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1、有关成本管理论文范文以下是对文章每段进行润色改写的结果：、成本管理的含义及作用在市场经济不断深入发展的背景下,控制和降低成本已成为企业管理的首要任务。成本管理是企业在生产经营过程中,涉及成本决策、成本控制、成木核算、成本分析等一系列管理行为的总称。它主要体现在以下几个方面：1 .降低了企业产品成本。产品成本包括材料成本、人工成本及各种间接费用。降低其中任何一项都会使产品成本得到降低,从而提高企业的利润。此外,提高劳动生产效率、采取合理的管理措施也能使产品成本降低。2 .增加了企业的利润。降低成本确实可以增加企业的利润,但单纯以成本高低为标准进行成本管理是企业管理的误区。成本管理不能只关注成本本
2、身,还应强化产品质量、适当调整产品价格、增加市场份额,以获得企业的长期收益最大化。3 .取得了企业的竞争优势。企业要通过强化成本管理尽力降低成本,必须配合企业为实施各种战略而进行的成本管理需求,在企业战略允许的范围内,将成本降到最低。二、国有企业成本管理存在的问题1 .成本管理体制缺乏激励机制。目前,我国国有企业主要采用上级下达的成本考核指标来完成成本计划,这种模式难以调动企业主动节约成本支出的积极性。同时,管理体制中也缺乏健全的责任与权利相结合的有效管理机制,导致成本管理缺乏刚性。2 .成本管理计划不够细化。大部分国有企业的成本管理主要注重材料费用及管理费用等金额较大的成本支出，些支出金额较
3、小的控制项目往往容易被忽略。另外,成本管理缺乏全面性和系统性,使成本管理制度缺乏规范性。3 .成本管理工作受到制约。很多国有企业的成本管理只注重固定成本的管理,没有形成全面性、全方位、全过程的成本管理。如果不能将成本管理细化到具体部门、具体项目以及每个人,就难以打破各利I制约,企业成本管理信息也缺乏真实性,无法为管理者提供有效的成本信息。4 .成本管理行为短期化。国有企业的经理人为了完成任期内的目标,以期在政治上获得荣誉,常采取不择手段的短期行为,耗尽企业各种经济资源,使企业丧失r继续发展的潜力。这种短期行为严重，缺乏长远的成本管理战略目标和连续性。三、加强国有企业成本管理的对策（一）完善企业
4、财务成本管理组织机构作为一个大型国有企业，应建立一套完善的成本控制系统，以实现企业的生产经营目标。该控制系统应该将生产部门与采购部门、人力资源部、技术部、业务部都统一起来，做到目标一致，然后对每一部门的成本费用进行有效控制，从而降低企业的费用支出，提高企业的劳动生产率和生产效率。企业内部的成本管理应由生产领域延伸到整个管理过程，延伸到生产经营的所有部门，各个部门应建立成本责任中心，责任到每个人员，这样才能具有生产经营的积极性。（二）研发高新技术降低企业成本我国的国有企业，一直以来主要依靠大量的物质消耗来实现经济快速增长，这是粗放型的经济增长方式，这种方式降低企业成本是有一定限度的。因此，要不断
5、进行科技研发，发展高新技术，走出条货源消耗较低、环境污染相对少、科技含量相当高、经济效益比较好、人力资源优势得到充分发挥的工业化新路子，建立成一个节约型的国有经济管理体系。（三）由传统成本控制向战略成本控制发展传统企业成本管理的重点是放在降低产品的各项成本支出上，仅仅局限于简单的厉行节约的模式之内。现代企业的成本管理的内容不应仅仅绝对的去降低成本，应从战略的高度结合企业内部和外部环境的变化广泛的进行成本管理。财务管理人员一定要运用有效的方法获得企业本身和竞争对手的资料，提供从采购到产品的生产、销售、售后服务等一系列活动的、与决策相关的成本信息，并且进行合理的分析和考核，从而使企业建立和保持长久
6、的市场竞争优势。（四）改变成本管理的思维模式一要拓展思维活动的空间。成本管理要纵向发展，不能只停留在产品生产过程的表面，要着眼于产品的设计和材料采购、产品出厂后的营销和售后服务等方面的成本管理。二要拓宽思维的视野。成本管理不能仅从降低成本考虑，而要保持企业的长期竞争优势。如果企业的某种方案的虽然能造成企业成本在短期内有定程度增加，但从长远来考虑能够提升企业的市场竞争力，增强企业的长期盈利能力，那么这种战略方案就是可行的。相反，如果一个方案短期内能降低企业的成本，但从全局来看和长期考虑，它会削弱企业的竞争力，那么这种降低成本的方案也是不可取的。三要拓宽思维的方式。将成本管理的重点前移，由事后控制
7、转变为事前预防，在成本规划时就提前将企业所处的外部条件和内部环境进行全面系统的分析，从而选择最合理的实施方案。（五）加强国有企业经营者的激励约束机制建立加强国有企业经营管理者的约束机制,建立成本管理动力机制,是加强经营者成本管理动力的有效途径。只有企业经营管理者认识到实施成本管理能够给其带来丰厚的利益和回报,他们才能积极主动的进行成本管理。随着社会的发展，越来越多的企业开始了建筑工程项目的投资,但是要投资建筑项目的发展就需要很大的笔启动资金，并且还需要其他方面的涉及，技术难度较大。所以我们需要根据企业的实际情况做出相应的财务管理体系和成本管理体系，充分的保障建设项目的顺利完工。可以将财务监管这
8、一项职能渗透入每一个部门当中,这样既可以保证资金的合理分配又可以严格对控建筑项目的成本进行控制，为企业的财务监管作作出坚实的基础。、建筑建筑企业的财务管理体系财务管理体系的完善对于实现企业战略目标，增强企业的竞争力是卜分重要的。它可以让建筑企业清楚的认识它在市场的优势和竞争力。一个建筑企业财务管理是企业管理的一部分，财务管理水平的高低甚至可以影响到企业今后生存与发展的动向，所以要建立全面、完善的财务管理体系要做到以下几点：1.加强企业员工竞争与合作观念。投资者的利益和企业管理者的利益联系在一起，让管理者每时每刻都专注着企业价值的创造，不断完善着财务管理体系的运行。4.企业的财务管理的数字化与信
9、息化。科技在不断的创新，企业的财务管理方式也应该随着科技的发展而不断的进步，逐步的走向自动化，数字化和信息化。现在是网络的时代，企业应该把网络技术应用到财务管理的方面来，让网络和企业的财务管理体系更加完美的结合到一起就比如说是“管理信息系统”英文名简称MIS,它可以依据最开始输入的程序原则，只要财务管理人员将每一笔需要做出规划决策的财务输入进数据库，就可以利用财务管理信息系统做出相应的决策，并且进行后期的模拟，这样就可以让财务管理逐渐走向严密，既可以为那些非常规的财务决策做出相应的参考数据，又可以减少管理上面存在的随意性。二、构建建筑企业成本管理体系1.构建成本管理体系的必要性。1.1 建筑企
10、业是一个很特殊的企业，它不同于其他的企业，它是属于施工企业的一种。建筑企业的建筑工程一旦开始立项一直到项目的竣工，它都包含着许许多多的步骤和环节。项目开工时就会遇到建筑成本的估算其中包括施工材料的管理，招标的管理，在后期竣工之后又会出现工程核算的管理等，这中间的每个环节都可能会影响着整个工程的质量。1.2 在现当代建筑企业的成本管理上还是有很多的问题和漏洞,在一个企业中整个公司上下的成本管理意识还比较低，全都认为建筑企业的成本管理应该是属于财务部门的人员或者是哪一个经理来负责，这样就会影响到企业的健康稳定的发展，要解决这种情况，就要求建筑企业有套完整的建筑企业成本管理体系，让公司的每一个人都深
11、入其中，参与到公司的成本管理中来。1.3 建立起一个完善的财务成本管理体系，有助于在公司每一个部门，每一个科室，每一个人都能做到工作责任细化，可以更好的保证各个部门之间的做出更加好的协调，在最后可以有助于建筑企业的顺利完工。1.4 做好r企业的财务成本管理体系，最为直接的效益就是在于可以严格的控制建筑企业在施工方面的成本把控，比如说是在前期施工的阶段，为了防止在施工的时候出现了超额的现象，就需要加强管理施工材料的成本监控。只有这样才可以保证工程在竣工的时候做到结算合理，保证施工的顺利完成，有助于增强建筑企业的综合竞争力。2.建筑企业成本管理体系构建的思路。2.1 做到博览众长，构建建筑企业的成
12、本管理体系不是简简单单的靠着财务部或者是企业的某一个科室或者某一个人就可以实现的。我们必须要做到每个人都把自己和整个建筑企业联系到起，全员参与到构建建筑企业成本管理体系中来。就好比一个辆汽车在路上飞驰，但是汽车也仅仅是个大的框架，它中间有着大大小小,成百上千的零件。如果汽车中间有一个零件出了差错，就可能会导致严重的车祸。一个建筑企业就像一辆车子一样，每一个员工就相当于是车上的零件，要做到每一个员工都要参与进来，争取做到个人的利益与企业的利益相绑定。2.2 建筑企业成本管理体系要做到的全程监控动态管理的模式,全过程管理讲的就是从企业的工程立项一直到建筑施工的竣工完成。都要做到全程监控，对每一个工
13、作单位进行审查，对施工过程中的人力，材料等成本进行严格的把关。一旦出现问题就要以最快的速度做到纠正以及防范，争取做到防范于未然。而全动态管理就是说企业成本管理体系对于市场这方面的监控。市场是每时每刻都不断变化的，成本管理体系就是要对市场进行预测，以保证企业可以不断地进步和修整策略，以保证可以随时的适应市场的需求。2.3 确定建筑企业成本管理体系在企业的权威性，要想构建一个完整的建筑企业成本管理体系是需要一个有着坚实成本管理的网络，成本管理体系是个复杂的体系，如果没有这个坚实成本的管理网络，一切属于空谈。所以首先要让企业的中心领导成为这个组织的中坚力量，在这些领导的带领下成立管理小组，让这些领导对于他们的小组全权负责，从而形成一个巨大而又坚实的成本管理网络，而这个网络也是建筑企业构建成本管理体系的关键所在。三、结语综上所述，现在的社会在不断的进步，建筑企业为门顺应市场的变化也要不断地提高创新自己的综合竞争力。而建筑企业构建财务管理体系和成本管理体系就是这些企业提高市场竞争力的关键所在。在这个过程中，一定要有创新的思维，有着新的观点，新的思路，只有这样构建出的体系才可以顺应市场的潮流，提高企业的综合竞争实力，避免自己的企业被淘汰，在市场上占据一定的地位。
