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1、民营企业薪酬管理制度第一章总则第一条目的为贯彻同工同酬、劳资双嬴的原则,制定公平合理、简明确切的工资管理办法,特制定本制度。第二条薪资原则员工薪酬以社会经济水平、公司支付能力、个人工作能力、工作经验、工龄、学历等因素为依据。除特殊情况外,员工工资待遇均应依照本制度执行。第三条薪资构成员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成。其中,基本工资占月工资的70%,绩效工资占30%o1 .基本工资根据”职务价值”确定范围,再依“个人职能”核定固定工资。2 .绩效工资根据“职务价值”确定标准,再依个人工作绩效核定变动工资。第四条薪资形式员工工资采用月薪制。第五条薪资结算日基本工资和绩效工资的计算期间以每月最
2、后一天为结算日。第六条薪资支付H1 .薪资通常在每月15日发放,遇休假日或节假日则提前一日支付。如遇连续两H及以上休假,则在复工后第一H发放。2 .若因特殊原因无法按期支付工资,应于支付日前5日公告通知员工。第七条薪资扣除除依法扣除外,住宿等相关费用也可从薪资中扣除。第二章工资等级标准第一条初任工资1 .应届毕业生以最高学历确定薪资等级。2.非应届毕业生,综合考虑所担任职务、工作经历、能力、工龄等因素确定薪资等级。第二条职务工资工资按职务分为四个层次九个等,每等五个级。具体标准见附表。第三条工资不含补贴及奖金第四条职位提升人员工资不得低于原有水平销售部分第一条根据销售能力、工作业绩、出勤、工作
3、态度等,将销售人员划分为一级、二级、三级。等级由销售经理考核,总经理确定。二级：年以上销售经验,工作努力,经验丰富,勇于承担责任的业务骨干。三级：经过短期培训的其他员工。第二条销售人员薪资由基本工资（具体多少要列出来）+绩效工资+提成三部分构成第三条薪资的支付时间和方法（见）第三章岗位工资定级、转岗与调薪第一条公司视员工的工作表现于每年12月31日起实施提薪，原则上若无特别需要时，则不会监时提薪。以下三种情况不受上述时间限制：1）因试用期合格后转为正式员工的工资定级：2）因工作变动试用期后工资调整的；3）对公司发展有突出贡献经总经理批准的。第二条提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪第三条新进员工
4、试用期按该岗位工资的最低工资起薪，试用期三个月，试用期满合格则执行该岗位工资的上档或二档工资，不合格则延长试用期或予以解除劳动关系。第四条新进员工试用期如果在工作中有突出表现，需要提前结束试用期的，由主管部门上交书面材料至人事行政科，人事行政科负责审定汇总，交公司总经理审核批准后方可执行。第五条岗位异动动人员，由现部门提交有调动原因及原部门签署意见的书面材料至人事行政科，人事行政科负责审核汇总。调动核准程序按O文件灰顶执行。第六条当出现下列情况之一者，丧失提薪资格：I、录用不满一年；2、因公之外的原因而缺勤合计数达45天以上者；3、该年度受惩戒处分者；4、正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离
5、职）申请者；5、其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。第四条提薪标准第四章薪资保密管理第一条本中心为鼓励各级员工恪尽职守，且能为中心盈利与发展枳极作贡献，实施以贡献、工作能力论酬的薪资制度，为培养以贡献争取高薪的风气，以及避免优秀人员遭嫉妒，特推行薪资保密管理办法。第二条各级领导应要求所属人员不探询他人薪资，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪。第三条各级人员的薪资除人事行政科主办核薪人员、发薪人员和各级直属领导外，一律保密，如有违反，处罚如下：1、主办核薪及发薪人员，非经批准，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职：2、探询他人薪资者，扣发当月1/3绩效工资:3、吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。第四条薪资计算如有不明之处，报经直属主管向人事行政科查明处理，不得自行理论。第五章附则第一条本细则与国家有关法律不符的，以国家法律法规为准。第二条本制度自公布之日实施，执行中的有关问题由人事行政科负责解释。
