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1、引入：供应链成本定义,供应链成本包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部，而是将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。,供应链成本管理,第一节 供应链成本管理的背景和理念,一、供应链成本管理的背景,传统的商业规则改变企业难以依靠传统的成本控制手段技术进步、工资上涨及需求变化市场竞争激烈，产品价格下降制造商必须要控制成本控制居于
2、上方全部供应方的产品成本,二 供应链成本管理理念,供应链管理的是国际化大趋势供应链管理也要与国际化管理接轨供应链管理是市场经济发展的必然整机制造商是整个供应链的“老大”对供应链实施管理与控制是整机制造商成本管理中的一个重要组成部分,第二节 供应链成本的划分,第一种划分方法用户成本=供应成本+制造成本+销售成本用户成本=供应链上游成本+企业内部成本+供应链下游成本,机会成本交易成本运输成本服务成本,作业成本管理成本财务成本,机会成本交易成本运输成本购买成本,第二节 供应链成本的划分,第二种划分方法产品由产地运至销地的过程：分为五项活动（1）在产地，产品由生产车间运至仓库（2）在仓库内等待运输（3
3、）产品被装货（4）将产品运输至销地（5）经卸货、搬运至销地仓库后，等待销售 克服时间距离和空间距离供应链成本 持有成本 移动成本,库存维持成本订货成本缺货成本,运输成本搬运成本,第二节 供应链成本的划分,第三种划分方法按照承担成本的不同成员划分：供应商承担的成本，制造商成本，分销商成本，零售商成本，顾客成本第四种划分方法供应链成本=库存成本，订货成本，缺货成本，运输成本,第三节 供应链的影响因素,缺乏透明性：企业使用不同会计法则或统计方法多变性：管理行为导致的供应链成本变化难以控制产品设计：不合理的产品设计信息共享：合作伙伴间的关系和信任程度,第四节 供应链成本的计算方法,一、库存维持成本的计
4、算（一）几个概念1、平均存货：由物流设置中储备的材料、零部件、在制品和产成品构成。包括：（1）周期库存：在订货过程中必须持有的平均存货，它可用订货批量的一半来描述（2）安全库存：当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货（3）中转存货：正在转移或等待转移的、储备在运输工具中的存货,第四节 供应链成本的计算方法,2、订货完成周期（提前期）、平均完成周期和存货补给周期订货完成周期：订货的传输、处理时间与运输时间之和平均完成周期：对存货进行连续检查控制时平均存货与年总需求量的比值存货补给周期：对存货进行周期检查控制时的检查周期3、再订货点：明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦
5、存货量低于再订货点即补给订货4、现有存货和已订购存货现有存货：实际储存在特定配送设置中的存货数量已订购存货：已向供应商订购的存货数量,第四节 供应链成本的计算方法,（二）存货基本原理多周期库存需求：独立库存需求和相关库存需求独立库存需求：需求变化独立于人的主观控制能力之外，其数量和出现的 频率是随机的、不确定的。相关库存需求：指需求数量和需求时间与其他相关变量存在一定的相互关系库存补给策略：连续检查补给策略和周期检查补给策略连续检查补给策略：假定需求率恒定，每次订货的数量和再订货点固定，当库存量下降到预定的最低库存数量时，按规定的订货数量进行订货的一种库存管理方式周期检查补给策略：定期检查库存
6、，发出订货，将现有库存补给到最大库存水平,第四节 供应链成本的计算方法,（三）库存维持成本的计算1、确定再订货点：存货量低于再订货点即补给订货2、计算平均库存维持成本3、服务水平与安全库存的计算方法制定安全库存的步骤：（1）预测存货的可能性（2）估算缺货期间的潜在需求（3）将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去二、订货成本与缺货成本的计算订货成本是指订货过程中所发生的各项费用单位产品的订货费用*订货批量,第四节 供应链成本的计算方法,三、运输成本与搬运成本的计算1、运输方式的种类及特征五种运输方式：铁路、公路、水路、管道和航空特征：同学总结2、运输成本的计算3、运输模式的选择,第四节 供应链成
7、本的计算方法,3、运输模式的选择,观察图得出：当运输批量很大时当运载量较小时当运输批量居中时,第四节 供应链成本的计算方法,4、搬运成本材料搬运集中围绕在仓库设置这个方面进行的：收货入库、存库搬运、出运单品搬运和采用托盘搬运的成本分析方法类似，只不过托盘搬运时除了发生变动成本外，还发生一定的固定成本用托盘搬运更便宜，因此如果货品适合用托盘搬运，最好采用托盘,第五节 供应链成本的控制策略,一、物流一体化策略实质：创造最适合的物流运行结构，消除阻碍物流有效运行的因素，降低供应链运行成本纵向一体化：后向一体化和前向一体化物流一体化：通过一体化物流的快速、高水平的服务保障，支持供应链中的销售与采购，使
8、企业可以以整体能力压缩供应链成本二、产销物结合化策略见书,三、物流及时化策略及时化是在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与消费为目标的一种管理模式。,一、目标成本法的三全特性1、全过程 全方位 全人员2、与其他成本法的比较传统成本法：事后成本的反映作业成本法：对现有作业的成本监控3、优点以特定的功能、成本及质量生产，然后以特定的价格销售，并获得令人满意的利润,第六节 供应链成本的管理方法 目标成本法,二、目标成本法的计算方法1、三大环节构成的紧密联系的闭环成本管理体系，即确定目标，层层分解；实施目标，监控考绩；评定目标，奖惩兑现2、目标成本法的思路（1）收
9、集信息 了解客户愿望，了解对手产品状况（2）扣除需要的利润以及经费（3）计算出最大成本目标成本,第六节 供应链成本的管理方法 目标成本法,3、计算方法（1）倒扣测算法根据通过市场调查确定的顾客或服务对象可接受的单位价格扣除企业与其达到的单位产品利润和根据国家规定的收率预计的单位产品税金以及预计单位产品期间费用而倒算出的单位产品目标成本方法单位产品目标成本=预计单价-单位产品目标利润-预计单位产品税金-预计单位产品期间费用,第六节 供应链成本的管理方法 目标成本法,（2）比价测算法将新产品与曾经生产过的功能相近的老产品进行对比：二者结构相同的零部件：老产品现有成本指标测定二者不同的部件：按预计的
10、新的材料估价测定适用于：新老产品进行计数改造的目标成本的测定例题：某企业在A行产品的基础上，通过技术革新，推出A2型产品，原产品成本200元，共有A、B、C、D四种零件组成，A零件便宜了3元，B零件贵了5元，D两件便宜了1元，C两件不变，推定A2单位产品目标成本为：200-3+5-1=201元,第六节 供应链成本的管理方法 目标成本法,第六节 供应链成本的管理方法 目标成本法,（3）本量利分析法指在利润目标、固定成本目标和销量目标既定的前提下，对单位变动目标进行匡算的方法成本、销售量与利润三者的关系式：利润=单位售价*销售量-单位变动成本*销售量-固定成本目标单位变动成本=单位售价-例题：某企
11、业每月固定成本1000万元，生产一种产品，单价10元，单位变动成本6元，本月计划销售500万件，问预期利润是多少？利润=（单价-单位变动成本）*销量-固定成本=10*500-6*500-1000=1000（万元）,第六节 供应链成本的管理方法 目标成本法,三、不同供应链成员企业关系选择不同目标成本法1、基于价格的目标成本法契约型供应关系，顾客稳定利益水平和分配时间一致2、基于价值的目标成本法需求变化快，交易型按创造价值的比例分摊目标成本3、基于作业成本管理的目标成本法紧密型或一体化型供应链关系，供应链控制和减少总成本各企业尽最大努力，实现总成本的合理化激发和整合成员企业的努力,第六节 供应链成本的管理方法 目标成本法,四、应用目标成本法应注意的问题（1）涉及目标成本过程的各个部分之间起冲突（2）许多在应用目标成本法德日本公司工作的雇员，在要达到目标成本的压力下，都有绞尽脑汁的经历（3）虽然目标成本可以达到，但为降低成本的价值工程反复循环可能使开发时间增加，最终导致产品上市时间推迟。,作业成本法：对现有作业的成本监控回忆：ABC作业成本法作业资源资源动因成本成本动因优点：可以清楚分析造成物流成本增加的原因缺点：没有将供应链的作业环节与客户的需求紧密结合,第六节 供应链成本的管理方法 目标成本法,
