缺陷,提供所需的全部工程监督、劳务、材料、工程设备和其他物品，提供履约担保、进度计划，不得将分包工程进行转让或再分包。（3）承包人应提供息包合同（工程量清单或费率所列承包人的价格细节除外）供分包人查阅。（4）分包人应当遵守分包合同规定的承包人的工作时间和规定的分包人的设备材料进出场的管理制度。承包人应为分包人提供施工现场及其通道；分包人应允许承
19、包人和监理工程师等在工作时间内合理进入分包工程的现场,并提供方便，做好协助工作。（5）分包人延长爆工时间应根据卜列条件：承包人根据息包合同延长总包合同竣工时间：承包人指示延长：承包人违约。分包人必须在延长开始14天内聘延长情况通知承包人，同时提交一份证明或报告，否则分包人无权获得延期。（6）分包人仅从承包人处接受指示，并执行其指示。如果上述指示从总包合同来分析是监理工程师失误所致，则分包人有权要求承包人补偿由此而导致的费用。（7）分包人应根据下列指示变更、增补或M1.减分包工程：监理工程师根据总包合同作出的指示，再由承包人作为指示通知分包人：承包人的指示。（8）分包工程价款由承包人与分包人结算
20、。发包人未经承包人同意不得以任何名义向分包单位支付各种工程款项。（9）由于分包人的任何违约行为、安全事故或疏忽、过失导致工程损害或给发包人造成损失，承包人承担连带宽任。31-9-3-4施工项目合同履行中的问题及处理施工项目合同履行过程中经常遇到不可抗力问题、施工合同的变更、违约、索赔、争议、终止与评价等问题.1 .发生不可抗力不可抗力是指合同当事人不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。建设工程施工中的不可抗力包括因战小、动乱、空中飞行物监落或其他非发包方责任造成的爆炸、火灾，以及专用条款中约定程度的风、雨、雪、洪水、地震等自然灾害.在订立合同时，应明确不可抗力的范围，双方应承担的责任。在合同
21、履行中加强管理和防范措施，当事人方因不可抗力不能履行合同时，有义务及时通知对方,以减轻可能给对方造成的损失，并应当在合理期限内提供证明。不可抗力发生后，承包人应在力所能及的条件卜迅速采取措施，尽量减少损失，并在不可抗力事件发生过程中，每隔7天向工程师报告次受害情况：不可抗力事件结束后48小时内向工程师通报受击情况和损失情况，及预计清理和修复的费用；14天内向工程师提交清理和修复交用的正式报告。因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由合向双方承担员任：（1）工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及31-9-4-4施工索!的程序1 .意向通知索赔事件发生时或发生后，承包商应立即通知
22、监理工程师，表明索赔意向,争取支持。2 .提出索赔申请索赔事件发生后的有效期内，承包商要向监理工程师提出正式书面索赔申请，并抄送业主.其内容主要是索赔事件发生的时间、实际情况及事件影响程度，同时提出索赔依据的合同条款等。3 .提交索赔报告承包商在索嬷事件发生后，要立即搜集证据，寻找合同依据，进行员任分析，计鸵索赔金额，最后形成索财报告，在规定期限内报送监理工程师，抄送业主。4 .索赔处理承包商在索赔报告提交之后，还应每隔一段时间主动向对方了解情况并督促其快速处理，并根据所提出意见随时提供补充资料，为监理工程师处理索赔提供帮助、支持与合作.监理工程师（业主）接到索赔报告后，应认真阅读和评审，对不
23、合理、证据不足之处提出反驳和质疑，与承包商经常沟通,协商.最后由监理工程师起草索赔处理意见，双方就有关问题协商、谈判，合同内单一索赔，一般协商就可以解决。对于双方争议较大的索赔问题，可由中间人调解解决，或进而由仲栈诉讼解决。施工索赔的程序见图31.800理工程册）应承担的近任。理由：提出作为索赔依据的具体合同条款、法律、法规依据。结论：指出索赔事件给承包商造成的影响和带来的损失。计算：列出费用损失或工程延期的计匏公式（方法）、数据、表格和计算结果，并依此提出索赔要求.综合：总索赔应在上述各分项索赔的基础上提出索赔总金额或工程总延期天数的要求。附录：各种证据材料，即索赔证据.5 .索赔证据索赔证
24、据是支持索赔的证明文件和资料。它是附在索赔报告正文之后的附录部分，是索赔文件的重:要组成部分。证据不全、不足或者没有证据，索赔是不可能成功的。索赔的证据主要来源r施工过程中的信息和资料.承包商只有平时经常注意这些信息资料的收集、整理和积累，存档于计算机内，才能在索赔事件发生时，快速地调出真实、准确、全面、有说服力、具有法律效力的索赔证据来.可以直接或间接作为索赔证据的资料很多，详见表31-162.索赔的证据表31162施工记录方面财务记录方面（1）施工日志（2）施工检查员的报告（3）逐月分项族工纪要（4）施工工长的1报（5）每日工时记录（6）同业主代表的往来信函及文件（7）施工诳度及特殊问国的
25、照片或录像指（8）会议记录或纪要（9）施工图纸（10）业主或其代表的电话记录（II）投标时的施工诳度表（12）修正后的施工进度表（13）施工侦刑检杳记录（14）施工设备使用记录（15）施工材料使用记录（16气象报告（17脸收报告和技术签定报告（I）施工进度款支付申请单（2）工人劳动计时卡（3）工人分布记录（4）材料、设备、配件等的采购单（5）工人工资单（6）f款收据（7）收款弟据（8）标书中财务部分的章节（9）工地的施工预算（10）工地开支报告（II）会计日报表（12会计总账（13）批准的财务报告（14）会计往来信函及文件（15）通用货币汇率变化表（16官方的物f介指数、工资指数31-9-4-
26、6索赔计算I.工期索赔及计算工期索赔的目的是取得业主对于合理延长工期的合法性的踊认。施工过程中，许多原因都可能导致工期拖延,但只有在某些情况下才能进行工期索赔,详见表31-163。工期拖延与索赔处理表31-163种类原因责任者处理可原谅不补偿好期成任不在任何一方如：不可抗力、恶性自然灾害工期索赔可原谅应补偿廷期业主Ifi约非关杨线路上工程延期引起费用损失费用索赔业主躅约导致整个工程延期工期及费用素1不可快谅延期承包商违约导致整个工程延期承包商承担违约罚款并承担违约后业主要求加快施T或终止合同所引起一切经济损失在工期索赔中，首先要确定索赔事件发生对施工活动的影响及引起的变化，然后再分析施工活动变
27、化对总工期的影响。常用的计算索赔工期的方法有：（1） 络分析法络分析法是通过分析索赔事件发生前后络计划工期的差异计算索赔工期的。这是种科学合理的计算方法，适用于各类工期索赔。（2）对比分析法对比分析法比较简单，适用于索赔事件仅影响单位工程，或分部分项工程的工期，需由此而计算对总工期的影响。计算公式是：额外或新增工程量价格总工期索赔=原合同总工期原合同总价（3）劳动生产率降低计算法在索赔事件干扰正常施工导致劳动生产率降低，而使工期拖延时，可按卜式计.算索赔工期。索赔工期=计划工期（预期劳动生产率一实际劳动生产）率预期劳动生产率（4）简单加总法在施工过程中，由于恶劣气候、停电、停水及意外风险造成全
28、面停工而导致工期拖延时,可以列举各种原因引起的停工天数，累加结果，即可作为索赔天数.应该注意的是由多项索赔事件引起的总工期索赔，不可以用各单项工期索第天数简单相加，及好用络分析法计算索赔工期。2.费用索赔及计兑（1）费用索嫡及其费用项目构成贽用索赔是施工索赔的主要内容承包商通过费用索赔要求业主对索婚事件引起的直接损失和间接损失给予合理的经济补偿.计算索赔额时，般是先计算与事件有关的直接W，然后计算应撞到的管理费.费用项目构成、计算方法与合同报价中基本相同，但具体的费用构成内容却因索赂事件性质不同而有所不同。表31-164中列出了工期延长、业主指令工程加速、工程中断、工程量增加和附加工程等类型索
29、赔事件的可能费用损失项目的构成及其示例.索赔事件的费用项目构成示例表表31164索魁事件可能的费用损失项目示例I期延长人工费增加材料费增加现场施工机械设备停讯费现场管理的增加因工期延长和通货膨胀使原工程成本增加相应保险费、保函费用增加分包商索赔总部管理费分捶推迟支付引起的兑换率损失 10）银行手续费和利息支出包括工资上涨.现场停工、窝工,生产效率降低，不合理使用劳动力等的损失因工期延长，材料价格上涨设备因延期所弓I起的折IH费、保养万或租赁费等包括现场管理人员的工资及其附加支出，生活补贴,现场办公设施支出，交通费用等分包商因延期向承包商提出的费用索赔因近期造成公司部部管理的增加工程延期引起支付
30、延退业主指令工程加速人工费增加材料费增加机械使用费增加因业主指令工程加速迨成增加劳动力投入.不经济地使用劳动力.生产率降低和损失等4因加速增加现场管理人员的费用（5总部管理由增加6）资金成本增加不珞济地使用材料，材料提前交货的费用补偿，材料运输费增加增加机械投入.不经济地使用机械费用增加和支出提前引起负现金流演所支付的利息工程中断人工费机械使用费（3保函、保险由银行手续费贷款利息总部管埋费（6）其他额外费用如留守人员工资，人员的遣返和更新招雇费，对工人的赔偿金等如设备停置费,额外的进出场费，租赁机械的费用损失等如停工、复工所产生的额外费用，I地武新整理商用等工程量增加或W加工程工程程增加所引起
31、的索索额，其构成与合同报价如成相似（2）附加工程的索赔额，其何成与合同报价组成相似工程量增加小于合同总额的5%,为合同规定的承包商应承担的风险,不予补偿工程Ift增加超过合同规定的范附（如合同额的15%-2O%）,承包商可要求调整单价，否则合同单价不变（2）费用索赔额的计算I）总索赔额的计兑方法总费用法总费用法是以承包商的额外增加成本为基础，加上管理费、利息及利润作为总索赔值的if噂方法。这种方法要求原合同总费用计算准确，承包商报价合理，并且在施工过程中没仃任何失误，合同总成本超支均为非承包商原因所致等条件，这一般在实践中是不可能的，因而应用较少分项法分项法是先对每个引起损失的索赔事件和各费用
32、项目单独分析计算，最终求和。这种方法能反映实际情况，清晰合理，虽然计算复杂，但仍被广泛采用.2）人工费索岷额的计算方法计算各项索赔费用的方法与工程报价时计算方法基本相同，不再多叙。但其中人工费索赔额计算有两种情况，分述如下：由增加或损失工时计算额外劳务人员雇用、加班人工贽索好额=增加工时X投标时人工单价闲置人员人工费索赔额=闲置工时X投标时人工单价X折扣系数（一股为0.75）由劳动生产率降低额外支出人工费的索赔让兑a.实际成本和预算成本比较法这种方法是用受干扰后的实际成本与合同中的预算成本比较，计算出由于劳动效率降低造成的损失金额。计算时需要详细的施工记录和合理的估价体系，只要两种成本的计鸵准
33、确，而且成本增加确系业主原因时，索赔成功的把握性很大。b.正常施工期与受影响施工期比较法这种方法是分别计算出正常施工期内和受干扰时施工期内的平均劳动生产率，求出劳动生产率降低值，而后求出索端额：计划工时X劳动生产率降低人工费索赔额=值X相应人工单价正常情况下平均劳动生产率3）费用索赔中管理费的分摊办法公司管理费索赔计算公司管理贽索赔一般用恩特勒（Eich1.eay）法，它得名Eich1.eay公司一班成功的索蜗案例。a.日费率分撞法在延期索赔中采用，计算公式如下：延期合同应分摊延期合同额X同期公司总计划管理苗的管理费（八）=同时期公司所有合同额之和单位时间（日或周管理费率（B）=A/计划合同期
34、（日或周）管理费索赔值（C）=（B）X延期时间（日或周）b总直接费分摊法在工作范用变更索赔中采用，计算公式为：被索赔合同应合同原计划11接费X同期公司计划管理费总分押的管理费（A1）=同期公司所有合同直接费总和和每元直接费包含管理费率（BI）=（AI）/被索合同原计划直接费应索赔的公司管理费（G）=（Bi）X工作范围变更索赔的直接费c.分摊基础法这种方法是将管理班支出按用途分成若干分项，并规定了相应的分摊基础,分别计算出各分项的管理费索赔额，加总后即为公司管理费总索赔额，其计算结果精幽，但比较繁琐，实践中应用较少，仅用于风险高的大型项目。表31-165列举了管理费件构成项目的分撞基础。管理费的
35、不同分持基础表31-165管理商分项分抑堪础管理人员工资及有关协用直接人工工时固定资产使用费总直接费利息支出总直接费机械设需鼠件及各种供应机械工作时间材料的采购直接材料费现场管理费索赔计算现场管理费又称工地管理费.一般占工程直接成本的8%15%.其索赔值用卜式计算：现场管理费索赔值=索赔的宜接成本费X现场管理费率现场管理费率的确定可选用下面的方法：a.合同百分比法：按合同中规定的现场管理费率。b.行业平均水平法：选用公开认可的行业标准现场管理费率.c.原始估价法：采用承包时，报价时确定的现场管理费率。d.历史数据法：枭用以往相似工程的现场管理费率。施工现场安全施工注意事项：1、施工人员进入施工
36、现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工.2,进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品.3,严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有货任制止他人违章作业4、施工作业时必须正确穿藏个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。5、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。6、穿硬底鞋不得进行登高作业。7,在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋.8、现场用电,一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度,尤其杜绝违章作业，防止人身、线路，
37、设备事故的发生。9、电年、电锤、电焊机等电动机具用电、配电箱必须要有漏电保护装置和良好的接地保护地线，所有电动机具和线缆必须定期检查,保证绝缘良好，使用电动机具时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。10、工地施工照明用电，必须使用36伏以卜安全电压,所有电器机具在不使用时,必须随时切断电源,防止烧坏设省.11、在用喷灯、电焊机以及必要生火的地方，要填写用火申请登记和设专人看管，随带消防器材等，保证消防措施的落实。施焊时,特别注意检查下方有无易燃物，并做好相应的防护，用完后耍检查，确认无火后再离开.12、未经安全教育培训合格不得上岗，非操作者严禁进入危险区域：特种作业必须持特种作业资格证上岗。13、凡2m以上的高处作业无安全设施、必须系好安全带；安全带必须先拄牢后再作业。14、高处作业材料和工具等物件不得上抛下掷.15、从事高空作业人员要定期体验。凡患有高血压、心脏病、贫血症、胸病病以及不适于高空作业的人员，不得从事高空作业。
