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1、医院建筑与设备运维系统的组织结构分类（一）运维体系结构的设计为在医院设施设备安全运行保障的基础上，最大限度地提高建筑与设备运维的效率和质量，优化资源配置、节约运维成本、规范工作程序，结合医院建筑与设备全生命周期管理的特点，建立和完善医院建筑与设备运维体系势在必行。出雄体系H程的滞M.分析Hvfcja内部审检过目.绪长的旅视和测中改道安理除桑策塔I方外H林建由I贯M配KI管理评出I内部沟通这缰管理实现过忖HO碉M.n拜培谢件用I力程序rtaftffi.：1.*j11Mftf人资算nFAWHffht11F,u!*fr医院建筑与设备运维体系结构（二）按工程技术分工设计的组织结构医院后勤工程技术包括：
2、基本建设与设施维护、设备运行与状态监测、维修保障与应急管理、技术论证与设施设备管理等，并通过调度中心及其智能信息平台，实现统一、量化与可追溯管理。1 .基建工程管理组织结构基建工程管理包括：大型基建项目施工、中型改造项目施工、小型维修项目的需求分析、项目立项、设计论证与文件会审；施工前的各项准备，包括：施工队伍招标、设备材料进场、现场施工条件准备等；施工过程中的各项技术核定、质量控制与安全防护，以及进度管理与成本控制；施工结束后的竣工验收管理，包括施工资料的管理、测量与试验、质量控制等。文件会审设计论谛方案设计需求分析现场准备*进场基建工程管理组织结构2 .设备管理组织结构设备管理采用设备生命
3、周期管理，包括：设备采购前的项目论证与评估，确定技术参数和性能指标：设备前期管理中的交接验收、安装调试和制定台账；设备使用管理中的操规范化与标准化、设备运行状态监测与运行维护;设备安全防护、事故分类；设备后期管理等。嗫1.安全，U机设备管理组织结构3 .维修计划管理组纲结构维修计划和控制包括：设施设备的维护保养、计划性维修与改造、计划性巡查与点检、非计划性维修与处置、维修材料的管理、维修安全管理等。维修计划管理组织结构4 .质量控制管理组纲结构质量控制管理涉及质量管理的依据和参与部门、质量管理的目标；涉及人员资格的评估和材料供应评估、内部质量审核、维修差错率管理，以及开展质量调查工作。质量控制
4、管理组织结构5 .技术培训管理组织结构技术培训管理包括：培训大纲的制定与修改、培训计划的拟订与实施、培训质量考核以及记录归档等工作。技术培训管砰培训中心培训计划培调实施档案与记球培训大捆技术培训管理组织结构图（三）按工程技术分类设计的组织结构按不同专业类别划分：建筑本体类（机电与土木工程、安保与消防工程）、辅助功能类（智能控制系统、信息网络系统）和医学工程类（医学诊断与诊疗系统、医学辅助系统）、管理类（质量控制与技能培训、计量统计与能效评估）。MU*i他电M络及冷靖洲、能放管那医院工程技术分类组织结构图（四）按管理分类设计的组织结构弱电设备、按不同设施设备管理种类划分：设施部分（基础设施、轴助设施、标识系统）和设备部分（强电设备、暖通设备、安防设备、特种设备、医疗设备）。设施设备管理分类组织结构（五）按维修分类设计的组织结构按不同维修类别与管理范畴划分：设施维护与保养、设备维修与保养、维修计划的管理、台账与材料管理、维修安全管理、协议单位管理。KagI,j1.01Id设施设备维修分类组织结构
