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1、集团公司人力资源部门工作总结（一）主要工作总结在集团公司领导的正确指导和各部门领导的大力支持下,通过全体员工的共同努力,人力资源部积极开展各项工作,狠抓落实,注重实效,完成了公司交办的各项任务,为公司的有序发展做出了应有贡献。现就本部门全年工作做以下简要总结和回顾。一、公司人力资源现状1 .人数情况截至目前,公司总人数为1463人,年平均人数为1413人。与年初1121人相比,增加了342人,增长率为30.5%。与10年10月1719人相比,减少f256人,同比减少14.9%o各部门人数分布如下:领导组I1.人,办公室124人,总调室10人.人力资源部5人,监察部69人,财务部33人,供应部4
2、1人,销售部38人,企管部35人,设备部3人,安环部3人,工程部6人,信息中心8人，总工办1人,老焦厂6人,民工队20人,专用线52人,质检中心46人,焦化厂330人,洗煤厂219人,电厂135人,化工厂193人,乡宁洗煤厂7人,检修分厂23人,煤焦运输队27人,碳黑厂2人,停职留薪16人。2 .性别结构男职工1079人,占73.8%;女职工384人,占26.2%,男女职工人数比例基本与去年持平。3 .年龄结构20岁以下2%,其中男工占1.4%,女工占0.6%;20-30岁41%,其中男工27.8%,女工13.2%;31-40岁29%,其中男工16.4%,女工12.6%;41-50岁19%,其
3、中男工14.5%,女工4.5%;51-60岁8%,其中男工7.4%,女工0.6%:60岁以上1%,其中男工1%。人员年龄以20-40岁的中青年男劳动力为主。31-40岁女工明显多于男工，方面是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工,另一方面是这个年龄段女工流动性较小。4 .学历结构初中及以下学历占53%,高中（含中专）学历占40%,大专学历占7%,本科学历占0%,硕士学历占0%。人员学历以低学历为主,高学历人员较少,流动性大。5.工龄结构工龄不满1年的398人,占27%;1-5年工龄的795人,占54%;5年以上工龄的270人,占19%。6-10年工龄的185人，占13%。10年以上
4、工龄的85人，占6%。人员工龄段结构呈现橄榄型结构，两头少中间多。15年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而610年工龄的员工明显偏少,一方面因为焦化XX投产和化工XX年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流动性仍然偏大，6、招聘情况：今年应聘人数约530人，同去年应聘人数约I1.oO人同比减少了51%；新招人数149人，同去年新招人数405人相比同比减少了63%。7、异动情况:全年共离职147人,离职率10%。其中办理离职手续的55人,未办理手续而离职的约30人（主要为保卫科），开除2人（电厂），除名60人（主要为化工厂）。与去年153人相比，减少了6人。全年共签发调令8个，另有放假
5、人员约20人召回后安排到其它部门工作。与去年41人相比减少了13人.8、工资情况：9、奖金情况：以12月份无奖金计算，全年共发放奖金245069元，与去年1352285元相比降低了82%；全年月人均奖金14元，与去年69元相比降低了80%。如果工资和奖金综合计算，则今年人均收入比去年有所下降。10、保险：全年共支出养老保险费为：108528元（其中代缴个人应交部分为31008元，公司实际支出77520元），去年共支出养老保险金88659元（其中代缴个人应交部分为25331元，公司实际支出63328元）同比去年增长额为19869元,增长率为%。11、考勤：以I/O月份统计的数据来算，全年全员出勤
6、率：约为95%。全年共发布9份考勤违章通报，处理479人次，罚款9860元。12、合同签订率：在岗1463人中，有效合同I100份，签订率为75%。13、证、卡办理情况：胸卡：新办2154张，补办155张；考勤卡:发放399张,退回198张:临时通行证：发放568张，共收回396张。二、主要完成的工作简述1、劳资方面：对工资奖金、劳保福利等进行认真测算和发放，对各部门报送的考勤严格进行核实核对，严格按照公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏差。定期对各分厂劳资员工作进行监督、检查
7、、指导，确保了任务的完成。2、培训方面：（全年培训总结附后）组织中高层干部共学习8次，有600余人次接受培训。组织了3次全员安全培训I。从7月20日开始至10月末，组织了全公司142个岗位748人次的5轮38场闭卷考试。其中及格738人，及格率为。各单位组织的、培训。各单位按照年初计划自行组织学习培训,有些单位还聘请专家学者进行讲课，学习内容主要包括专业知识、管理知识、安全知识、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等。全年共进行138场有4539人次参加的学习。对于各单位的培训情况教培科进行每月不低于3次不定期的检查。据统计，中高层干部学习时间达到人均16小时，专业人员平均达到35小时，操
8、作人员平均超过60小时。培训面全员覆盖达到100%。培训合格率达到98.7%。与去年相比，均有所提高。3、考勤及劳动纪律方面：上半年启动运行了全员指纹考勤，配合指纹考勤运行出台了劳动纪律检查执行细则，每月要求各单位进行指纹考勤核对，对考勤的异常情况进行书面解释说明，每月下发一期考勤检查通报,对违规违纪行为进行处罚。每月对指纹考勤运行情况和人工考勤运行情况进行抽查并记录。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来,公司劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显减少。4、信息化管理方面：上半年开始对要求内部逐步开始使用erp,对目前人事信息工作中数据杂乱，统计难等问题逐步用erp系统进行解决，我部门员工发
9、挥积极主动的工作热情，克服了对软件系统不熟悉，技术资料缺乏，数据录入量庞大等困难，边使用边摸索，已经形成了比较完善的数据信息档案库，下半年开始由旧工资软件向新软件过渡。erp的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果。5、招聘方面：招聘方面上半年主要是配合各单位做好员工召回工作，下半年对相关单位缺员进行了补充。组织进行了总调室竞争上岗工作，铁路驻站员竞聘上岗工作。6、参与绩效考核工作:每月对相关部门的考核指标进行认真考核并记录数据，及时向企管部报送资料，下半年开始参与员工月考核排队工作，配合考核对内部流程进行了调整。认真完成了公司安排的植树种草、五i活动、十文艺节目汇演等任务。配合完成ri
10、so9000认证和工业奈生产认证等任务。8、其他三、存在的主要问题：I、人事信息的动态管理和汇总分析工作比较薄弱，向公司决策层提供决策依据的职能比较弱。2、培训档案工作没有进行系统的整理，原始资料的台帐缺乏。在9000认证和工业蔡认证中被开具了不符合项。3、教培科缺人、缺资料、缺老师。学习资料过少，建议公司尽快购置些学习及光盘书籍等资料。外训工作本应是人力货源部主管，但目前各单位外训都是各做各的，人力资源部很难收集信息。代课费的问题各单位已经多次提出要求，希望公司予以解决。4、员工考核排队工作在各单位具体执行中有些变味。公司对考核的指标和具体的考核办法应再进行斟酌。（二）、主要工作计划结合目前
11、公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好电厂改制的人员配置工作。2、培训方面：组织中高层领导干部每月次的学习。抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。3、4、5月开展班组长培训班。6、7月开展全员安全月的学习。8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。全年认真对各单位的培训工作进行考核。数培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要
12、求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。加强内部学习，对“劳动法”、“公文写作人力资源管理知识”等进行培训。3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勒机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。强化人事信息动态管理与数据统计工作。人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。5、制度建设方面配合公司经营政策对人员进行再次编制。配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。完善员工培训管理办法等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。总之，通过全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团的发展做出应有的贡献。
