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1、有关工程年度工作计划3篇工程年度工作计划篇1在20某某年工作中，在人员长期流失的情况下，工程部严格执行物业管理制度，保证了各项日常维修服务的工作，保证了23入伙业主的维修工作及整体设施设备的正常运行，保证了各项工作按计划顺利的完成。展望20某某年，努力使工作再上一个新台阶.现将20某某年工作总结如下：一、20某某年工程部人员及工作范围介绍：在20某某年工作中，我物业工程部上半年编制由8人减编到5人，管理的范用有一期增加二期共6栋，其中：3栋住宅，两栋写字楼，一株公寓，还有地下车库。二、20某某年工程部工作内容日常管理1、每天对二期入伙业主提出的问题进行维修跟中,设备设施维护，越冬防寒处理，对临
2、时发生的冻害进行维护处理，对长期没有出售的和没有办理入住的空跷房进行防寒维护处理。对存在的问题及时提出整改方案，确保工程部每天的工作顺利完成。2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进行检杳，严格按照公司要求的标准执行。3、监督落实M工每天对交楼所有设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否按照公司标准进行检杳。4、落实员工对、二期空置房进行地热吹水处理减少冻害的发生。5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明及配电系统正常运行。6、每天安排员工巡查期和二期设备防寒巡查，并做好相关详细记录，随时发现问题随时上报解决。7、每天巡直设施设备运行的状况。8
3、、检查每天工程报修单的处理情况，发现不能处理的事情及时解决。9、检杳员工对一、二期的二次装修巡杳情况，发现问寇及时解决。计划管理I、每月对仓库的工具及耗材进行盘点，并对所需申购的材料进行统计，根据材料耗损的情况分析损坏原因并讨论出解决的办法并实施，更好的节约成本。2、严格按照年度保养计划监督工落实设备保养，保养计划。3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，安挎下周的计划工作。培训管理1、6配电房巡查内容和高低压倒闸操作培训：2、柴油发电机组切换保养培训；3、消防系统培训：火灾急救培训瓦消防设施防作培训,火灾报警系统设备操作培训h火灾急救+消防系统设备操作培训：4、弱电系统培训；通过这些
4、培训，每位员工提升/自己的个人能力和专业素养，达到了可单独熟练操作工程设备的目的。考核管理1、试用期考核：每位田工的试用期为1个月，每个月包括周考核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为止。2、培训考核：每月均培训考核,对考核达不到培训要求的员工继续培训.直到达标为止.3、月度考核：月度考核不仅包括以上考核，还包含员工本月的出勤率、礼仪礼貌、工作能力、沟通能力等全方面的考核，以此让外工更加了解自己的优势和劣势，在下个月的工作中扬长避短，表现更加优秀：团队合作1、配合营销部完成多次活动，确保水，电，设备正常。2、配合安保部的消防演习活动。4、配合营销部，网络和电话的维修。5、配
5、合客服报修问题进行维修。三、工作业绩1、为J确保6楼排水管不被冻裂，不影响6办公楼业主正常使用，我部门自己购买了保温棉对整个给排水管做好保温工作，为公司节约了外请人员的费用。2、3由于天气寒冷维护不到造成住在下水冻结31606至31303总管网冻暴，楼上脏水楼道卜.一层满屋都是脏水，水流不止。我部门接到消息立马组织维修工进行维修，最终在严寒中完成f抢修的艰巨任务，未造成更大经济损失。3、通过物业工程部的认真查找工作对五号楼银行的长时间地热不热问题得到了解决.4、冬季温度低小区突然停电柴油机突然启动，由于温度过低，柴油凝固，柴油过滤网燃烧空产生真空状态，不能启动，我们进行了防寒风度，乂把油管加伴
6、热带加热处理，我们又进行了发电机组进行了维修处里.能达到了停电能正常使用状态。5,对整体换热站出水I可管阀门进行全面检查，供热平均调整减少J业主投诉率。6、对六号楼冻害进行了周的防寒维护处理。7、对五号楼没入住商铺进行防寒处理.8、在十二月份进行了1、2、3、4、5、6楼的公共区域照明灯源进行更换维修，现已购进400个灯源全部用上，目前还缺少400个灯源，140个灯体。四、部门存在的问题及分析I、礼仪礼貌行为较差，工作散漫，工程部员工的通病是重技术，轻服务。在工作中的行为举止比较随便，我相信在我们的培训和正确的引导下员工会认识到礼仪礼节的重要性.2、主动承担货任及处理事情的灵活度薄弱：在工作中
7、，没有积极解决困难的态度，遇事就容易找借口，不能开拓思维独立思考解决问题.一、20某某年工程部的工作目标1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。2、跟进20某某年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。3、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。4,建立设施设备保养计划，泮格按照计划执行.5、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。6、做好外包设施设备维保第位的选定和签订合同。7、所有房屋资料的整理和档案建立。8,配合营销和各部门的工作完成9、做好业户工程维修的有偿和无常服务。10、建立设备档案和做好设备资料存档工作。11、加强员工业务技能培训。12、加强分工物业服
8、务理念，懂得工程部工作内容，知道怎样对设备设施维护维修。13、加强培修维修工对设备设施巡查保养观念。二、工程部的困难和解决办法I、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，人员少，希里可以得到高必领导的支持，从而提高我工程部分工的生活质量。2、地下车库靠2楼柴油发电机房部分照明点送不上电，严或影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。3、小区单元门，围栏门禁锁希望尽快解决.4、希望物业公司领导能筋把各个部门的管理贡任调动起来，管理好业主的过去生活习惯，把单元门地库通道门使用管理好给物业财产减少损失，减少维修成本。希望在新的一年里我们能更好的为业主服务，给业主创造一个值得
9、信赖的物业公司。工程年度工作计划篇2工程咨询有限公司七公司工程部一、工程部人员主管：成员：助理：二、工程部20某某年度主要任务和目标I、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据公路工程招标文件范本机公路工程质量检眩评定标准、公路工程施工监理规范、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流。3、每个监理机构每月编制试险检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检杳汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。4、每个月监理机构将所监理
10、工程进度完成情况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，使领导决策和宏观管理.5、系统完善工程部资料库整理工作。三、员工培训计划I、20某某年I月10日前，每位员工编写两条（多者不限）臼己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或建议，报工程部邮箱2、工程部将上述间期按照类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。3、上述总结领导审核通过后，下发所有M工进行学习。4、20某某年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。5、20某某年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。四、各监理机构
11、管理经政或者技术交潦相关内容I、在质量监理方面，总监理工程师（驻地工程师）、专业监理工程新、监理员的职贡。2、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的格式和内容。3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时、4、在安全监理方面,我们公司有哪些不足，如何解决。5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简单化。6、路基及小桥涵施工组织设计近点审杳内容和注意事项，桥梁施工组织设计重点审查内容和注意事项。7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南.8,各种配合比技术指南。9、钢筋焊接及验收存在的主要问题,如何解决。10.针对施工风险管理，监理工程册在
12、组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经验和总结。Ik现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。12、可以总结和交潦的其他事项。五、监理机构试验检测工作总结监理机构每月编制武验检测工作总结，上报工程部,切记系统全面，不要府留在“试验”上。六、工程进度完成情况监理机构每月按照6公路工程招标文件范本附录三工程管理曲线内容和要求上报每月进度完成情况。七、工程部资料库整理工程部首先编制资料整理总目录，发给全体员工，员工根据实际情况积极对应目录要求搜集相关资料报工程都，工程部汇总整理。20某某年11月15日工程年度工作计划篇3过去的20某某年是某某公司的起步之年，20
13、某某年是某某公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程册，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在苜位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩。一、咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线责任意识1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪停办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理。2、严把原材料进场关，对工程所仃材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。3、认出熟悉图纸，领会设计意图，发现问甥及时反映或处理。4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施
14、工方案，对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报.5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。6、参加隐蔽工程的验收，审杳核实具体隐蔽工程的各项记录。7、参加中间验收及竣工验收，参与审杳其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。二、警钟长鸣不懈怠增强安全就是效益主人触责任感，1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实。2、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。5、指导、监督、检杳、监理施工单位完善安全管
15、理的各项资料。三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩I、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从施工源头降低工程成本。2、认真思考，精心组织，合理峋配各项施工工序，尽员控制重或施工、无效施工。3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放在重中之重，力争做到侦量与成本控制的完美优化。4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分。5、对各项工程材料的价格要认真审核,反曳比较，1司时在必要的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。四、服从大局，配合公司的其他工作I、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或些文秘性工作。2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。3、完成公司领导安持的临时性工作，配合其它部门的工作。4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作.工程部二O某某年二月十日
