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1、采购工作策划方案1光阴终于翻到20年了，细细回味梳理者已经送走的20_年，感慨万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长光阴终于翻到20年了，细细回味梳理着已经送走的20_年，感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经历过/，自己的思想才有新的境界.才能更快的成熟！首先特别礴谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有氽，在各位领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，援援的从最初的一同不通到假慢了解公司一
2、些作业流程、规章制度，缓缓砸入了三立这个人家庭一直目欢用家来形容公司，或许有家的礴觉是比较暖和，而个人又轻易对家产生依恋和赋于责任感，突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”.公司是一个团队，只有依赖大家的力址,公司的各项制度才能得以施行，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证1当便万事大吉.而现实，这是一种极端的想法.【so是一个持续改进质量管理体系的有效性,以满意做客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不相在公司目前状
3、况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环”针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正施行ISO,发挥ISo之有效功能，首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。二、05年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时分都会朝着一个方向，而最终达到肯定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事.在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施，后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标,以
4、至超过目标,并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及侦防再措施-计划执行度不力，造成等候浪费由于消费原料供应中断、作业不平衡和消费计划安排不当等原因造成的无事可做的等候，被称为等候的浪费。消费线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分,势必造成等候的浪费：每天的工作昼变动幅度过大，有时很忙，仃时造成人员、装备闲置不用：上游的工序出现问题.导致下游工序无事可做.此外，消费线劳逸不均等现象的存在，也是造成等候浪费的重要原因。四、物料未能得到右效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接额乱导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未中购，不该用的材料申购一大堆
5、，恶性循环.造成库存积压，消费断线。严重影响消贽进度，增加太多呆沛产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭筑（补）料电方可发料,11遵循G产品交付管理程序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、消费排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流淌起者决定性的作用。五、制造过多制造过多，过早，提前用掉了消费费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲.为了不浪费消费能力而不中断消费，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加r搬运、堆枳的浪费，带来庞大的库存属“采购工
6、作策划方案2因股份公司办公楼内装结束，现需为各办公室配备办公电脑。本着实用、节约的原则，根据办公室及现阶段办公需求,电脑采购细节及安排如下。一、现有电脑数及部门财务室I台采购部I台成本部3台二、需采购品牌电脑1、股份公司二楼总经理室1台总工办1台总助办1台厂长办1台设备科1台技术部3台计划部3台人事劳资部1台楼主任办1台综合部3台共16台2.集团公司三楼副总办1台财务总监室1台财务室1台采购部2台调度经理1台调度部1台共7台四楼副总办1台部门负责人办4台五楼秘竹室1台门卫监控I台共7台其中品牌一体机5台，组装机25台，共计30台.三、电脑配置及价格组装机AMD三核425/死内存/5000硬盘/
7、21.51.ED显示器2399元AMD三核425/4G内存/50OG硬盘/19.51.ED显示器2299元品牌一体机联想C470G2957/4G/500G/1G独显/221.ED显示器3999元妥否请领导批示.采购工作策划方案3随着进入数字化时代，电脑越来越广泛的应用于我们生活的角角落落，而对于作为大学生的我们而言，电脑更是一个大学生活、学习以及工作的利器。它可以满足C程序或JaVa程序设计课程的需要：工作需要时可以用来制作视施、f1.ash等：同样的，在休息时它可以用作适当娱乐，听音乐、看电影.一个没有经济收入的大学牛.，购买电脑时需要考虑的方面却是很多的，我住了解若干款电脑之后.在这里推荐
8、一款电脑：联想1.enOVoG48OA-1F1（八）I5-321OM2G5OOG”G独显M英寸笔记本电脑参考价格：3827CPU系列：英特尔酷祥i53代系列(IVyBridge)CPU型号Jnic1.酷饰5321OMCPUE频：2.5GHZ最高睿频：3100MUz总线规格：DMi5GT/s三级缓存：3MB核心类型：IVyBridge核心/线程数：双核心/四线程制程工艺：22nm指令集：AV-Nbit功耗：35W存储设备内存容量：2GB内存类型：DDR3插槽数量：2SO-DIMM最大内存容量：16GB硬盘容量：500GB光驱类型：DVD刻录机设计类型：光驱内置它拥有14英寸16:9比例、分辨率为
9、1366768的显示醉、集成30万像素摄像头、It比认证音效、内置扬声器、抗唤麦克风.在我了解各类电脑的过程中，我关注的有以下几点：性价比、价位高低以及电脑的配置是否与购买目的相适应。推荐这款电脑的苜要因素是考虑到它极高的性价比，其定位为全能学生本,适合大学生使用，相同价位的电脑当中其性能也是中上的。2.5GHZ的CPU主频，3100MHZ最高睿频，Inte1.酷睿i532IOM处理器，双核心/四线程等都保证了其运行的快捷,顺畅。其次,NV1.D1.AGCFogCGT610M的显卡芯片、IG显存、流处理甥数N48、高消炫彩屏满足有电影、制作视频、f1.ash的要求而作为学生机,其配过可以很好地
10、满足学习需要以及C程序或JaVa程序设计课程的需要最重要的是,它的价格仅仅在3500左右,价位符合学生的身份。采购工作策划方案4一、谈判双方（甲方：安徽商贸职业技术学院：乙方：联想集团有限公司）安徽商贸职业技术学院被评为国家骨干职业院校以来努力改善学院硬件设备，打算通过谈判采朔联想集团有限公司100台台式电脑.联想集团有限公司代表于3月8日应邀来我院洽谈。二、谈判主题甲方向乙方公司采购100台台式电脑三、谈判目标战略目标：和平谈判，按我方的采购条件达成采购协议报价：20一元/台供应日期：周内底线：以我方低线报价2300元/台尽快完成采购后的运作四、谈判团队人员组成主谈：刘慑华，学校谈判全权代表
11、：决策人：张学友，负责至大问题的决策；技术顾问：郭富城，负责技术问题：法律顾问：黎明秘书：章子怡，负货接待安排、材料准备与拟写协议：五、谈判接待与安排：1 .接待室地点：学院行政楼2楼会议室，接待宽备有茶水、纯净水、水果盘及苹果、香蕉等。2 .谈判时间：20_年3月9日3 .谈判地点：学校行政楼2楼会议室4 .谈判桌上：谈判必备的信息材料、答字笔、茶水等六、双方利益及优劣势分析甲方核心利益：1、要求对方用尽量低的价格供应我方联想台式电脑2,在保证质出质量前提的基础上、尽量减少成本乙方利益：用最高的价格销售，增加利洞我方优势：1、有多方的电脑供应公司可供甲方选择2、我方急需电脑，以满足教学与试训
12、的迫切需要。对方优势：1,对方的电脑品牌在国际国内声誉较好，且与其合作的对象较多。2、凤于供应方，如果完不成谈判，可能损失以后合作的机会.七、谈判议程及具体策略I、开局：方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方过去合作情况拉近感情距离，形成共呜，把对方引入较融洽的淡判气氛中，创造互利共矗的气氛方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，明确指出有多家供应商竞争，开出20_元的报价，以制造心理优势，使对方处于主动地位。2、中期阶段：(D红脸白脸策略：由两名谈判成分其中一名充当红脸，一名充当白脸辅助协议的淡成，把握住谈判的节奏和进程.从而占据主动。(2)层层推进，步步为首的策略：有技巧地提出我方
13、预期利益，先易后难，步步为营地争取利益.(3)把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让承担运费来换取其它更大利益。(4)突出优势：以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败，我方将立即与其它的电脑供应公司谈判。(5)打破偏局：合理利用暂停，首先冷峥分析儡局原因，再可运用把握肯定对方行式，否定方实质的方法解除僵同，适时用声东击西策略，打破(S同。3、休局阶段：如有必要,根据实际情况对原有方案进行调整4、最后谈判阶段：(D把握底线：适时运用折中调和策略，把握严格最后让步
14、的幅度，在适宜的时机提出2300/台的最终报价，使用最后通牒策略。(2)埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系(3)达成协议：经过双方妥协，最终敲定我方的最终报价，出示会议记录和拟定的购买合同.清对方确认，并正式签订合同。七、准备谈判资料相关法律资料：G中华人民共和国合同法、6国际合同法、国际货物买卖合同公约、经济合同法八、制定应急预案1、如果对方不同意我方对报价20_元表示异议应对：就对方报价金额进行谈判.运用妥协策略，换取在交接期、技术支持、优惠待遇等利益.2、对方使用权力有限策略.声称金额的限制，拒绝我方的报价.应对：了解对方权限情况，白脸据理力争，适当运用制造缰局策略，
15、红脸再以暗示的方式揭露对方的权限策略，并运用迂回补偿的技巧，来突破缰局：异或用声东击西策略。3、对方使用借题发挥策略，对我方某次要问题抓住不放。应对：避免没必要的解释，可转移话题，必要时可指出对方的策略本质,并声明，对方的策略影响谈判进程。九、谈判预算费用(元)A、车交200B、住宿费100oC、饮食费1500D、其它100O合计：3700采购工作策划方案52007年是我省推进辽宁老工业基地全面振兴的关键年,也是中心全方位拓展政府集中采购业务的重要一年.中心工作的指导思想是：以邓小平理论和”:个代表“1.t要思想为指导，全面落实科学发展观，认或提彻省直政府采购工作会议精神.按照“巩固、完善、提
16、高”的总体要求，维续以规模与规范”为工作重点，着力扩大政府集中采购规模，着力夯实各项工作基础，着力发挥政府采购的政策功能，着力加强自身建设，着力构建和谐的政府采购环境,进一步推动省直政府采购事业的全面协调发展。围绕上述指导思想，中心要重点做好以卜几个方面的工作:一、进一步发挥中心职能作用，扩大政府集中采购规模和范围（一）继续扩大政府集中采购覆盖面,做大政府集中采购规模。一是积极配合省财政厅编好省直政府采购预兑和政府采购计划，确保纳入政府采购预尊和政府采购计划的通用政府采购项目均通过中心依法规范组织实施，实现应采尽采，力争采购规模比上年增K20%以上：二是积极配合省财政厅适时调整政府集中采购目录
17、，扩大政府集中采购项目范困，增加品种.强化政府集中采购目录的可操作性和执行的严肃性。（二）扩大货物类协议供货采购和服务类定点采购的范围。一是完善现行有关协议供货管理办法，将货物类协议供货采购范围扩大到部分公务用车、办公家具等：组织实施好第二期货物类擀议供货采购工作“二是会同省财政厅将服务类定点采购范围扩大到因公出差住宿、会议、培训等项目：探索实施工程监理和信息系统集成监理等定点服务采购工作。三是推动与沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供黄市场和定点服务采购市场，实现区域采购成果共享，提岛政府集中采购的规模效益。（三）扩大工程采购项目规模和范国。一是会同省财政厅进一步推进修缮、装饰工程、系统集成
18、、网络工程和其他各类工程项目的政府集中采购工作：二是配合省财政厅积极探索推进财政性资金投资的基本建设工程项目实施政府集中采购，在现行工程建设管理体制和实施方式框架内，谋求切入点，在工程监理、工程设计方案选择、材料设备采购等方面取得突破，推进工程政府集中采购工作。二、完善制度体系，夯实工作基础（一）制订和完善各类标准化范本基本格式，强化内部管理制度健全和落实工作。一是建立定期检查考核制度，强化中心内部各项管理制度的落实：结合中心运行实际情况，适时制定和完善相关管理制度。二是制发辽宁省政府采购中心采购文件范本基本格式、名辽宁省政府采购中心货物类采购项目需求落实情况范本基本格式、辽宁省政府采购中心工
19、程类采购项目采购单位需报送的材料范本基本格式、辽宁省政府采购中心开标、讨审所需文件范本基本格式和辽宁省政府采购中心开标、评审所需表格范本基本格式3.三是配合省财政厅制发货物、工程和服务政府集中采购项目合同范本基本格式。四是组织编写d政府采购知识问答、编印辽宁省政府采购中心内部制度汇编为（二）和政府采购法规制度汇编）（二），进一步提升中心制度化建设水平。（二）加大”辽宁省政府采购管理信息系统”的应用工作力度.一是中心内部实行联网操作，中心与省政府采购管理办公室实行网上办公，对政府采购方式审批、交易流程、合同备案、信息统计等实现电子化管理：二是拓展信息系统应用功能，研究开发采购单位和供应商操作平台
20、，申办中心电子认证体系.试行网上竞价采购方式：三是推进电子评审系统的应用，探索试行网上招标、投标、评标，确保政府集中采购的公正性、权威性和严甫性.（三）大力推进三库”建设。一是建立省直政府集中采购供应商登记制度，收集供应商基本情况，在此基础上，建立中心供应商信息库：二是配合省财政厅进步完善”辽宁省政府采购评审专家库”,实现辽宁省政府采购评审专家库”与省发改委”辽宁省评标专家库两库联网，整合评审专家资源，实现专家的资源共享、动态补充和随机抽取：三是完善现有“省直采购单位信息库”建设，夯实相关基础工作。三、完善工作机制，提升规范化操作水平（一）完善四个体系”建设.一是进一步完善采购项目论证体系，制
21、定重大采购项目聘谙专家论证暂行办法，完善中心内部和直接邀请潜在供应商对采购文件论证制度，实施重大项目采购文件网上公开征求意见的办法，切实提高采购文件编制质地。二是以货物类协议供货采购和定点服务采购项目为重点，进一步建立健全服务跟踪考评体系。进步健全供应商承诺制度、价格和服务的管理监控机制和供应商模约考核机制：根据货物类协议供货采购和定点股务采购的协议约定对实施情况进行跟踪和市场调研.博促中标供应商按照协议约定履行价格和服务的承诺。三是进一步完善绩效考评体系，强化中心内部管理，以项目完成时间、采购成功率、供应商质疑投诉率、采购项目节支率、采购单位满意率、供应商满意率等为主要内容的指标考评体系，科
22、学评价各处工作。四是建立行业联动体系，组建辽宁省政府采购协会,加强行业自律,促进行业规范化建设,为省、市、县（市）、区集中采购机构的沟通、协调和交流搭建平台.（二）完善中心内部协调,沟通、反馈工作机制0一是及时发现和解决工作中的矛盾和问题，总结工作中的经验教训：二是完善中心科学民主决策的程序和方法，防止决策的随意性和盲目性：:是继续巩固中心周工作计划和每半个月采购项目完成情况动态分析报告，提高工作质量和效率.（三）继续坚持和完善中心与省财政厅定期联席会议制度。针对实际工作中存在的问题及时进行海通，达成共识，进一步改进和完善工作。同时,中心与省政府来购管理办公室分别指定专人，建立经常性的沟通联系
23、机制，实现政策、统计资料等信息的及时共享。四、发挥政府采购政策功能，促进经济发展（一）积极配合省财政厅等有关部门研究制定相关政策，认真贯彻落实科学发展观.一是研究节能产品、绿色环保产品政府采购实施办法，促进环境保护，建设节约里社会和节约里政府，实现可持续发展；二是研究制定支持我省中小企业发展的政策措施，为我省中小企业提供参与政府采购竞争机会，增加授予合同数量，扩大就业机会和渠道：三是研究制定支持自主创新产品政府采购政策措施及具体操作办法，增强我省企业国内国际的竞争力：四是研究制定通过政府采购保护国家安全的政策措施，不断扩大本国货物和服务的采购规模（二）在采购文件、评审办法、采购合同等方面体现政
24、府集中采购的政策目标。在政府集中采购工作中，充分发挥政府集中采购优先购买的政策功能和示范效应,努力构建优先购买节能、环保和拥有自主知识产权的产品以及激励我省企业自主创新的采购环境，一是在办公用品、汽车等采购项目执行过程中优先采购节能、环保的国有品牌产品。二是自觉购买政府采购自主创新产品目录内的产品；对经省科技部门认定的自主创新产品实施首购政策；对自主创新产品和拥有我国自主知识产权的网络设备、网络安全和无线局域网等产品，在评审办法中给予优惠。三是在工程类项目招标过程中，优先考虑采用节能的工程设计方案，尽可能采购节.能、环保的建筑材料和配套的设施设备等产品。五、加强队伍建设，建立健全政府采购领域治
25、理商业贿赂的长效机制（一）进一步加强中心党建工作.一是认真贯彻落实6辽宁省政府采购中心党支部工作规则，继续做好中心党的组织、作风和制度建设各项工作，有针耐性地开展思想政治工作：二是健全民主生活会、支委会、支部大会等各项制度,做好新党M发展及入党积极分子的培养工作：二是加强职业道德建设，引导和帮助中心人员牢固树立全局观念、法制观念和服务邈识，充分发挥党组织的故斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为业务工作的开展提供坚强保障。（二）健全制约机制，认或开展防治政府采购领域商业贿赂的专项工作，一是通过集中学习讨论、收看录像和廉政谈话等方式开展经常性的廉政教育，进一步强化中心I：作人员廉政意识.二是进一步健全
26、谁主管，设负责，一皴抓一级，层层抓落实的廉政建设责任制度：把制度建设贯穿于防治政府采购领域商业嫡赂的各个环节，进一步健全按制度办事，养制度管人，用制度规范和约束行为的机制。三是建立健全举报制度和公开承诺制度，会同省财政厅进一步完善政府采购监督员制度，探索建立中心工作向省人大、政协、纪检监察部门定期报告制度，始终把政府集中采购业务活动更于直接有效的监督之b1,四是配合省财政厅开展一次省直雎位政府采购法执法情况检查,共同推进省直政府采购工作的健康发展。（三）强化服务意识。一是建立健全首问负贵制度、办事指南制度、一次性告知制度、限时办结制度和挂牌服务制度；二是坚持上门服务，主动配合采购单位，完售采购
27、需求，协调相关事宜：三是充分利用信息化网络技术，实行网上操作，提岛采购效率：四是适时开展中心服务情况问卷调查，不断改进和完善中心工作，切实提高中心服务水平.六、加强学习培训和调杳研究，提高从业人员及相关人员的业务能力和工作水平（一）强化学习，不断提高中心人员业务操作执行水平。一是在中心内部采取集中学习、座谈讨论和考试等形式.对政府采购法律法规和业务技能进行学习培训：二是结合政府集中采购业务工作特点，鼓励中心工作人员参加注册类资格考试，更好地适应政府集中采购操作业务专业化的客观需要，（二）适时举办各部门、各单位集中采购操作人员的培训班。计划举办卜2期省直各部门、各埴位负货集中采购操作人员培训班。
28、同时进一步加强对省直各部门、各单位负货集中采购操作人员日常业务工作的指导.通过集中培训和业务指导，进一步提高省直各部门、各总位负贵集中采购操作人员对政府采购法以及相关政策的理解和认识,提升省直各部门、各单位负货集中采购操作人员队伍的整体素质和政策水平1（三）采取座谈会、报告会等形式对供应商进行有的放矢的培训活动。通过座淡、讲座等形式对有遨参与政府采购活动的供应商，尤其是协议供货和定点服务采购的中标供应商进行培训。使广大供应商了解政府采购法以及相关政策规定，熟悉政府集中采购工作操作流程和有关要求，提高依法参与政府集中采购活动的意识。（四）积极开展调查研究.一是采取走出去、请进来的做法，到政府采购
29、事业发达国家进行培训和考察，到国内政府集中采购工作先进地区进行学习调研，积极学习借鉴国内外政府集中采购的先进经验和做法：二是闱绕中心重点工作和日常业务工作中存在的热点、难点问题，深入开展调作研究，不断提高中心人员分析问题、化解矛盾和解决问题的能力。年内每个处结合业务工作形成高质Jit的调研报告不得少于:篇，并做为中心对各处业务考核的重要指标，对被国家和省有关报刊采纳以及对推进和完善中心工作有较大参考价值的谢研报告，中心将给予一次性奖励。七、加强宣传工作力度，为推进政府采购工作营造良好环境（一）加强与省内外各新闻媒体工作上的联系和沟通。通过新闻媒体和网络及时发布中心工作的动态信息、理论研究成果，宣传政府集中采购工作的政策、法规及工作情况，加大政府集中采购工作的宣传力度，为政府架中采购工作顺利开展营造更加健康和谐的舆论环境。（二）建立与省人大、政协和纪检监察部门工作上必要联系的工作机制。通过邀请省人大、政协和纪检监察部门的有关领导到中心视察指导工作、参与重大政府集中采购活动等形式，宣传政府采购制度和中心工作，扩大政府集中采购工作的影响.（三）完善工作简报制度.通过编发政府采购情况等方尤及时反映中心工作动态和交流工作情况。每季度各处为政府采购怙况提供并被采纳的稿件不得少于二篇。
